索芙特2004产品规划及品牌规划(定) .ppt
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1、索芙特2004年品牌发展及产品规划,2003年9月,目 录,第一部分、索芙特2004年品牌发展规划,1、2004年“8瘦”产品整改规划2、2004年防脱产品整改规划3、2004年防晒产品策略4、2004年负离子洗发水产品策略5、2004年洗面奶产品策略6、2004年水白晶产品策略7、2004年“斑干净”产品策略8、2004年“满干净”推广策略9、索芙特“丰韵美”系列产品推广方案,第二部分、索芙特2004年产品规划,第一部分,索芙特2004年品牌发展规划,4,品牌个性不明确,品牌形象不一致。,产品研发能力强;多个特殊化妆品许可证。,成熟的渠道稳定的终端优秀的营销队伍,1、索芙特企业的综合竞争力,
2、品牌力,产品力,销售力,索芙特,5,2、索芙特品牌众多的产品类别,瘦身类,洗发水类,洗面奶类,水白晶类,斑干净类,祛痘类,防晒类,防脱类,祛螨类,丰胸类,6,3、“P&G”的品牌结构,玉兰油,飘柔,潘婷,舒肤佳,润妍,沙宣,海飞丝,帮宝适,护舒宝,汰渍,佳洁士,品客,洗发(营养),洗发(柔顺),洗发(除屑),洗发(直发),洗发(黑发),护肤类,牙膏,卫生巾,食品,洗衣粉,洗护(香皂、沐浴露),纸尿布,典型“一牌一类”型给消费者留下鲜明的品牌形象,7,4、索芙特“一牌一类”的子品牌策略,屑干净(驱屑),丰韵美(丰胸),子品牌或多品牌战略,是品牌发展到一定阶段的必经之路!,水白晶(美白、保湿),生
3、发易(防脱),满干净(祛螨),斑干净(祛斑),删痘根(祛痘),沐浴瘦(瘦身),腰腹瘦(瘦腰),洗脸瘦(瘦脸),8,5、水白晶子品牌产品示意图,高度保湿霜,保湿手霜,锁水霜,保湿洁面乳,保湿蜜,保湿面膜,防晒霜,9,5、斑干净子品牌产品示意图,美白祛斑露,美白祛斑洗面奶,美白祛斑面膜,美白祛斑霜,10,六、索芙特品牌的演变史,知名产品,知名商标,索芙特,减肥、木瓜、洗发水、洗面奶,知名商人,知名商号,梁国坚,11,7、索芙特品牌的未来规划(示意一),知名商标,知名产品,美白祛斑霜,索芙特,斑干净,知名商人,知名商号,梁国坚,12,8、索芙特品牌的未来规划(示意二),结论:宝洁的今天,就是索芙特的
4、明天!,知名商标,知名产品,防脱生发香波防脱浓发霜,梁国坚,索芙特,生发易,知名商人,知名商号,13,9、用波士顿(BCG)模式诊断我们的产品,相对市场份额,明星类,问题类,现金牛类,瘦狗类,市场成长好/容量大相对份额低赶超领导者需要资金投入,高速成长市场领导者公司未来的支柱现金消耗者,市场容量稳定份额优势现金、利润贡献需要资金维持,市场成长空间不大份额低鸡肋需要资金投入,发展,维持,收获,放弃,14,10、哪些是我们的明星类产品,明星类,问题类,现金牛类,瘦狗类,发展,维持,收获,放弃,腰腹瘦沐浴瘦生发易斑干净负离子,瘦身沐浴露纤脸滋润霜满干净,OB瘦身香皂系列洗脸瘦,Q10系列流通系列,1
5、5,11、结论,明星产品过多,导致我们必须思考渠道问题,16,12、“一品多渠”可能出现的矛盾,连锁超市,大卖场,矛盾的焦点是商超和OTC,商超,专卖店,OTC,专柜,价格差,17,13、“一品多渠”的优势,最大化的共享广告资源,最大化的增加产品与消费者接触的机会,加强产品曝光率,借此提升销售,多开发经销商可提升累计回款,实行产品的多渠道分流,可缓解经销商的资金压力,18,14、“一品多渠”的劣势,厂价与零售价之间的统一加价率很难让各个渠道都满意,价格差难以控制,有造成市场价格体系紊乱甚至崩溃的危险,高附加值的产品在商超容易被盗,可能造成卖场拒售,市场份额的相互瓜分可能引起内在混乱、资源浪费,
6、造成市场回款此长彼消的局面,各渠道推广手段各异,很难做到统一的行销整合,19,15、“一品一渠”的优势,维护价格体系不乱,有专一渠道界定,利于量身定做营销策略、价格策略、推广策略、包装策略,功能性化妆品主攻OTC专业市场在市场启动前期可节约大量的商超进场费,产品走专一渠道更能突出专一渠道能力的优势,20,16、2004年品牌发展规划部分小结,商超渠道更适合快速消费的普通洗涤护肤品,高附加值的功能性化妆品(如丰韵类产品)更适合在OTC或专柜等专一渠道销售,推行子品牌,从根本上解决品牌形象不一致的问题,第二部分,索芙特2004年产品规划,首先我们来看一组数据(一),排名,产品,发货金额(万元),瘦
7、脸洗面奶,4691,3126,防脱,3161,苗条霜,1684,水白晶,1765,OB3,2713,OB2,910,纤脸霜,1289,200ml负离子洗发露,1412,128木瓜洗面奶,743,OB1,767,瘦身沐浴露,812,OB4,1,3,2,4,5,6,7,8,10,9,11,12,首先我们来看一组数据(二),排名,产品,发货金额(万元),100ml木瓜白肤浓度洗面奶,727,537,128MG洗面奶,601,80g木瓜美白祛斑洗面奶,327,300ML负离子洗发露,411,128芦荟洗面奶,448,128柠檬洗面奶,240,100ML木瓜深层洗面奶,308,400ML负离子洗发露,3
8、24,美白祛斑霜,210,128G珍珠洗面奶,223,美白祛斑露,226,200G硬管浓度洗面奶,13,15,14,16,17,18,19,20,22,21,23,24,首先我们来看一组数据(三),8瘦18688万元62%,4奶4812万元16%,防脱3126万元10%,水白晶1684万5.6%,负离子1914万元6.4%,数据截止03年8月份,销售总额按3亿计算,对比2003年的规划目标 我们究竟还有那些差距?,1、“8瘦”产品成功推广了“6瘦”,4、水白晶和斑干净的后期发力,有望成为秋冬季新的增长点,2、防脱、负离子基本完成了预定目标,尤其是防脱成为继瘦脸面奶后的又一个明星产品,3、洗面奶
9、产品没有取得预想结果,主要原因是推广的力度不够,2004年产品规划策略,做百年品牌,四项基本原则,如何做强:功能性产品创造丰厚利润如何做大:普通产品提升市场份额如何做好:做明星产品,提高单产如何做透:为渠道量身定做,2004年产品规划策略,8瘦春夏力推的“头”防脱和负离子03年的黑马,04年仍作为平衡销售的“双肩”做一定程度的推广面奶全年销售的基础产品,是索芙特的有力的“腰”水白晶、斑干净秋冬季冲刺的两只“脚”,做功能性化妆品领导者,2004年产品规划部分目录,第一部分、2004年“8瘦”产品整改规划第二部分、2004年防脱产品整改规划第三部分、2004年防晒产品策略第四部分、2004年负离子
10、洗发水产品策略第五部分、2004年洗面奶产品策略第六部分、2004年水白晶产品策略第七部分、2004年“斑干净”产品策略第八部分、2004年“满干净”推广策略第九部分、索芙特“丰韵美”系列产品推广方案,一、,2004年8瘦产品整改规划,30,纤脸滋润霜(910万)瘦身沐浴露(767万),结论:“8瘦”产品成功推广了“6瘦”,2004年“8瘦”产品的整改规划,减肥皂类(5033万)瘦脸洗面奶(4691万)苗条霜(3161万),31,检讨是成功之母“三好成功公式”,好网络(“三要素”好经销、好陈列、好秩序),好产品(“三要素”好卖点、好质量、好价格),2004年“8瘦”产品的整改规划,好广告(“三
11、要素”好创意、名代言、高频次),成功!,+,+,=,32,2、此两类产品的优势是具备了国家特殊化妆品许可证,但由于在广告投放的力度和频次上的不足,导致销售结果不理想。,2004年“8瘦”产品的整改规划,1、纤脸滋润霜与瘦脸洗面奶功能重复,价格悬殊;瘦身沐浴露和减肥皂类功能重复,价格悬殊。,“8瘦”系列中弱势产品产生的主要原因,33,2004年“8瘦”产品的整改规划,继续主推瘦身三剑客,我们该怎么做(总论),瘦脸洗面奶,腹部苗条霜,减肥皂,34,2004年“8瘦”产品的整改规划,我们该怎么做(瘦脸洗面奶),加“洗脸瘦”品名,加张柏芝形象,开窗部分露卖品,增加美白作为附加卖点,(老品),35,20
12、04年“8瘦”产品的整改规划,我们该怎么做(改造后的瘦脸洗面奶包装),36,我们该怎么做(腹部苗条霜),加“腰腹瘦”品名,更改赠品,2004年“8瘦”产品的整改规划,(老品),37,我们该怎么做(改造后的腹部苗条霜),2004年“8瘦”产品的整改规划,38,2004年“8瘦”产品的整改规划,我们该怎么做(减肥皂),原包装,稳定市场份额维持,39,2004年“8瘦”产品的整改规划,我们该怎么做(纤脸霜、瘦身沐浴露),看看他们的库存先,成品3292件瓶11395件/套装彩盒8026件/套装底托7920件,成品6057件半成品合计5198件(含软管124772支盖124996支内塞126188个),
13、瘦身沐浴露,纤脸霜,40,纤脸滋润霜:将45G软管改为磨砂玻璃瓶,定零价50元瘦身沐浴露:改设计、加品名沐浴瘦,定零价30元,2004年“8瘦”产品的整改规划,解决方案一,我们该怎么做(纤脸霜、瘦身沐浴露),更改包装、大幅度降价、高频次广告,41,1、大幅度降价,可能要补经销商社会库存产品的差价2、若改造不慎,不仅解决不了现有产品库存半成品及成品,新的改造可能带来新的积压3、改造后的新品与广告片中所宣传的产品形象差异过大,会带来一定的消费障碍4、大幅度的降价容易让消费者对其功效产生怀疑和不信任感5、此方案从实际营销操作上较繁琐,产品尚未销售可能就会造成一定的纯利润损失,2004年“8瘦”产品的
14、整改规划,我们该怎么做(纤脸霜、瘦身沐浴露),采取方案一可能出现的结果,建议:慎重操作,42,买瘦身沐浴露 送 300ML普通沐浴露买纤脸滋润霜 送 100G紧肤调理面膜,2004年“8瘦”产品的整改规划,我们该怎么做(纤脸霜、瘦身沐浴露),解决方案二,大幅度买赠+高频次广告,43,1、稳定价格体系是非常必要的2、功能性化妆品的价格可参考普通产品,但如果等同反而会让消费者对此产品产生不信任感3、此两种产品都是具有非常好的卖点的产品,极大的缺陷在于没有重点推广,买赠的 本身利用消费者从贪的心理,可增加产品的附加值,避免大幅度的直接降价所造成的利润损失,2004年“8瘦”产品的整改规划,我们该怎么
15、做(纤脸霜、瘦身沐浴露),采取方案二 可能出现的结果,建议:先用此方案消化老品,再根据市场实际情况作出是否大幅度降价的决定,44,2004年“8瘦”产品的整改规划,1.8亿(截止8月)预期年销售2.2亿,2.5亿,全面激活、提升8瘦产品,我们该怎么做(8瘦系列预期销售目标),二、,2004年防脱产品整改规划,46,单品销售第三!,包装设 计好!,产品与价格定位好!,广告传 播好!,生发易防脱生发香波2003年销售回顾,投入产出好!,OTC渠道进得好!,2004年防脱产品的整改规划,2003年销售情况回顾(截止8月底),47,广告传播好!,投入产出好!,包装设计好!,OTC渠道进得好!,产品与价
16、格定位好!,6好,2004年防脱产品的整改规划,单品销售第三!,产品规划不全面,且前期对其不看好,在战略与战术上有一定的不足!,不足,2003年销售情况回顾(截止8月底),48,防脱类产品2004年如何更上一层楼?,2004年防脱产品的整改规划,49,持续、提升、发展,防脱生发香波防脱浓发霜(NEW),推广思路,产品规划,包装策略,渠道建设,日化线 OTC 线,日化包装 OTC 包装(增加生发易子品牌),(特证),产品形象:专业防脱、值得信赖!(高价高质),2004年防脱产品的整改规划,我们该怎么做(总论),50,OTC 包装,日化包装,2004年防脱产品的整改规划,防脱生发香波包装展示,51
17、,防脱生发香波主要物料展示,2004年防脱产品的整改规划,52,新品“防脱浓发霜”包装展示,2004年防脱产品的整改规划,媒体整合策略:在现有的15秒TVC中增加新品上市的标板,53,2004年防脱产品的整改规划,我们该怎么做(2004年防脱产品预期销售目标),3126万(截止8月)预期年销售4000万,6000万,浓发霜、防脱香波双剑合壁,三、,2004年防晒产品策略,55,2004年防晒产品策略,选择品牌延伸的准则,建议:放弃或不做广告推广,靠品牌维持自然销售,春夏产品的成败是一年的关键,我们应该集中精力主攻强项,确保成功!,防晒市场市场饱和竞争过度,慎重进入,四、,2004年负离子洗发水
18、产品策略,57,2004年负离子洗发水的产品策略,销售业绩一般,单品排名第9,前期价格太高产生严重滞销,前期广告投人量太少影响销售,宝洁、联合利华等大腕疯狂降价销售,索芙特跟进太慢,严重抑制销售,2003年销售回顾,58,2004年负离子洗发水的产品策略,三、强化地方媒体的TVC投放,营造热销气势,我们该怎么做,一、主推200ml,弱化300ml和400ml(200ml占据绝对销售优势),二、降价200ml由9元降至7元,以价格优势强力冲击二、三级市场,充分调动二、三级市场的销售积极性,59,主推200ml:零售价在7元/瓶。重点进攻二、三级市场,继续沿用闫巍广告,媒体投放以二、三级市场为主。
19、,降价是洗发水的大势,抢先一步到位降价是索芙特2004成功的关键!,为什么是中低价价格策略?为什么要抢先一步到位降价?怎样实现规模效应?,2004年负离子洗发水的产品策略,我们该怎么做,60,2004年负离子洗发水的产品策略,2004年销售目标,2004年负离子洗发水销售目标4000万,五、,2004年洗面奶产品策略,62,2004年洗面奶产品策略,我们该怎么做(总论一),坚定不移的继续加大力度推广原浆概念,保持基础份额,原浆占到洗面奶总销量的43.6%,63,2004年洗面奶产品策略,我们该怎么做(总论二),索芙特的强项就是在产品中进行功能细分,我们的又一个新的功能亮点是深层卸妆洗面奶,卸妆
20、洗面奶,卖点一、功能定位新(卸除彩妆的专业洗面奶),卖点二、价格优势明显,卖点三、没有竞争产品,卖点四、15秒TVC在洗面奶市场杀出一条“血路”,64,2004年洗面奶产品策略,我们该怎么做(深层卸妆洗面奶包装展示),65,2004年洗面奶产品策略,深层卸装洗面奶15秒TVC,66,67,不管淡妆,68,浓妆,69,戏妆,70,用普通洗面奶,71,就是卸不干净,72,为什么不用索芙特?,73,索芙特深层卸妆洗面奶,74,深度溶解附着在肌肤上的彩妆和毛孔深处的残留物质,75,没有什么卸不了的妆,76,77,索芙特深层卸妆洗面奶,78,专业卸妆 彻底清爽,79,4812万(截止8月)预期年销售70
21、00万,1亿,增添功能性新品,在洗面奶市场撕开“缺口”,洗面奶产品预期销售目标,2004年洗面奶产品策略,六、,2004年水白晶产品策略,81,2004年水白晶的产品策略,加强和丰满“水白晶”的产品线,开发12种新品利用商超和专柜的优势将“水白晶”做强、做大、做透”,我们该怎么做(总论),82,2004年水白晶的产品策略,我们该怎么做(部分新开发水白晶产品包装展示一),83,2004年水白晶的产品策略,我们该怎么做(部分新开发水白晶产品包装展示二),84,2004年水白晶的产品策略,继续沿用2003年的有效资源,加大TVC投放力度,将水白晶“水水的、白白的、还晶莹剔透”的概念做到深入人心,我们
22、该怎么做(广告策略),2004年销售目标5000万,七、,2004年斑干净产品策略,86,2004年斑干净的产品策略,2、明星代言,15秒TVC进行市场强化培育,与水白晶相辅相成,秋冬季节“两条腿”走路,我们该怎么做(总论),1、产品全面升级,更改新包装,在原有产品的基础上增加斑干净子品牌,强化产品功能,87,2004年斑干净的产品策略,包装展示,(斑干净美白祛斑露),88,2004年斑干净的产品策略,包装展示,(斑干净美白祛斑霜),89,2004年斑干净的产品策略,包装展示,(斑干净美白祛斑洗面奶),90,2004年斑干净产品策略,斑干净15秒TVC,91,十个女人,十个女人九个斑!,92,
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