用银行资源降低企业成本.ppt
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1、用银行资源降低企业成本,授课大纲,企业财务与银行资源平台的衔接现代企业的账户管理与现金管理如何利用超级网银与第三方支付企业如何利用银行票据提升资金效率企业使用银行资金的条件企业如何使用授信额度供应链融资与中小企业融资平台银行创新与企业绩效提升,银行能给企业带来什么?,极高效率与想象,管控手段,信 息,各种结构的便利工具,源源不断的资金,增值的渠道,信用,渠道,银行为企业提供了哪些平台?资金管理平台提高企业的对外交易与结算的管理水平 资金增值平台专业专精的理财服务品种 交易结算平台快速方便的结算工具与中间服务 银行信用平台 增加企业的商业信用,降低占资成本 银行资金平台源源不断的资金,环节资金压
2、力 经济信息平台快速掌握资金供需及经济讯息 电子商务平台提高企业效率,快速推进业务,财务管理对于银行资源的利用要求,现代企业的财务职能细分,第一层面:财务操作层面,案例,山东新名钢铁贸易公司是山东省特大型钢材批发企业,公司主要业务是向本地二级钢铁经销企业批发钢材,年销售额超过12亿,公司资金流较为充裕。该公司与钢厂结算一般都是根据钢厂销售政策来选择银行结算工具,销售旺季,厂商提供折扣少,该公司选择使用现款结算,在销售淡季,厂家提供折扣较多,该公司使用票据结算。,企业利益:来自结算 来自对方企业商业折扣 来自资金的筹划,在12月,该厂将从山东艺林钢铁集团购进钢材,本月,钢厂提供优惠,现金结算提供
3、1个点的折扣,银行承兑汇票提供0.4个点的折扣。企业怎么选择呢?,采用现金付款方式结算,山东新名公司的收益:1亿元现款结算获得的 商业折扣:1亿元1%=100万元,1亿货款结算为例:,收益来自于对方企业折扣,采用总额保证金银行承兑汇票结算 山东新名钢铁贸易公司的收益:1亿元存款半年获得的收益:1亿元2.25%/2=112.5万元(资金收益率1.125%)1亿元银票结算获得的商业折扣:1亿元0.4%=40万元,银行建议企业使用:全额保证金银行承兑汇票,收益来自于对方企业折扣来自于银行产品带来的综合收益,票据产品,银行承兑汇票,商业承兑汇票,贴现,银行承兑汇票代理银行承兑汇票全额保证金银行承兑汇票
4、准全额保证金银行承兑汇票理财产品质押银行承兑汇票,卖方付息票据贴现即时贴业务买方付息票据贴现买方付息票据提前解付终端买方付息票据贴现回购式票据贴现协议付息票据贴现集团贴代理贴放弃部分追索权商业汇票贴现商业承兑汇票保贴票据委托贴现银行承兑汇票质押贷款财务公司保兑商业承兑汇票,第一层面的财务压力:迅速了解符合行业与企业的对应产品,第二层面 管理人员的财务,财务分析:发现问题,如何改变?资金运作:在面对现有的商业机会和各种工具下,如何寻求最大化的收益,且同时最大 化满足经营需求,且成本最低。,银行能带来什么?,案例,北京格美空调销售有限公司为当地大型家电经营企业,注册资本500万元,公司年销售规模达
5、到10亿元,公司是广东格美空调在北京的总代理商。广东格美生产企业制定了灵活的销售政策,在59月份销售旺季,厂商要求现款或收取期限较短的银行承兑汇票,进入92月份销售淡季,厂商刺激销售,收取银行承兑汇票不限。北京销售有限公司下游客户为二级经销商及本地大型商场。,业务分析,企业有时的选择非常被动,假如:北京公司收到下游开具的购货银行承兑汇票 6个月,而此时,广州公司要求较短时间付 现金,企业资金流较为困难时,往往选择直 接贴现。手 续 费:承兑银行按承兑金额的万分之五收取手续费风险承担费:按敞口金额的一定比例收取,通常在01%不等。,企业可否通过银行的工具降低企业的财务成本呢?有没有合适的工具或者
6、手段?,长票置换短票的目的:避免现金不足直接贴现,带来较高的贴现成本 满足上游企业广东公司强势销售政策,短票置换长票的目的:避免现金不足直接贴现,带来较高的贴现成本 最大化利用上游销售政策,充分滞留现金,带来现金的收益。,这种操作方法:长银票变短银票再变长银票 买方以收到的长银行承兑汇票作为质押,银行为其新办理期限较短的银行承兑汇票,在新较短银行承兑汇票到期获得解付及质押长银行承兑汇票变成短银票后,买方以短银票作为质押,银行再次为其办理新长银票的一种综合票据金融服务。,适用对象:该类业务操作适用于产品存在明显季节性特点的经销商,比如建筑用的水泥、钢材、空调销售机构等等销售淡旺季不同,厂商提供截
7、然不同的产品销售政策,银行使用不同的票据组合,充分帮助经销商最大限度的利用资金,同时获取银行提供的票据理财收益和厂商提供的商业折扣利益等。,票据组合融资业务,短票变长票小票变大票大票变小票长票变短票大票变小票商票变银票(短变长)商票变银票(长变短)短银票变保贴长商票银行承兑汇票质押项下的保理商业承兑汇票质押项下的保理银行承兑汇票+代理贴现+买方付息银行汇票+代理贴现+买方付息+放弃部分追索权贴现票据信托计划(多对一或一对一)票据池第三方票据质押银行承兑汇票银票套餐(前置保证金+后置保证金),出口信用证+银票+押汇商业汇票质押保函集团付息票据保函担保银票三方保兑仓四方保兑仓买方押汇国内信用证项下
8、的商业汇票放弃付款请求权银票保理银行承兑汇票滚动质押融资经销商票据网,小结:财务经理的财务对于银行资源而言,更多体现于限定条件下的企业利益与价值的寻找。,第三层面 总裁的财务,总裁关注什么?账户的管理资金的安全做大还是维持。,核 心,内部控制与公司治理:核心是制度设计资本运作:发行股票、发行债券、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购、资产重组、企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。,案例,内部控制与公司治理:核心是制度设计资本运作:发行股票、发行债券、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购、资产重组、企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等
9、。,案例一 银企合作融资,背景资料:本案例是银行对企业财务状况深入分析的基础上,结合企业的运行状况提出有针对性的财务诊断建议,为企业量身定做融资服务方案并协助实施。,金地房产公司是兴业银行重要的客户,成立于1986年,注册资本10亿元人民币,其中金地集团公司持股60、金地控股公司持股40。金地成立以来始终坚持“旅游+地产”的经营理念,是当地最大的房地产开发企业之一。2009年,兴业银行对金地地产的财务状况进行了深入的分析和诊断,为该公司提出了整体财务改进方案,并向该公司推荐某结构化融资产品帮助该公司盘活部分商业地产项目。在项目运作的过程中,兴业银行综合运用“结构化信托+理财”的融资手段,巧妙地
10、通过分层结构、储备基金账户等方式成功地解决了金地地产商业地产租金收益不稳定的情况下,为金地地产实现了总额5.9亿元、期限为5年的融资。,地产2009年9月未经审计的主要财务状况 单位:万元,,产品结构,产品结构,信托财产:金地地产拥有的特定出租物业未来五年的租金收入。委托人:指金地地产,也是信托计划的发起人。其权利和义务主要包括根据财产信托合同的约定,向信托机构委托信托财产并收取价款;负责对特定出租物业进行管理、收取租金;授权托管银行于每月约定日期从租金收款账户向信托计划资金账户划付租金收入等相关义务。受托人:指信托公司。其主要权利和义务包括募集资金,负责信托计划的优先受益人和次级受益人的定期
11、收益分配和本金偿还,对信托财产进行管理以及向托管银行发出分配指令等。托管银行:指兴业银行,作为托管银行的权利和义务主要包括对华侨城地产租金收入账户和计划专用账户进行监管,监督和执行计划管理人关于本信托计划资产的资金划拨指令,收取托管费。投资者:指购买信托计划受益权份额的机构投资者,现代商业银行为锁定风险使用衍生工具,飞鹤乳业 2009年8月,飞鹤乳业以每股30美元的价格向国际红杉资本及相关投行定向增发210万股普通股,飞鹤乳业融资6300万美元。同时双方也签下了一份对赌协议。协议规定:如果飞鹤乳业2009年到2010年每股收益未能完成3美元和4.43美元预期目标,将要向红杉资本再次增发最多不超
12、过52.5万股股份;协议同时约定,从本次融资协议执行的第三年起,如果飞鹤乳业流通股15个工作日中的收盘价的均价低于每股39美元,红杉资本将有权要求飞鹤乳业将这部分股份全部按原价赎回。如果2009年到2010年公司达到协议规定的盈利目标,将可以原先的认购价回购;如果未实现盈利目标,则回购价格必须是原始认购价格的130%。,2009年飞鹤乳业由于每股净收益仅为2.67美元,低于协议约定的临界线,已按照最大上限向红杉增发52.5万股。对赌失败,飞鹤乳业将会面临8190万美元的债务,相比较飞鹤仅剩1270万美元的现金和现金等价物,这笔并不遥远的债务足以压垮飞鹤乳业。,2010年第三季度财报,飞鹤乳业出
13、现了2357万美元亏损,三个季度每股净亏损0.71美元,飞鹤乳业的股价近期已经跌至10美元左右。未来趋势如何?,国际银团资本嫁接我国乳业企业“蒙牛”对赌协议的惊险获胜“太子奶”的的两败俱伤“国际银团资本和飞鹤乳业”,小结:不同的管理层面与银行合作的深度不同,使用的空间不同,遇到的问题与风险也不同。,企业与银行合作时应该建立怎样的理念?,我国营运的商业银行主要可以分为四大类型:四大商业银行 中等规模的全国性银行 地区性银行 外国银行,投资银行,现金管理,结算,企业理财,关注企业的全面金融需求,存款,信用支持与评估,贷款,在线银行,第一:企业与银行关系管理,1.要对银行进行选择和指定;2.是要确保
14、企业与银行之间清晰的沟通,让银行 真正了解企业的需求。,一般来说企业与他们的合作银行主要可以分为:交易银行 关系银行 取决于企业要求银行所能行使的职能,企业与交易银行,在企业内部有多家交易银行,它们通常只是以固定的费用提供一套有限的服务。这类银行收取的费用完全取决于它们所办理业务的交易额。企业之所以拥有多家交易银行,主要是因为不同的银行会有自己核心业务,或是有多家银行进行报价,企业可以综合整体标准,来选择一家报价、服务都比较优质的银行来进行这笔交易。,企业与关系银行,企业通常会选择几家具有实力的银行作为自己主要的关系银行。关系银行也称为企业的伙伴银行。从企业经营的角度看,关系银行和企业之间的关
15、系不再是单单的业务上的往来,而是更多地成为了企业业务上的合作伙伴,双方的利益紧紧联系。关系银行因此对企业来说至关重要,企业一般会考虑与其发展中长期的关系。,集中化:主要是减少在特定银行金融产品领域的供应商的数量,将相关的业务都集中于一家银行。这样的话,由于量的多,通常会得到比较优惠的价格,同时也会有助于企业进行管理。,第二 考虑集中化与专业性,专业化:则是要注重满足企业特定的需求。每个银行都会有自己的特定的产品优势,企业可以结合自己的需求选择相适应的银行开展业务。相对专业化的服务会使得企业取得事倍功半的效果。,银行同质化:,1.各银行提供给客户的金融产品和服务项目雷同;2.银行的经营模式大同小
16、异;3.竞争手段单一;4.客户选择无差异性;5.各银行收入结构惊人相似,依靠传统存贷利差赢利的局面依然未能改变。,企业选择银行的标准:产品与服务定价 服务内容 创新和设计能力 执行 服务质量 回报率,提示:,授课大纲,企业财务与银行资源平台的衔接现代企业的账户管理与现金管理如何利用超级网银与第三方支付企业如何利用银行票据提升资金效率企业使用银行资金的条件企业如何使用授信额度供应链融资与中小企业融资平台银行创新与企业绩效提升,银行为企业提供了哪些平台?资金管理平台提高企业的对外交易与结算的管理水平 资金增值平台专业专精的理财服务品种 交易结算平台快速方便的结算工具与中间服务 银行信用平台 增加企
17、业的商业信用,降低占资成本 银行资金平台源源不断的资金,环节资金压力 经济信息平台快速掌握资金供需及经济讯息 电子商务平台提高企业效率,快速推进业务,企业最关心的问题是什么?资金管理 如何获得更多的资金 如何减少成本 怎样更有效率 如何优化公司的资源。,资金管理与银行账户管理,账户管理现金管理票据管理,账户可以捆绑什么?,分层控制 实现单位银行结算账户收款控制、付款控制或定向支付控制。,协议资金监管 客户与银行的协议约定,对客户在银行开立的单位银行结算账户的支付条件进行控制,只有在满足协议约定的条件下,才允许进行付款。,周期支付限额管理 根据客户内部财务管理需要,对某一单位银行结算账户在一个周
18、期内实际可以对外支付的限制,可以通过参数配置实现多种限额管理方式。包括周期限额、周期长度、限额调整方式等。,法人账户透支 客户在约定的账户、约定的额度内进行透支以满足临时性融资便利的业务,透支额度纳入对客户的一般授信额度。,对公一户通是银行向客户提供的通过一个单位人民币银行结算账户实现其名下活期、定期、通知、协定等不同性质、不同期限人民币存款统一管理的现金管理产品。实现单位存款综合账户功能,即通过一个单位银行结算账户分类管理不同来源和性质的资金,分别计息,提高资金收益率,实现资金保值增值。,主账户和活期分账户均可直接办理对外结算。根据客户需求不同,一户通分为两级模式和三级模式,可满足客户不同层
19、级统计和灵活管理的需求。,例如:有一企业在异地进行采购,为了方便采购,在异地设立临时账户,但是,公司同时要求付款一定要符合标准,又担忧业务人员不能很好的执行?,例如:有企业为强化内控,对下属单位账户进行余额控制,超余额部分全部上划。下属单位为此常与上级公司产生分歧,因为,有时意外的结算与支付常常走审批流程,太麻烦!,例如:下属单位资金使用具有明显的周期季节性,公司在进行资金管理时,经常与银行协商调整额度,变化控制额。,中国电信股份有限公司为缩小与资本市场要求的差距、强化资金整体调度能力、实施精细化的资金运作、建立动态的资金监控体系,希望通过建设全国统一的资金管控系统构筑立体式资金监控系统,提高
20、省级公司对内部资金的管控能力,实现资金的高度集中管理、全方位监控,提升企业资金的运作效率,从而达到控制财务风险、优化资本结构、提高资本回报、降低资本成本、提升企业价值的目的。,案例背景,企业要求,1.账户管理。凡属省级的公司的所有账户均纳入系统管理,包括及时反映账户的变动情况等。2.资金归集。实现省公司对地市公司、县公司、网点四级收入账户资金的日终全额自动归集,实施零余额账户资金汇划,减少资金沉淀。资金归集流程为资金每日逐级上划。3.资金划拨。实现省公司对地市公司、县公司支出账户(成本户和工程户)日问零余额支付功能、周期累计支付限额的控制功能、日间透支负余额的日终自动归集功能。4.资金信息的实
21、时查询。通过与银行系统直联来集中资金信息,加强对资金流入、流出规律分析、运营资本效率分析、收入回现分析、流动性风险分析等。5.资金流动动态监控:实时掌握各级账户和资金流人、流出信息,对账户开设和大额资金流动进行动态监控,降低资金风险。6.通过系统主动发起资金上划、下拨(主要是额度拨付),实现内部资金结算功能。7.通过银行系统向财务系统提供银行电子对账单,实现自动对账和生成会计凭证,减少工作量和失误率。,现金管理的基础 账户管理,管理要求账户管理资金归集资金划拨资金信息的实时查询资金流动动态监控通过系统主动发起资金上划、下拨,实现内部资金结算功能通过银行系统向财务系统提供电子对账单。,案例:使用
22、到银行专业服务法人账户透支普通版银企互联专业版企业互联 法人账户透支+普通版银企互联+专业版银企互联三种主要产品组合制订项目实施方案。,账户设立 省公司在所在地工商银行开立结算账户,同时申请普通版银企互联、专业版银企互联和法人账户透支,用于归集收入、下拨费用及办理其他对外结算业务(省公司开户行以下简称承办行)。各市级公司、直属机关单位、县级分公司、营业厅在工商银行开立收入、成本、工程三个账户,其中收入专户用于收存和上划各类收入,该账户实行资金用途控制,即该账户资金除上划至省公司账户外,工商银行协助管理不发生其他支付;成本和工程专户用于办理各类支付业务,账户实行资金来源控制,即除从公司总部账户拨
23、人的各种费用以及该账户对外支付的退票业务外,工商银行协助管理不接受其他收入款项,同时申请账户日间透支服务。各级电信分公司、营业厅开户行(以下简称协办行)。,按计划下拨资金/账户透支,按计划下拨资金/账户透支,省公司综合户,三级公司收入户,市公司工程专户,市公司费用专户,市公司收入专户,三级公司工程户,三级公司费用户,零余额支出,银行对企业的 E 化管理,单一企业,网上银行账户管理账户信息查询、电子对账支付结算对外支付、收款单位维护投资理财银行、证券、信托、基金、保险代理业务代发工资、费用报销、代缴国税电子票据,行政事业单位实体账户与附属账户,现金集中管理,现金集中管理的目标就是实现集团企业的“
24、三高”变“三低”(高存款、高贷款、高费用变为低存款、低贷款、低费用),实现集团内部现金头寸共享,减少集团内耗,降低财务成本,同时增强集团整体现金的流动性和收益。包括:集团协议转账、普通现金池、名义现金池、资金余额管理、集团贴现等。,普通现金池,在现金池结构安排中,属于同一家集团企业的一个或多个成员单位的银行账户现金余额实际转移到一个真实的主账户(现金池账户)中,主账户通常由集团总部控制,成员单位用款时需从主账户获取资金对外支付。,具体:,集团总公司每日终统一上收各成员企业账户资金头寸,并集中到集团总公司“现金池”账户;集团总公司以现金池中资金及其统一向银行申请获得的授信额度为保证,约定各成员企
25、业的日间透支额度;在约定的透支额度内,若日间成员企业账户余额不足,可以账户透支的方式自主对外付款;日终,集团总公司与银行统一清算,以现金池资金或授信项下融资补足各成员企业透支金额。,日终,子公司A、子公司C账户资金余额500、200自动归集总公司现金池;子公司B、子公司D账户日间透支300、100,日终,总公司分别向子公司B和子公司D下划资金300和100,补足账户透支金额;日终,若总公司现金池资金余额不足以补足各子公司透支,由银行向总公司提供授信项下短期融资用以补足各子公司透支。,假设一个集团公司ABC,由A公司、B公司和C公司构成,A公司日均盈余800万元人民币;B公司日均透支500万元人
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