NIKE公司治理完整版.ppt

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1、耐克公司治理,耐克公司的创始人,布沃曼(Bill Bowerman)于1957年与运动员菲利普耐特(PhilipHKnight)相遇.1964年,两人合伙成立了企业BRS(即耐克公司前身),耐克公司的背景及历史介绍,一.公司概况 创建于1972年的耐完公司由一间不起眼的公司从十几年间成为了现在主导市场的潮流品牌 耐克公司十分注重产品的设计研发以及品牌管理能力,即公司的核心能力,耐克公司也善于使用明星来塑造公司型象,形成了很大的回响,极具创意的广告标语,带来了很好的广告效益 1998年耐克的销售收入达91亿美元,打进了世界500强企业,耐克公司的背景及历史介绍,耐克公司的背景及历史介绍,三 发展

2、历史的特点总结耐克公司的发展历史,有以下几个特点1.紧紧抓住核心研发能力和品牌管理能力2.极具创意的广告3.善打体育明星牌,1.紧紧抓住核心研发能力和品牌管理能力,企业竞争核心要素技术的投入以及研发卓越的品牌建设及管理高度世界统一的网络,Just Do It,“NIKE GO”,言简意赅,极富号召力的广告词树立有社会责任感的企业1.善于营销体育品牌2.选择合适代言人,迎合社会潮流 3.成为一个成功的赞助商,为足球明星打造形象 4.利用明星效应扩大品牌的知名度和影响力,2.极具创意的广告,3.善打体育明星牌,耐克公司的治理体系,一 耐克公司的股权结构1 耐克公司的有价证券所有者资格（1）拥有公司

3、5%以上的某种有价证券者（2）是现有委员会成员或者具有委员会成员候选 人资格（3）每一个列在公司薪酬表中的执行官，即指定执行官,2 耐克股东个人拥有股票权益的规定（1）可以单独或者与他人共同进行投资的权利。（2）在60天之内个人可以获得收益的所有权（3）除非特别指定，否则以上所说的投票和投资的权利可以由股东个人及其配偶和孩子单独使用。3 耐克公司有价证券的具体分配方案（1）股票的特买权（2）长期激励方案（3）延迟薪酬补偿计划,4 对耐克公司股权结构数据的分析 耐克公司董事会成员（24人）持有的A股所占的比重为93.4%，B股所占的比重为29.1%。机构投资者共有5家，他们控制了所有的优先股，并

4、持有2.5%的A股和24.6%的B股。由此可见，耐克公司的股权集中非常明显。注：耐克公司的股票分为A、B两种股票，A股可以按照股数对等的原则自由兑换成B股。,5 耐克公司股权集中的原因分析（1）创始人的菲利普.耐特对于获胜、占有的欲望和强烈，导致耐克没有在资本市场上进行大规模的融资。（2）轻工类行业的投资回报率不是非常吸引人和稳定，所有不容易引起大风险投资家的兴趣。,（3）耐克完全依靠低劳动成本地区的贴牌生产，因而对固定资本投资的需求相对较小。它可以集中相对充裕的资金用于产品的开发设计和品牌管理，自身需要承担的风险比较小。所以耐克公司在分散风险、筹措资金方面的意愿不是特别强烈。（4）耐克公司为

5、了使自己保持对分销渠道的绝对控制和话语权，虽然愿意吸纳部分渠道成员参股，但更倾向于采用股权集中的股权模式。,公司的社会责任,1.耐克公司的商业行为及道德法典2.虐待工人丑闻及耐克公司采取的措施与效果3.耐克公司在工人问题上面临的挑战,耐克公司的商业行为及道德法典,团队建设 提供平等机会，不会因人种、性别、国籍、年龄、宗教、性取向或身体残疾等原因产生歧视耐克产品 产品从设计、生产到服务都必须达到耐克公司的标准并且符合实际规范和合约义务,公司安全 未经公司同意而泄露公司机密信息的行为都是不允许的，包括利用这些信息做商业或其他用途公平竞争 耐克公司的合作伙伴必须具有诚实、忠诚、值得信赖、公平、兼顾他

6、人和责任感等资质运动员精神 耐克公司鼓励员工做正确的事情，包括报告所有违反法律或公司政策的行为,虐待工人丑闻及耐克公司采取的措施与,从1996年开始，耐克公司就陷入了虐待工人的丑闻之中。其原因是跟耐克公司合作的工厂中工人的工作环境非常恶劣，既不安全也不健康。对此耐克公司作出各种承诺来改善工人的工作环境以及生活条件。,耐克公司在工人问题上面临的挑战,耐克公司有待改进的地方：保护工人真实德说出工作环境的权利通过定期、透明、独立和保密的程序对工厂进行监督和调查工人的投诉给工人合适的工资合理的的工作时间提供安全、健康的工作环境尊重工人组建工会的自由和权利,耐克公司的董事会结构及公司治理原则,董事会结构

7、,耐克公司实行的是单层制董事会，其董事会的构成主要涉及董事会成员的来源和董事会委员会的设立两个方面。1、耐克公司董事会的成员构成 耐克公司董事会包括10名成员，其中内部董事4名，独立董事6名，他们的具体资料如表1-1所示。,表1-1 耐克公司董事会的成员构成,董事会结构,2、董事会委员会 耐克公司董事会下设六个委员会，如图1-1所示。,图1-1 耐克公司董事会结构,董事会结构,3、董事会的委员会构成 耐克公司董事会所有的委员会都由三个成员组成，如表1-2所示。,表1-2 耐克公司董事会的委员会构成,表1-2 耐克公司董事会的委员会构成,董事会结构,4、分析 耐克公司由菲利普耐特兼任董事长和首席

8、执行官，公司董事中独立董事占60%，这有利于促进耐克公司公平地对待众多小股东。耐克公司董事会所有的委员会都由三个成员组成，其审计委员会和薪酬委员会都中没有内部董事，而提名与公司治理委员会、公司责任委员会和财务委员会中都只有一名内部董事，这让其董事会具有较强的独立性。,董事会结构,同时从表1-1、表1-2可以看出，查理斯罗宾逊并不是董事会成员，但却担任财务委员会主席兼审计委员会的成员，而奥林史密斯作为董事，却没有在任何一个委员会中任职。,二、耐克公司治理原则,1、董事会,二、耐克公司治理原则,2、董事会会议,二、耐克公司治理原则,3、委员会事务,二、耐克公司治理原则,4、管理评估与继任,耐克公司

9、治理原则,5、政策与原则 上述公司治理原则、公司商业行为和道德准则、董事会各委员会章程都必须在公司网页上公布。,耐克公司财务数据及其薪酬机制,1.耐克公司关键财务数据1.1.2000-20004年耐克公司收入（收入不断递增）,1.2耐克公司2000-20004年每股收益数据,1.3耐克公司投资回报率的数据,1.4.耐克公司的股市表现耐克公司2001年11月-2004年9月的股价一直呈上升趋势，虽然中间稍有回落，但总的趋势是不断上升的,2.管理人员的薪酬构成,2.1耐克公司的薪酬政策要点公司的薪酬政策要做到能吸引并能留住人才，鼓励他们努力完成公司的短，长期战略目标，从而使股东获得最大收益各位执行

10、官的薪酬同每个人在公司的表现密切相关（与业绩挂钩）每位执行官总收入的重要部分是可变动得公司在理念和实践上都在较大程度上强调薪酬的激励部分,2.2耐克公司管理层人员的薪酬耐克公司管理层人员的薪酬基于公司业绩的好坏，主要有以下三个基本方面构成基本工资，年度激励奖金，长期激励薪酬,2.3股权授予情况为了达到长期激励的目的以及更好地解决高层管理人员的委托代理问题，耐克公司采取了股票期权激励机制，授予各高层管理人员一定数量的股票期权。2.4执行官2002年-2004年薪酬情况随着公司绩效的提高，高层管理人员的基本工资、奖金、股票期权等都有所提升，其中基本工资仅占总薪酬的1/4-1/3左右,2.5执行官的

11、股票期权兑现情况股票期权在解决高层管理人员的委托代理问题和长期激励方面起到一定作用2.6长期激励计划回报耐克公司针对管理者执行了长期激励计划，管理层将按公司业绩完成情况获得计划的回报,轻资产运营,所谓轻资产运营模式,就是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式.轻资产运营模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率.耐克公司在20世纪80年代初开始实施轻资产运营模式,当时正值全球制造业向发展中国家转移的高峰时期.在美国市场,体育产品开始从业运动员转向大众市场.耐克公司抓住了市场变革节奏,依靠轻

12、资产运营模式改变了美国运动鞋市场传统商业模式.,从产业链的角度看,耐克公司依靠“轻资产运营”模式,较好地整合了产业链两端,其核心内容包括:耐克公司在1980年成立了研发实验室,带头人汤姆麦格沃克甚至曾参与过计划修补北极海床沉淀物工程的“核心系统”.耐克公司研发实验室由生化及生理学研究专家组成,麦格沃克曾指出,“我们的工作就是用生化和生理学来解释人类的活动.”从1995年开始,耐克公司每年拿出5000万美元作为技术研发与产品开发费用,从生物力学,工程技术,工业设计,化学,生理学等多个角度对产品进行研究.公司还设置了研究委员会和顾客员会,聘请教练员,运动员,设备经营人,足病医生和整型医生等,共同审核各种设计方案,材料,以求根据人体工程学改进运动鞋的设计.耐克公司也通过并购策略获得一些新技术,如美国的泰特拉公司(Tetra),该公司专业制造气囊用材料,那些运用该技术的减振系列运动鞋为耐克公司在上个世纪80年代创立轻资产运营模式,