季经销商会议.ppt

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1、A、品牌策略 B、产品策略,三、2010“腾飞”计划,二、公司介绍,一、行业分析,目录,C、渠道整合 D、服务支持,行业分析,未来2-3年内冰洗在行业内的发展机会,冰箱、洗衣机整合初显合力,行业分析（一）,美的收购小天鹅后，通过小天额整合洗衣机平台，与美的冰箱整合后形成冰洗“美的”系（海信整合科龙并与惠而浦合资建冰洗工厂）“海尔”通过沪市A股上市公司“青岛海尔”收购港H股“海尔电器”进一步壮大“海尔”白电资产形成冰洗“海尔”。吉德将通过两到三年的发展形成国产冰洗品牌“吉德”系,行业分析（二）-国家政策,农村各项社保的实施给农民提供消费的保障推进城镇进程农民从土地上部分“走出来”先“建房后买家电

2、”。国家通过减税、种粮补贴等各种途径增加农民收入使购买家电成为可能继续实施家电下乡政策使农民购买家电得到实惠中小城市（二三级市场）的城镇化进程必将带动具备较强竞争实力的家电企业快速成长。,宏观分析（二）-几组数据,家电下乡数字显示；2009年1-12月冰箱销售15608244台，洗衣机销售5584574台。农村市场销售增长四成以上，市场占有率约35%，比2005年高出20%。未来两-三年农村市场冰箱年增长500万台以上，洗衣机将达200万台以上。,各类家电产品前5位品牌市场综合占有率（%）,产品 市场占有率前5位品牌份额合计电视机 85.38%电冰箱（柜）65.19%洗衣机 69.50%空调器

3、 92.64%,宏观分析（二）-几组数据,2009年1-12月家电下乡销量：,宏观分析（二）-几组数据,公司介绍,（一）、企业简介（二）、2009年“吉德”品牌战绩通报（三）、未来3年企业战略,公司介绍-企业简介,宁波吉德电器有限公司创建于1980年，至今已有近30年的历史。是一家集研发、制造、销售洗衣机和电冰箱为主导并从事注塑模具设计、制造和外贸出口的现代化大型集团企业。公司总资产超过15个亿。,公司三大支柱产业：1、模具注塑及配套2、洗衣机研发制造及销售3、电冰箱研发制造及销售,公司介绍-企业简介,吉德凭借领先的研发技术和制造工艺成为全球500强-四大家电品牌的中国合作伙伴。,国际合作：,

4、公司介绍-企业简介,出口欧洲、美洲、东南亚、中东等多个国家和地区。2009年全自动洗衣机出口量在浙江省国产排名第一，国内排名进入前三。2010年规划全自动洗衣机的出口量在2009年基础上再翻一番！,外贸：,公司介绍-企业简介,内销：,吉德公司2009年生产波轮全自动洗衣机超60万台，单品国产品牌排名第三，进入第一集团军；海尔、美的系、吉德 2008年吉德冰箱全面上市，2009年上半年在沿海地区家电下乡冰箱产品销售排名进入前10强，取得良好业绩，也为今后的发展打下了坚实基础。截止2009年12月31日，吉德洗衣机销售比去年同期增长50%以上，超额完成全年目标任务！,公司介绍-2009年业绩通报,

5、全国家电下乡洗衣机产品分企业销售情况统计（2009年9月份）,剔除双桶洗衣机的销售数据，吉德波轮全自动洗衣机的销售在国产品牌中全国排名居第4位！,公司介绍-2009年业绩通报,公司介绍-2010下乡分析,吉德冰箱在新一轮家电下乡全国招标中中标38个型号，应该是非常好的消息！加上原有9个型号，全国范围内，吉德冰箱会有比较好的表现。,在此次全国招标中，吉德冰箱新中标22个省区。,公司介绍-2010下乡分析,吉德洗衣机在新一轮家电下乡全国招标中中标37个型号（其中包括6个型号双桶洗衣机），加上原有13个型号吉德下乡洗衣机总中标50个。,在此次全国招标中，吉德洗衣机新中标16个省区。,公司介绍-201

6、0下乡分析,2010新一轮家电下乡中标结果公布后，可以看出所有冰洗产品的中标价均很高，留足渠道利润空间已经成为各厂家的共识。但我们应该明确一点，光有空间，没有综合支持，高悬的中标价看上去很美却只会是空中楼阁。在座的各位经销商可能深有体会，在没有支撑的高中标价之下，要么铁了心的按高中标价卖赚高利润但很难成交；要么在高中标价之下打折卖，促成及时成交，但要眼巴巴的看着利润流失。所以说只有得到综合支撑的高中标价才是对经销商而言的实际财富。企业规模不大，产品的竞争力不强（缺乏高性价比），广告等其他媒体宣传投入较少，综合服务能力不强的品牌，高中标价最终只会是个泡影。而2010年的吉德无论是在企业规模的良性

7、扩张，产品竞争力（高性价比）的大幅度提升，签约影视巨星作为形象代言人，还是在央视及地方台电视广告以及其他媒体宣传方面的大量投入，以及综合服务能力的不断完善和大幅度提升方面均会给各位经销商一份满意的答卷！吉德的使命是让各位经销商在高中标价时代切实获取高额财富！,在宁波西店工业区新规划土地1000亩，2011年开工建设吉德新型现代化工业园,公司介绍-未来3年公司战略,一、未来规划,公司介绍-未来3年公司战略,二、信息化建设,公司介绍-未来3年公司战略,2010年公司投入500多万资金，专为销售建设ERP系统，3月份上线运营，届时将为销售添加更为强大的信息化工具！,三、与渠道商建立新型的全员服务式营

8、销战略合作关系,1、2009年招聘了大批德才兼备的家电营销专业人才，2010年将定期组织系统化培训，增强市场战斗力；2、2010年将与业务相关的责权利考核前移，迅速提升市场反映效率；3、2010年各省区将陆续建立营销管理中心，符合市场需要配备相应人员。,公司介绍-未来3年公司战略,公司介绍-未来3年公司战略,逐步加强终端培训力度 产品导购说辞，终端导购技巧；市场推广促销，终端管理维护；卖场操作指南，临促实战演练。,培训时间：11月、12月、1月、2月、3月、8月、9 月、10月、（4、5、6、7月可选择）,培训形式：人员培训+现场培训,培训组织：经销商会议过程中+单独组织培训会议,（培训内容）

9、,四、建立新型战略合作关系,用 户,生产厂家,代 理 商,分 销 商,新型合作关系中，厂家不仅是向代理商输出产品、政策，更重要是还要向代理商及零售分销网点输出培训、管理及经营理念,新型关系中，代理商也不仅就是中转站，代理商在接受厂家产品的同时，要了解产品的特点，了解厂家的企业文化，然后结合本地特色，和厂家及分销商一起开展有特色的针对性的活动，确保分销商出货顺畅并有满意的利润汇报。,新型关系中，零售分销网点，在销售厂家产品时，要全面了解产品的特点，及厂家的市场战略定位，因为厂家的市场定位不同，他的产品品质和理念就不同，当然经营的回报和风险就不同,用户就是上帝，用户满意是所有我们合作方的共同追求，

10、所以，合作方要共同努力为用户提供优质的产品、提供完善的售前、售中和售后服务,以上关系均是双向互动的,公司介绍-未来3年公司战略,1、品牌现状 吉德公司经过多年的市场操作和宣传，使得吉德品牌 在特定区域的知名度越来越大，影响力也逐渐提升；2009年吉德洗衣机在长江以南的绝大部分地区市场份额均名列前茅！例如：2009年吉德洗衣机在浙江三四级市场销售55000多台，整体份额排名第二，部分地区排名第一。,公司介绍-未来3年公司战略,2、未来3年品牌发展成为,国内一线品牌,公司介绍-未来3年公司战略,3、品牌目标,洗衣机：不断创新技术，提升产品优势，迅速提升三四级市场份额，打造三四级市场洗衣机国产一线品

11、牌地位。,电冰箱：从起点就瞄准国际一流品质，凭借一流的研发团队，一流的品质，我们有决心把吉德冰箱做成国产一线品牌。,公司介绍-未来3年公司战略,同国内顶级的4A广告公司及品牌策略机构长期合作，进行品牌规划和推广。,公司介绍-未来3年公司战略,2010“腾飞”计划,品牌策略,品牌核心价值：精致品牌功能利益：包括内在精致品质和外在精致形象。品牌情感利益：（精致的、无忧的）乐活好生活。支撑点或表现点：美感简洁的外观品质技术卓越的工艺体现 材质卓越的内在品质。品牌定位：精致大家电广告语：吉德，乐享精致好生活,品牌策略,“精致”是消费者生活状态的追求，以丰富的内涵与消费者产生共鸣，并且具备双重解释的效果

12、对设计的诠释，对消费者生活状态的诠释。“精致”的丰富内涵，与消费者之间的共鸣，有效的实现了将品牌传达给消费者的目的。,好生活,乐享,精致个性,精致科技,精致功能,企业角度,愉悦心情,简单便捷,温馨家庭,消费者角度,顾客精神追求,精致,品牌优势体现,企业能力支撑,用户价值追求,品牌策略,强力提升吉德的知名度和影响力；打造吉德品牌与其它对手相区隔的专业形象和地位；形成吉德在冰洗行业中的品牌占位和行业内外影响力及美誉度；,品牌建设目标,品牌策略,品牌名 品牌 区域性知名品牌 全国性知名品牌 全国性强势品牌,扩大、巩固,现状,品牌策略,吉德现在的位置：,品牌名,品牌,区域知名品牌,全国知名品牌（扩大、

13、巩固）,全国强势品牌,品牌策略,吉德近期目标：,品牌名,品牌,区域知名品牌,全国知名品牌（扩大、巩固）,全国强势品牌,品牌策略,吉德远期目标：,品牌名,品牌,区域知名品牌,全国知名品牌（扩大、巩固）,全国强势品牌,吉德,品牌策略,远景（20年）,3,近期目标：2010-2012年 将品牌的优势在全国扩大并巩固中期目标：2012-2015年 逐渐成为全国市场的强势品牌远期目标：2015-2020年 利用不同的产品线和品牌，逐步拓展国际市场，并巩固国内市场地位,品牌策略,五年树木，十年造林：吉德企业品牌战略愿景图示,2012年：国际市场：一年育苗国内市场：两年成树对于国际市场而言，属于播种育苗阶段

14、；对于国内市场而言，历经两年培育的吉德品牌成为中国乡镇农村冰洗市场第一品牌得以确立巩固，并致力成为中国冰洗的著名品牌！,2015年：国际市场：五年成木国内市场：发展多品牌希望国际品牌之苗经五年培育，能立足于国际冰洗品牌之林。成就吉德中国冰洗市场一线品牌的地位；成就吉德作为中国冰洗品牌的领先地位开始培育国内独立品牌之苗,2020：十年造林确立吉德品牌在中国冰洗乃至白电领域的领导地位，打造国际市场白电著名品牌，同时通过实施品牌扩张，一方面进行横向的同业收购兼并，另一方面，进行多元化的投资，实施造林工程，形成多业并举的产业保护林。,品牌策略,2010年广告及各项宣传投入5000万元。,投巨资邀请品牌

15、形象代言人,品牌策略,2010年通过与国内顶级的广告公司、品牌策略公司的合作，为吉德制定品牌的长期发展战略，打造吉德的高端品牌形象。2010年利用邀请形象代言人的契机，整合冰箱、洗衣机的整体终端形象 传播。,品牌策略,在以硬广告开路和撕开传播口子的同时，辅以“软刀子”（软传播）的手段，树立起吉德在行内外中高端的专业形象占位；以企业发展研究和企业形象代言人透视相结合，打造“一体两翼”的企业品牌和企业代言人品牌；追求主动定位，树立吉德的行业标杆地位和影响力占位；,品牌传播原则,品牌策略,2010年通过组合方式立体传播：政策推动和地方宣传相结合 促销活动和品牌宣传相结合 央视投放和地方台投放相结合

16、墙体广告和终端广告投放相结合 邀请形象代言人召开新闻发布会 软硬广告（权威报刊软文）整合营销立体式传播 打造三四级市场的领导品牌形象,品牌策略,2010年广告投放排期，投放周期：2010年4月-5月、11月-12月,品牌策略,2010年广告投放排期，投放周期：2010年4月-5月、11月-12月,品牌策略,2010年广告投放排期，投放周期：2010年4月-5月、11月-12月,品牌策略,2010年广告投放排期，投放周期：2010年4月-5月、11月-12月,品牌策略,软传播以最有效的组合方式去做，以实现传播效果最大化最显化最软化。,电视,电台,报纸,杂志,网络,第五类媒体,新闻,专题,访谈,影

17、视剧合作,新闻,专题,植入,新闻,资讯,专栏合作,封面故事,产品植入,新闻,专题,BBS,博客,新闻,第三方评论,深度报道,专栏,专访,手机,邮件,案例专题,播客,常规操作,创新型操作,图书,企业史,企业家传记,专业图书,财经小说,专业案例,内刊,DM,会议,活动,生活图书,报道,病毒传播,案例包装,栏目植入,记录片,互动,专家点评,品牌策略,1、电视：访谈、影视剧合作、栏目植入,2、报纸：深度报道、专访、个案、第三方评论,3、杂志：封面故事、封面专题、案例专题,4、网络：专题、BBS、博客、片花传播,5、第五媒体：内刊、会议、活动、奖项,品牌策略,新战略新要求下的传播努力方向：,吉德品牌在新

18、的品牌战略指引下，围绕“精致”的品牌核心价值观，充分挖掘出吉德品牌的“精致”元素。不断强化吉德品牌功能利益的开发，包括内在精致品质和外在精致形象。品牌情感利益上的传播主要围绕（精致的、无忧的）乐活好生活为出发点来满足消费者的情感需求。,品牌传播的支撑点或表现点：,品牌策略,冰箱与洗衣机（常规机型）通用终端展示机顶立牌,品牌策略,冰箱（常规机型）终端展示机身贴,品牌策略,洗衣机（常规机型）终端展示机身贴,品牌策略,冰箱与洗衣机（家电下乡机型）通用终端展示机顶立牌,品牌策略,冰箱（家电下乡机型）终端展示机身贴,品牌策略,洗衣机（家电下乡机型）终端展示机身贴,品牌策略,终端展示X展架或易拉宝,品牌策

19、略,品牌终端建设,高投入,高标准,高档次,打造高端形象,严格区别于二三线品牌!,高标准、高规格靓化现场，衬托高端品质内涵、在终端打造一流品牌形象;,目前我公司展台形象均按国际一流品牌展示标准制作,品牌策略,重心下移、决胜终端 现场建设到终端 树形象 宣传物料到终端 造气氛 促销赠品到终端 抓竞争 渠道政策到终端 抢对手 销售人员到终端 搞活动,品牌策略,产品定位：精致品质；产品价值观：围绕精致展开。,产品策略,吉德 DD 变频电机及高效减速离合器套装,普通电机及离合器通过皮带来传动的结构,DD变频2009年8月29日国家相关机构在北京举办的“电动洗衣机新6A国家标准实施暨首批认证产品颁证仪式”

20、上8个品牌通过首批6A产品认证，其中全自动洗衣机的品牌只有西门子、三洋、海尔、美的系（美的/小天鹅/荣事达)、吉德。这说明在技术领域吉德已经站在行业的最前端、最高端，吉德变频洗衣机的诞生，宣告了吉德在家电领域的又一次跨越式飞进，突破传统核心技术与设计，更加贴近人性化，必将引领变频洗衣新时代。,首批获得国家标准的新6A权威认证,产品策略,由于消费者购买使用羊毛、羊绒纺织物的比例明显上升，催生了具有“羊毛洗”功能的洗衣机。“但由于之前一直没有统一的技术规范，因此羊毛洗功能也是各说各话，钻空子的企业不少。很多品牌都标示有羊毛洗功能，不少品牌也以此为产品卖点，但因为没有统一的强制标准，所以实际洗涤效果

21、可能都不一样，消费者对羊毛洗也只是停留在感性认识上，被误导居多。随着我国首个家用电动洗衣机羊毛洗涤性能认证技术规范的实施，以及中华人民共和国国家标准GB/T 4288-2008（家用和类似用途电动洗衣机）于2009年9月1日的实施，羊毛洗功能将被规范，只有达到相关标准要求，获得国家权威机构“羊毛洗涤”认证的品牌方能宣传使用羊毛洗字样。,吉德洗衣机获得首批“羊毛洗涤”相关认证,吉德的羊毛洗程序是通过洗净比、磨损比、缩水比三个指标来考核，并经过反复检测、优化，达到洗净羊毛织物的目的，其具有较低的磨损率和缩水率。依据2009年9月1日实施的洗衣机性能标准 GB/T4288-2008（洗衣机性能新国标

22、），吉德在行业内首批获得“羊毛洗涤”相关权威认证。,产品策略,2009年我们研发的新款洗衣机获得了良好的市场口碑！在行业内打出了技术创新旗帜！2010年为应对新一轮家电下乡的推进，我们又设计出几十款新品冰箱和洗衣机。高、中、低段产品线比09年更加丰富。强大的研发实力，卓越的制造工艺，超高的性价比，完备的容量段，2010吉德将奏响所有二线品牌冰洗产品线中的最强音！,产品策略,乐享精致好生活,产品策略,2010冰箱产品线：电脑触控超大对开门冰箱电脑触控三门冰箱（光合养鲜）纯不锈钢材质钛金色不锈钢冰箱欧式把手银白拉丝冰箱钨金色不锈钢拉丝冰箱本色不锈钢拉丝冰箱精品玻璃门冰箱精品小三门冰箱大冷冻冰箱市场

23、上的畅销款式及容量段一应俱全（容量覆盖178L-608L）。,2010年度冰箱产品优势对比表：,全部冰箱为国家1级能效，0.4度以下耗电冰箱占到50%左右比率；首批冰箱玻璃门板11个型号，金属门板16个型号；钛金不锈钢4个型号，欧式手柄银白拉丝3个型号，红贵妃4个型号，金贵妃2个型号，U型酒红、香槟、本色不锈钢、乌金色不锈钢,产品策略,BCD-196B3MJS,BCD-196B3MJR,新增小三门冰箱,产品策略,BCD-198L2MJS,BCD-198B2MJT,BCD-200H2MJR,新增大冷冻冰箱,产品策略,BCD-198L2MJS,BCD-198L2MJR,BCD-208L2MJR,新

24、增欧式手柄冰箱,产品策略,BCD-208B2MJR,BCD-198B2MJT,BCD-196B3MJR,BCD-196B3MJS,BCD-222B3MJR,BCD-226B2MJR,新增新型玻璃面板冰箱,BCD-188B2MCR,BCD-188B2MCS,BCD-198B2MJS,BCD-198B2MJR,产品策略,BCD-222H3MJK,BCD-198H2MJR,BCD-226H2MJR,BCD-208H2MJR,新增钛金色纯不锈钢冰箱,钛金色纯不锈钢板实物照片,产品策略,2010,产品策略,产品策略,2010洗衣机产品线：针对个性化需求全彩板洗衣机即将投放市场；另外趋于品牌战略需要，滚筒

25、洗衣机2010年下半年将投放市场；延续DD变频洗衣机在行业中的技术领先优势，扩充DD变频洗衣机型号，形成系列化产品；此外为了更适应北方市场，使产品更符合当地需求，特为一些地区专门设计了自吸水洗衣机，可彻底解决山区无自来水用户（使用全自动洗衣机）的实际问题。,产品策略,产品策略,年洗衣机部分产品图片,2010,产品策略,年洗衣机部分产品图片,2010,自吸水全自动洗衣机图片,不用自来水的洗衣机！,吉德,竞品,自吸水全自动洗衣机是指，全自动洗衣机与自吸水机构相接，该自吸水机构包括吸水泵、吸水头、吸水和出水管及相应电路系统；吸水泵的出水管与全自动洗衣机的进水口相连通，吸水泵与全自动洗衣机的主控制器电

26、路连接，主控制器与全自动洗衣机内的水位传感器电路连接。只要有足够的水源无须任何压力，将该自吸水洗衣机的吸水头放入水源中，就可以按普通全自动洗的操作使用。实现无须自来水就可使用全自动洗衣机的梦想，解决了山区消费者的实际问题。该自吸水全自动洗衣机的吸水泵一般设置在洗衣机的外壳和洗衣外桶之间；如专业人员将该自吸水全自动洗衣机主控制器电路与吸水泵电路断开，而将主控制器电路与进水阀的电路连接则该洗衣机就会还原为普通全自动洗衣机，就只能使用自来水了。,自吸水全自动洗衣机原理,洗衣机自配吸水泵，能将水池（水缸）等容器内的水吸入洗衣机。适合 在没有自来水及水压小的环境下使用。加长进水管（3m），方便用户使用。

27、进水管末端（吸水头）带过滤器，能滤掉水中沙砾。采用优质自吸泵，工作寿命长，不小于5000寿命试验（国家标准2000次）。自吸泵采用低压开关电源，和电网完全隔离，安全可靠。自吸泵供电系统有短路、过流保护功能，能有效保护自吸泵正常工作。自吸泵采用稳压电源，当电压大幅度波动时（160V-270V），能保证自吸泵 输入额定电压而正常进水。洗衣机装有进水阀，也可用自来水提供水源（通过机内电路进行转换）。有进水超时保护，当容器内无水时，20分内如进不到设定水位，洗衣机自 动停止工作，断水断电。,自吸水全自动洗衣机卖点,渠道整合,建设渠道“畅通工程”公司给流通环节设计足够的利润空间实施“双百”计划,建设渠道

28、“畅通工程”,通过会议等其他方式建立分销体系；导购队伍及终端促销和培训相结合的零售体系；建立终端样板店，推广样板工程；建立终端分销商库存周报流程体系；辅助分销商建立终端形象，扩大吉德在终端的影响力。,销售环节的设计：区域经销商+零售商公司严格控制“二代”保证各环节利润及“吉德”产品的竞争力如：某品牌在设计渠道时规定是区域经销商+所谓“二代”+零售商给区域经销商及零售商设置足够利润如：某品牌中标零售价到区域经销商供价（出厂价）仅19%，零售商14%，区域经销商5%,留足渠道利润,在全国建立200家洗衣机样板门店和200家冰箱样板门店 样板门店重点突破，做成标杆店，总结经验并全国推广,实施“双百”

29、计划,双百工程店指标要求：1.商场全年冰箱或洗衣机总量在2000台以上；2.商场营业面积1000平方以上，人流量较大，人气较旺；3.销售的冰箱、洗衣机品牌都在6-8个以上；4.营业额当地销售排名前1、2位；.双百工程店标准支持：1.公司标准冰洗展台（A类）配置；2.配置专职A类促销员；3.赠品、单页、物料常年保障；4.阶段性的店内条幅、吊旗、地贴支持；5.阶段性联合主推活动的费用投入.,实施“双百”计划,双百工程店的目标及要求：1.双百工程店的年产出（2010年）单品在至少300台以上，双品合计至少500台以上；（2011年单品400台以上，合计700台以上）2.双百工程店的份额必须达到前：洗

30、衣机前3名以上，冰箱前4名以上；3.促销员必须是一流的优秀促销员，目前还不是很优秀的在一个月内必须调整一流的促销员，没有一流的促销员，其他配置都是浪费。4.业务关系一定要十分融洽，现场柜组关系要十分融洽，形成全场重视吉德。5.洗衣机样机出样14台以上，且中高形象机必须出样齐全，变频洗衣机必须上样；位置前3位，要求一1、2位为主；6.冰箱样机出样16台以上，且中高形象机必须出样齐全，对开门冰箱必须上样；位置前5位；要求以1-4位为主；7.促销主管对双百工程店负责，随时关注上述门店，按周分析上述门店的销售情况做一线告急表（数量、份额、排名、销售机型等），并及时报主管业务或省区经理及时对策。,实施“

31、双百”计划,服务口号：钻石品质 贴心服务服务承诺：24小时热线电话，免费咨询 主要零配件保修三年，终身上门维修 建立详尽客户档案，全面进行爱心回访,质量跟踪咨询服务热线：4008-810-810免费的产品责任险：吉德产品已由中国太平洋财产保险股份有限公司提供产品责任险，每位吉德用户均可免费享受此项内容，真正做到后顾无忧。,售后服务体系,服务支持,吉德公司拥有完善的售后服务体系和一流的维修设备，在全国已建立了1200多个维修网点和售后服务中心，且在不断地壮大。吉德营销中心建立了全国售后服务网络平台和呼叫中心，全国统一服务热线为：4008 810 810，每天24小时为全国用户提供咨询和服务。,吉德公司在国家开展“家电下乡”以来，坚持服务重心下移，坚持做到快速反应，迅速到位，把服务工作做到乡、做到镇，切切实实地让顾客满意，让分销商无后顾之忧。,吉德为了能把服务工作做的更及时、更到位，现在在所有省区都有专职的服务经理直接对接所辖维修网点。经过家电下乡一年的检验吉德的售后服务水平在行业内取得较好口碑。,服务支持,售后服务体系,新近升级的售后服务网络系统平台，与全国的吉德维修网点和售后服务中心联网，能够更好的实时监控售后各环节，并为广大用户提供更优质的服务。,服务支持,最后恭祝各位经销商朋友 虎虎生财，大吉大利！,