【经管励志】績效考核與評估方法.ppt
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1、“績效考核與評估方法”之教程,講師何特助2004.11.19,落實績效考核,一個企業要能正常運作必須落實績效考核績效考核里含蓋年度考核優點可以讓我們評估成員的績效表現做為升遷之客觀依據獎金獎勵制度之依據核薪或調薪之依據可以讓公司建立制度客觀考評的效果,何謂績效,績效評估標准工作目標的來源承接公司的總目標中之相關目標(部門單位個員目標)了解主管的期望自我改善(部門單位及個員之自我改善)一個人肯不肯去強化提升自已及成長與他(她)的改善意識強弱與否有著密切之關系。,指標的設定,具體化數據化時序化,考核方法及程序,月考核季考核年度考核專案考核,績效考核的依據,目標設定計划擬定執行進度評估進行月季年及專
2、案考核年度匯總評估,月考核(1月+2月+11月)*70%+(12月總考評*30%)=年度總考核,12月總考核,執行成效50%(50%*30=15分)工作相關面25%(25%*30=7.5分)行為面25%(25%*30=7.5分),考核展開,由上而下(缺點主管考核評估 主觀的意識)由下由上(缺點沒有計划擬定評估等做依據 不客觀)雙軌制(當事人自我考核主管做復評),年度的考核重點,針對計划執行之成績來做考核之依據年度的考核重點計划 的執行成效(絕對值的結果每月考核之重點)工作面的相關重點(抽象的概念)工作努力度工作服從度工作溝通協調層面工作上的學習態度,年度考核成長面,學習情況工作的改善其他相關層
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