广告公司薪酬制度设计原则及思路.ppt
《广告公司薪酬制度设计原则及思路.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广告公司薪酬制度设计原则及思路.ppt(30页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、薪酬制度设计原则及思路,第2页,目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式,第3页,薪酬战略的关键要素,:,第4页,四种典型的公司类型:,流程型:,客户,强调以客户为导向的部门间合作。,功能型:,严密的自上而下的行政管理体系。,时效型:,强调以机会为导向的项目合作。,小组,机会,强调以合伙方式共同为公司总目标服务。,网络型:,第5页,目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式,第6页,薪酬评价的关键要素:,依据市场价格,为相应的技能、知识和经验付酬,与有关职位市场相应的薪酬,灵活性强的绩效驱动的报酬,职业通道,基于能力的报酬,
2、行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付,薪酬理念影响公司的长期展望和标准,依据职位在公司影响支付,我们为得到顶尖人才而支付,可计量的结果,我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误,我们必须均衡地考虑结果我们既评价“什么”也评价“如何做到”,责任,市场,绩效,行为,依据目标完成结果确定不同报酬,第7页,公司类型与评价要素:功能型,市场,行为,绩效,职位,针对特定的职位来确定其薪酬,经分析得出能直接导致特定职位成功的素质,基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合,由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分,第8页,公司类型与评价要素:时效型,市场,行为,绩效,职位,与吸引关
3、键人才相应的较高薪酬,通过导致个性化薪酬包“招聘武器”,与成就导向相关联的核心素质着重于产出,根据项目结果和阶段目标计划而决定的大浮动的薪酬包,由在基础上管理中的角色与范围来决定情景化,第9页,公司类型与评价要素:流程型,第10页,公司类型与评价要素:网络型,第11页,目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式,第13页,为什么而支付:为技能,目的市场所需的快速技术变革的需要 使员工掌握更多技能,能够担任多种角色,不但能够更多地 了解工作流程,而且能理解对组织贡献的重要性 工作分享和自我管理的团队 减少甚至消除员工对变革的自然抵制,技能A,技能B,技能C,技能
4、D,员工1,员工2,员工3,第15页,工资结构为技能,技能6级,技能5级,技能4级,技能3级,技能2级,技能1级,2600,2000,工资段(12级),第16页,为什么而付酬:为素质,目的有效改变员工行为促进组织变革和目标达成 强化团队工作和自我学习 为组织的未来发展选拔合适的人才 为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础,第17页,何为素质:是能产生高绩效的知识,技能态度和行为的综合,知识,技能,自我形象,品质,动机,素质冰山模型:,自我形象:从事某项工作过程中的自己的角色定位品 质:在各种场合表现出来的一贯的个性(如反映速度、洞察力、情绪控制等)动 机:驱动一个人做事的原动力(如成就导向)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广告公司 薪酬 制度 设计 原则 思路
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2872939.html