电动自行车行业解决方案.ppt

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1、电动自行车行业解决方案,行业与售前咨询总部汽配行业总监：莫剑嵩 2009.02.17,高效、务实、创新,1,4,方案价值分析,电动自行车行业机会分析,2,电动自行车行业企业需求分析,3,电动自行车行业ERP解决方案,5,UFIDA电动自行车行业典型用户,6,总部提供的服务,方案提纲：,混合动力与电动汽车发展迅速，带动汽车与零部件企业快速发展。中国的汽车配件供应商也将从电动汽车生产的繁荣中大大受益。对电动汽车重要部件的需求在节节攀升，如电池、电动引擎、发电机以及像空调系统这样的非动力部件。汽车电子发展迅速；柴油机发展迅速，将带动发动机与零部件企业快速发展；在石油资源越来越短缺的我国，发展柴油车将

2、是未来汽车工业的重点之一。根据国家汽车发展规划，“十五”期间，柴油车占汽车总产量的比重要从2000年的29.7%提高到35%左右，中型车要全部实现柴油化。售后市场发展迅速；汽车售后服务在车辆使用4至9年之间的市场是最大的，因此，从2007年开始，我国汽车后服务市场将经历较高的增长，到2010年我国汽车售后服务市场将达到3000亿元以上。高档客车市场发展动力强劲；受现代城市工交、旅游、公路建设拉动，高档客车市场发展动力强劲，并将带动发动机、离合器、变速箱、车桥、悬架等汽车零部件快速发展。如浙江青年汽车、中通客车等。专用车发展迅速。随着我国公路建设、城市发展、能源消耗结构变化、重点工程建设加快，专

3、用汽车的市场前景将会越来越广阔，专用汽车产品的档次和技术水平将会有一个大的提升。“十一五”期间，我国专用汽车产品将达到6000个品种，年产量90万辆，占当年载货车产量的65%。到2020年我国专用汽车技术水平达到欧美日发达国家先进水平，成为世界专用汽车产出口大国。电动自行车发展迅速。,09汽配行业增长机会分析,09汽配行业增长机会分析,汽车电子发展迅速 国外专家预测未来2至4年内汽车上装用的电子装置成本将占汽车整车成本的25%以上。一些豪华轿车的汽车电子产品甚至占整车成本的50%以上。国内汽车电子市场处于高速增长期，市场对波动和风险有较强的抵抗能力。除了原有汽车电子产品处于增长期或成熟期，市场

4、渗透率在不断提高;新的汽车电子产品如夜视系统、泊车辅助系统、防撞预警系统等也在不断涌现，进入市场导入期，开始装备在豪华高端车辆上，相信不久的将来，随着技术的成熟和成本的下降，这些新的技术也将普及，进入高速增长期，成为推动汽车电子市场发展的主力。未来几年，由于消费者对于汽车安全性和舒适性的需求依然强劲，以及在丰田和通用等汽车厂家未来两年推广Telematics产品和服务的推动下，信息娱乐系统会继续保持快速增长态势;由于普及率较高，动力控制等电子控制系统增长较为平缓，但在节能和减少排放的政策推动下，混合动力汽车和电动汽车将逐渐进入产品导入期，相应的汽车电力动力系统将出现井喷式增长。天津已确立“中国

5、汽车电子产业重要的生产和研发基地”发展方向，现已汇聚了摩托罗拉、天津电装电子有限公司、天津富士通天电子等一批企业，为天津丰田、天津一汽等整车企业配套，预计2010年天津市汽车电子产业销售收入将达到100亿元。深圳则直接设立了汽车电子创业园，目前，深圳有近百家研发生产汽车电子产品的企业，形成了一个强大的产业群，深圳市政府还出台了深圳市汽车电子产业发展规划，力图构建一个较为完整的汽车电子产业链和产业集群。深圳航盛电子公司已经成为中国最大的汽车电子生产企业，其产品主要涵盖汽车音响、导航、通讯等车载产品。长春也提出了凭借先天汽车基地优势，利用5年时间，发展覆盖汽车电子低、中、高档的各类产品的目标。,汽

6、配行业机会分析-电动自行车行业,中国电动自行车产业近年来发展迅猛，目前市场保有量已达3000多万辆。业内人士分析指出，中国电动自行车产业蕴藏近1000亿元人民币的市场。电动自行车的最大优势在于环保节能，与摩托车相比，一辆轻型电动车一年可节约燃油开支约960元人民币，而且零排放，符合国家节能减排的政策推广，并能在相当程度上缓解能源压力。,汽配行业机会分析-电动自行车行业,1996年-1999年：市场起步阶段：行业刚刚起步，技术不成熟，市场竞争程度不激烈，利润率高，企业有利可图；2000年-2004年：高速发展阶段：由于行业门槛比较低，行业利润高，吸引大批跟随者品牌数量激增，经销商数量激增，市场竞

7、争趋向激烈，各个企业价格战开始；生产企业的利润由过去的45.8%下降到目前的12.7%，部分小规模企业经营惨淡，退出市场；2005年-至今：品牌发展阶段：企业加大技术优化，优秀品牌发展繁荣，竞争日趋惨烈，逐步进入到品牌、服务等防卫竞争；品牌电动自行车产业保持35%以上的年增长速度，电动自行车产品已出口到东南亚、中东、欧美等地区。,汽配行业机会分析-电动自行车行业,汽配行业机会分析-电动自行车行业,截至2005年，电动自行车行业全社会保有量主要集中在江浙沪一带，所占比重达到35，其他的重要市场为天津市和成都。目前国内电动自行车行业主要是通过生产许可证制度，江苏省有381家企业，浙江省有219家，

8、上海市有94家企业，占全国所有获得生产许可证企业的70。,汽配行业机会分析-电动自行车行业,09年国家重点发展基地,汽配行业经营地图,山东,1,4,方案价值分析,电动自行车行业机会分析,2,电动自行车行业企业需求分析,3,电动自行车行业ERP解决方案,5,UFIDA电动自行车行业典型用户,6,总部提供的服务,方案提纲：,电动车企业,追求卓越：打造品牌明星企业,电动自行车行业企业面临的挑战,追求卓越：打造品牌明星企业,总经理面临的挑战：在保持有效成本下保持收入的持续增长、快速反应是关键的竞争力高效流程和员工管理是成功的关键,CIO面临的挑战：实现IT和业务的互动，并以此帮助企业增加收入和降低成本

9、通过IT提高企业的灵活性和快速反应如何通过IT提高企业流程和员工的效率,电动自行车行业客户生产经营特点,产品：市场变化快，产品更新换代频繁；为适应市场的需求，对相应产品有多种款式选配；销售：经销为主；计划：预测+订单做为生产计划的依据；生产计划多为滚动计划模式；对于整车组装的生产计划，有产能负荷评估及日生产计划发布的要求；根据主生产计划制订配件生产计划划为依据，结合原材料、零部件、配套件的库存状 况，确定物资采购供应计 划；零部件品种繁多。生产：整车组装与零部件生产同步生产，协同难度比较大；生产模式多样，有多品种/小批量混线生产和重复大批量生产等多种方式；多种生产方式：面向订单生产、面向库存生

10、产、面向订单装配、面向订单设计；多采取限额领料模式及自动线上补货模式，控制生产成本；车间（分工厂）内部采用传票管理方式，利用传票在各道工序上的流动，记录各个岗 位的产量、工时、工废、料废等情况，作为统计工时、工料废和核算工资、成本的依据。有委外加工管理的需求；采购：供应商交货频率高，结算繁琐，对账效率不高。,电动自行车行业客户关注点与信息化需求分析,手工计算成本，资料收集手段落后，且不及时准确，工作量繁琐,销售预测波动较大，经销商管理复杂，缺乏科学的市场分析手段,市场计划的制定缺乏及时、准确、丰富的信息支持，手工制作生产计划时计算量大,库存准确度不够及时、准确，原材料价格波动剧烈，库存成本居高

11、不下,生产作业中的数据采集繁琐，难以做到及时、准确地采集统计,供应商和价格信息手工管理繁琐，缺乏有效、科学的供应商评估体系,产品质量要求高，产品追溯性困难度比较大，质量管理成本难以统计控制,1,4,方案价值分析,电动自行车行业机会分析,2,电动自行车行业企业需求分析,3,电动自行车行业ERP解决方案,5,UFIDA电动自行车行业典型用户,6,总部提供的服务,方案提纲：,电动自行车行业最佳实践解决方案-MAP,电动自行车行业关键解决方案,支持按订单制造、按库存制造、重复生产、精益制造（小批量生产）等各种制造方法，增强企业自适应性和柔性制造能力；支持电动自行车行业所有关键业务流程：订单选配；滚动计

12、划；产能负荷排产；生产缺料分析；多种采购供应模式：VMI等；网络分销、经销商管理、售后服务管理。供应链协同（供应商门户）。针对电动自行车四大关键部件：车架、电机、电池、控制器，支持整车序列号、关键部件序列号管理；支持物料的先进先出、批次管理，支持产品质量追溯；支持条码管理；支持成本管理。,总体规划、分步实施,三期规划,客户价值性,二期规划,实施的复杂性,一期规划,主生产计划需求规划滚动计划,BOM管理生产订单成本管理,条码管理,客户关系管理,PDM集成MES集成ECN管理,车间管理产能管理看板方式,人力资源管理绩效管理,供应链协同,商务协同敏捷经营,质量管理合同管理售前分析,销售管理采购管理委

13、外管理,总账、报表应收、应付固定资产,库存管理VMI管理计件工资,财务业务同步管理,计划管理精益制造,持续改进、创造价值,售后服务管理全面成本管理,商务智能 BI电子商务,设备管理模具管理,移动管理（PDA）,效用,能帮助企业解决什么问题,中国企业ERP应用价值模型,战略性收益,集成化及以流程为主导从以职能为主导转变为以流程为主导 集成企业的职能部门客户响应速度/灵活性对于客户的要求能够更快更好地响应 更加容易抓住新的业务机会增加生产均衡性 提高流程的可靠性转型为精益生产体系最佳业务实践精益生产大规模定制,经济性收益,库存资金占用减少30-50%计划均衡率提高40-60%准时交货率提高55%采购成本下降20-50%,方案价值：提升企业核心竞争力，提高效率和效益,行业部分典型成功客户名单,行业支持,企业名录推送;客户需求分析远程支持辅导；行业解决方案与工具推广UVS、U8直通车、行业推进专刊大项目售前支持;样板客户树立、样板案例推广。行业支持联系人：,