服装导购成长培训1.ppt
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1、天使成长培训会,2012第一期(2012年02月),家居生活 贴心呵护,会议内容,“目标刻在钢板上”,二月份谁是“旗手”内部竞聘公司文员方案公司培训计划介绍蓝月亮图书馆销售服务流程(1)(篇首、第一至三篇),家居生活 贴心呵护,看看几组数据,家居生活 贴心呵护,得出结论,家居生活 贴心呵护,结论一:即使是同样的业绩,今年公司在薪酬的支出也增加了增加的部分不是平均分配,主要到目标完成率较好的店铺和个人,看看几组数据,家居生活 贴心呵护,得出结论,家居生活 贴心呵护,结论二:同一店铺,业绩贡献大的天使,奖金收入差距会拉大因休假会损失个人业绩,不仅仅只扣60元那么简单,看看几组数据,家居生活 贴心呵
2、护,得出结论,家居生活 贴心呵护,结论三:A类及B类店铺,目标的完成情况直接影响店管的奖金数额目标的70%、80%、90%、100%是几个临界点,“差之毫厘、去之千里”,看看几组数据,家居生活 贴心呵护,看看几组数据,家居生活 贴心呵护,得出结论,家居生活 贴心呵护,结论四:无论哪类店铺,店铺业绩都和个人奖金息息相关,团队个人店铺每个天使的业绩都和你有关系,帮助别人就是成就自己,看看几组数据,家居生活 贴心呵护,看看几组数据,家居生活 贴心呵护,得出结论,家居生活 贴心呵护,结论五:各月对比看,公司业绩低的月份,虽然承担着很大的经营压力,但要付出更多人力成本,支付比以前更高的薪酬只要任务完成率
3、达成较好,即使比较不忙的月份,同样可以拿高奖金种子能否发芽、开花和结果,不是取决于气候,播种、施肥和灌溉等劳动和付出更重要,看看几组数据,家居生活 贴心呵护,得出结论,家居生活 贴心呵护,结论六:各月目标分配和实际情况差异越大,即使整体业绩不增长,公司也将付出更多的人力成本更多,对公司来讲,这是一个很大的弊端和风险!对店铺来讲,要把目光放在整年上,因为全年每月的目标都已经确定,不会变更,只要积累好客源,打好基础,越往后超出目标享有高额的提成更多。如果这两月目标完成不理解,你就偷笑吧,因为这有可能是各月分配目标数不合理,但这对你来说是个利好的消息,因为店铺总的目标并不高,前面目标高了,代表后面的
4、目标低了,完成起来自然更容易,除非,你放弃。,目标刻在钢板上,家居生活 贴心呵护,全年总体的目标不高,全年即使只完成目标的80%,总体支出也高出去年10%,而80%的目标业绩则少于去年业绩。高出80%业绩时,业绩和奖金将成正比例增长!奖金增长高于业绩增长!我们一切的一切都围绕着目标开展工作的,因为我们是零售行业,因为我们是销售团队!一个跟进、追逐目标的氛围是一个销售团队应有基本素质。“土八路”和“正规军”“目标刻在钢板上”,目标刻在钢板上,家居生活 贴心呵护,2月份还剩几天最后的冲刺谁是旗手?谁是冠军?2012年还有10个月追逐目标也是要方法的人生还很长给自己增值,给自己加分,稍后进入培训课程
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