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1、江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变！,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,People mostly do what you do,rather than what you say.Be the change you want to see in the world.Gandhi,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MA

2、NUFACTURING CO.,LTD.,This is a story about Mahatma Gandhi.There was a woman like many people came to ask for advice from Gandhi.And she came from very far away.And she brought her son along.And she said in frontshe got audience with Mahatma,and she said in front of him,“I came from afar,because I ha

3、ve a problem with my son.My son eats way too much sugar.And Id like you to tell him to stop it.Because its hurting his health,his teeth.And he will listen to you.He admires you.”Gandhi looked at her and said,“Madam,can you please come back in a month?”She didnt know why but she listened to him after

4、 all.She left,went far away,came all the way back a month later,and once again,got an audience with Gandhi.She said in front of him.She said“I was here a month ago.”And he said,“Yes,I remember.”And she said,“Could you please tell my son to stop eating so much sugar?”So Gandhi looked at the child int

5、ensely and says,“Son,stop eating too much sugar.”And thats it.The woman is obviously perplexed(困惑)and musters up her courage and says,“Mahatma,thank you very much.Im sure he will stop eating too much sugar,by why couldnt you tell him this a month ago,when I came all the way here?”And he said,“Well,m

6、adam,because a month ago,I was eating too much sugar.”Its a very sophisticated joke.One of the things Gandhi said,that he talked about is from his wonderful autobiography,“My experiment with truth”“Be the change you want to see in the world.”This is how you bring about change.,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO

7、PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,Roger Bannister was a runner.He ran the mile(1.6KM).And until 1954,running the mile in under 4 minutes was considered impossible.In fact,doctors proved the 4 minutes for the mile was the limit of human ability.Physiologists ran tests,showing,proving scientif

8、ically the limit of human ability was running the mile in 4 minutes.You could not go below that.And runners proved the doctors and scientistsproved that they were right,and ran the mile in two seconds and 4 minutes,one second,but no runner could run the mile in under 4 minutes,ever since the mile wa

9、s actually timedwhen they started to time runs.It was impossibledoctors and scientists showed,runners and athletes,the top-ones in the world proved that the doctors were right.And then came along Roger Bannister.He said,“It is possible to run in 4 minutes.And in fact,Im going to do it.”When he said

10、it,he was a medical doctor at Oxford University.He was a good runner,top runner,but nowhere near the 4 minutes mark.His best time was 4 minutes and 12 seconds.And of course,no one took him seriously.But roger Bannister continued to train and work hard,not harder than the rest of the runners,but as h

11、ard as the top runners in the world.And he did get better.In fact,he broke the 4 minutes and 10 seconds mark,4 minutes and 5 seconds mark and than he got 4 minutes and 2 seconds and stopped,like everyone elsecould not go below the 4 minutes and 2 seconds.So he wasnt even the best runner in the world

12、,but among the best.But he continued to say“it is possible;there is no human limitation on that;we can run the mile in under 4 minutes.”And he continued to say,continued to train for years.Until 1954,on the 6th of May,1954,on his home tour at Oxford University,Roger Bannister ran the mile in 3 minut

13、es and 59 seconds.Sensation.Front page news all over the world.“The impossible made possible”.It became known as the dream mile.Six weeks later,John Lundy,the Australian runner,runs the mile in 3 minutes 57.9 seconds.The following year,1955,37 runners ran the mile in under 4 minutes.1956,over 300 ru

14、nners break the 4 minute barrier.Now what happened?Was it that somebody started to train harder?Of course not.Was it new technologies,new shoes?It wasnt.It was the mind.Look how powerful the mind is.It wasnt the fact that they were running that time,and they say“Oops!We are over the speed limit!Not

15、at all!They were trying their hardest,their utmost.And yet,their subconscious mind limited them,prevented them from breaking that barrier that happened to be not a physical barrier as doctors,physiologists and scientists had claimed.It was a mental barrier.And what Roger Bannister did was break down

16、 the fort,the mental psychological fort.Beliefs are self-fulfilling prophecies.Very often they determine how we perform,how well or how poorly we perform.They often determine how good or not so good our relationships are.They are the No.1 predictor of life success as well as wellbeing.,江苏联博精密五金制造有限公

17、司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,Roger Bannisteron the 6th of May,1954,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,5S培训教材,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,目 录,第一章 5S简介第二章 推行5S管理的目的和作用第三章 5S与各管理体系的关系第四章 5S执行技巧第五章 定置管理的实施第六章 开展5S活动程序

18、,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,第一章 5S 简 介,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,推行5S的原因：,急等要的东西找不到，心里特别烦桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用 空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不

19、符，堆放长期不用的物品，占用大量空间生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小通道被堵塞，行人、搬运无法通过,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,推行5S的原因：,如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行5S 管理。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,5S活动的起源,20世纪80年代末“日本制造”的产品遍布世界每一个角落

20、导致许许多多的经济学家及管理学家都问他们怎么啦并对此进行了深入的调查与研究结果发现这其中的因素很多有因缘际遇因素更重要的是日本人不断追求效率追求质量追求完美并为之不断深入研究的结果。大家知道，日本是个典型资源匮乏的国家其资源对外依赖性特别强这就决定了她必须节能降耗提高资源利用率利用引进的资源制造高质量低消耗的产品并以此占领市场份额争取更大的利润保持自身的发展空间在不断的追求过程中日本的企业管理呈现了两个管理特色循序渐进和全员参与，5S活动亦应运而生。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,什么是5S？,5

21、S就是:整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整 理（SEIRI）,内容：区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西；目的：腾出空间，活用空间防止误用、误送塑造明朗的工作场所,重点：将有用的和没用的物品区分开来,记住：必须有决心将此工作在过程中持续有效地坚持下去因为这是5S的第一步,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING C

22、O.,LTD.,整 顿（SEITON）,内容：把有用的物品按使用的重要性、频率进行分区、定位存放对物品做相应的标识 目的：需要使用的物品可以一目了然地找到消除寻找物品的时间消除物品积压使工作环境整整齐齐,重点：把有用的物品整理好方便存取,记住：这是提高工作效率的基础,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,清 扫（SEISO）,内容：将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾，无污秽状态 目的：减少工业伤害稳定质量使工作场所纤尘不染,重点：把工作场所打扫得干干凈凈,记住：这是减少品质异常保持过程稳定的关键,江苏

23、联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,清 洁（SEIKETSU）,内容：维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁、卫生 目的：减少工作失误防止异常现象突然发生,重点：保持物品分区定位标识卫生的效果,记住：能把这点做好5S已成功了大半,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,素 养（SHITSUKE）,内容：通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯使每个员工“以厂为家、以厂为荣”目

24、的：培养遵纪守法敬业乐群的员工队伍改变旧观念养成好习惯形成良性循环营造团队精神及和谐的工作环境良性循环并加以持续改进实现公司永续经营的目标,重点：做个遵纪守法敬业乐群的好员工,记住：5S能提高工作效率减少失误赢得尊重,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整理整顿的含义,整理整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：工厂周边、外围厂房建筑的本身办公室空地、马路机器、设备及其

25、配置工作场所仓库场地通风照明温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称。因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,5S 活动的重点：修养,从5S关系图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要性，所谓“企”字是由“人”和“

26、止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.

27、,LTD.,小 结,5S奉献给大家的话语：种下思想，收获行动种下行动，收获习惯种下习惯，收获品格种下品格，收获命运,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,第二章 推行5S管理的目的和作用,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,推行5S的八大目的：,改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货,江苏联博

28、精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,5S活动的目的,培养员工的主动性和积极性,缩短作业周期，以确保交货期,降低生产成本,改善零件在库房内的周转率,促成效率的提高,创造人和设备都非常适宜的环境,保障企业安全生产,减少甚至消除故障,培养团队及合作精神,组织活力化，改善员工的精神面貌,改善和提高企业形象,提高管理水平，改善企业经营状况,形成自主改善的机制,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,推行5S有八大作用,亏损为零不良为零

29、浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零有人称之为“八零工厂”。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,一、亏损为零（5S是最佳的推销员),没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好；声誉、口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多；知名度提高，很多人都会慕名来参观你的企业；人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品；整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯；以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HAR

30、DWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,二、不良为零（5S是品质零缺陷的护航者),产品严格地按标准要求进行生产干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,三、浪费为零(5S是节约能手),5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及半成

31、品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器、设备。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,四、故障为零（5S是交货期的保证）,工厂无尘化无碎屑、屑块，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高每日的检查可以防患于未然,江苏联博精密五金制造有限公

32、司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,五、切换产品时间为零（5S是高效率的前提）,模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，可以节省时间。要知道时间就是效率，效率就是金钱整洁规范的工厂，机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,六、事故为零（5S是安全的软件设备）,整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道

33、路通畅，减少事故危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,七、投诉为零(5S是标准化的推动者),人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步每天都在清点、打扫、进步,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECI

34、SION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,八、缺勤为零(5S可以创造出快乐的工作岗位),一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，职责明确,干净，没有灰尘、垃圾工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。通过5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献,甚至成为世界级的企业通过推行5S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关方满意,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,投资者满意(IS：Investor Satisfaction)即通过5S，使企业达到更高

35、的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报客户满意(CS：Customer Satisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点雇员满意(ES：Employ Satisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感社会满意(SS：Society Satisfaction)企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,小 结,总之，推动5S应该把握三个原则：

36、每一个员工都能做好自我管理每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见效。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,第三章 5S与各管理体系的关系,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,5S运动（土壤）,IE,TPM,TQM,JIT,ISO,

37、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产 管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO的有效推行的保证5S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著效果。而5S活动的效果立竿见影5S水平的高低，制约者ISO、TQM、TPM活动能否顺利、有效地推行。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,第四章 5S

38、执行的技巧,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整理（SEIRI）,定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东 西，撤除不需要的东西对象：主要清理现场被占有而无效用的“空间”目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所零乱的根源，主要来源于：未及时舍弃无用的物品未将物品分类未规定物品分类标准未规定放置区域、方法未对各类物品进行正确标识不好的工作习惯未定期整顿、清扫,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACT

39、URING CO.,LTD.,腾出空间整理地方和对象主要表现在：存物间、框、架文件资料及桌箱柜零组部件、产品工装设备仓库、车间、办公场所、公共场所室外室内外通道门面、墙面、广告栏等,整理（SEIRI）,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整理的实施方法,一）深刻领会开展的目的，建立共同认识：确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费向全体员工宣讲，取得共识下发整理的措施规定整理要,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,

40、整理的实施方法,二）对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的具体检查要求A）办公场地（包括现场办公桌区域）：检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图 表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；B）地面（物别注意内部、死角）检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油 桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹 签、小部件；,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整理的实施方法,C)室外检查内容：堆在场外的生锈材

41、料、料架、垫板上之未处理 品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；D)工装架上检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它如破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；E)仓库检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标 识牌、标签、垫板；F)天花板检查内容：导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,制定“需要”与“不需要”标准,对工作现场进行全面盘点，就盘点出的物品逐一确认，判明哪些是“要”的，哪些是“不要”的然后根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”的

42、标准表员工根据标准表，实施“大扫除”,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,“不需要”的物品,对“不需要”的物品进行分类该报废丢弃的一定要丢掉该集中保存的由专人保管,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,开展整理活动的注意事项,虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任为什么别人可以留下来，而我不行

43、，太不公平了,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整顿（SEITON）,定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识 进行管理对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所目的：定置存放，实现随时方便取用不方便取用的情况举例说明：多种物品混放，未分类，难以寻找物品存放未定位，不知道何处去找不知道物品的名称，盲目寻找不知道物品的标识规则，须查对物品无标识，视而不见存放地太远，存取费时不知物品去向，反复寻找存放不当，难以取用无适当的搬运工具，搬运困难无状态标识，取用了不适用的物品等,江苏联博精密五金制造有

44、限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整顿的实施方法,整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是 在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费 一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的 时间浪费必须做到以下几点：落实整顿工作，根据“整理”的重点进行决定放置场所决定放置方法定位的方法,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整顿的实施方法,决定放置场所：经整理所留下的需要东西，物品要定位存放依使用频率，来决定放置场所和

45、位置用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域不许堵塞通道限定高度堆高不合格品隔离工作现场不明物撤离工作现场看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整顿的实施方法,决定放置方法：置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；同类物品集中放置；框架、箱柜内部要明显易见；必要时设定标识注明物品“管理者”

46、及“每日点检表”；清扫器具以悬挂方式放置。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整顿的实施方法,决定放置方法：置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；同类物品集中放置；框架、箱柜内部要明显易见；必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；清扫器具以悬挂方式放置。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,整顿的实施方法,定位方法：不同物

47、品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,开展整顿活动的注意事项,刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO

48、PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,清扫（SEISO）,定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃 圾，无污秽状态对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量，提高产品或服务质量；防止环境污染。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,清扫的推行方法,例行扫除、清理污秽规定例行扫除时间与时段（如每日5min5S，每周30min5S，每月60min5S）全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫

49、；管理者要亲自参与清扫，以身作则要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。洗净地面油污；清除机械深处的端子屑；日光灯、灯罩或内壁之擦拭；擦拭工作台、架子之上、下部位；窗户或门下护板；桌子或设备底部；卫生间之地板与壁面等。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,清扫的推行方法,调查脏污的来源，彻底根除确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；在通电体造成开路或短路或接触不良；造成产品成形时表面损伤，影响外观质量；对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化；对精细化工产品

50、性能变化。,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,清扫的推行方法,建立清扫准则共同执行规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平建立“清扫准则”供清扫人员遵守,江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD.,开展清扫活动的注意事项,只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方清扫对