OA协同办公系统实施推进制度.doc
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1、霍煤办2005267号关于加强OA项目实施推进力度的通知机关各部室:集团公司本部OA项目实施的前期调研、系统和业务流程设置、系统管理员及关键用户的培训已基本完成,为保证下一步项目竣工验收尤其是系统的应用和推广的顺利进行,现就有关问题要求如下:一、各部室要切实做好培训工作,确保每个终端用户都能掌握和应用系统功能。集团公司本部要在10月25日前组织本部全体和各部所属终端用户分三批进行一轮全员培训,争取使每名用户都能基本掌握系统的功能和应用操作要领。目前系统正处在试运行阶段,各部室要结合培训,有计划地组织本单位的用户就本岗位的业务流程进行网上运行,对基础设置的准确性、流程设置的实用性、表单设计的规范
2、性和权限设置的合理性等进行验证,对认为不合理和不实用的部分提出修改建议,并与软件公司一道进行改进和完善。 为调动机关各部室的全体人员学习OA系统的积极性,并保证上线后能够处理所在岗位的所有业务,总部将对全体终端用户实行考试合格颁证上岗制度。机关本部培训结束后,在10月下旬统一组织考试,成绩合格,颁发OA系统运行操作合格证并上岗工作。成绩不合格,不予发证并停发2005年度增加工资部分,2个月内仍通不过补考的人员按下岗处理。同时扣发其所在部室负责人2005年增加年薪部分。 集团公司总部将把OA系统操作考试成绩作为员工素质评价的一部分, OA系统操作考试不合格,不能参加员工素质考评考试。二、加强领导
3、和考核监督,确保所有办公业务在年底前全部上网处理。无数OA项目成功的案例证明:单位领导的能否重视参与直接关系到整个项目的成败,领导自上而下的应用和推广是项目成功的唯一选择。因此,集团公司要求各部室领导要从企业办公手段和方式一次根本性革命的高度,从提升集团公司整体管理水平的高度来认识OA项目,来实施OA项目。从11月1日起,各部室领导要带头应用系统,主动在网上处理业务,在部室内部形成应用OA系统的良好氛围。为督促各单位的主动运行并创造性地应用OA系统,集团公司将由OA项目组、计划发展与股权管理部、人力资源部等部门组成督察组,从11月中旬开始对各单位的应用情况进行检查和验收(验收标准和时间另文下发
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