新员工岗前培训手册.ppt

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1、新员工岗前培训手册,目录,（一）公司发展史简介（二）公司企业文化（三）公司发展概况（四）企业发展大事记（五）企业规章制度简介（六）产品知识介绍（七）工艺流程介绍（八）企业安全生产管理制度（九）展望,教学目的,对新来员工进行培训，使新员工对公司的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受公司各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身公司是正确的选择，在公司工作将实现自我的人生价值。,公司概况,组织机构,发展历程,企业成功的原因,巨大的社会效益,企业奋斗的目标,具体措施,面对21世纪知识经济浪潮的到来，面对全球经济一体化进程的日益加快，面对中国加入世界贸易组织后将面临的严峻挑战，公司集团公司

2、将竭力在以下几方面作出创新：建立“以人为本”、制度为保障、团队为前提、平等诚信的企业文化。建立人力资本运行机制，推行员工聘任制度、薪酬制度、特别福利特别激励等制度的实施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业学习型组织。推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，争创民族自主品牌。加强市场网络建设，树立品牌营销观念。,公司企业文化篇,经营理念以人为本 科技为先 创新为魂 追求卓越 经营宗旨 为客户创造价值 为企业创造效益 为社会创造财富诚信原则忠诚于员工忠诚于客户忠诚于股东忠诚于社会视信誉、商誉为企业的生命公司观念人生观人才观发展观管理观市

3、场观品牌观产品观,以人为本,企业经营的高层次是培育人才、凝聚人才，经营人才。以人为本，人人是人才，竞争出人才，机制育人才。进厂看文凭，工作看水平，岗位是舞台，实绩论英雄。,科技为先,科学技术是第一生产力。公司公司要长盛不衰，永续经营，就必须树立以科技为先的经营理念。公司的可持续发展战略是：以科技创新推动产品创新，努力实现生产一代，开发一代，研制一代，储备一代；以科技之力创造品牌，以品牌之力创造市场。,创新为魂,创新是企业生存发展之魂，满足现状就是落伍，缺乏危机意识就是失败的前兆。公司创新的着力点是：思维观念创新、管理模式创新、产品技术创新，市场经营创新。,追求卓越,把公司公司做强、做大，跨出国

4、门争第一是公司人的卓越追求。不断追求决策的科学化、管理的精细化，掌握全球发展趋势，具有全方位的经营视野才能确保公司公司的竞争优势。“卓越”是一种永无止境的境界，唯有时时刻刻、认认真真的做，追求精细，常做常新，才能拥有卓越。,为客户创造价值,客户是企业的上帝，是企业的命脉。为客户创造高质量的使用价值、为客户提供优良的服务，让客户在享受使用价值和服务的过程中产生依赖感，这是企业在竞争中常胜不衰的秘密和力量源泉。,为企业创造效益,企业经营最基本的使命就是创造良好的经营效益，创造合理利润。我们追求合理利润时，不能偏废其他目标的追求，而且当短期利益与长期利益不能兼顾时，应以追求长期利益为先。,为社会创造

5、财富,企业与社会是利益相通的，只有对社会有贡献，善尽社会责任的企业，才能获得社会的认同，才是好企业。,忠诚于员工,员工是企业的最大财富，我们注重员工的培育与成长，将员工的个人规划与企业的发展结合起来，使人人乐业尽能，为公司的永续经营而努力。,忠诚于客户,客户是企业生存与发展的命脉，是企业永续经营的支柱。我们将以真诚的态度为客户提供优质的产品和完善的服务，不断的为客户创造价值。,忠诚于股东,股东是企业的投资者，为企业的发展注入了资本，对企业的发展有着不可缺少的贡献。股东财富的最大化是我们追求的目标，为此我们将精心经营，细心呵护，让公司成为市场上的“常青树”，以实现我们不断追求的目标。,忠诚于社会

6、,企业是社会的细胞，企业的健康发展离不开社会的进步，公司公司牢记肩负的社会责任，遵守法规法纪、尊重社会公德、注重良好社会形象，以永续经营的成果回报社会的支持与关爱。,视信誉、商誉为企业的生命,信誉、商誉是企业生存之本，发展之道。唯有信誉、商誉良好，企业才能永续经营。公司公司视信誉、商誉为企业的生命，在经营中讲诚信、守信用，对员工、客户、股东和社会负责、守信。,人生观,人生成功的关键在于悟性和韧性。悟要悟透，韧要几十年如一日坚持。风景绝佳处在于险远，付出超人的精心方能达到“一览众山小”的境界。人生恪守八个字淡泊明志，宁静致远。勤奋无止境，奉献无止境。敏思、慎行、拼搏、奉献，是我们一直追求的境界。

7、,人才观,以人为本，人是决定因素。人才是第一资源，盘活资产首选要盘活人，把全员的智慧开发出来，企业的发展就有了永续动力。“赛马论”：激励先进者，鞭策末位者，人尽其才、其力。,发展观,没有思路，便没有出路；没有思想，便没有发展。人无远虑，必有近忧。企业发展要蓄势，蓄势才能勃发。做到一定规模之后，一定要做行业第一，高处虽然不胜寒，但无限风光在险峰。世上所有的事物都在变，分析问题要将复杂问题简单化，时代在变、企业在变、市场在变。以变应变，以变制变。,管理观,企业如同逆水之舟，由于自身惰性和外部压力，随时可能随波逐流。为了前进，首先需要一个止动力，这就是基础管理，只有扎实的基础管理，才能阻止船后退。为

8、了让其不断前进，需要一个前进动力，这就是企业创新。,市场观,用户永远是对的，决不对市场说不。推销企业必先推销自己，先卖信誉，再卖产品。创造市场：“要做就做第一”，永远做市场的领导者，去创造市场，这样才会获得价值。快鸟先得食，谁反映速度快、信息准、行动迅速，谁就会赢得主动。,品牌观,品牌不是检测出来的，也不是靠政府部门评出来的，品牌只能产生于市场。一个没有品牌的企业只能是别的企业的生产基地。品牌延伸能否成功，关键是人的精神和企业文化延伸能否成功。,产品观,高标准、零缺陷、精细化。质量是企业的生命，保质才能保量，没有质量的劳动等于无效劳动。质量问题只能未雨绸缪，不能亡羊补牢。先造人才，再树品牌，就

9、能够为社会奉献出优质的产品。,幸福财源,工作是幸平安是福和气是财共事是缘,生产工艺流程简介,系列产品,公司管理制度篇公司天条,不得以权谋私，不许收受红包、接受回扣。以权谋私的典型行为有：贪污贿赂、腐化堕落、裙带关系、丧失原则、其他影响恶劣，严重危害企业的行为。不得破坏、侵害企业利益。侵害公司利益的行为有：参与公司准许投资企业以外的公司的经营管理；对和公司有商业竞争与业务关系的公司进行投资；利用工作之便和以公司资源为资本进行投资；上述三项投资行为以直系亲属或特殊关系者名义进行；从事第二职业，泄露商业机密。不得拒不执行上级交付的工作任务。行为表现有消极怠工、阳奉阴违，敷衍了事、我行我素，另行一套。

10、,公司管理制度篇公共礼仪规范,个人形象要求仪表整洁大方，着装符合企业要求；进入作业场所必须穿规定的工作服；个人修养要求优秀的品格修养，良好的职业道德；做人要求正直、守信誉、勤奋向上；文明语言要求使用文明用语，接听电话要简单明了；不说脏话，不打听传播他人隐私；文明行为要求礼貌待人，不在生产作业区吸烟，不酗酒，不扎堆聊天、高声喧哗；以简朴为荣，节约每一张纸、每一分钱、每一滴水、每一度电；自觉维护工作场所、公共区域卫生清洁；,公司管理制度篇公共纪律,未经批准，企业内部任何规模的集体活动，不允许迟到早退和擅自中途离场；不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做；企业内部决不能发生员工之间的漫骂和打

11、斗现象；在岗员工不能从事第二职业；不得泄露企业机密；生产作业区内，严禁吸烟，禁止随地吐痰；代表公司对外的交际应酬及组织公司内部活动应坚持朴实大方的原则，严禁铺张浪费。,公司管理制度篇员工自律条约,能自觉遵守公司各项规章制度。能按规定要求完成本职工作，忠实履行职责，爱岗、敬业。承担责任，自觉维护公司利益，勇于揭露腐败现象和向不良倾向作斗争。服从上级领导。关心企业发展，能向企业提出合理化建议，为企业发展献计献策。,公司管理制度篇领导者自律条约,模范遵守法规和企业的各项规章制度，起表率作用，成为员工的楷模。尊重下属，能够带领员工完成本部门的工作任务。要有牺牲精神，个人利益服从企业利益，局部利益服从整

12、体利益。具有较好的与人合作意识和高尚的妥协精神，待人真诚。不说“小话”，自觉维护班子的团结。不作“小事”，不得互相拆台。严禁腐败，不居功自傲，不搞裙带关系，不拉山头，不违法经营，不袒护下属。不断学习，超越自我。,人事制度辞职,本公司员工因故辞职时，应先向人力资源部索取辞职申请表，填妥后经本部门主管签署意见，交人力资源部审核，提请分管领导批准。本公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自申请之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人力资源部索取移交清单，办理移交手续。员工辞职申请被核准后，人力资源部应向其发出离职通知书并及时填写人员调整登记表。,人事制度辞退管理

13、,有下列情形之一者，公司予以辞退：一年内记过三次者；连续旷工15天或全年累计超过30日者；营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；工作疏忽、贻误任务，致使公司蒙受重大损失者；违抗命令或擅离职守、情节严重者；品行不端、行为不检、屡教不改者；违反国家法令或公司规章情节严重者；年度考绩不合格，经考察试用仍不合格者；员工试用期内被发现不符合录用条件者；因公司业务而必须裁减的部分员工；身心有疾病，经公司认为不能从事工作者，或不胜任所承担工作者；模仿上级主管签字、盗用印章、涂改公司文件者；由于其他类似原因或业务上的需要者。,人事制度辞退管理,公司辞退员工时，公司辞退通知书向被辞退员工出具员工辞退通知书。被辞退员工

14、应及时办理移交手续，填写移交清单。被辞退员工对辞退处理不服的，可以在收到员工辞退通知书后十五日内向有关部门申诉。,人事制度辞退、辞职人员培训补偿的规定,参加公司出资培训的各类人员，均需签订培训协议，在服务期限内提出调离、辞职的，必须按规定支付培训（考察）补偿费。培训（考察）补偿费支付方式：未满服务期提出调离辞职的员工按照未满的服务年限，按年向公司补偿培训费，并在离开公司前一次性付清。计算方法：实际补偿额=培训出资额*（1已服务期限/规定报务期限）在必须服务期内的员工，未经公司同意擅离职守，须向公司交纳双倍培训补偿费。,人事制度工资制度,原则：机关员工模拟年薪工资（每年核定）。车间员工记件工资保险制度进公司满一年、已经毕业的人员，办理社会统筹保险,领导关怀,共勉,让我们为自身的发展，为我国国家重大实验室系统工程事业的发展，为公司明天更加美好，为实现我们共同的夙愿：“争创中国实验室系统工程第一民族品牌的目标”，也为振兴中国民族工业奉献我们自己的一份力量。,谢 谢,