材料消耗定额管理.ppt

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1、1,第二章 材料消耗定额管理,第一节 材料消耗定额概论材料消耗定额是材料管理业务中的基础内容。没有材料消耗定额就没有准确的材料计划，从而材料采购、供应等各项业务就无法正常进行。一、材料消耗定额的概念概念有几个版本，我们采用的为选定教材上的版本。,2,材料消耗定额，是在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的材料数量标准。一定条件：施工工艺及水平，工人的技术操作水平，企业的管理水平（材料管理水平）等。生产单位产品或完成单位工作量：按实物计量单位表示的一个产品，如：砌筑1 地面等。难以用实物单位计量时，也可用所完成工作的价值量来反映，如：完成100元简支梁时所耗用的材料。必须消耗：是指

2、按此数量所给的材料，足够完成该项任务所需要的材料数量。材料数量标准：合理的、可衡量其消耗水平的尺度。,3,二、材料消耗定额的作用 1、材料消耗定额是编制材料计划的基础 施工生产中为了组织和管理施工生产所需材料，要有材料计划。编制计划时用到材料消耗定额，以定额为标准，结合实物工程量来获得材料需用量。2、材料消耗定额是确定工程造价的重要依据。工程造价中有材料造价，在得到各种材料需用量以后，要按预算价格计算出材料金额。全部材料金额与相关费用共同构成了工程材料造价。,4,3、搞好经济核算的基础在计算、分析和比较工程材料计划消耗与实际消耗的差异时，以材料消耗定额为标准，从而实现核算，进一步加强对成本的管

3、理。4、企业提高生产管理水平的基本条件经济管理方法时企业最常用的一种方法，那么，制定科学的衡量指标的基本依据就是材料消耗定额。随着生产技术的进步，管理水平提高，材料消耗定额在不断的修订，要求企业来提高管理水平以保证定额的应用效果。,5,三、材料消耗定额的构成因素只有了解了材料消耗定额的构成要素，才能正确的制定、使用定额。1、材料消耗的构成(1)净用量：又叫有效消耗，是直接构成工程实体或产品实体的有效哦消耗量。技术水平，施工工艺及水平不发生变化的情况下，它是比较稳定的。出现新材料、新结构，并有的新的工艺时，就会发生变化。,6,(2)操作损耗量也叫工艺损耗量，是指在施工操作过程中没有进入工程实体，

4、而在实体形成操作中损耗的那部分材料数量。如：砌墙时，碎砖损耗、落地砂浆、边角余料、端头短料等。损耗在现阶段是不可避免的，但可以控制在一定范围内，如钢板加工。（3）非操作损耗量也叫管理损耗量施工生产操作以外发生的损耗量。保管损耗量、运输损耗量、垛底损耗量以及材料供应中出现的以大带小，以高带低造成的损耗。,7,上述两种损耗，有的是可以通过采取措施避免的，有的是不能避免的，如：不合理下料长度，桶低剩灰，砂浆散落。所以在制定材料定额时就要注意：它应包括：净用量净用量的确定：A 理论计算法根据设计、施工验收规范和材料规范等。如：砌墙：,8,K-墙厚的转数*2,砂浆用量：,9,B 测定法试验情况和现场测定

5、的资料数据C 图纸计算法D 经验法 合理的操作损耗量（又称为操作损耗定额）是指在工程实施操作中或产品生产操作过程中不可避免的、不可回收的合理操作量。合理的非操作损耗量：又称管理损耗量。材料在采购、供应、运输、储备等非生产操作过程中出现的，不可避免、不可回收的合理损耗。,10,四、材料消耗定额的分类根据不同的分类标准，类别是不一样的。1、按照材料消耗定额的用途不同（1）材料消耗概（预）算定额是工程概（预）算定额的组成部分，与劳动定额、机械台班定额共同组成建筑工程概（预）算定额。是由地方建设主管部门或业务协作组织，根据国家建设工程概（预）算定额，结合本地区的技术水平、生产工艺、材料价格、劳动力水平

6、而制定的一种地区性定额。（社会平均生产力水平）材料消耗概算定额与材料消耗预算定额是有区别的，在操作项目划分的粗细程度和具体计算规则上有所区别。,11,预算定额是在基础定额的基础上，将项目综合后，按照工程分别分项划分，以单一的工程项目为单位计算的定额。应用：编制施工图预算的依据确定工程造价和进行工程材料结算的依据是企业汲取建设工程各项费用的标准计算招投标底和投标报价的基础,12,概算定额是将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。设计单位进行工程初步设计，计算工程材料概算用量的依据选择、评价、确定设计方案的参考（2）材料消耗施工定额是由施工企业自行编制的材料消耗定额。它是

7、结合本企业现有条件下可能达到的技术水平和工艺操作方法而确定的材料消耗标准。反映了企业的管理水平、工艺水平和技术水平。最细的定额，细化到分部分项工程的每一个操作项目所需材料、品种、规格和数量。,13,分部工程：（专业性质、建筑部位）主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给水排水及采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯,14,分项工程：应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分如主体结构：钢筋、砼、楼板、索膜安装等实行限额领料管理方法的主要依据限额领料，也称定额用料，是施工对组在施工时，必须将材料的消耗量控制在该操作项目的消耗定额之内。企业内部进行两算对比的依据两算：施工预算和施工图预算两算对比：施工

8、预算与施工图预算编制的工程费用和材料实物量进行对比。材料管理中“两算对比”针对材料需用量而言。,15,企业材料核算的依据材料核算：通过材料的计划量与实际量之间的对比，考核材料管理活动的效果。某种材料节约（超耗）量=某种材料定额耗用量-该项目材料实际耗用量某种材料节约（超耗）率=定额消耗总额/材料定额需用总量*100%（3）材料消耗估算定额也称材料消耗估算指标是在材料消耗概算定额基础上扩大了的结构形式表示的一种定额。一般以整栋楼为对象，成批建筑物为对象，用平方米，万元为衡量单位。表现形式如下：,16,它是一种经验定额，一般以企业历年统计资料为基础综合而成，也可以通过分析某类型工程的预算材料需用量

9、考虑企业现有管理水平，经过整理、分析而制定的。应用：,17,在图纸不全、技术措施尚未落实条件下，匡算主要材料需用量。可用于编制年度计划和大型工程设备材料计划的依据可用于材料管理中编制初步概算材料消耗施工定额=净用量+合理操作损耗量材料消耗概（预）算定额=净用量+合理操作损耗量+合理非操作损耗量,18,2、按材料消耗定额中材料类别份（1）主要材料消耗定额构成工程的主要实体。如：钢筋、水泥等净用量+合理损耗量（2）辅助材料消耗定额通常份以下情况按分部分项工程实物工程量，计算辅助材料实物量消耗定额按完成建安工作量或建筑面积计算辅助材料货币量消耗定额,19,按操作工人每日消耗辅助材料数量计算辅助材料货

10、币量消耗定额（3）周转材料消耗定额,20,3、按材料消耗定额所适用的范围不同 建材生产用材料消耗定额构件厂等生产产品时所消耗材料的数量标准 施工生产用材料消耗定额是建筑企业施工的专业定额 经营维修用材料消耗定额必须根据经营维修的不同内容和特点制定，通常以一定时期的维修工作量所耗用的材料数量作为消耗标准。,21,第三节 材料消耗定额管理 材料消耗定额管理是企业管理中一项重要的技术经济工作。材料消耗定额要有科学性、严密性、稳定性、先进性、可行性。一、制定材料消耗定额的原则 1、群专结合的原则影响因素多，设计面广，要以众多的操作人员消耗状况为最根本的依据。作为一门科学，要依靠专业技术人员的智慧。群体

11、操作人员、专业技术人员,22,2、损耗水平适当的原则一定时期内，影响定额的为合理操作损耗量和合理非操作损耗量。3、综合经济效益的原则不能单独强调节约材料而忽视技术上的可行性和操作人员的适应程度。优质、高产、低耗相同一。二、制定材料消耗定额的要求1、定质对建筑产品所需要材料的品种、规格质量作正确的选择，达到技术可靠、经济上合理和采购供应上可能。,23,2、定量定量关键在损耗量，分清合理与不合理，要采取一定措施划分。三、制定材料消耗定额的方法 1、技术分析法根据施工图纸、技术资料和施工工艺标准，确定选用材料的品种、规格并计算出需用材料的净用量，分析施工操作中及操作外可能的、合理的损耗量，合并成为材

12、料消耗定额。（普遍适用）,24,2、标准试验法通常在实验室内利用专门仪器、设备进行测试而得到的材料消耗标准。如：砼、砂浆，实验室确定配合比。3、统计分析法按照某分项工程实际材料消耗量与相应完成的实物工程量统计的数量，求出平均消耗量，分析剔除统计中可能出现的干扰因素，考虑制定时期的变化条件，适当调整，确定材料的消耗定额。以前实际消耗的平均先进数量作为定额。,25,4、经验估算法根据制定定额的业务人员、操作者、技术人员的经验或已有资料，通过估算来制定材料消耗定额。（估工估资）5、现场测定法现场操作人员的技术素质影响，所选单项工程要有代表性、普遍性。制定材料消耗定额时，以一种为主，多种配合。四、材料

13、消耗定额的修订,26,制定后，一经上级批准，即具有法律效力，要严格执行，保持相对稳定，不能随便改变。但是由于技术进步，管理水平提高，定期进行修改时具有必要的。注意四个问题：1、找出需要修改定额的实际原因2、掌握原始数据3、做好修改定额计算4、修订后的定额要按规定程序，报请上级批准后执行。,27,五、材料消耗定额的调整 1、凡工程设计的要求与定额规定的条件不符时。如抹灰和楼地面层的厚度，由于设计原因要求加大厚度。2、使用材料规格与材料消耗定额规定的不同时。如将细砂变成中、粗砂3、施工中的特殊要求影响材料消耗量时。,28,如：坍落度4060.水灰比不变，要求增加坍落度高强度等级的混凝土增加水泥用量+2%低强度等级的混凝土增加水泥用量+3%,29,小结掌握材料消耗定额的构成掌握不同材料定额的应用范围熟悉材料定额的修改和修订了解材料定额制定的方法和注意事项,30,作业1,材料消耗施工定额、材料消耗概（预）算定额是由哪些内容组成的？其主要用途是什么？,