江苏电力信息化登高项目介绍.ppt

《江苏电力信息化登高项目介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏电力信息化登高项目介绍.ppt（37页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、信息化SGERP项目推广及技术方案培训材料之一江苏电力信息化登高项目ERP系统介绍,江苏电力信息化登高项目,2010.12,ERP系统介绍,目录,一、ERP概念介绍二、ERP-SAP系统介绍三、登高项目（SG-ERP）设计介绍,ERP概念介绍-什么是ERP,是由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准是综合应用了网络通讯等多种信息产业成果的软件产品是集成了管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统,管理思想,软件产品,管理体系,主要的特点是：前瞻性持续性标准化集成、共享,ERP-ERP是英文EnterpriseResourcesPlannin

2、g的简称，即“企业资源计划”,订货点法,MRP,闭环MRP,MRP II,ERP,ERP概念介绍-ERP的主要特点,ERP 系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经营的主要环节。将企业的业务流程看作是一个紧密联接的业务链，并将企业内部划分为相互协作的支持子系统，如财务会计管理、物资供应管理、设备管理、项目管理及人力资源管理等，其中核心是财务会计管理；ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、实时和集成地体现企业日常业务中“业务流”、“资金流”和“信息流”，并且实现三流的统一；ERP 系统不仅仅是企业作业层面的信息系统，也是企业

3、管理层面的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统（例如SCADA系统），更不是日常办公系统（例如微软OFFICE或电子邮件系统）；ERP系统基于企业内部网络将企业各个业务单位有机地连接起来；,ERP概念介绍-ERP系统特性,Accenture 2003 Proprietary and Confidential All rights reserved,.,13,典型ERP(sap)信息系统解决方案纵览,企业管理,生产管理,电量资本管理,收入管理,财务管理,物流管理,人力资源管理,项目管理,战略管理,绩效管理,商业智能与决策支持,员工关系管理,工程与建设,电力生产,工厂维护,废料处理,资

4、产服务能力评估,能源数据管理,预测,业务组合管理,合并与结算,开票,应付管理,风险管理,第三方结算,总帐,应收,应付,固定资产管理,报表管理,财务分析,采购,存货,物料管理,供应链管理,招聘,培训,薪酬福利,人员信息管理,员工自助服务,绩效管理,进度管理,工作管理,资源管理,成本管理,质量管理,客户服务制单和呼叫中心,财务和会计,工程设计,输电区域 人员管理,断供期管理,网络管理和系统控制,能源交易和风险管理,地域信息系统,ERP系统并不是用来支持所有的企业管理需求的,ERP概念介绍-ERP实施方法,典型ERP实施过程,项目计划,生产系统,系统切换计划,最终用户培训,用户授权文档,启动确认,业

5、务蓝图,系统上线报告,认知培训,数据转移计划,配置文档,开发文档,开发源程序文件,测试计划,测试报告,经过确认的测试系统,用户手册,系统原型搭建,ERP概念介绍-江苏电力SG-ERP实施方法-基于EA架构管控下的ERP实施,数据清理与转换,4,详细系统设计,3b.4,详细需求验证,3b.1,业务流程设计,3b.2,高阶SAP系统设计,3b.3,技术支持,7,项目准备,1,企业架构设计,2,ERP与一体化平台集成开发,5,登高项目试点实施,6,ERP蓝图设计,一体化平台优化设计,3a,3b,详细设计专家研讨会,3b.5,未来流程设计文档模版,系统设计文档模版,系统集成功能说明书模版,二次开发功能

6、说明书（Package）,工作流功能说明书模版,一体化平台设计,3a.2,技术环境,3a.3,原型方案验证,3a.1,集成设计,工作流设计,门户设计,BI数据模型设计模版,集成技术设计模板,ERP概念介绍-ERP实施后管理形态变化,新的关注层面,决策支持,控制,报表,事务处理,传统的关注层面,角色转变,流程重组,整合的系统,权威的分析战略/市场影响问题的解决,嵌入式职责清晰的成本/效益敏感的,业务相关的信息丰富的整合的,自动流程化的,从来自于不同系统的数据中手工准备,文本方式的审批和控制,基本的财务指标和报表,系统重复数据重叠,决策支持,控制,报表,事务处理,在ERP系统的支持下，管理层能够将

7、事务性管理向宏观战略决策发展,我们以为是这样.,ERP系统实施工作,ERP概念介绍-实施关键因素-关注点,ERP概念介绍-实施关键因素-关注点,实际上是这样.,系 统 实 施 工 作,ERP,目录,一、ERP概念介绍二、ERP-SAP系统介绍三、登高项目（SG-ERP）设计介绍,ERP-SAP系统介绍,S:SystemA:ApplicationP:Products 企业管理解决方案的全球领导者,ERP-SAP系统介绍,SAP是全球市场占有率最高的ERP软件产品，也是国内ERP市场占有率最高的国外软件。对于大型企业来讲，SAP软件往往是其ERP系统的首选。,财务(FI),成本(CO),物料管理(

8、MM),生产管理(PP),销售(SD),质量管理(QM),设备维护(PM),人力资源(HR),固定资产(AM),项目管理(PS),工作流(WF),行业解决方案(IS),ERP概念介绍-SAP系统介绍-人资管理,组织和职位管理,招聘,人事管理,时间和休假管理,人力发展和培训,薪酬和福利管理,工资核算,组织结构 职位管理职位规划 开支预算资金规划和管理 成本分配,空缺职位管理空缺职位公布(内部/外部)应征者追踪应征者筛选,与工作配对,面试挑选并录用,人事事件处理薪资管理人事变动追踪和历史记录合适性确认退休者/养老金管理,缺勤和出勤配额休假管理 休假累计和管理 工作时刻表和班次规划 时间记录和评估,

9、发展计划要求和任务雇员资格技能配比 职业生涯规划轮调计划训练事件管理雇员登记评估管理,福利和津贴资格审核工资减扣的计算 不同工种的工资确定,工资核算和执行正式员工/退休者的薪资单工资福利的支付,ERP概念介绍-SAP系统介绍-财务管理,执行信息系统（EIS）业务计划和模拟（BPS）合并（BCS）利润中心会计（PCA）,企业控制,成本控制CO,FI,投资管理,TM,现金及流动性管理内部银行争议管理,总帐应收帐款应付帐款资产会计特殊目的分类帐差旅管理,成本中心会计内部订单会计产品成本核算获利能力分析,EC,财务供应链管理FSCM,市场风险分析贷款风险分析金融资产管理,财务会计FI,公司财务管理CF

10、M,项目系统,基金预算管理,PS,FM,ERP概念介绍-SAP系统介绍-财务管理集成,成本控制,应收（AR）,总帐（GL）,应付（AP）,固定资产（AM）,财务管理模块,设备管理（PM）,人事管理（HR）,物料维护（MM）,工程管理（PS）,维护和修理费用设备与资产关联,物资、设备和资产的采购和发货核算存货核算购电,工资福利计算及其核算,工程核算工程结算工程转资,（CO）,ERP概念介绍-SAP系统介绍-物资管理,采购管理,物资信息系统（LIS）,物资管理,收发存退等集成自动记账发票校验管理采购相关费用结算（运费等）,主数据管理,MM,FI,物资需求计划申报物资平衡利库,物资计划管理,物资收发

11、货管理盘点、报废管理库存物资管理物资移库、调拨管理,仓储管理,采购申请管理询比价管理框架协议管理采购合同管理货源管理价格信息记录管理,供应商管理,WM管理,ERP概念介绍-SAP系统介绍-物资管理集成,库存管理,发票校验管理,发票接收,供应商单价数量,A,B,存储管理,收货,ERP概念介绍-SAP系统介绍-项目管理,ERP概念介绍-SAP系统介绍-项目管理集成,FI/CO（财务管理）,MM（物资管理）,PM（设备管理）,HR（人资管理）,物料主数据库存管理采购管理合同管理,成本中心利润中心财务管理,*,AM（资产管理）,资产主数据资产折旧资本化,IM（投资管理）,项目投资预算资金预算管理,PP

12、（生产计划）,SD（销售管理）,客户数据服务维护销售合同,PS（项目系统）,能力计划生产资源,设备台帐项目预算检修管理,资质管理人员能力计划时间管理薪酬管理,ERP概念介绍-SAP系统介绍-设备管理,设备台帐管理,缺陷管理,检修管理,预防性维护,安全管理,维护工作中心设备分类设备特性设备台帐设备BOM,缺陷词典维护通知单,维护作业类型预算管理维护工单管理备品备件管理外部服务管理人员工时管理,维护策略维护任务清单基于时间预防性维护基于状态预防性维护基于条件预防性维护,标准型安全操作增强型安全操作,ERP概念介绍-SAP系统介绍-设备管理集成,目录,一、ERP概念介绍二、ERP-SAP系统介绍三、

13、登高项目（SG-ERP）设计介绍,登高项目业务逻辑分析,江苏电力信息化登高项目在前期进行了以“人财务集约化”和“资产全寿命周期”为主线的业务梳理，并依据企业业务进行了端到端流程验证，最终确定江苏电力未来业务处理过程。,财务凭证,借,：,应付账款,贷,：,银行存款,财务凭证,借,：,应付账款,贷,：,银行存款,财务凭证,借,：,生产成本,贷,：,存货,财务凭证,借,：,工程物资,贷,：,应付账款,财务凭证,借,：,存货,贷,：,生产成本,财务凭证,借,：,存货,贷,：,应付账款,财务凭证,借,：,工程物资,贷,：,工程物资,财务凭证,借,：,项目成本,贷,：,工程物资,财务凭证,借,：,存货,贷

14、,：,存货,财务凭证,借,：,生产成本,贷,：,存货,财务凭证,借,：,生产成本,贷,：,存货,财务凭证,项目编号,供应商,物资编码,数量,验收意见,评价,电子验收报告,余料退库,退料单位,退料人,工单编号,物料编码,物料名称,退料数量,。,退料单,借,：,存货,贷,：,生产成本,财务凭证,资产全寿命周期端到端流程（1/3）-电网建设,资金预算,物资需求计划,物资采购,配送收货,合同支付,仓库,发货,退货,工程结算,电网规划,设备清册,设计招标,合同支付,投资计划编制,投资计划调整,可研估算,开始,设计图/概算,资产全寿命周期端到端流程（2/3）-资产运维,资产报废,资产退役,C,检修执行,物

15、资需求计划,物资采购,配送收货,付款,验收完工,仓库,发货,退货,付款,检修招标,工程量,项目准备,停役退役计划,资产运维策略,检修计划,资产形成,A,结束,资产处置,技改计划,B,资金预算,物资需求计划,物资采购,配送收货,合同支付,仓库,发货,退货,工程结算,设备清册,设计招标,合同支付,技改投资计划编制,技改投资计划调整,可研估算,初步设计,初设验收,项目准备(进度计划),设备拆除建造安装,阶段验收,竣工验收,立项申请,设计图/概算,C,资产全寿命周期端到端流程（3/3）-技术改造,B,SAP-人资管理,登高项目（SG-ERP）设计介绍-人资管理,组织结构 职位管理职位规划 开支预算资金

16、规划和管理 成本分配,缺勤和出勤配额休假管理 休假累计和管理 工作时刻表和班次规划 时间记录和评估,组织和职位管理,招聘,人事管理,时间和休假管理,人力发展和培训,薪酬和福利管理,工资核算,空缺职位管理空缺职位公布(内部/外部)应征者追踪应征者筛选,与工作配对,面试挑选并录用,人事事件处理薪资管理人事变动追踪和历史记录合适性确认退休者/养老金管理,发展计划要求和任务雇员资格技能配比 职业生涯规划轮调计划训练事件管理雇员登记评估管理,福利和津贴资格审核工资减扣的计算 不同工种的工资确定,工资核算和执行正式员工/退休者的薪资单工资福利的支付,党务系统,机关工会系统,网络学院系统,电力工会系统,个税

17、申报系统,企业年金系统,社保系统,银行报盘系统,人力资源管理系统建设目标是在人力资源集约化基础上实现人力资源全口径、全业务、全过程管理，实现人资业务纵向贯通、与其他业务模块的横向集成，满足“四化”（管理规范化、业务流程化、专业协同化、功能实用化）的系统功能需求，建设统一的人力资源管理体系。,SAP-财务管理,登高项目（SG-ERP）设计介绍-财务管理,以财务管理集约化“五集中”、“六统一”为核心，重点实现“财务一本账”、“财务业务一体化”、“财务扁平化”。,财务管控系统,营销管理系统,集中报账系统,资金管理,薪酬核算,电价管理,总账管理,往来核算,资产管理,税务管理,产权管理,项目核算,预算管

18、理,SAP-物资管理,登高项目（SG-ERP）设计介绍-物资管理,在物资集约化基础上实现物资管理全集中。支撑需求计划、招标、合同签订、合同履约、物资结算、仓储管理和供应商管理等物资采购供应全过程环节。,招投标系统,物资集约化系统,主数据管理系统,登高项目（SG-ERP）设计介绍-项目管理,SAP-项目管理,基建项目 技改项目小型基建项目 科技项目信息项目 培训项目综合后勤项目农维资本项目,资本类项目（19小类）,成本类项目（21小类）,用户出资项目（3小类）,修理项目购置项目咨询研发项目农维成本项目其他成本项目,用户出资项目,项目计划系统,基建管控系统系统,设计管理平台系统,项目管理为全口径、

19、全过程项目管理和支撑企业资产全寿命周期管理。全口径项目管理：以构建“三集五大”体系为指导，全面规范公司包括基建、技改、小型基建、科技、信息、成本在内的所有项目，建立覆盖所有电压等级和各专项、各层级的统一规划建设体系；全过程项目管理：在大建设整体框架指导下，在资产的规划计划、设计、购建、使用、维修、更新改造直至退出运营及报废等全过程的各环节，更加突出资产、设备、物资等在日常管理过程中价值信息与实物属性信息一致性；支撑资产全寿命周期管理：以构建“三集五大”体系为指导，以ERP成熟套装软件为纽带，利用标准化的编码结构将物资、财务、项目的横向业务进行有机整合，实现资产从立项、建设、移交、运行、报废的全

20、寿命管理；,SAP-设备管理,登高项目（SG-ERP）设计介绍-设备管理,设备台帐管理,缺陷管理,检修管理,预防性维护,安全管理,维护工作中心设备分类设备特性设备台帐设备BOM,缺陷词典维护通知单,维护作业类型预算管理维护工单管理备品备件管理外部服务管理人员工时管理,维护策略维护任务清单基于时间预防性维护基于状态预防性维护基于条件预防性维护,标准型安全操作增强型安全操作,生产管理系统,营销管理系统,车辆管理系统,调度管理系统,信息运维管理系统,设备管理系统的设计目标是实现全口径设备、资产帐卡联动下的精细化设备运维和处置。全口径设备管理：依据国网设备分类标准，实现了江苏电力公司全部13类设备管理

21、，涉及8个归口部门：机关工作部、人资部、安监部、生技部、营销部、农电部、调度中心、信息中心等；全过程设备管理：从设备安装、调试完成开始、进行设备的运行、保养、维护到退役、报废的整个过程管理；资产全寿命管理：实现设备资产从投运、维修、转移、调拨、报废的全寿命管理。,登高项目（SG-ERP）设计介绍-系统集成,依据业务链分析，进行现有系统与ERP系统集成设计生产管理系统与ERP集成设计；车辆管理系统与ERP集成设计；信息管理系统与ERP集成设计；调度管理系统与ERP集成设计；计划系统与ERP集成设计；营销系统与ERP集成设计；国网人资管控系统与ERP集成设计；国网财务管控系统与ERP集成设计；国网

22、基建管控系统与ERP集成设计；国网物资主数据管理平台与ERP集成设计；,SAP,人力资源,财务管理,年金管理中心,电力工会,党务管理,机关工会,个税申报机构,银行,地方社保机构,国网人力资源,管控,(ERP),网络学院,统一认证及用,户权限管理,国网定员测算,系统,江苏招投,标系统,国网物资管,控,(ERP),国网主数据,管理平台,营销系统,国网财务管,控,(ERP),车辆管理,系统,生产管理系,统,(PMS),项目管理,财务集中,报账系统,物资管理,设备管理,计划统计,系统,基建管控系,统,项目计划系,统,预算系统,银企互联,SAP,内部集成,图示,SAP,内部模块,SAP,周边系统,个税信

23、息,年金信息,社保信息,人员信息,人员信息,人员信息,人员信息,/,专家信息,/,培训计划,/,劳动计划,人员信息,/,课程信息,人员信息,考核信息,业务结算信息,/,应收电费账单,/,实收电费进账单,合同信息,/,合同费用明细,/,预算信息,/,凭证,凭证核算信息,/,辅助核算信息,/,电价管理信息,/,资产卡片信息,/,预算信息,费用信息,对账单,员工薪酬信息,采购申请,/,招标信息,/,中标信息,物料分类,/,物料主数据,/,供应商,年度需求计划,/,年度集中批次采购计划,/,采购申请,/,可调拨库存,/,调拨通知,/,仓储数据,/,监造需求,设备台账,/,工单信息,资产卡片,物料主数据

24、,库存信息,项目信息,/,项目预算,/,设备台账,项目信息,/,进度信息,/,决算信息,/,概算信息,物料,/,供应商,/,合同信息,项目信息,/,概算信息,/,项目状态,项目信息,/,项目成本,设备台账,SAP,人力资源,财务管理,年金管理中心,电力工会,党务管理,机关工会,个税申报机构,银行,地方社保机构,国网人力资源,管控,(ERP),网络学院,统一认证及用,户权限管理,国网定员测算,系统,江苏招投,标系统,国网物资管,控,(ERP),国网主数据,管理平台,营销系统,国网财务管,控,(ERP),车辆管理,系统,生产管理系,统,(PMS),项目管理,财务集中,报账系统,物资管理,设备管理,

25、计划统计,系统,基建管控系,统,项目计划系,统,预算系统,银企互联,SAP,内部集成,图示,SAP,内部模块,SAP,周边系统,个税信息,年金信息,社保信息,人员信息,人员信息,人员信息,人员信息,/,专家信息,/,培训计划,/,劳动计划,人员信息,/,课程信息,人员信息,考核信息,业务结算信息,/,应收电费账单,/,实收电费进账单,合同信息,/,合同费用明细,/,预算信息,/,凭证,凭证核算信息,/,辅助核算信息,/,电价管理信息,/,资产卡片信息,/,预算信息,费用信息,对账单,员工薪酬信息,采购申请,/,招标信息,/,中标信息,物料分类,/,物料主数据,/,供应商,年度需求计划,/,年度

26、集中批次采购计划,/,采购申请,/,可调拨库存,/,调拨通知,/,仓储数据,/,监造需求,设备台账,/,工单信息,资产卡片,物料主数据,库存信息,项目信息,/,项目预算,/,设备台账,项目信息,/,进度信息,/,决算信息,/,概算信息,物料,/,供应商,/,合同信息,项目信息,/,概算信息,/,项目状态,项目信息,/,项目成本,设备台账,未来业务处理展望,日常操作,经营管理,公司决策,门户网站,门户网站,商业智能,(SAP BW),商业智能,(SAP BW),文档管理,文档管理,文档管理,文,档内容搜索,(TREX),文,档内容搜索,(TREX),跨系统信息传递,/,业务流程控制,跨系统信息传

27、递,/,业务流程控制,Office,交互,集成,(Duet),Office,交互,集成,(Duet),协同决策层,?,实现集团管控平台,公司领导,协同决策层,?,实现集团管控平台,公司领导,公司领导,信息集成层,?,提供集团决策依据,信息集成层,?,提供集团决策依据,业务专家,业务专家,流程控制层,?,支持集团管理集成,流程控制层,?,支持集团管理集成,系统管理员,系统管理员,业务系统层,ERP,及专业系统,操作人员,业务系统层,ERP,及专业系统,操作人员,管控系统,PMS,系统,SAP ECC,调度台帐系统,营销系统,车辆管理,管控系统,PMS,系统,SAP ECC,调度台帐系统,营销系统

28、,车辆管理,统一的操作展示层,跨系统审批流程,跨系统审批流程,通用工作列表,OA,系统,工作流,视频会议系统,跨系统协同平台,跨系统协同平台,谢 谢！,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFWcpiYJgZazNSEPNIaklYSu7qSd1UpaxmZDlpN9zW7kljfsLCLi26Yv109ffbnDH8Lb

29、UN1G6ACURQ39eG12KHL9tXsZ1jzgoCK8g1kuNOh5eFvcmVT5ZYVQt9zk3rp3qLnf02FovEXxVRxjCcFRNppiJljNiOuk6fONnyX7fyGg7sXZ49BmCN5oy9VesHpKzdjTKwjrkCEQCFDehVmGax3lrOEbw63VscA3YSijtUKoCyiLzAlVRp7l4QgPNHxvJFFDyjUVN3oHlMah0XBd4uTbkfPIhHtw0evPmYOrdhEDoPwvYhzlGplU1AU9mpyiCXH8gpPCBRYjq77VcnbXumNE1yGfyTsbSj89J63kRTKDkKUg

30、3mdS5sJ4X5cQ8dK7oW9IkScssECQdz2O9UTlpRjAFPChjhLdzopQzwxQf8ozdzOhogwAooXpUF83BX4C3jRgjDJiiXEUDMaNz4vQ4n164vspddHvOIVuBBdMA4xp1YhiHk0vOJ8TL1BxogzVlMpmod6ianYGmksQq6NWCEd56hZF4wfaNyZcrGfNxnPiG6ZAxSkfmhJAKtNmCqbRmppeXp8inz4eq3HkWCMSORyMMX522xpHG6basNr6KQfbZsFbHjzyNlJrruLolKFcC84dqfijBO5Dy2NaBcNEBPgQrT12PgpcKx2or2YChN5DPjs80zzdtdAdTKuW4uVv9bbZu3K2SZ2aEhTlIC1UqrIWibkzwHh6p8gLv26zr01mJybfOzFc4T7kQH1IpPwOzMDnAKPLsLrznXGjFNIA9bSWWms6ibKZwQIKrMzalwbFrQJvOP1rPH8rx2KkyYqrtQk5VRwM1HSX,