【商业地产】青岛天泰圣罗尼克项目营销思路112PPT.ppt
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1、实现梦想与荣耀的旅程,2006.10.12,天泰圣罗尼克项目营销思路,我们的目标,提案结构,我们的出发点,我们怎么做,项目客户渠道,全程营销规划,青岛城市宏观背景解码,区域市场竞争环境分析,别墅市场竞争环境分析,东部别墅市场格局透析,圣罗尼克之与天泰,目标客户定位,产品解读,明确思路,认识现状,成立圣罗尼克泰瑞豪统坻国际俱乐部,周末试住方案,主要爆破点活动助推,实现梦想与荣耀的旅程,情景营销,销售执行,现有产品改善,第二卖场,广告推广,品牌与营销结合的潮式营销推进模式,SWOT分析,整体定位,整体定位升级,项目形象定位,客户定位,品牌发展规划,首攻胜利,全新开盘。完成年底94套销售任务。成功打
2、造圣罗尼克项目品牌,预留产品及客户通道,为二期顺利销售打下基础。扩大天泰品牌的号召力,初步建立天泰品牌在中国地产届举足轻重的战略地位。,我们的目标,实现梦想与荣耀的旅程,我们的出发点,营销背景分析项目定位分析,实现梦想与荣耀的旅程,对项目的宏观/城市背景解码,理解并掌握“三点布局、一线展开、组团发展,构建国际化城市框架体系”的城市发展战略设想,在环胶洲湾三点布局基础上,通过规划建设集经济发展、生态观光于一体的滨海公路,将青岛市沿滨海地区整合为五个独具特色的城市发展组团,与中心城区共同构建起大青岛新的城市发展框架。,营销背景分析青岛城市宏观背景解码,“三步走”战略:第一步,全市国内生产总值在20
3、06年实现翻一番,人均达到4100美元;第二步,到2012年实现翻两番,人均超过7100美元,全面建成小康社会;第三步,到2020年人均超过1.5万美元,达到世界中等发达国家水平,实现经济建设、城市建设、社会发展、人民生活与人的素质四个方面的现代化,把青岛建设成为经济发达、民主健全、文化繁荣、社会和谐、环境优美、生活富足、特色鲜明的社会主义现代化国际大城市。,产业格局优化调整,城市功能升级扩展全球化经济格局,国民经济发展演进青岛再次步入城市扩张时代营建“现代化国际大城市”,营销背景分析青岛城市宏观背景解码,滨海生活圈,对项目的中观/鳌山互动背景解码,奥运经济和城市功能产业格局演进,滨海沿线发展
4、速度加快催生滨海生活圈,成就青岛城市居住生活的第一高地作为与主城区可达性最好的同时也是最早启动旅游地产开发的休闲旅游度假组团,鳌山组团将是驱动和引领青岛新东部城市升级的强力引擎;类比与北京之中央别墅区,营销背景分析青岛城市宏观背景解码,新东部发展加速、知名地产商强势进驻滨海生活圈鳌山组团打造青岛人居生活新高地,滨海大道的即将开通山景、海景、温泉、便捷的交通等得天独厚的资源赋予了鳌山组团腾飞的翅膀。华鲁游艇、天泰温泉、华威风力发电等九大项目布局鳌山组团228亿总投资。,营销背景分析青岛城市宏观背景解码,丰富配套的复合型项目在当前市场环境下,具有相对竞争优势对于大盘开发与销售而言,针对不同阶段的价
5、格控制和针对自身不同类别产品的互动整合推广至关重要经过调查,目前青岛人对别墅没有太多印象,从众心理占据突出阵地。由于对别墅感受不强,因此在广告导向上应侧重感性宣传,着重树立圣罗尼克项目价值形象。销售环境的完善、社区人文景观的完善对提升项目形象和价格是有利的支持。经过分析,未来青岛别墅市场产品类型将更加丰富(独栋、联排、双拼、公寓),作为一个旅游城市,休闲度假类的功能性别墅将更加突出。,营销背景分析别墅市场竞争环境分析,东部别墅扁平化、同质化市场格局竞合与竞争共存庞大、趋同性的中高端阶层生态圈,产品精细度、硬件创新度的直效博弈,营销背景分析东部别墅市场格局透析,在对产品亮点进行审视对比之后,我们
6、欣喜地发现:我们的产品并没有刻意模仿某类风格,在建筑结构上与市场上大部分建筑形态及传统风格别墅建筑完全不一样,是绝对原创的现代建筑!,项目价值概念归纳,营销背景分析区域市场竞争环境分析,明确圣罗尼克必须肩负的使命,定调+现金流+人流+形象+品牌不仅仅是简单的高价快销,项目定位分析圣罗尼克之与天泰,圣罗尼克项目的战略意义天泰全面的战略拐点,项目定位分析圣罗尼克之与天泰,围绕品牌发展战略,建立战略目标发展三部曲,实现集团品牌全国战略,本项目顺利销售,建立品牌认知度,品牌知名度,取决于本项目操作,品牌忠诚度成就最终梦想,实现梦想与荣耀的旅程,对于发展商来说,最大的风险是时间。是那些无法 预测、无法控
7、制的因素 规避竞争最好的方法:就是成为被竞争的对象,自己统领江湖!达成均好性。突出个性亮点。扩大消费基群。形成快速销售。热销就是最好的品牌形象。,关于定位思考,规划用地:26.6公顷总建筑面积:190120 容积率:0.71建筑形态:庭院式TOWNHOUSE、独栋别墅、多层住宅建筑风格:爱琴海岸现代、简约、典雅的建筑风格,项目定位分析卖点提纯,基本状况,在中央景观带东侧基本为行列式的排布,由于距离海滨比较近,在用地两侧布置了76套独栋别墅;景观带西侧靠近山体,采用了一些比较自然随意的布局。竖向规划尊重原有地形地貌,使建筑最大限度地融入环境,建筑与自然共生,成为典型的山地联排别墅。以院落小街区为
8、组团,围合的合院为公共活动中心。交通组织:别墅采用尽端式道路,保证住区环境的安宁与私密;三期多层住宅区内人车分流。,项目定位分析卖点提纯,规划布局,联排别墅布置了2个集中的景观带,多层住宅则环绕水系布置,独栋则享有完整而私密的院落空间。错落有致的建筑形式与山地自然形态完美结合,营造全新的村落式社区概念。主力产品联排别墅既拥有私家庭院,又兼有公共的合院空间。,园林景观,项目定位分析卖点提纯,简约的建筑风格,局部借鉴了地中海建筑的元素,廊柱、露台顶部的栅栏板、以及装饰性的院墙的细部造型,建筑的颜色都暗合地中海建筑的特点。,项目定位分析卖点提纯,建筑风格,自身配套:享受金字塔顶的尊崇,全国最大的室内
9、温泉中心、天泰假日海滩、天泰滑雪场、天泰高尔夫、东方威尼斯水城、国际游艇俱乐部等休闲配套资源非常丰富。追求极致舒适的价值取向,生活更显尊贵,项目定位分析卖点提纯,项目定位分析SWOT分析,把梦想照进现实的地方,文化之城,体验之湾,宜居之镇,生态之区,教育 国际学校 双语幼儿园培训 企业戴维营文化“show”场 音乐会 展示会 发布会 服装节从餐饮到饮食文化 海鲜节,娱乐 高尔夫浴场滑雪场 游艇 划水 儿童游乐餐饮观景漫步亲水,环境景观配套 生活配套 教育配套 商业娱乐配套交通 滨海大道,山海阳光沙滩清新空气生态的技术 郊区化的感受 自我放松,项目定位分析项目整体定位,树立项目定位升级意识,A、
10、树立园区内的灵魂性标志B、打造有特色的精神家园C、提供假日酒店式物业服务D、打造文化之城E、增强项目与周边的互动,打造第一印象,项目定位分析项目整体定位升级,A、树立园区内的灵魂性标志,项目的核心利益点,高尔夫、温泉、海景等,开阔舒展的社区大景观,亲和力强、并极具可塑性和震撼力,27栋的高尔夫球场,灵魂性标志:,B、打造有特色的精神家园,出发点,树立项目最具号召力的精神标杆,创造项目独有的精神生活,提升项目的整体品位,实现定位升级,社区内部建设利用高尔夫球场、会所、滑雪场及现有设施内容的挖掘丰富打造本项目度假俱乐部般的生活状态,娱乐氛围营造,利用项目现有资源,在室内外增加娱乐设施 增加娱乐内容
11、通过表演、游戏以及相应的配套全力营造社区整体的娱乐氛围,运动氛围营造,结合项目现有设施和条件增强主题运动项目的开发,如草地足球、棒球、垂钓、门球、漫跑、篮球、攀岩、骑马、室内健身等内容的丰富完善,进一步增强项目的休闲内涵。,休闲氛围营造,利用美食、品酒、主题PARTY等具备休闲气质的活动增强项目舒缓、休闲的生活氛围,舒缓、休闲、娱乐的西式度假生活,打造项目独有的精神家园,西式度假生活,开放生活情景西式度假生活,轻松生活方式西式度假生活,健康生活氛围,C、提供假日酒店式物业服务,全方位满足客户对第二居所的需要,D、打造文化之城,和名校合作建立双语幼儿园、国际学校,从餐饮到饮食文化:海鲜节,建立企
12、业戴维营培训机构,文化“show”场:音乐会、展示会、发布会、服装节、滑雪节、高尔夫球赛 帆船赛,与周边农村农户合作,开辟自理葡萄园、自耕菜地。,E、增强项目与周边的互动,启动1+1运动,买一套房子送一块地,将田园风情落到实处,与周边农村农户合作,开辟自摘瓜地、小型跑马场。,本项目在产品精细度和硬件创新度上,透视整个青岛东部别墅市场,都占有一定的优势,完美的产品价值+完美的消费价值,(一次竞争力),(二次竞争力),本案产品价值重新认识完美,60%产品价值 20%情绪价值+20%服务价值(来自稀缺性建筑形式)(来自区域升值)(来自中产阶级的消费需求和心理愉悦),项目定位分析项目形象定位,借助“完
13、美”学说打造青岛至尊级山海名宅,我们最终提供给消费者什么?为居住者提供心灵上的愉悦。坐享国际品质。,项目定位分析项目形象定位,享受健康娱乐、享受舒缓休闲生活的开放式度假别墅,超大会所、亲和气氛,提供快乐分享平台超高性价比中端路线的别墅定位天生就有开放色彩运动娱乐的休闲生活强调的就是参与和共享共享参与、健康休闲,演绎出度假式别墅的核心气质,项目定位分析项目形象定位,足够的舒适性与升值潜力决定消费人群购买时的心理倾向自用与投资类人群,项目定位分析客户定位,客户范畴,本项目目标客群阶层属性分析,隐性顶层,富豪阶层,中产阶级上层,中产阶级中层,中产阶级下层,普罗大众,项目定位分析客户定位,周遍省市北京
14、山西上海江浙等地,青岛,新东部,温泉镇,山东全省,大青岛,青岛,市场驱动力,需求吸纳力,区域级竞争市层客群,城市级竞争全国客群,区域分布广泛,项目定位分析客户定位,品牌发展战略,核心目标客户,以自用倾向为主导的人群素描向往东部的青岛城市中产阶层身份地位:激情中产:高级白领和金领中富于生活激情的一群政府机关人员海归与韩日等外籍人士传媒人群:电视演艺传媒广告及文化关联群体文化、文艺界、自由职业者其他省市对青岛有特殊情结的人群,项目定位分析客户定位,以投资倾向为主导的人群素描身份地位:以专业地产投资客、奢侈品收藏人士、外籍买家为主,另含部分外省市机构以对外窗口的目的购买。本地和外地的高收入人群。,项
15、目定位分析客户定位,消费特征解析:,寻求时尚,寻求别致的生活感受,知识结构完善,有较强的审美和辨别能力较高的文化修养,寻求时尚而舒缓的生活情调对价格特别是总价有一定的敏感度,对性价比的要求更高既希望拥有自己的院落,同时也希望能有运动、休闲的公共场所,以满足他们对交流的欲望和对健康生活的追求注重家庭生活,钟情于和家人共同体味生活中的惬意和快乐,项目定位分析客户定位,我们怎么做,品牌与营销双线推进潮式营销规划项目客户渠道情景营销销售执行现有产品改善品牌发展规划,实现梦想与荣耀的旅程,面对动态发展的青岛房地产市场天泰集团选择了独树一帜、非常鲜明的规划理念:“原创 合院 洋房”由此诞生的天泰.圣罗尼克
16、在营销推广中伟业认为应,动。赢天下,策略观点动态整合开发产品客户营销四大资源模块契合并能动地适应外界适应螺旋上升的市场动迁格局,提气入场:快速提升知名度,广聚人气本体条件的准备,形成亮相震撼感,循序渐进:核心价值点的不断丰富演绎浪潮式的推进,热潮不间断施工进度、配套设施密切配合,应对变化:产品线的动态调整形象推广的动态调整,开好头,连续性,适应性,良性开发三要素,第一步,明确思路,首先,要知道,首开区,是圣罗尼克总体战役的成就之作,项目品牌的推广不够,市场形象和知名度欠缺,缺乏鲜明的城市大盘旗帜,市场热度远远不够支撑大盘项目分期销售所需的客户关注度。,现场示范功能还不够完善,缺乏一条清晰明确的
17、品牌和销售相结合营销主线,缺乏竞争机制的销售管理体系;,价格提升空间有限,限制市场美誉度的提升,制约项目品牌提升,会使大盘销售团队进入疲乏,可持续开发,07年的销售任务,第二步,认识现状,严峻的营销形势-时间紧,任务重,无法实现“名”“利”双赢,11月25日登场94套,销售任务严峻,本项目之运作关键点宽泛的客户渠道已达成在短时间内的热销,项目品牌默默无闻天泰品牌战略,宽泛的客户渠道,打造项目品牌,大量客户积累,天泰品牌全国战略,品牌与营销双线推进,第三步,制定品牌与营销双线推进模式,采用品牌与营销双线推进导入项目文化建设,定义区域价值推动产品与客户衔接推动客户跨圈层升级放大逐步完成品牌建设、逐
18、步扩大市场影响力实现成熟产品的溢价高峰,品牌导入阶段,品牌发展阶段,品牌与利润黄金实现期,终极目标品牌天泰集团品牌提升项目自身品牌建立业绩销售额团队打造一支地产界的精英团队大盘模式传奇的地产开发理念经典的大盘开发模式,品牌导入:借助天泰集团品牌优势导入项目品牌快速销售.资金快速回笼,品牌巩固与提升阶段销售跟进利润保障阶段,品牌深入阶段销售跟进利润深入阶段,执行,2006年10月,2007年1月,2008年1月,品牌与营销战略发展线,品牌与营销双线推进的潮式营销策略,我们的目标:完成一期销售任务璀璨开盘 首攻胜利 树立品牌,首开期营销策略,深刻把握现有客户,挖掘潜在客户不间断的营销推进模式实现品
19、牌和营销双线发展战略,产品价值最大化优化营销传播过程降低营销传播成本,客群的不断放大公关活动/营销手段/客户通讯等新客户的不断加入产品升级/形象不断完善/品牌传播,潮,潮势营销主动全面推进,首开区的操作手法造就项目自身不断壮大的源动力并形成持续向上推进的驱动力,一浪高过一浪、不间断的营销传播方式,多次营销传播过程,客群的不断放大置业积分卡启动/媒体公关/造势原则/营销手段新客户的不断加入品牌营销/产品升级/形象完善/价格提升/客户提升,06年10月06.11.2506年12.3107年308年,第一波,第二波,第三波,第四波,繁华过后始见真,潮式营销推广行程分解,本项目品牌与营销结合的潮式营销
20、推进模式详解,11.1,12.31,11.25,12.11,12.25,销售线,活动线,时间线,品牌线,共94套,积累至少200组客户(100组准客户),蓄客:积累客户,大型开盘活动,推广主题,董事长访谈,周末试住放案,周末试住放案,周末试住放案,周末试住放案,天泰瑞豪统邸国际俱乐部成立,新闻发布会,圣罗尼克滑雪节,圣诞酒会,寻找梦想穿越时空的新年之旅,高尔夫比赛,新年答谢晚宴,结合新东部热度,依托天泰品牌,以阐述项目内涵为主要目的,进一步阐释圣罗尼克项目产品特质营造良好的销售氛围,新一轮推广周期,势能的积累,第一波,第二波,第三波,第四波,潮式营销,07.03,项目开放、活动等信息告知,年终
21、回馈与加速销售,蓄客:积累客户,蓄客:积累客户,预热蓄客期,强销期,冲刺期,新一轮预热期,第一波,第二波,第三波,第四波,品牌深化、新东部解读,塑造项目产品形象;客户的开发积累为主要目的;引起目标客源和媒体舆论的关注!,周周活动不断,每个节点举办一次大活动,经营已购客,衍生未购客,开发新客户、热销讯息扩散,扩大目标覆盖范围,确立项目美誉度。,默默接近完美,冬季不寂寞,06.10月06.11.2506.12.1106.12.3107.308年,“名”“利”双收,深耕已购客户。,潮式营销主要爆破点,大型开盘活动,天泰瑞豪统坻国际俱乐部成立,圣罗尼克滑雪节,寻找梦想穿越时空的新年之旅,高尔夫比赛,繁
22、华过后始见真,借势快速销售,项目客户渠道,A、成立圣罗尼克泰瑞豪统邸国际俱乐部B、周末试住方案C、客带客奖励政策D、主要爆破点助推E、广告推广F、第二卖场,潮式营销的前提是如何保障充足的客户量,A、成立圣罗尼克泰瑞豪统邸国际俱乐部,利用天泰丰富的资源优势,成立该俱乐部。邀请知名演艺界人士作代言人(成龙),邀请政府官员、地产界等各行业名流加入该俱乐部,以扩大天泰品牌在高端人层中的影响力。整合伟业在华北的庞大的高端客户资源,迅速扩大该组织在上流社会中的影响力。,珍珠项链计划,主要做用:扩大客户的储备问题扩大品牌影响力后期对老客户的保养维护,扩大客户渠道 集团品牌战略的一部分,圣罗尼克泰瑞豪统邸国际
23、俱乐部会员组成,此举可尽快地解决客户资源问题。,操作要点:迅速启动伟业在华北资源,全面扩大该俱乐部组织,从北京开始,辐射全国。迅速启动天泰资源,从青岛辐射山东。,圣罗尼克泰瑞豪统邸国际俱乐部通过伟业在北京影响力全面启动,利用伟业在北京资源,和京城著名俱乐部联姻在北京举办成立仪式组织北京地区会员组团来青参观,细则:优惠享受天泰旗下所有资源自动加入北京四大俱乐部(美洲、长安、京城、中国会)每年2次免费往返青岛购房业主自动成为会员,并享有10000元积分。(1分=1元),B、周末试住方案,以“周末试住”为核心力量的客户资源拓展手段将最大限度实现四类人群同时参与,全程实施周末试住政策,度假式实用样板间
24、开放或高尔夫会所,车接车送,低价收费,提供试住,丰富的娱乐、运动活动支持,体验情景,周周狂欢,周末试住流程,邀请客户,周末试住客户渠道来源,C、客带客奖励政策,在销售过程中,不间断的对老客户进行维护,推出老客户带新客户奖励机制,老客户每带一组新客户成交,给予赠送瑞豪统邸俱乐部vip会员资格,并享受5000积分奖励。优先享受免费试住。高尔夫球场一年内免费练习。,D、主要爆破点活动助推,11.25,样板间盛大开放,国际俱乐部高尔夫赛,圣罗尼克滑雪节,寻找梦想穿越时空的新年之旅,天泰瑞豪统邸国际俱乐部成立,11.25,项目盛大开盘,利用伟业资源,在北京、天津、太原等华北主要城市同期开盘,利用天泰资源
25、,在济南、青岛等同期开盘,详见附件,举办跨越时空的情景体验之旅,主线活动:穿越时空的新年之旅双新年的诱惑惊奇,针对目标客群家庭性的活动,回馈客户的真情之举,实现销售最后冲刺青岛-北京-希腊-北京-青岛全程10天,圣诞节+元旦节,与航空公司合作,在元旦、新年和本项目重要节点(开盘)等期间,在重要航线上,如青岛-北京、上海等大中城市,针对头等舱旅客,赠送印有本项目标志的特殊礼品,以引起他们对本项目的关注,进而对本项目产生兴趣。增加项目美誉度。,赠送飞机头等舱旅客礼物,与欧美同学会合作,在新年之际共同举办“欧美同学会新年之声音乐会”,邀请著名演奏团体,为参加欧美同学会的嘉宾演奏国外知名的乐曲。让他们
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