例会管理流程.ppt

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1、流程名称：周例会管理流程流程编号：XZB01流程拥有者：行政部,准备与会报告,与会报告,汇总各部门与会报告，并发放给与会部门,汇总与会材料,召开会议。总结上周工作，部署下周工作,总经理总结会议，指导、安排下步工作,行政部发放会议纪要给各与会部门,会议纪要,1,2,4,3,5,6,7,行政部,各参会部门,开始,总经办对会议执行进行督导督办,执行会议决议,总经办,8,发放会议通知,周例会管理流程说明,流程名称：年度会议管理流程流程编号：XZB02流程拥有者：行政部,准备年度工作报告,年度工作报告,将汇总的工作报告发放给与会部门,汇总与会材料,召开会议。总结全年工作，部署次年工作，签订业绩合同书,总

2、经理总结会议，指导、安排次年工作,总经办发放会议纪要给各与会部门,会议纪要,1,3,6,5,7,8,9,各参会部门,开始,总经办对会议执行进行督导督办,执行会议决议,总经办,10,起草公司年度工作报告,2,年度工作报告,人力资源部,准备业绩合同书,4,发放会议通知,年度会议管理流程说明,流程名称：年度表彰大会管理流程流程编号：XZB03流程拥有者：行政部,发放会议通知,汇总与会材料,召开会议,总经办发放会议纪要给各与会部门,会议纪要,1,5,2,6,行政部,开始,总经办对会议执行进行督导督办,总经办,7,起草总经理讲话稿,3,总经理讲话稿,人力资源部,提供资料，协助评审,4,奖项评选、报批、名

3、单准备,年度表彰大会会议管理流程说明,流程名称：季度会议管理流程流程编号：XZB04流程拥有者：行政部,准备工作分析报告,工作分析报告,发放报告给与会部门,汇总报告,总经理主持召开会议,发放会议纪要给各与会部门,会议纪要,1,2,5,4,6,战略管理部,开始,对会议执行进行督导督办,总经办,财务部,财务分析报告,3,发放会议通知,财务分析报告,7,总经理,季度会议管理流程说明,流程名称：年度经营计划和预算编制启动会会议管理流程流程编号：XZB05流程拥有者：行政部,准备年度业绩计划,业绩计划报告,将汇总的工作报告发放给与会部门,汇总与会材料,召开会议。确定经营目标、安排工作,总经办汇总、发放会

4、议纪要给各与会部门,会议纪要,1,2,5,4,8,战略管理部,开始,总经办对会议执行进行督导督办,总经办,9,人力资源部,准备预算编制材料,3,发放会议通知,总经理,相关部分会议纪要,相关部分会议纪要,6,7,年度经营计划和预算编制启动会会议管理流程说明,流程名称：运营调度会议管理流程流程编号：XZB06流程拥有者：行政部,准备工作报告,主持召开会议,发放会议纪要给各与会部门,会议纪要,1,2,3,4,相关部门、车间,开始,对会议执行进行督导督办,总经办,发放会议通知,5,运营总监,运营调度会议管理流程说明,流程名称：临时专题会议管理流程流程编号：XZB07流程拥有者：行政部,主持召开会议,发放会议纪要给各与会部门,会议纪要,3,4,5,开始,对会议执行进行督导督办,总经办,发放会议通知,6,相关部门,提出问题,讨论、批准召开专题会议,公司领导,1,2,临时专题会议议管理流程说明,