商务谈判技巧【非常好的一份专业资料有很好的参考价值】 .ppt

《商务谈判技巧【非常好的一份专业资料有很好的参考价值】 .ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务谈判技巧【非常好的一份专业资料有很好的参考价值】 .ppt（62页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,讲师：郭清涛,商务谈判技巧,？双赢？,A:进场费15万，全年销售才30万，谁赢？B:预投款50万，得不到跌价补差，谁赢？结果=双输 就是通过双方认可的某个方案，通过双方努力，最后完成双方预期的利益。结果=双赢,一：什么叫谈判？,我司向对方获取利益同时也是对方向我司获取利益的过程，也就是交换条件的一个过程。销售部门？采销部门？人力资源部？,二：衡量谈判的三个标准：,1：明智性 不要为一个不明智的结果坐下来耗很长的时间和精力去交流，沟通，讨价还价。2：有效性 不要为一个遥遥无期的结果去谈判，这样对方就不会认认真真和你去谈判，如果长期去谈一些没有结果的事情，这样会给我司和自己带来很大的影响。3：友

2、善性 尊重或者不损害双方的利益，不是要你死我活，而是要增进双方的利益，重点要强调对方支持我司后可得到的利益。短期利益？长期利益？,三：谈判的二个层次,1：竞争型谈判 当资源有限的时候就会产生竞争，如果对方抢到了，我们也就没有了。当资源非常充足的时候，还要不要竞争？2：双赢型谈判 不是你死我活，你争我抢，而是大家一起来合作为一个共同的目标来探讨相应的解决方案，双方通过交换条件从而得到自己想要的东西，而且对方很愿意很乐意支持你。案例：格兰仕，三洋，康佳，同方电视等。,四：谈判的两个类型,1：阵地式谈判三个特点 站在自己的立场去考虑问题和自身的利益，从不顾及他人的感受和利益，不信任对方，给对方压力，

3、我一定要赢，要求对方无条件让步。我司进场费：10万，8万，6万对方还价：1万，2万，3万最后成交：4万。A：在没有给到对方信心的情况下就抛出我们的进场费，对方反感，结果不理想B:没有效率，成交率低C:对方不放心，损害友谊,阵地式谈判的两个类型A：软磨型谈判 温和，信任对方，把对方当朋友，为了友谊让步，目标是达到共识；B：硬泡型谈判 把对方当做对手，我一定要赢，强烈要求对方让步，不信任对方，态度强硬，不愿意去改变，而且给对方施加压力。2：双赢式谈判 站在双方的利益上去考虑问题，通过各种方案来达到双方的利益。双赢式谈判应注意哪几个问题？,A：人 把人与事分开。我跟你不管是朋友还是兄弟，喜欢你或者不

4、喜欢你，与我们谈的这件事情和合作的条件没有任何关系；B：利益 先让对方了解我司的优越条件，集中精力于利益。通过双方的合作和交流，找到一个好的方案来最大化的获取双方的利益，而不是把精力集中在阵地式上，你少一块，我少一块。直销节，各类型促销活动等,C:分析 分析所有即将发生的可能性。在双方决定之前就应该分析所有的可能性，应提前预测到对方所担心的问题并找到解决的方案，不是头脑一发热就答应：问题：销售，客流量方案：媒体广告，大型广告位，主推，成功促销案例D:标准 坚持用客观标准。所有标准不是对方规定，也不是我司规定，而是市场行为，市场规定，在市场行为和市场规定中通过友善协商，从中找到一个适合双方的标准

5、。特价机解决方案？提供国美，苏宁，天蓝百货的特价协议原件，我们无条件跟进。,3：阵地式谈判和双赢式谈判的区别 阵地式 双赢式把对方当成对手 把对方当成解决问题的人目标在于胜利 目标在于有效愉快的得到结果为了友谊要求让步 把人和事分开，不会因为友谊让步对人和事用强硬态度 对人软，事硬，尊重你但不改变结果不信任对方 与信不信任无关，我要谈的是这件事情的结果固守不前 把精力集中在利益而不集中在阵地上对对方威胁，压力 不给对方施加压力，和对方探讨相互的利益把单方面的利益为条件 为共同的利益双方努力寻找方案坚守阵地 客观的共同认可的一个标准给对方增加压力 向道理低头，而不是向道理低头,五：双赢谈判金三角

6、,双赢谈判注意事项：1、我们要让对方知道，我们所作出的让步是非常不容易的。我们让步的同时也需要对方付出相应的代价，而且对方付出的是我们认为有价值的东西，这样对方才会认为他是成功的；2、在谈判中，我们只有舍，才能得。如果我们只有舍，没有得，那么这个谈判是失败的，对方对我们的舍感觉不到诚意，对方会认为这本来就是我们可以让步的地方，只是我们把要求抬高而已。3、我们可以舍的东西？门店全员主推、主通道中空门口布置、橱窗广告位、美居店公交车站广告位、大型LED宣传、门店LED宣传、对方出费用做双方广告宣传当进场费、商品充当进场费等。,六：成功谈判者需要具备哪些核心技能？1、善于界定目标范围和变通：比如说进

7、场费5万元，这是范围，可变通为商品或我司和贵司的媒体广告。2、要善于扩大选择范围的可能性：把进场费变通扩大成广告位费用，吊旗，地贴，POP，促销支持费，星星牌，帐篷，拱门（有顺博LOGO）等我司认为有价值的物质。3、要有充分准备的能力：谈判是一个很复杂的过程，我们只有做足够的充分准备才能取得谈判的成功，俗话说；“如果准备不成功，那你就准备着失败吧”。,4、要具备很强的沟通能力：要善于倾听对方的问题同时又善于向对方提问题，就是一个问与听的过程，当对方要求我司降低条件时，我司要向对方提出有价值的要求，以此进行兑换条件和价值。5、要具备分清轻重缓急的能力：什么是我们最重要的，利润，进场费，商品等；什

8、么是我们可以放弃或者和对方交换条件的，是场地，广告位，协助主推，再保证我司在自认为有价值的利益前提下可适当放弃部分条件和对方交换。,七：如何确定谈判目标？1、写下目标，按优先级排序：把我们的“理想目标”“现实目标”“底线目标”清楚的写出来，通过多次测试表明，如果你把你的理想目标定的越高，那么他所得到的结果就会越好，如果把理想目标定的越低，那么结果也就越差了。2、明确让步和不能让步的问题：不可让步：厂家出样机，利润，进场费，支持费等 可让步：主推，场地布置，广告位，推广宣传等 以上条件必须非常清楚的列出来。3：预测对方的需求并制定相应的对策;我们要问自己几个问题：,A、我们需要对方做什么样的决定

9、？B、对方为什么还没有做这个决定？C、我们通过什么方法来促进对方做这个决定？这些问题在谈判之前就应该很清楚写下来并做出相应有效的对策，同时特别注意，对于我们不能让步的问题我们也要描述的非常清楚，不要在谈判中慌了手脚做了不该让步的条件。八、谈判的准备阶段1、角色定位及策略制定策略，可分为战略和战术两方面什么是战略？用来取得既定目标的全局方针。,什么是战术？执行战略的具体方法。谈判中所需要的五类人：采销经理首席代表：专业人员采销经理白脸：老好人，为对方的困难表示同情和理 解，给对方一种安全感和信赖感。部长/李总给对方压力，消弱降低对方优势，胁迫对方，爆破弱点。财务罗总强硬派：设制关卡，障碍。吴总老

10、板清道夫：集中观点，打包条件，走出僵局。,2、怎样维护谈判底线？当谈判逼近底线时，一定要让对方知道，当对方否决我们的底线时，我们仍然积极的找其他途径弥补我们的底线，千万不要怕别人说“不”，我们不做三源，可以做荣事达等，记得期望和所得是成正比的，期望越高，所得越多。3、怎样拟定谈判内容？我们要和对方谈判的内容最好不要超过4个，否则很难控制，内容有难解决的和容易解决的，有时间，从容易到难，没时间，从难到容易。如果难的都解决了，那么容易的也就迎刃而解。4、谈判前该准备哪些设备和工具？茶水，备忘录，应收款，库存，滞销，残次机等。,九、谈判的开始阶段：1、专业的行为表现 给对方的第一印象一般是多久？7秒

11、钟 给对方的第一印象非常重要，他往往决定着整个谈判的成败，所以，我们要注意？打扮，着装，谈吐，举止，眼神，身体语言，表情，说话声音，齐全的资料。2、专业的形象帮助你取得谈判的优势 买眼镜，员工穿马褂 买钻戒，员工戴白色手套,男士：西装，长袖衬衫，领带，发型，深色袜子，黑色 皮鞋女士：职业妆，淡妆身体姿势注意事项：坐：抬头挺胸，避免双手交叉，避免二郎腿走：抬头挺胸，双腿垂直，穿有跟的皮鞋，不发出声音礼仪提示：准时：不准时提前通知，道歉握手：眼神对碰，微笑坐：必须等对方先坐发言：对方先发言,3：开始谈判应该注意的问题A、目的？建立信心、培养信任、证明能力、表达善意B、注意事项？扫除误解和谣言/避免

12、感情用事/设想理想结果/重视共同目标。4、开场白的技巧A、从不会引起争议的话题开始 上周末怎样度过、近来忙吗、用和工作无关的话题开场。B、预测现场气氛，做好最坏打算。,5、怎样解读对方身体语言？抱手防御，对你所说的话题表示怀疑，不认可靠背厌倦，对你所说的话题不感兴趣抬眉头惊讶，出乎意料，超出期望摸下巴大部分条件认可，准备决定。以上是谈判能力一般的谈判者，对于老练的谈判者，他随时可能会用错误的身体语言误导你，这时候我们要综合对方整个谈判队伍的综合身体语言来断定。,6、怎样提建议?A、让对方先提建议 因为有可能对方所提出来的建议已经超出我们的期望值，注意一点，就算对方所提出的建议已经超出我们的期望

13、，我们也要镇定并表示不认可，并在对方的建议上提高要求，因为任何谈判者在开条件时全部都留有余地。B、在某特定的情况下，要我们先提建议，该怎样提？我们必须提高我们的条件，做出大空间的余地做调整，记得，你提的条件越高，期望越高，你所得到的也就越多。7、提建议时应注意哪些事项？A、尽量客观 B、留有余地,C、选择时机 D、注意措辞（简洁概述）重点注意两点 提建议之后千万不要怕冷场，等待对方回答 不要显得自己很聪明，任何人不喜欢和这样的人交流沟通，如果你表示出很聪明，那就代表对方很笨，聪明的谈判者应该表示出很蠢的样子，以此来衬托对方的精明，满足他的虚荣心，这样才能最大化得到你的期望。8、提建议时应该做哪

14、些事情？A、仔细倾听，全情投入B、坦然拒绝，降低期望 1、2、3、4、5拒绝2或者3，以此来降低对方期望值。,1,2,C、提出要求 在特定情况下需要我司让利的，我们必须提出要求来交换条件，绝不能做单方面的让步，否则对方会认为这是你提高条件，对你降低信誉。D、试探对方 如果我答应了你的条件？你会答应我哪些要求？记得，这只是如果。9、提建议时哪些事情不能做？A、不要做太多的让步，尤其是早期 如果你降得条件越多越快，那只能证明你自身的价值就很低，对方不再重视你，你要做的就是通过很多好的例子来增加对方信心。B、提建议时不要太极端,C、拒绝时不要说“绝不”。D、不要让对方感觉到他很蠢，要让对方感觉到他很

15、聪明，我们很蠢。10、怎样回应对方的提议？A、避免立刻回应，任何条件表示难为情B、澄清对方提议C、讨论后再回答D、采用缓兵之计 要打申请、要认真核实、要预算前期遗留问题、要预计E、给对方提供选择方案 当对方逼你做出超出底线的决定是，一定说“NO”。,11、用什么方法打破谈判僵局？A、鼓励对方继续进行B、不停强调我司优势C、分析我司条件商场定位-低D、利用对方压力和解 当我司无法满足对方条件时，我们干脆不回答，保持冷静，不要怕冷场，此时，对方会着急，同时对方也会感觉到自己的条件过高，怀疑自己，让对方开口来和解僵局。,十、谈判的展开阶段 展开阶段常遇到的障碍及对策1、在展开阶段我们该做些什么？在展

16、开阶段我们要为对方提供很多的资料和信息，使用户能在我们的资料信息中看清楚自身的需求，从而对我们产生期望，同时通过这些资料信息来更深一步的去挖掘对方的需求。2、展开阶段常碰到的问题和障碍A、对方为我们提供错误、不完整的资料信息B、对方不相信我们为他提供的资料信息C、对方看不到自身的需求 解决问题和障碍的方法：A、提问:对他提供的信息表示怀疑，不停的问问题B、积极聆听:不要急于反驳对方话题，不要说凭我的经验,C、确认信息：对方往往会说：“顺便说说”，其实他所谓的“顺便说说”正是他最关心的问题；“坦白说说”，他所说的话题不一定就坦白。我们要认真聆听，确认哪些问题重要，哪些不重要，及时确认信息的准确性

17、，并对准确的信息加强探讨。提问题应注意哪些要点？A、提问题的先后顺序 牧师：我可以在祈祷的时候抽烟吗？肯定不行 我可以在抽烟的时候祈祷吗？可以,海信电视：我可以在你搞活动的时候让康佳电视一起参 与吗？肯定不行 在康佳搞活动的时候你可以一起来参与吗？肯定可以B、怎样问问题？一般分开放式和封闭式 开放式和封闭式各有哪些优缺点？,优势 劣势 节省谈判时间 收集信息不全 控制谈判内容 谈判气氛紧张 收集信息全面 浪费大量时间 谈判氛围愉快 谈判内容不易控制 开放式：最大化的挖掘对方隐藏的需求 封闭式:刹住我们关心的内容去满足对方需求 例子：病人和医生的关系，只要能医好病人，只要能 满足病人的需求，其他

18、不是问题。3、怎样聆听能获取更多可靠信息？人性弱点？每个人都喜欢被人认为他是个消息灵通的人士，每个,封闭式,开放式,人都喜欢被别人认为他是个很有知识，很有信息的人士，每个人都喜欢被别人认可和肯定。A、倾听回应 回应表示认同，赞赏，肯定对方B、提问问题 为挖掘对方的需求而提问C、重复重点 重复对我司有价值的内容，加深他的印象D、归纳总结 那个重要，那个次要，那个已定，那个未定E、表达感受 在倾听时已定要认真融入到对方所讲的场景，表感受,时一定要真心的表达出来，否则对方会觉得你在忽悠他，对方便会对你不信任，极大影响谈判结果。4、怎样破解对方战术？战术 破解 威胁 不在威胁下谈判 侮辱 保持冷静，重

19、述立场虚张声势 有效文件合同，诱惑，使对方摊牌 胁迫 保持镇静，始终坚持 攻心术 坚持公平谈判原则测试诱惑 用文字清楚表达协议分而治之 提前准备，统一思想,5、如何面对不同类型的谈判者？借助展示工具阐明，把复杂问题简单化 用简单方式确定议程，通过第三方传递给他 有条不絮，按部就班，不断重复我们的要点 留有一定回顾的时间，要安排休会的时间 保持冷静，避免口舌之战，不断重复事实 避免情绪化语言，不接受威胁和侮辱，否则休会 不质问对方动机和诚意，不打断对方，耐心等待 特殊情况下暂时休会，使对方平静6、如何建立自身的优势？A、痛苦的抉择故事：20厘米宽，5米长的木板在办公室，木板架在两张桌子上，掌声鼓

20、励就会走过去木板架在20层楼，100万奖金，会走过去木板架在20层楼，刮8-10级大风，1000万奖金，不会走木板架在20层楼，刮8-10级大风，你的小孩在对面阳台，会走,困惑型,优柔果断型,挑衅型,情绪化型,B、建立独特的不可复制的商业价值 不断放大我们独特的商业价值，强调对对方可创造的利益，把独特的商业价值利益化。大型广场、大量广告牌、电台电视台长年合作伙伴、顺博老品牌、全员主推、众多商家活动带来的附加值。C、坚定自己的立场 让利不能太快，让对方知道这已经是我们的底线，我们只是提供一个舞台，表演不好只能证明是你没能力或者你不够努力。D、进行辩论，不怕冲突 有冲突，有异议是一件好事，如果对方

21、很快答应就签合同，证明我们已经在吃亏了，有冲突要积极面对，最后找到共同点去解决它，这是我们目前所能做的，,所以我们要多准备几套计划，面对高职位且专业的谈判者，把它的专业和地位分开，扩大我们的主题，找到他模糊的话题，减少他的气势。十一、谈判的评估调整阶段 1、调整阶段将面临的困难和解决方案 面临的困难 对方看不到自己的需求，不认同我们的方案，不接受我们的某些条款。解决方案 A、从掌握的客户资料入手；B、重新考虑谁是决策人；C、我方能够帮对方解决什么困难；D、将共同利益放在分歧之前；E、明确双方需求的标准。,2、如何强化自身的优势？A、保持优势 不断提醒对方，如你拒绝我将会带来什么样的损失和影响，

22、在提醒时要注意不损害对方的尊严，要给对方足够的面子。B、保持控制 谈判过程双方都很大压力，我们要坚定的重复我们的立场，“谎言说了1000遍也会变成真理”，当然不是要叫我们去说谎话，而是要不断重复我们的优势，知道让对方听到，听懂，理解，接受。如果这个过程我们要被迫让步，让步时一定要有附加值作为交换条件，让步要有回报。,C、达成共识 如果我们错了，就要坦诚的向对方承认错误，以此来获得对方的信任，生意是做出来的，不是赢回的，注意的是，在达成共识的过程中，要不断的强化自身的优势，消弱对方的优势。3、如何消弱对方的优势？A、消弱对方的优势 日本人：当我们和日本人清清楚楚的讲了一个内容的时候，日本人会说：

23、“对不起，我没有听懂你的意思，麻烦你再讲一遍”，这时候你的气势会大大打了一个折扣，首先你从心理上你就输给了他；还可以通过怀疑他资料的正确性来消弱他的优势；还可以通过怀疑他的信誉来消弱对方优势，用第三者的话题；注意：避免人身攻击，避免伤对方尊严，给足对方面子。,B、攻心术：人性的两大弱点贪 不是“贪官污吏”的贪 贪：青春、美丽、职位、时间、金钱、知识、友情、对方信任；对自己不自信 对方本来以为通过他的准确性资料可以来使我们让步，我们通过怀疑对方资料的正确性来消弱对方的优势，推翻对方的论据，让对方怀疑自己，消弱自己，我们也就占据了优势。4、如何掌握适当的让步策略案例：三种让步方法:设定成交价为9元

24、A、15、13、10、9B、15、14、13、12、11、10、9C、15、12、10、9.38,以上最佳的让步方式是C，他可以清楚的让顾客知道已经逼近我们的底线了，再让步也就是0.37元了。适度让步的策略A、做出让步在次要问题上一步一步让；避免过早让步；让步必须有所得。B、假设性提议对方舍去次要的东西对我司却是很主要的东西：POP，星星牌，吊旗，地贴C、一揽子谈判把所有调价打包，在次要问题上做出大让步，主要问题还是不让步D、避免被拒绝我让步能相应得到什么？避免最后的提议被拒绝，否则就白让步了E、尽晚报价,在我们还没有来得及建立自身优势，在对方还没有了解我们的优势的情况下，对方就逼我们报底线，

25、此时我们要问对方：“是不是除了进场费依你”，其他的都没有问题。所以，我还是建议我们先谈其他合作条件，进场费放到最后面再谈。十二、谈判的达成协议阶段1、达成协议阶段应注意的问题A、不能有大的单方面的让步 尤其是在谈判的尾声，更加不能有大的单方面的让步，否则对方会认为你还有很大的让步空间，对方会比你再次让步B、认真回顾双方达成的协议C、澄清所有模棱两可的事项 减少误会，如果存在侥幸心理，如果一直想着擦边球，即使我们这次赢了，他知道后也会找机会报复，这不是双赢。,D、避免时间不够带来的被动 要求双方一起来让步，最后我司让步要让对方感觉到我司已经严重损失，是一件很痛苦的事情，这样才能博得对方的同情和信

26、任，博得他尽快签订合同的感觉。2、谈判达成协议阶段的目的是什么？达成一个具体的可执行的方案，要让对方觉得这个协议很重要，必须要做，而且马上要做，不马上做便会带来很大损失。本阶段将会出现的问题？A、最后谈判破裂B、内部一件不统一怎样解决这些问题？总结之前所做的决定，多总结，多讲，建立良好的气氛。怎样建立良好气氛？,积极提问，积极聆听，让对方多参与，多说，避免出现态度不好和情绪化，让他感觉非常好，还可以利用澄清事实，证明和说服的方法来建立良好的气氛，以此来达成共识。3、如何选择结束谈判的方式A、做出双方都可以接受的让步B、在双方的相互利益之中取个折中 取折中这个方法的说服力较大，也比较公平，因此，

27、我们在谈判时要注意，当我们选择折中后的条件不能低于我们的底线。某品牌进场费设定10万，当我们谈判进行到12万时就不能再单方面让步了，你此时要做的就是把对方逼近8万甚至超过8万，最后取个折中，这样成功率很非常理想。C、给对方提供两个选择，鼓励对方选择注意：两个选择都是对方可以接受的，对方不能接受的提高10个也没有用。,D、引入新的激励机制或附加条件 五一，十一，元旦，春节，协助促销，重点注意，我们为对方提供的附加值，要能激励他，也能控制他，说明什么时间合作并且双方能得到什么利益。E、以僵局的形式来结束谈判 告诉对方此协议给我司带来巨大的损害，所以要商量后再继续谈判，在有把握的范围内把时间拉长，以

28、此来减弱对方的优势，为下次谈判提供更好的铺垫。4、如何攻克最后一分钟的犹豫？谈判越到最后就越痛苦，经常会犹豫：我付出这么多值得吗？签约后会达到我预期的目标吗？我的收获会大于我的付出吗？那么如何来攻破对方的犹豫？,A、适时提出并强化最后底线B、鼓励对方做决定 怎样鼓励？强调对方利益或双方利益，注意避免提及我司单方面利益假设成功后的喝彩和他个人的荣誉避免赢或输的局面，这方式双方都不能接受，避免对抗多给对方面子和台阶，如果我们做了*？你会怎样做？C、促进互让，达成共识 注意：不管成不成功，记得在三天内向他的高层汇报，并赞赏他的下属谈判能力非常了得，把我们都逼到墙角了，通过我们的赞赏，他的下属会得到肯

29、定，从而也会得到充分授权，同时也会怀着感恩的心来和我们合作，另外，我们还要重点注意，哪怕这次合作我们取得多么优秀的成绩都好，千万不要自夸自大，取笑对方谈判能力不如你，要知道没有不透风的墙，你这样以后还有谁敢和你合作。,十三、成功谈判技巧1、如何有效处理对方的拒绝?对方拒绝我们一定有他的原因，我们被拒绝也是因为我们有自己的标准，也就是双方都有自己的原因和标准，才会产生拒绝。那么我们前期就要做大量的工作来面对对方的拒绝，那么前期应该做哪些工作，以下是一些建议：A、把我们的条件的优劣势和竞争对手条件的优劣势清楚列出来；B、根据我们的想法和出发点，把我们所有有可能被拒绝的条件列出来；C、招集公司内部同

30、事集思广益，把所有有可能被拒绝的条件列出来，避免产生因个人角度的意见所产生的不足和片面。,态度上A、假装看不到对方的威胁，先把该问题放在一边不谈B、先接受对方的议题，再去了解对方的意图 行动上A、要有耐心，不要惊慌B、不要争论，表示理解 我能理解你的困难和问题，但是什么位置？哪个厂商愿意出什么条件？而我现在给你的条件已经是优胜有其他厂商。C、找出真正原因，耐心聆听，超出底线故意停止7秒不说话，苦笑表否定，消弱对方优势。最后仍然重复强调我们的观点。D、避免个人攻击，不要说：“你不懂，你不了解”等否定语气。E、积极寻找共同点。,2、如何有效的拒绝对方？重点：拒绝之前千万不要将抱歉 因为不是我欠你的

31、，我拒绝你是因为你的条件远远低于市场行为，注意在表达时要做到真诚的处理和对待拒绝的事情。怎样做到真诚的处理呢？怎样传递拒绝信息大家都知道沟通通常有一个共性的漏斗心里所想100%嘴上说出80%别人听到60%别人听懂40%别人听懂并愿意做20%心里所想100%-别人愿做20%=80%沟通误差，这就是没有真诚有效沟通所带来的后果。,传递拒绝信息的过程非常重要，那么这个过程一般会有哪些障碍？A、缺乏自信，不敢拒绝 因知识，信息不足，或制定策略偏差B、重点强调不足，条理不清 要条理非常清楚的说明为什么会拒绝对方C、没有积极聆听，有偏见 根本不了解对方需求造成失误D、定势思维，忽略对方需求 一味的强调自己

32、的需求而不理会对方需求，造成对方很大抵触。E、自己失去耐心，造成争执F、情绪 是否积极主动，还是消极悲观，都会给对方带来相应影响G、时间是否充分。,3、任何探测对方的？A、火力侦察法 先主动抛出富有挑衅性话题，然后再根据对方的反应判断虚实，销售方面：一分钱一分货，便宜没好货；合作条件：以我们的销售规模，KA连锁系统，门店形象以及和媒体的友好合作关系，我们这样的合作条件不算高；我们先发炮弹，看看哪里跑出敌人来。B、迂回询问法 不在桌子上谈判，带客户到某些休闲场合谈，可以先带客户吃、喝、玩、乐，以此来降低对我们的防犯心里，提升我们的利益。C、聚焦深入法 先针对某个问题进行扫描式提问，针对对方回答过

33、程中我们最关心的话题进行深入提问，不断的问问题，最后把问题的绝症所在找出来，并用相应的方案进行解决。,D、试错印证法 团购时故意算少一件商品的价格，注意控制在我司能承担的范围内，以此来转移对方的视线，抓住人性“贪”的弱点，促进成交。4、语言的技巧A、针对性要强 目的是双赢，建立优势，控制全面B、表达方式要婉转 特别是拒绝对方的时候要委婉点C、灵活应变，不要呆板D、恰当使用无声语言 用无神，沉默方法，对于超出我们底线的要求，我们可选择暂时沉默下来，让对方知道已经远远超出我们的底线。,E、不要说“不能说”的话“相信我”，一般说这句话的人接下来要说的话就是一些“让人不太相信的话”。“以诚相待”，以诚

34、相待不是说出来的，是做出来的，要通过我们的做来感动对方，如果做不到，说再多也没有用。“愿不愿随你”，这是非常消极的，我们的谈判目的是双赢，那么就一定要建立积极愉快的氛围，大家本来就愿意把自己的东西条件拿出来和我们交换，如果你这么消极，对方也会受到严重影响。“我以成本价给你”，公司不赚钱怎么生存，顾客是不会相信你这套的，你还不如说，我们的利润已经是接近0元了，我们现在只是赚你一点物流费而已。,十四、电话谈判技巧电话谈判有哪些不足？电话谈判有哪些优势？A、重要的事会被忽略 A、所有的电话都会被接听B、容易马上结束通话 B、电话中可以轻易说“不”C、接电话常常会分神 C、可以忽视身份的差异D、难以判

35、定对方反应 D、可以武断的打断对方 E、可以控制信息的流量 F、可以节约谈判成功 怎样提高电话效率？A、少开口尽量让对方多说话，以此来获得更多信息B、先演练把重要信息记录下来想办法达到共识，并想好如何结束谈判模式。,电话谈判要注意哪些要点？A、要有干脆利索的开场白B、确认对方是否有时间谈C、询问对方是否听得清楚，明白D、注意声音和语速最好少用口头语，否则会影响注意力E、要表达出积极和热情 利用电话谈判，用在适当时机谈一些私人感情问题，否则容易在我们还没有达到目的就会结束谈判。,十五、如何对付不同类型的谈判者？谈判者的类型 对策 态度蛮横者 在心理和资料上做好准备，（必要时说“你的话伤害了我”）

36、大喊大叫者 使其平静或暂时停止谈判（同情，理解对方的想法）偶像级人物 视其为平常人，平级谈判 有成见的人 迎头痛击，态度坦诚，维护自己尊严十六、如何判别谈判风格？谈判风格可分为以下四种类型支配型 表达型 分析型 和蔼型,支配型特征：愿意发表意见，发号施令，不容忍错误，不在乎别人情绪和建议，是 决策者，喜欢控制整个局面，一切都是为了赢，冷静，独立，以自我为中心；需求：直接的回答，需要大量新的想法，比较务实，单刀直入恐惧：犯错和没有结果对策：准备充分，以事实来说话，注意不要挑战他的权威和地位，因为他是领导，是一个决策者和权威者，喜欢聪明人，但不喜欢别人告诉他怎么做，我们采取哀兵政策，我们是弱方，请

37、求协助，可提供两三个方案供他选择，给他选择是对他的尊重，是他权威和地位的保障。我们要特别强调，我们是如何来帮他达到目标的。,表达型特征：充满激情，有创造力，重感情，很乐观，对任何事情喜欢理想化，喜欢参与，不喜欢孤独，喜欢帮助别人，做事没有条里；需求：公众认可，民主关系，一起来做决定，希望表达自己，希望别人来帮他实现他的创意，恐惧：失去赞同对策：提出新观点并用例子来说明，给他更多时间表达，以书面形式和他确认，因为他说的不一定能做到。,和蔼型特征：善于保持人际关系，老好人，忠诚，关心别人，喜欢和别人打交道，有耐心，不喜欢行动，喜欢停留在老地方，不喜欢人际间的矛盾；需求：安全感，真诚的赞赏，喜欢传统

38、方式和程序，不喜欢大改变，喜欢稳定；恐惧：失去安全感和稳定感。对策：放慢语速，友好沟通，建议信任关系，注意到每个细节。,分析型特征：喜欢数据，喜欢分析，喜欢问具体细节的东西，喜欢个人空间，不喜欢被打扰，对每一件事情追求准确和完美需求：安全感，不希望有突然的改变，希望被重视恐惧：被别人批评和指责，怕混乱局面，没有条里清晰的信息对策：尊重他对个人空间的需求，我们要公事公办，摆事实并保证正确性，给更多正确信息，注意不要过于友好，不要讨好他，否则他会反感。为以上各种类型的人开设感情账户？增进人际关系不可缺少的信赖，也就是你与他人相处的一种安全感。感情账户可存的内容有那些？了解别人：,阐明期望：注重细节：诚恳正直：信守承诺：敢于道歉：十七、优秀谈判人员要具备哪些特质？1、与谈判小组成员有效沟通并赢得信任2、了解产品和游戏规则3、具备良好的商业判断力4、容得下冲突和矛盾5、富有进取和冒险精神6、训练有素，沉稳内敛,7、富有对内对外沟通的能力8、诚恳，廉洁，不好私利9、胸襟开阔，喜欢聆听，不主观判断10、有能力看穿隐藏在谈判背后足以影响谈判结果的个人因素11、知识规划的能力12、善于应用专家13、情绪稳定，很好情商，在谈判中不要失态。,