昌建外滩项目营销报告.ppt
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1、昌建外滩项目营销提报,2011.01,致:昌建地产,目录/contents,PART1:昌建外滩2010足迹PART2:昌建外滩2011目标PART3:昌建外滩目前存在的问题PART4:九问策划操作同类项目点评PART5:昌建外滩问题解决建议PART6:,PART1:昌建外滩2010足迹,2009年11月,昌建地产拿下地王2010年1月,项目亮相3010年3月,规划方案完成;全球招商启动;VIP贵宾招募启动2010年4月,项目奠基,昌建外滩2010足迹,2010年4月,举办大型文艺晚会2010年5月,举办“青春漯河形象大使”选拔赛2010年9月,营销中心开放2010年10月,初步完成一线品牌服
2、装、国际品牌餐饮、星级影院、高档健身中心等业态招商,高端商业中心已具雏形 2010 年10月,首批40套商铺开始销售,截至目前已去化70%左右,顺利完成成本回收-,昌建外滩2010足迹,经过2010年一年的项目运作,昌建外滩作为昌建置业独立运作的首个项目,在漯河树立了第一城市综合体形象,占据了城市开发制高点。商业的成功销售使前期成本回收,这为2011年积累客户打下了坚实的基础。,PART2:昌建外滩2011目标项目 市场 客户 企业,项 目,市 场,客 户,企 业,企 业实现昌建地产品牌再次飞跃,项 目昌建外滩品牌氛围深度营造,市 场市场价格心理认可度提升,客 户对VIP客户的强势吸引与维持,
3、PART3:目前面临的问题工期 现场 推广 客户承诺,工 期,工期是市场信心的保障,是顺利销售的保障昌建外滩目前工期相对延迟,对市场造成一定影响,现 场,现场是销售成交主场 客户的置业信心不仅仅源自项目本身 更源于昌建置业的品牌形象 本案现场对昌建置业的展示较为弱化,推 广,推广是项目向市场的发声 因为城市综合体开发周期长,物业形态多、各物业形态利益点不同等特征,决定了其推广策略不能仅仅着眼于项目当前利益及项目单体的推广,而要将项目整体价值的推广及项目对区域与城市的价值作为更高目标。本项目作为城市综合体,向市场的发声够吗?,目前项目网站首页以塑造城市自豪为主,落脚点为“第五个拥有外滩的城市”,
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