广州市财政局计算机设备维护项目.doc
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1、附件5.广州市财政局计算机设备维护项目服务手册文件编号:YW_IT0_GZCJ_ZX01版本号:V2.0目 录用户须知6术语和定义8第1章.引言111.1编写目的111.2适用范围111.3维护细则的管理111.4引用文件及标准12第2章.维护服务内容及范围132.1服务对象132.2服务范围132.3服务内容132.4服务期152.5服务方式152.6服务质量标准15第3章.维护服务体系架构163.1服务组织架构163.2人员及岗位职责说明173.3服务流程总体架构19第4章.维护服务工作流程224.1故障受理流程224.1.1目标和适用范围224.1.2职责224.1.3流程图234.1.
2、4工作程序244.2故障处理流程254.2.1目标和适用范围254.2.2职责254.2.3流程图264.2.4工作程序274.3设备送修流程284.3.1目标和适用范围284.3.2职责284.3.3流程图294.3.4工作程序304.4配件/耗材更换流程314.4.1目标和适用范围314.4.2职责314.4.3流程图324.4.4工作程序334.5设备报废流程344.5.1目标和适用范围344.5.2职责344.5.3流程图354.5.4工作程序354.6验机流程364.6.1目标和适用范围364.6.2职责364.6.3流程图374.6.4工作程序384.7备件申领流程384.7.1目
3、标和适用范围384.7.2职责384.7.3流程图404.7.4工作程序414.8应急处理流程424.8.1目标和适用范围424.8.2职责424.8.3流程图434.8.4工作程序444.9资产普查流程454.9.1目标和适用范围454.9.2职责454.9.3流程图464.9.4工作程序474.10巡检流程484.10.1目标和适用范围484.10.2职责484.10.3流程图494.10.4工作程序494.11回访流程504.11.1目标和适用范围504.11.2职责504.11.3流程图514.11.4工作程序524.12投诉处理流程524.12.1目标和适用范围524.12.2职责5
4、24.12.3流程图534.12.4工作程序544.13费用结算流程544.13.1目标和适用范围544.13.2职责544.13.3流程图564.13.4工作程序56第5章.服务管理工作流程585.1问题管理流程585.1.1目标和适用范围585.1.2角色和职责585.1.3流程图595.1.4工作程序595.2变更管理流程615.2.1目标和适用范围615.2.2角色和职责615.2.3流程图635.2.4工作程序645.3配置管理流程655.3.1目标和适用范围655.3.2角色和职责655.3.3流程图675.3.4工作程序675.4发布管理流程695.4.1目标和适用范围695.4
5、.2角色和职责695.4.3流程图705.4.4工作程序70第6章.服务公司管理制度和规范726.1工作守则726.1.1工作时间726.1.2行为准则726.1.3工作态度726.2档案管理制度726.3会议制度736.4报告制度746.5保密制度756.6安全制度756.7涉密信息管理制度766.8服务台标准用语规范766.8.1服务热线标准用语776.8.2回访标准用语786.9故障等级分类制度806.10服务工程师维护规范806.11服务单填写规范83第7章.服务绩效考核85第8章.服务表格868.1服务单888.2知识库898.3取机凭证908.4送修一览表918.5采购一览表928
6、.6报价单(维修)938.7报价单(采购)948.8设备报废一览表958.9备件入库登记表968.10备件出库登记表978.11备件库存表988.12资产普查工作计划998.13资产普查登记表1008.14资产普查汇总表1018.15巡检工作计划1028.16巡检记录表1038.17巡检报告1048.18回访记录表1058.19客户投诉处理表1068.20费用结算申请表1078.21费用结算汇总表108用户须知广州市财政局(以下简称我局)计算机用户如果需要服务公司提供的服务,请遵循以下指引:一、 统一报障服务台我局用户请直接通过以下方式向服务台报障,并获得服务:l 电话方式:请拨打报障服务电话
7、020-38923025(内线3025)l 其他方式:在工作时间以外或有重大事故时,请直接联系服务经理或信息中心相关负责人二、 报障须知用户报障前,请首先确认故障设备属于本项目服务范围内。用户报障时,请尽量能够详细陈述以下内容:l 姓名:报障人的全名l 联系电话:报障人的联系电话l 所属单位/科室:报障人所属单位及科室l 故障地点:实际发生故障的地点或房间号l 资产类型:具体设备类别,例如台式电脑、笔记本电脑、打印机、扫描仪、传真机等l 服务编号:粘贴在设备上的资产标签服务编号,为6位数字l S/N号:必要时提供l 故障描述:详细描述故障现象,包括: 是否有“出错提示信息”,如果有,请将“出错
8、提示信息”复述一遍; 发生故障时用户正在进行哪些业务; 发生故障时用户正在进行哪些操作; 发生故障后用户是否采取措施进行处理; 故障的现象是什么等。服务台受理用户的报障后,将会向用户提供一个服务单号。用户需记住服务单号,并凭此服务单号享受服务公司提供的维护服务。三、 现场服务须知当服务工程师到用户现场提供服务时,用户应配合服务工程师排除故障。现场服务完成后,用户应在服务单上签名确认,并填写对此次提供服务的满意程度。四、 查询如果用户希望了解报障处理状态,请拨打电话:020-38923025(内线3025)。五、 建议和投诉用户对服务公司服务不满意或对维护服务有任何意见和建议时,请拨打以下电话:
9、020-38923025(内线3025)、8009997979。六、 关于本细则本细则自发布之日起执行。用户应在工作前详细阅读本细则,并在工作中遵从本细则的指引。术语和定义(以下术语和定义按字母排序)备件指为恢复设备临时运行而提供的备机备品,包括主机、显示器、打印机、复印机、电源、碳粉等。当发生故障的系统非常重要,不能中断运行,或用户认为系统有必要持续运行时,进行备件申领流程。服务指由服务公司支持的、以让客户感觉协调一致的方式满足客户的一种或多种需求的可用系统或功能。服务公司指广州越维信息科技有限公司。服务台通过提供一个统一的服务联络点促进组织业务流程与服务管理基础架构的集成。服务台不仅负责受
10、理报障、问题和询问,还为其他活动和流程提供接口。服务团队指服务公司内承担本项目维护服务工作的完整部门,包括服务经理、服务台、服务工程师等。服务用语指提供服务过程中使用的服务用语。供应商指按照合同要求向我局提供各类软硬件系统以及产品服务支持的第三方组织,不包括承担我局维护服务工作的服务公司。故障处理指解决维护服务问题的流程,将事故对业务产生的负面影响减小到最低,以及防止与这些事故再次发生。耗材指电脑或打印机的消耗品,例如鼠标、键盘、设备连接线、延长线、硒鼓、墨盒、碳粉、定影件等。紧急故障包括以下几种情况:区域性系统崩溃、大范围病毒爆发、系统严重破坏、数据严重破坏等。局属单位指我局的局属单位,包括
11、征管分局、财监分局、信息中心、支付中心、机关服务中心、融资担保中心等。局机关指我局的局机关各处室。客户投诉客户越过服务当事人,直接向主管部门或向服务当事人的上级部门或领导表达对服务不满意的行为叫投诉。经查证属实并明确划分责任的称为有效投诉。派单指服务台填写服务单后,分派给具体的服务工程师。配件指组成设备的其中一个独立部件,例如台式电脑的主板。当发生故障的设备中的某个配件损坏导致无法维修时,将进行配件更换流程。设备指我局所属的在服务范围内的设备。事故指任何不符合标准操作且已经引起或可能引起服务中断和服务质量下降的时间。事件事件是突发的,由最终用户向服务台进行报告,包括最终用户的服务请求以及系统故
12、障申告。问题指存在某个未知的潜在原因的一种情形,这种原因会(或可能会)导致一起或多起事故发生。系统隐患指在事故发生之前主动发现和解决的有关问题。项目指广州市财政局计算机设备维护项目。信息中心指我局信息中心。巡检指服务公司按照规定的时间对我局计算机设备进行检测、清洁和保养,以发现潜在的问题,保证系统正常运行。应急处理流程应急流程的目标是充分利用各方资源,确保在发生重大事故时,能尽快解决故障,恢复系统可用性,将影响降至最低程度,提高应急处理速度和反应能力。用户指使用我局计算机设备的使用者。知识库指在问题解决后对问题处理过程和结果进行总结分析,并进行归类,形成问题的知识库。第1章. 引言1.1 编写
13、目的广州市财政局计算机设备运维管理细则是描述我局计算机设备维护服务体系架构、维护服务工作流程、服务规范及其相关的数据表格的纲领性文件,是维护服务工作的基本法规和准则,各方遵从本细则进行各项设备维护工作。1.2 适用范围本维护细则适用于参与广州市财政局计算机设备维护项目的监管部门、服务对象和中标维护商。 监管部门:我局信息管理处以及我局信息中心 服务对象:我局局机关、征管分局、财监分局、信息中心、支付中心、机关服务中心、融资担保中心等 中标服务商(即服务公司):广州越维信息科技有限公司(以下简称“越维科技公司”)1.3 维护细则的管理本维护细则由我局负责编写、修订以及发放工作。维护细则经我局办公
14、室批准后发放。维护细则的修改可根据实际情况进行,通常在下列情况下维护细则考虑修改: 维护服务过程中发现问题时; 各项评审工作或统计分析中发现问题时; 国家有关政策、法律、法规、标准修改或补充时; 维护服务体系需要进一步改进时。当维护细则修改后,需及时发放新版文件。如发现所持维护细则遗失或污损,应及时报服务公司申请更换或补发。1.4 引用文件及标准 我局计算机设备维护项目招标文件(招标编号: GZIT2008- ZB0071) ITIL V2.0 IT基础架构库 GB/T 19001:2000 国标质量管理体系要求 ISO 20000 IT服务管理体系第2章. 维护服务内容及范围2.1 服务对象
15、服务对象:我局机关单位及局属单位,包括局机关、征管分局、财监分局、信息中心、支付中心、机关服务中心、融资担保中心等。2.2 服务范围本次设备维护服务范围:属于我局资产的计算机、打印机、复印机、扫描仪、传真机及周边设备、网络系统等。服务公司负责对上述范围内的设备进行系统性的定期专业化维护、日常故障修复及配件或耗材更换、软硬件评估,并制作出管理类档案,便于客户的日常维护与管理。2.3 服务内容1) 软硬件资源统计服务公司负责按照我局要求为其拥有的所有计算机、打印机、复印机、扫描仪、传真机及周边设备、网络设备和软件资源登记、编号和统计,及时将信息报送维护主管单位。2) 设备维修及更换服务公司对计算机
16、、打印机、复印机、扫描仪、传真机及网络设备故障进行检修。如需更换配件,可由我局提供配件,服务公司负责更换。也可由我局委托服务公司采购更换,配件费用由服务公司先行垫付(局机关以外的单位各单位自行决定,可参照执行,费用自理),在季度费用结算时由我局一并支付。3) 设备送修及备件服务无法现场处理的故障设备,经我局认可,由服务公司负责送专业设备维修公司检查、修理,保证两周内修复并送回。因市面配件短缺而无法按时修复,服务公司应及时通知我局,我局根据实际情况酌情处理。设备送检修期,服务公司应提供相应可用备件替代使用。故障件维修期间,替代件具有我局设备同等维护服务,非我局人为原因的损坏由服务公司自行承担。4
17、) 设备巡检服务公司每月为我局协议设备定期巡检保养一次,每半年全面巡检保养一次,包括协议设备外部清洁、设备运行状况检测、故障隐患排除等。5) 耗材更换服务公司负责为我局协议设备及周边设备的鼠标、键盘、色带、墨盒、碳粉和硒鼓等耗材提供安装和更换服务,所需耗材由我局提供,也可由我局委托服务公司采购更换,耗材费用由服务公司先行垫付(局机关以外的单位各单位自行决定,可参照执行,费用自理),在季度费用结算时由我局一并支付。6) 软件维护服务公司负责为我局协议设备内所使用的操作系统、办公软件、相关驱动程序、中文输入法及其他办公所需使用的通用软件进行安装调试、故障排除、应用辅导等维护服务。7) 网络维护服务
18、公司负责为我局网络系统进行物理线路维护,包括线路连通性测试、跳线维护等并对发生变更的物理拓扑结构应以书面形式报送我局。8) 系统安全性维护服务公司负责为协议设备中的主机、笔记本电脑、服务器等安装防病毒软件并进行定期的病毒检查及杀毒软件病毒库的升级。在协议设备有可能受到病毒侵害前通告我局,详细列明病毒名称、来源、症状、预防措施、解决方法。9) 设备管理服务公司按照我局要求负责我局处(科)室间设备移交过程中的验机和转移工作,并负责对移交设备进行登记。10) 维护总结服务公司每月向我局提供维护工作总结报告,内容包括服务记录、设备维护、送修状况、耗材更换情况、设备运行情况、网络运行状况及使用或工作建议
19、等。2.4 服务期维护服务期:2010年7月1日至2012年6月30日。2.5 服务方式服务公司名称:广州越维信息科技有限公司服务热线电话:020-38923025(内线3025)。监督电话:020-389230412.6 服务质量标准1) 提供5*8小时电话呼叫上门维护服务(节假日按照国家法定执行)。2) 在接到用户电话呼叫请求后15分钟内到达维护现场提供维护服务。第3章. 维护服务体系架构3.1 服务组织架构我局信息化设备维护服务组织架构如下图所示。服务公司设置服务台若干名、服务工程师若干名,并提供专家组支持和商务支持。3.2 人员及岗位职责说明人员主要职责信息中心1) 批准维护细则的发布
20、;2) 监督、协调维护服务过程;3) 管理、监督和指导服务公司的工作;4) 检查维护服务工作执行情况; 5) 审批费用结算申请。服务对象(用户)1) 进行报障,提供故障信息;2) 配合服务工程师的现场服务;3) 对服务公司提供的各项服务过程及结果进行签字确认;4) 确认服务过程中发生的费用;5) 审批费用结算申请;6) 监督服务公司的服务过程。服务公司项目经理1) 带领项目组成员(服务团队),完成合同内规定的服务任务;2) 服务运行规划和指导;3) 监督和管理服务团队工作;4) 负责与客户管理人员的沟通工作,保证客户满意度;5) 与信息中心建立良好接口和信任关系,做好各方面的协调工作;6) 为
21、服务团队运行提供资源支持;7) 积极配合公司其他部门各项工作开展,及时向公司汇报工作进展情况;8) 对服务团队的工程师进行绩效考核。服务经理1) 按照维护服务流程和规范的要求实施维护服务工作;2) 负责服务团队的日常运作管理;3) 负责人员的工作安排;4) 审批服务工程师提交的表单和报告; 5) 分析和协调处理服务过程中发生的问题;6) 审查、验证和评估各项维护服务工作结果;7) 审核服务单后将有用的知识提取并生成知识点,加入知识库以便发生同类故障时参考;8) 向服务公司和信息中心汇报工作。服务台1) 在指定的响应时间内受理用户电话和网络报障请求,统一受理用户的报障;2) 按照规范对用户的报障
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