产业专家看行业系列之二国内户外用品产业形势分析:行业快速成长仍值得期待1126.ppt
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1、11/11,11/12,12/01,12/02,12/03,12/04,12/05,12/06,12/07,12/08,12/09,12/10,Table_Title,me,Table_Summary,Table_BaseInfo,行业表现,0%,-12%,-25%,-37%,报,告,Table_Author,Table_Contacter,【,行,Table_Stock,Table_Report,HeaderTable_StatementCompany,】,HeaderTable_User50172435017372HeaderTable_Industry,13020700中性investR
2、atingChange.sa173833610,纺织服装行业行业快速成长仍值得期待产业专家看行业系列之二户外用品行业分析,投资要点,行业评级,看好,中性,看淡,(维持),专家看户外用品行业:(1)短期增速略有下滑,但行业龙头仍保持相对积极的扩张。过去大半年行业增长较往年有所下滑,但 the north face 和Columbia 的发展还是相对激进,开店更针对消费群,选址要求提高。(2)品牌竞争的差异化来自于市场的分化。现在大部分品牌都在不断开发潜在客户,各自占领固有的消费群。外资品牌定位国内中高端消费者,未来将逐步,国家/地区行业报告发布日期,中国/A 股纺织服装2012 年 11 月 2
3、6 日,加大品牌推广力度。本土品牌起步较晚、基数与起点比较低,原先也有,12%,纺织服装,沪深300,40%-50%以上的增速,预计未来在一些城市店铺数量出现饱和的情况下,部分本土品牌的增长将会有所放缓。(3)户外用品行业长期依然看好,二三线城市将是行业扩张的主要增量市场。在“北上广深”市场趋于饱和的情况下,许多品牌会专注于二三线地区等覆盖率较低的市场经销商的发展,他们基于自身持续增长的预期,对行业非常看好。(4)由于品牌定位认可度的差异,运动品牌进入户外用品行业面临不小的壁垒。我们的看法:今年国内户外用品行业整体增速较往年有所下滑,但仍能保持,深度,明显高于其他服饰行业的增速,主要源于国内消
4、费者对户外用品接受度日益提高和国内户外用品品牌数量迅速上升,行业本身还处于快速成长期。我们认为:(1)国内户外用品行业未来 3 年仍有望保持乐观的增长态势,(2)行业经过品牌的扩容后,同质化竞争会加剧,市场分化后更需要品牌企业差异化的定位,吸引消费者的认同。目前外资品牌清晰的定位专业与高端户外用品,二三线城市与大众休闲户外更适合本土品牌的发展。(3)从短期看,在户外用品行业,简单的开店铺货模式仍会推动品牌企业的规模快速增长,但从中期看这样的模式无法有效提升企业经营质量和推动企业的可持续增长,因此打造核心产品与品牌价值,突出产品的差异度将是企业未来着重拓展的重心,本土品牌的优势在于高性价比的产品
5、,更了解国内消费者选择户外用品的诉求(泛户外、轻装户外等),在二三线城市可以抓住一批忠实的消费者,同时吸引更多潜在需求。投资策略与建议:具体到上市公司投资机会,我们认为探路者(300005,增持)自上市后通过在品牌梳理、职业化团队建设、战略调整和供应链整合等方面的大量工作已经初步完成了一个小公司向一个强有力品牌公司的准备工作,我们认为伴随这,资料来源:WIND,一轮经济的调整和行业整体估值的杀跌,服饰行业行业未来投资机会的分化将日益明显,像公司这样处于较快增长子行业同时战略策略清晰的品种其杀跌后的估值吸引力在逐步增强。以 15%所得税税率计算,我们维持对公司2012-2014 年每股收益预测分
6、别为 0.51 元、0.76 元和 1.12 元的预测。从明年看,公司仍是行业内高增长相对更为明朗的品种,我们维持公司的“增持”评级。风险提示,证券分析师联系人,施红梅021-63325888*执业证书编号:S0860511010001赵越峰021-63325888*,业证券研,国内经济的复苏慢于预期对消费的影响。重点公司盈利预测及投资评级股价 2011 2012E 2013E,2014E,目标价,评级,相关报告继续等待终端的回暖10 月行业终端零售环比有所改善,2012-11-192012-11-12,究报告,探路者 14.03 0.30 0.51 0.76 1.12资料来源:公司数据,东方
7、证券研究所预测,每股收益使用最新股本全面摊薄计算,,20.40,增持,品牌服饰板块估值吸引力逐步增强,2012-11-05,东方证券股份有限公司经相关主管机关核准具备证券投资咨询业务资格,据此开展发布证券研究报告业务。东方证券股份有限公司及其关联机构在法律许可的范围内正在或将要与本研究报告所分析的企业发展业务关系。因此,投资者应当考虑到本公司可能存在对报告的客观性产生影响的利益冲突,不应视本证券研究报告为作出投资决策的唯一因素。有关分析师的申明,见本报告最后部分。其他重要信息披露见分析师申明之后部分,或请与您的投资代表联系。并请阅读本证券研究报告最后一页的免责申明。,受本轮经济调整的影响,消费
8、品企业 2012 年也面临不小的挑战,在行业调整的时候很多短期和长,期的问题进一步突显,我们自 9 月开始邀请了各领域的资深产业专家对品牌服饰&化妆品各子行业,进行深度梳理,并与资本市场进行了深入互动,希望从产业角度为资本市场看行业和公司提供新的,视角,本系列第二期主要聚焦国内户外用品行业。,一、专家眼里的户外用品行业,以下内容依据记录整理,观点应以实际发言内容为准。,受到国内经济疲软的影响,预计今年前三季度户外用品行业增长略低于 30%,但行业龙头仍,保持相对积极的扩张。户外品牌从 2005 年在国内开始迅速发展,行业平均每年增长有 30%以上,,同店增长在 15%左右,少数几个占据较高市场
9、份额的品牌如 Columbia、the north face、探路者等,,销售能占到市场份额 50%左右。过去大半年行业增长较往年有所下滑,但 the north face 和,Columbia 的发展还是相对积极,开店更针对消费群去开,选址方面要求会更高。,行业集中度开始分化,品牌竞争的差异化来自于市场的分化。现在大部分品牌都在不断开发潜,在客户,各自占领固有的消费群,这也是为什么现在品牌颜色越来越鲜艳、款式越来越花俏。外资,品牌定位国内中高端消费者,未来将逐步加大品牌推广力度。本土品牌起步较晚、基数与起点比较,低,原先也有 40%-50%以上的增速,预计未来在一些城市店铺数量开始饱和的情况
10、下,部分本土,品牌的增长会有所放缓。,由于品牌定位认可度的差异,运动品牌进入户外用品行业面临不小的壁垒。户外品牌核心是品,类的设计、面料的运用,生产基本都是外包。运动品牌如 NIKE、李宁等,自身品牌形象就是大众,运动品牌,他们前期的投入带来的国内消费者意识就是大类的运动品牌。而户外品牌在国外已经发,展成熟了,进入国内就一个完整的户外品牌形象,针对的消费群就很有目的性,概念已经根深蒂固,,消费者会有自己的选择,这也不是说运动品牌做的不够好,当消费者有消费能力的时候,他们会选,择更专业的品牌。,作为国内服装市场的新兴力量,户外用品行业远未达到饱和状态,二三线城市将是行业扩张的,主要增量市场。在“
11、北上广深”市场趋于饱和的情况下,许多品牌会专注于二三线地区等覆盖率较,低的市场经销商的发展,他们基于自身持续增长的预期,对行业非常看好。,二、Q&A,问:国内 Columbia 产品是太古自己生产的么?,答:不是。太古只是总代理的角色,他只是签了 3-5 年的合同,在这期间他有权利销售 Columbia,品牌,他只是一个大的经销商,没有研发设计的权利。,问:the north face、Columbia、nikko 的经销商占比和他们的收入占比怎么样?,答:2007 年年中,Columbia 在华南区(广东、广西、海南、云南、贵州、福建、湖南)有 40 家,店铺,南区自营店集中在广州和深圳,5
12、-8 家,其他 30 家左右是南区经销商,差不多比例是 3:1。,2010 年初,Columbia 全国有 400 家店铺,包括自营和经销商,自营店主要是北上广深,自营店,在 120 家左右,280 家是经销商,比例差不多是 2.3:1。nikko 是香港本土品牌,老板是出口贸易,起家,nikko 以自营店为主,全国有 110-120 家店铺,经销商只有 30-40 家,nikko 的自营店由公,司自己操作,全国有 11 个区部,各管 5-10 家店,单店产出最大的在广州和上海。,问:外资品牌加盟商占比是向上还是向下趋势?,答:肯定是向上趋势。从店铺管理来说,外资品牌基本要求是稳健,抓品牌形象
13、比较紧,这也是为,什么在北上广深要开自营店,要有样板店铺来告诉经销商怎么做店铺才好,涉及销售培训、店铺形,象等。国内这么多城市,外资品牌不可能设立这么多自营店去管理。在 2010 年做的 the north face,的 5 年开店计划中,70%是经销商店。,问:之前提到的,外资品牌这几年投入在加大,是行业竞争激烈的原因?,答:个人认为,Columbia 一方面因为竞争激烈,需要投入更多来凸显自己的品牌,另一方面,Columbia 一直是太古代理的,代理商的操作手法不一样,当初 Columbia 就不愿意花太多钱做推,广,代理商也不能完全不投入,合约中会考核地区销售好坏。the north f
14、ace 进入市场后,Columbia,也见到了市场竞争激烈的程度,投入也翻倍,产品推广力度也增加。一开始 Columbia 不敢投入太,多,也是在摸索国内市场的接受程度,现在品牌定位已经确定了,现在增加推广力度既能打压其他,品牌,也能给经销商看到自己品牌的发展未来,同时也是为品牌在国内发展做铺垫。,问:运动品牌为什么做不好户外服装?,答:户外品牌核心是品类的设计、面料的运用,生产不是问题,都是外包。两个问题,首先是品牌,定位问题,像 NIKE、李宁的形象就是大众运动品牌,他们前期的投入带来的国内消费者意识就是,大类的运动品牌。而户外品牌在国外已经发展成熟了,进入国内就一个完整的户外品牌形象,针
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