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1、,会计系 注会1班第六组 蔡亚玲 王潞 刘娟 王海 山,任正非,社会评价,管理理念,华为公司,成就及荣誉,人物生平,个人履历,人物轶事,1,2,3,4,5,6,7,Form oracle,任正非，男，1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。肄业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。,毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。,2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在财富中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首,个人履历,任正非，男，1944年出生于贵州

2、省都匀，祖籍浙江省。肄业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。,毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。,2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在财富中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首.,1968 年，从重庆建筑工程学院肄业之后就直接应征入伍成了一名工程兵战士。,1974年为建设从法国引进的辽阳石油化纤总厂（现在的辽化），应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。,1982年从四川某部队转业

3、到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司,1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。,2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。,2000年被美国福布斯杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元,任正非的爷爷是一个做火腿的大师傅，叔叔姑姑都没有读过书。由于爸爸的执着要求，爸爸才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通过自修，当上了中学教员。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。,19岁时，考上了重庆建筑工程学院。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进

4、了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去好好学习，他把电子计算机、数字技术、自动控制自学完，学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。,当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，参与一项代号为011的军事通讯系统工程。任正非上进好学，有多项技发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。时年33岁。,人物平生,童年时期,大学时期,部队时期,任正非从部队转业后会选择一家电子公司，而在创办华为的时候会选择高科技含量的电信行业。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

5、此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。,1997年访问美国公司时，他参观了大厅中的贝尔实验室名人成就展，并特意怀着崇敬心情去巴丁50年前发明晶体三极管的工作台前站了一会。当看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士，肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。”2002年前后，华为开始成立预研部。,1997年，我国改革高等教育制度，开始向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为集团向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。他是经历过文化大革命的一代知识分子，对于身受贫穷压榨的发展中国家和人民，更能

6、感受到尊重知识的重要性。,人物平生,创办华为,访问美国,创办寒门学子基金,成就及荣誉,任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作华为的冬天曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。,任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。,2011年任正非登上全球富豪榜，在2011年发布的福布斯全球富豪榜，任正非全球排名1056名，中国排名第92名，财富估值为11亿美金，华为在2010年实现销售270亿美。,横向比较，排在他之后的有安踏家族的创始人丁世忠，星河湾创始人黄文仔，用友创始人王文

7、京和新东方创始人俞敏洪。这一名次足以证明任正非已经跻身中国超级富豪。,公司简介,公司理念,主要产品,华为市场,华为公司,全名,性质,业务,领导,营销电信设备，包括交换、传输、无线和数据通信类电信产品,深圳华为技术有限公司,员工持股的民营科技公司,总裁:任正非董事长:孙亚芳,华为简介,1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办华为，华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长,主要产品,华为市场,公司理念,为客户服务是华为存在的惟一理由，客户需求是华为发展的动力。国际上市场竞争法则是优胜劣汰

8、，兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，宁肯卖得低一些一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁就能活到最后。,华为产品和解决方案涵盖移动（GPRS、GSM、CDMA等）、核心网（IMS、Mobile Softswitch,NGN）网络（FTTX,xDSL,光网络,路由器和LAN Switch）、电信增值业务(IN,mobile data service,Boss)、终端（UMTS/CDMA）等领域。,华为在全球设立印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，44000名员工中的48%从事研发工作，截至2008年6月，华为已累计申请专利超过

9、29,666件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及45个全球前50强的运营商。,管理理念,狼狈组织计划,压强原则,华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。,在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。,家庭,创业史,个人妙语,企业忠告,人物轶事,他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！,任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米

10、糠充饥。,他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺,家庭,当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。,任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。,的是稻草。,他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”,任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。,任正非甘愿把自己藏于九地之下

11、。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。,在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。工业与信息化部公布的2010年

12、电子信息百强企业名单中，华为以年主营业务收入1492.5亿元位居榜首。,创,史,业,企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三 是群体奋斗的意识。,世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。,人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己。,什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。,个人妙语,在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。,不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激

13、越起来的根本途径,要敢想敢做，要勇于走向孤独,华为2005年销售收入 469亿元，利润51.5亿元。华为2008年销售收入233亿美元。,华为技术现在已成为世界领先的下一代电信网络解决方案供应商，并在国际化与自主创新方面取得了傲人的成绩,企业忠告,名人评价,4月1日晚间消息，财富中文版（微博）日前公布了“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，华为CEO任正非位列榜首，联想控股董事长柳传志和海尔董事局主席张瑞敏分列二、三名。,同行评价,媒体评价,精彩人生,历经沧桑,社会评价,著名财经作家、华为真相作者程东升评价任正非和华为：大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以

14、自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家在当代中国，任正非应该算是一个。,名人评价,Content Title,Content Title,同行评价,

15、商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏！,任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选时代周刊全球“建设者 与巨子”100名排行榜。时代周刊的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。2006年美国新闻周刊更认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。,媒体评价,Thank You!,