西游记团队管理.ppt
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1、,大话西游,团,队,管,理,之,什么是团队?,一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组区分开来,“一个团队由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”,团队中需要什么?,问题:团队的要素?任何团队,都包括五个要素 即:目标、定位、权限、计划、人员,团队被授权完成一个共同的目标,必须开始建立自己的愿景,而且愿景和所依托平台的总策略必须相一致。,团队共同目标+,行为准则执行目标成功尺度,团队愿景,团队成员,目标,西游记,吴承恩,西游记所要表达的思想,矢志不渝取得真经的故事?,其实表达的是作好团队管理,形成团队的统一目标,并始终如一为之
2、努力的精神!,历尽磨难终成正果的传说?,二大主角,唐僧 孙悟空,猪八戒 沙和尚 白龙马,三大配角,一大目标,西天取经,团队领导人:唐僧,为什么观世音单单就选中了唐僧呢?唐僧的个人才干与几个助手相比,似乎一无所能。论降魔伏妖,他不如神通广大的孙悟空;论吃苦耐劳,他不如憨厚拙笨的猪八戒;论勤勤恳恳,他不如任劳任怨的沙和尚。凭什么要孙悟空、猪八戒、沙和尚给他做弟子呢?这三位弟子都不是凡夫俗子,而是天神下凡,能够腾云驾雾。既有了三位神通广大的弟子,为何不让他们用神通把他送到西天,而非要徒步跋涉、自讨苦吃呢?,唐僧其人,以德服人 以善待物 以诚达标以志励人,总而言之一句话:以身作则,唐僧为什么成为团队领
3、袖?,最没有本事的就是唐僧。但在孙悟空赌气回山,猪八戒开小差,沙僧犹豫的情况下,毅然一个人奋勇向前,不达目的誓不罢休!因为唐僧心里清楚,他的目的是取回“真经”去普渡众生!他知道为什么要去西天。他知道他“为什么做”,他知道他“要什么”!而其它的三个人只是知道保护好唐僧就行。至于为什么要保护好唐僧,他们不用去考虑。他们知道的是“怎样做”!并且把它做好,唐僧因为非常清楚地知道他为什么要去西天,所以无论路程多么艰险、无论多少妖魔挡道,无论多少鬼怪想吃其肉,他都毫无畏惧,奋勇向进!最后,唐僧不仅取回了真经,而且还使曾经被称为“妖”的三个成员得道升天,使他们功德圆满成佛。,唐僧,为什么要从东土大唐去西天取
4、经?,为了弘扬佛教事业,为了佛教信徒,取得真经!,不取经就不成正果!总得有一个人要去取经!,身先足以率人律己足以服人轻财足以聚人量宽足以得人得人心者得天下!,寻回领导者的感觉,人际关系法则之“三不”,不批评不责备不抱怨,问:唐僧为什么能领导团队取得真经?,西游记中,你最喜欢的人是谁?为什么?,人们之所以喜欢看西游记,多半是因为里面有一个神通广大的孙悟空。在21世纪的今天重读这部文学名著,你会发现孙悟空身上闪烁着的那种历久弥新的个性和魅力。在花果山占山为王的孙悟空精力充沛,意志坚决,行动果敢,酷好变化,干劲十足,愈挫愈勇,俨然是一个天生的创业者。而在去西天取经的路上,他也表现出了一个团队成员的优
5、秀特质,目标明确,行动迅速,无惧困难,总是能够找到有效的解决方法。,光靠唐僧一个人能否取得真经?,团队中的能人:孙悟空良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 信任是合作的基石,不能,必须有团队!,西游记所讲述的,其实就是孙悟空从“改变世界”到“改变自我”的一段成长历程,同样是一个孙悟空,从前大闹天宫,那么强烈地试图改变这个世界,其结果却是惨遭失败,被压在五行山下不能翻身经过一段漫长的取经之路,他不得不屈服于“紧箍咒”的魔力,在不知不觉中改变了自己,结果却赢得了个人与团队的共同成功。这二者间之变化,你觉得有何启示?,思考题:,孙悟空为什么跳不出如来佛的手掌心?为什么要让他去保护那个弱不禁风的唐
6、僧?为什么要让他承受“紧箍咒”的折磨?命运对孙悟空是否太不公平了?,团队中的成长是对社会有益的成熟,战胜困难的过程,是战胜自我的过程。战胜自我的过程,也就是生命成长的过程。当我们学会了做人,就懂得如何与人为善,懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。这样一来,我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。,没有完美的个人,只有完美的团队,信任别人,会让自己轻松自在,被别人信任,会充满快乐,信任,问题:一个桀骜不羁的猴子为什么最终成为神仙?,团队是靠什么凝聚的?,孙悟空,脱困之恩!感恩的心。问题:光感恩就能支撑他的全程行为吗?结论:正确认识取经的意义 成就自身正果,孙悟空为什么要拜唐僧为师?,唐僧是怎样帮
7、助孙悟空的?,仅仅是揭去一符咒而已!,孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。,如果有个别龙宇美川的店长在工作、生活中的也有压在身上的石头,那么他们有没有能力自己解脱?他们最大的困难是什么?最需要我们帮助的是什么?是改变心智,突破心魔,是认识机会并把握机会。成功是逼出来的!,贴在石头上的符咒是什么呢?,是思想!,只要我们打开业务员心灵的枷锁,调整他们的心态,改变他们的惰性,关心爱护他们,督促帮助他们,那么对于在工作中遇到的问题,90%他们都能自我解决!,改变从观念开始,是揭去一道符容易,还是搬去一座山轻松?,因此,想改变你的团队成员、改变你的体系组员、改变
8、你的团队,请从最容易的地方着手,揭去他身上的“符咒”思想禁锢!,问:唐僧是怎样管理团队的,由于孙悟空的加入,西天取经已经不再是唐僧的个人行为,而是一个团队的目标。而作为一个团队的管理者,唐僧就不能容忍孙悟空的任性胡来了。,唐僧如何控制孙悟空呢?,紧箍咒!,为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用?,我们在团队管理中有没有紧箍咒?,有没有必要用?什么时候用?怎么用?,“紧箍咒”的神奇作用,戴在孙悟空头上的金箍儿,其实就是团队成员的行为规范和规章制度。为何非要规范行为呢?因为行为规范化是团队的特征因素,如果没有规范化的团队行为,那这个团队就不是什么团队,而是一群乌合之众了。体系的重要行为规范:1、端
9、正心态;2、100%复制;3、严格守时;4、说到做到。,除了紧箍咒外,唐僧还有何法宝?,身传:以身作则,勤勉、坚定、抵制诱惑(美人计、招亲)言教:象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停,反复的教育!借力:如来、观音姐姐上级领导团结:发挥团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马,观世音菩萨意味着什么?,1000多年来,观世音菩萨以她特有的慈母形象,关爱着天底下的芸芸众生。因此,许多虔诚的佛教徒是“早也观世音晚也观世音,念念不离心”,而观世音也总是应声而至,救苍生于苦难之中。西游记让我们发现,观世音菩萨其实就是藏在我们胸中的那颗热爱生活的心灵。热爱生活的愿望,能够帮助我们化解所有的烦恼、怨恨和灾难。,在去西天取经的路
10、上,沿途妖魔鬼怪,艰难险阻,孙悟空如何应对呢?,金箍棒七十二变一个筋斗十万八千里火眼金睛,快速应变力,超级行动力,工具得心应手,超常感知力,“如果我是孙悟空,那该有多好!”,一双火眼金睛,可以识破每一张面具下包藏的祸心。七十二般变化,可以让自己随心所欲地去寻找解决各种困难的有效办法。一个筋斗十万八千里,行动迅速,统御全局。一条如意金箍棒,力量无敌,无人敢挡。,孙悟空不是万能的,在他陷入绝境时有什么可帮助他的?,三根救命毛!,那么,你呢?,你的开路“三板斧”何在?你的创业“三绝招”练出来了吗?你的救急“三把式”是什么?你的“救命毫毛”,思考题:,孙悟空那么大的本事,为什么就跳不出佛祖的手心呢?为
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