三网融合下的家庭业务解决方案.ppt

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1、中国移动集团联合研发项目结题汇报报告,项目名称：三网融合下的家庭业务解决方案项目编号：,一.开题计划完成情况,目 录,二、主要研究成果（整合后）,1.1 研究背景及目标,作为国内移动通信领域的领头羊，多年来致力于发展移动业务的中国移动缺乏在传输基础资源上的大量储备。同时，长期受政策限制影响，欲入三网融合而不得其法。,中电信无疑是三网融合领域的领先者，2005年即推行IPTV试点。其利用电信重组的契机，部署捆绑式营销战略，捍卫其固定/移动、互联网和IPTV多业务综合运营地位。,08年初颁布的国务院“1号文”打破了多年来电信、广电分业经营的规定。2010年1月温家宝总理主持召开国务院常务会议，首次

2、明确了双向进入的内容、时间节点和阶段性目标。广电运营商在资金流和增值业务运营方面先天不足，表现出与电信运营商联手进入三网融合领域的意愿。,中移动缺乏与广电合作的网络解决方案和有效的合作模式，也缺乏能最大体现既有优势的、全面的家庭业务解决方案。,内部困难,外在竞争,机遇,挑战,1.1 研究背景及目标,根据各地试点及推进状况，整合与广电合作的模式及技术方案政策分析、企业定位、合作模式探索基于广电网络的两网互联解决方案、业务受理流程（上海、江苏、广东、山西）打造与广电合作的示范网，提供具备三网融合特性的家庭业务完成固定话音+宽带上网业务的试点（上海）提出融入TD的互动电视技术方案（广东）完成家庭信息

3、化终端的定制，深入IPTV合作（山西）家庭信息化融合业务（江苏）,1.2 主要研究内容及分工,政策解读,与广电合作驱动力解析,竞争环境调研,限制因素剖析,发展趋势预测,与广电合作技术及业务方案研究,合作模式,接入网技术,与广电合作整体技术方案,测试验证与试点,合作技术方案,支撑网对接,广电合作模式,1.2 主要研究内容及分工,家庭融合业务,基础家庭业务应用（上海）-与广电合作的、融入TD的互动电视业务、家庭信息化业务整合（广东）-通过对不同类型家庭的融合通信需求分析，提出家庭业务解决方案（江苏）家庭信息化解决方案、IPTV（山西）,-家庭信息化网关、新型互动机顶盒、家庭信息化支撑平台（广东）家

4、庭信息化解决方案平台和终端（山西）,平台及终端产品开发,1.2 主要研究内容及分工,协助公司按首字母排序,1.3 开题计划完成情况总结,该项目已达到开题报告需要在项目推进过程中，由于涉及到与地方广电以及其他部门沟通合作，以及受国家三网融合试点政策影响，造成整体的项目在市场推广上进展相对缓慢，合作实践经验相对积累较少。,一.开题计划完成情况,目 录,二、主要研究成果（整合后）,政策及策略分析三网融合政策分析各运营商发展趋势及优劣势分析技术方案上海语音+VoIP融合方案广东三屏融合方案山西家庭信息机融合方案江苏家庭信息服务整合及业务管理平台三网融合建议接入网融合建议业务融合建议支撑网融合建议商务模

5、式建议,主要研究成果,三网融合政策演变路线图,政策影响,1999,2000,2001,2002,2003,2004,2005,2006,2008,2009,2007,82号文：禁止双向进入,“十五”计划：“要促进三网融合”,“十一五”规划：“推进三网融合”,2010,1号文：允许双向进入,电子信息产业振兴规划：发展IPTV,从“九五”、“十五”到“十一五”规划，电信、广播电视、互联网“三网融合”已呼吁了十多年。进入“十一五”以来，我国三网融合体制性政策性障碍逐步松动，从宏观到微观全面推进，从远及近渐次落实，政策推动效果日益显现。,正向,负向,39号文：对非广电、非公企业准入限制,冰封时代,破冰

6、时代,融冰时代,雨过天晴,双赢时代,北京、福建、浙江等地相继实质推动“三网融合”,26号文：推动“三网融合”取得实质性进展,2010年6月，国家三网融合协调小组通过三网融合试点方案；7月国务院办公厅公布了第一批三网融合的12个试点地区。广电、电信互不进入的政策壁垒逐渐打开，广电允许经营增值电信业务，电信企业允许数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。广电和电信存在合作基础，广电垄断内容资源和部分有线接入网资源，电信企业拥有VoIP牌照和渠道资源。其他国有资本的介入提高广电和电信企业合作门槛。电信运营商的利益在目前的试点政策下没有得到体现，进入广电领域的通道仍不畅通。,有限双向准入,IPTV

7、,手机电视,增值电信业务,ISP、ICP,部分广电节目制作,广电节目传输,广电运营商,电信运营商,政策解读结论,广电NGB示范网总体架构,2008年12月4日，科技部与广电总局共同签署国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网(NGB)自主创新合作协议书。以有线电视数字化和移动多媒体广播（CMMB）的成果为基础，以自主创新的“高性能宽带信息网（3Tnet）”核心技术为支撑，开发适合我国国情的、“三网融合”的、有线无线相结合的、全程全网的中国下一代广播电视网技术体系，三年内建设一个覆盖500万到1000万户的网，10年的时间建成NGB的网。,战略：以综合信息服务为中心，立足宽带，拓展移动（一中心

8、两基本点）,业务定位,产业链定位,网络定位,加速信息媒体类业务部署步伐家庭：一个媒体信息中心企业：两个平台（融合通信、移动办公）个人：三个服务（通信服务、媒体服务、移动互联网服务）,推进产业链迅速发展，并保障位置资源整合者：整合内容、终端环节，推进产业链发展价值创造者：牵引终端功能，定制，与业务发展结合,配合业务信息媒体化的目标发展业务网及基础网业务网：综合管理、媒体化、开放平台基础网：多层次立体覆盖满足接入和带宽需求、精细管 控流量和计费、深 度融合,1,2,3,中国电信全业务发展的主要目标任务：积极发展移动业务、宽带业务和综合信息服务，稳定固网业务，突破收入和利润增长拐点。,国内三网融合发

9、展现状中国电信,三类运营商的发展策略,固网运营商关于三网融合的发展战略,广电关于三网融合的发展战略,移动运营商关于三网融合的发展战略,从IPTV切入广电领域 进军移动互联网，涉足移动领域 捆绑式营销推动全业务发展,数字化双向改造，备战市场竞争应对IPTV，从限制到竞争 发展手机电视，进军移动领域 加入宽带网络竞争，涉足电信领域,手机电视TD+CMMB，抢占行业先机打造139社区，布局移动互联网 定制手机终端，培养用户移动互联网使用习惯,1,广电与电信竞争的核心是争夺各方在“三网融合”中的优势地位。电信行业自身内部竞争加剧外，广电将成为一个新的竞争者。,2,广电拥有政策以及内容两方面的独占性资源

10、，电信与广电之间将逐渐走向合作，竞争与合作将长期并存。,3,4,5,在广电与电信的竞争与合作过程中，电信、广电的行业壁垒将被逐渐打破。“三网融合”、“三屏合一”是两行业竞争的最终业务走向。,广电网络公司的全业务运营的目标已经明确，部分地区开始小规模试验（TV、VOD、宽带、互动增值业务等）。,广电NGB建设进度较缓，预计广电将在3年内重点建设改造重点发达城市，但整网改造计划则是10年，在此之前无法全程全网。,国内运营商发展现状总结,6,移动运营商需弥补固定宽带网络建设的不足，移动与广电的之间合作目前已在相应地区开展，并将更为普遍。,各运营商开展三网融合的瓶颈,政府监管机构针对中国移动出台了本地

11、环路开放等非对称监管政策,政策限制,缺乏视听节目传播业务运营许可证，内容资源被广电运营商掌握,内容限制,缺乏宽带资源，无法向用户提供IPTV、互动电视等融合业务,最后一公里限制,电信与广电的条块分割导致双方在融合业务的运营和管理归属方面纠缠不清,体制限制,为保护自有知识产权TD，WCDMA和CDMA 2000在政策上都会受到相应的限制,政策限制,高端移动用户少，中国电信和联通推广基于手机的“三网融合”业务相对较困难,高价值移动用户缺失,缺乏视听节目传播业务运营许可证，内容资源被广电运营商掌握,内容限制,电信与广电的条块分割导致双方在融合业务的运营和管理归属方面纠缠不清,体系限制,广电运营商在业

12、务收入和资金实力方面都远不如电信运营商,资金限制因素,由于业务构成简单，因此广电一直采用粗放式运营方式,运营经验匮乏,广电系统的体系架构相对比较松散，全国没有统一的有线电视网络公司,体系架构限制,中国移动,其他电信运营商,广电运营商,视频,数据,移动,固定,中国移动,中国联通,中国电信,继续依托在宽带领域的垄断优势，推进“光进铜退”，强化宽带领域的绝对优势,通过数字化平移，网络双向改造，增强业务提供能力,积极谋求移动领域的增长,加快WCDMA业务的引进和创新,继续推进原有的宽带业务，固定宽带和移动的捆绑套餐,积极保持与地位相当移动市场份额，加快TD-SCDMA部署,广电,就资源及战略现状而言，

13、广电与中国移动间互补性最好,各运营商互补性,政策及策略分析三网融合政策分析各运营商发展趋势及优劣势分析技术方案上海语音+VoIP融合方案广东三屏融合方案山西家庭信息机融合方案江苏家庭信息服务整合及业务管理平台三网融合建议接入网融合建议业务融合建议支撑网融合建议商务模式建议,主要研究成果,背景及目标,中移动由于缺乏传输资源及IPTV业务的运营资质难以抢占家庭市场，东方有线则苦于缺乏资金和VOIP业务的运营资质难以丰富其增值业务。合作能有效解决上述问题，因此双方均有强烈的合作意向,建设背景,建设现状,建设目标,东方有线和嘉定广电已基本完成有线电视网络的双向改造任务。原则上，中移动将不对东方有线目前

14、的有线电视业务网络进行较大的改造，仅对终端侧和核心控制层进行一定的改动。,通过在用户侧添加合适的网络终端设备，接入传统POTS话机，实现话音业务。本研究提出两大解决方案：一、将有线电视网络与IMS网络对接，实现VOIP业务。二、利用IAD接入POTS话机提供语音业务。,与广电合作业务方案,GMSC,2G/3G CS域,PSTN,缆桥终端,IAD/家庭网关,POTS话机,广电网络,HSS,MRS,MGCF,P-CSCF,MGW,MMTel AS,CG,BOSS,IMS Core,I/S-CSCF,SHMC,PC,CMNET城域网,BRAS,至Internet,与嘉定广电和东方有线合作，完成上网+

15、VoIP的家庭业务设计方案,POTS话机通过RJ11接口、PC经RJ45/WiFi连接至IAD或内置IAD的家庭网关；IAD/家庭网关通过RJ45接口至现有缆桥终端，从而接入东方有线网络；有线NGB网络实现业务分离，VoIP业务流（橙色）经CMNET至IMS SBC，基于IMS域的多媒体电话AS实现VoIP业务；宽带上网业务流（绿色）经BRAS实现接入控制。,业务分流点与分流机制,在ACR上根据SVLAN的运营商编号，或根据域名（或域名对应的IP源地址）进行业务分流，通过L2TP隧道协议将PPPoE认证信息以及业务流疏导至CMNET BRAS有线运营商的RADIUS需要配置与ACR对接的BRA

16、S LNS地址在此过程中，ACR能获取用户名/域名、密码以及用户上下线时间等信息,家庭设备配置方案,完成基于NBG接入网络的家庭内部设备配置方案，并在嘉定广电真实网络环境下完成基于我司IMS的VoIP业务测试,引入IAD设备实现普通话机到IMS域的接入统一用户域名配置，便于管理首次利用广电接入网络实现我司语音用户的通话,业务认证机制,东方有线NGB网络,CMNET城域网,IMS,BRAS,RADIUS认证平台,BOSS,SHMC,用户,1.新增业务的用户端发起 PPPoE认证请求,2.将PPPoE认证请求通过L2TP隧道发往LNS,4.RADIUS验证用户信息向BRAS回送验证结果，并分配IP

17、地址,5.通过L2TP隧道下发给用户移动IP地址,至IMS的语音流,至CMNET的上网流,SHMC的RADIUS认证平台具备对用户端PPPoE信息的认证能力，并能根据VLAN ID确定用户端位置信息、从而具备账户与位置绑定的能力。,由CMNET BRAS处理SHMC话音与宽带用户的认证、设备IP地址的分配，以及宽带业务的计费,3.BRAS终结PPPoE，向RADIUS发送用户认证信息（账户/密码，VLAN ID等）,OCN网内通过VLAN的合理规划以实现分业务的QoS保障通过在缆桥终端和IAD上配置CVLAN区分用户和业务OLT需支持QinQ功能，根据CVLAN打二层SVLAN在ACR与业务终

18、端间的二层网络根据SVLAN优先级进行QoS控制,QoS保障机制及VLAN规划,话音业务的QoS关键指标：依据“通信行业标准YD/T 1071-2000 IP电话网关设备技术要求”,计费方案,NGB示范网,ACR,Switch,BRAS,SHMC,Radius,BOSS,CMNET城域网,上海移动的Radius作为计费点接收BRAS上报的CMNET上网流计费信息，并将计费结果发送至BOSS,SHMC运营的上网流,OLT,话音业务由上海移动IMS网络离线计费系统实现计费。话音业务遵循现网IMS网络计费原理，以多媒体电话及补充业务平台（MMTel AS）为计费点。,政策及策略分析三网融合政策分析各

19、运营商发展趋势及优劣势分析技术方案上海语音+VoIP融合方案广东三屏融合方案山西家庭信息机融合方案江苏家庭信息服务整合及业务管理平台三网融合建议接入网融合建议业务融合建议支撑网融合建议商务模式建议,主要研究成果,项目简介,项目目的,本项目旨在提出将TD引入现有及可预见的将来的互动电视服务的完整的技术方案，为我司与广电体系战略合作，在家庭开展具备移动特色的互动电视服务提供一个可行的解决方案。,项目意义,通过将电视机打造成一个“大屏幕、高清晰、易操作”的信息服务界面，我司数据业务将获得一个前所未有的“地门槛、高互动、高效率、易接受”的展示及推广渠道。从而极大地消除手机“瘦终端”给数据业务带来的限制

20、，促进我司数据业务向高覆盖面、全体系、大规模、标准化方向发展，形成我司相对于竞争对手的全新杀手锏。,硬件产品研究方案,当用户通过遥控器选择喜欢的互动栏目后，栏目信息转化为传输信令后再通过 TD信号把信令发送到移动内网；移动家庭平台将视频信令经过公网后进入广电互动平台；广电互动平台接到视频信令后一方面根据视频信令要求将合适的视频流发给用户，另一方面将索引数据的形式将给电视台的数据回发给移动家庭平台移动家庭平台接到索引数据后自动将收到索引数据转化为静态网页，同时通过TD信号将静态网页回传给双向机顶盒；双向机顶盒接收到静态网页后，在结合第步传来的视频流重新整合成新页面并显示在用户的电视屏上。,产品业

21、务研究方案（1）,同步视频服务解决方案方案,在此方案中，我们以广电互动电视网络为基础，引入以同步控制服务器为核心的三屏融合业务平台，通过视频服务多渠道同步算法完成多渠道视频的无缝衔接播放服务的整个方法，进而实现了三个渠道上视频资源的无缝衔接同步播放。,产品业务研究方案（2）,多媒体共享服务解决方案,在本方案中，利用了电视遥控器完成对电视节目的画面或短片截取，并通过接口服务器将节目源数据提取并转换成适合其他“屏幕”播放的多媒体数据，是一种数据实时无缝转换的方法。同时，引入以同步控制服务器为核心的三屏融合业务平台，实现了手机用户利用手机摄像头实现相片和短片的即拍即传，同时向其他“屏幕”实现实时的多

22、媒体数据共享功能。,产品业务研究方案（3）,多媒体资源转换服务解决方案,在本方案中，通过引入三屏融合业务平台，实现了用户通过电视机遥控器一键完成彩铃制作及PC即时通信表情的制作，同时提供了广电电视源数据的二次编辑与存储，并向电信运营商的彩铃平台及即时通信平台提供多媒体服务。,成果创新点分析,1）以“电视CABLE下行视频信号，TD回传控制信令”为思路，首次将广电网络和移动网络首创无缝的接合起来，利用广电网的高带宽和稳定性，移动网的无线部署便利性，成为三网融合趋势下的进入家庭市场的有力产品。2）结合三网融合的优势，以双向互动为基础，利用三屏（电视屏、手机屏和电脑屏）的特点，提出创新的“同步视频服

23、务解决方案、多媒体共享服务解决方案和多媒体资源转换服务解决方案”，大大丰富了数字家庭的业务发展水平。3）将成为国内首个将TD模块融入数字电视机顶盒，利用TD网络作为回传通道，实现数字电视双向互动功能，是我司在物联网与家庭机器市场交叉领域的第一次尝试。将使得我司的各项信息服务随着互动电视的推广深深植根于家庭，这种新型机顶盒产品也有望成为我司在三网融合概念下在家庭市场推出的有效应对电信ADSL家庭服务体系的拳头产品。,政策及策略分析三网融合政策分析各运营商发展趋势及优劣势分析技术方案上海语音+VoIP融合方案广东三屏融合方案山西家庭信息机融合方案江苏家庭信息服务整合及业务管理平台三网融合建议接入网

24、融合建议业务融合建议支撑网融合建议商务模式建议,主要研究成果,项目背景,项目内容整体架构,NGN,WEB Server,本项目在一部可视电话终端上将多个系统包括IPTV平台、NGN软交换平台、WEB服务器等支撑的业务进行有机融合，实现了“一线接入，一台终端”支持可视电话、数字电视直播、视频点播、信息浏览等多种功能服务。本项目拓展了业务运营计费功能，实现预授权实时扣费、多业务统一账务、分业务停开机的电信级运营管理方法，能够为客户提供个性化、灵活的多业务服务。,项目内容终端,本项目所用终端为山西移动向设备厂家定制开发的集信息浏览、电视直播点播、视频通话等互动功能为一体的终端设备。此终端的开发及应用

25、，通过技术上的融合，为业务的实现奠定了基础。,项目内容直播功能,项目内容信息浏览,本项目创造性的提供了一种在一部可视电话上实现电视直播、视频点播及信息浏览的业务。,通过一部桌面可视电话终端提供视频通话、浏览电视直播节目、观看视频点播及浏览定制信息的业务。点播、直播等视频业务通过大容量、高并发、低成本的媒体接入系统提供。通过WEB服务器与IPTV系统交互，实现用户浏览定制网页。,创新内容业务,创新内容管理,BOSS系统将客户交纳的部分费用预授权给IPTV系统，由业务管理系统控制。这样能够在判断客户预存金额足够情况下扣费，快速响应客户发起的业务请求。,将电视直播、VOD点播、信息浏览和可视电视视为

26、单独业务，不会发生如客户已付费订购了电视直播业务，由于客户帐户余额不足不能成功订购点播，而影响电视直播业务,采用手机号码作为多业务统一识别和帐务，可视电话、直播、点播、信息浏览多业务在BOSS系统中采用统一的号码作为计费、帐务号码，与客户一一对应。NGN系统和IPTV系统将各自管理的分业务计费信息传送给BOSS系统，由BOSS系统批价、统一出账。,政策及策略分析三网融合政策分析各运营商发展趋势及优劣势分析技术方案上海语音+VoIP融合方案广东三屏融合方案山西家庭信息机融合方案江苏家庭信息服务整合及业务管理平台三网融合建议接入网融合建议业务融合建议支撑网融合建议商务模式建议,主要研究成果,研究背

27、景,客户使用业务的成本,健康信息,需求紧迫度,社区信息,家庭账单,商业信息,家庭手机报,物业信息,教育信息,家庭安防,棋牌游戏,娱乐视频,儿童定位,智能家居,家庭彩铃,电子相册,功能型业务客户使用成本普遍较高，客户使用门槛也较高。信息型业务形式单一，使用简单，实用价值高,家庭彩信冲印,家庭融合通信,家庭医疗,聚焦,当前的信息业务散乱，真正实用的家庭信息业务少之又少，需要进行整合，规范信息接入规范；家庭客户对信息的需求呈现普遍性，希望及时方便的获取与居家生活相关的信息，希望得到一站式的整合的信息服务；当前社会大力发展民生工程，政府将民生信息化提高到一个很高的高度；,研究目标,提供家庭信息服务的整

28、合功能，面向家庭用户提供整合的信息业务；支持一人订购，全家人享用的家庭消费模式；提供与现有各平台对接的接口，实现快速的业务适配和资源利用，实现个人业务家庭化；研究家庭全业务接入信息终端，基于家庭信息服务整合平台提供对家庭信息终端的远程管理、升级、配置功能，实现家庭信息化一体化解决方案；提供家庭成员关系管理功能，支持家庭用户模型和家庭业务管理、计费功能；,统一规划,业务管理,平台采取集中建设，避免平台重复多次建设。节省费用。建设标准统一，实现标准化、模块化、可扩展性等。,统一业务运营，节省营销推广资源费用。,1,2,3,4,业务统一规划，形成家庭信息业务服务品牌(家庭百事通)；功能统一规划，形成

29、标准的业务模板，便于地市公司灵活开展业务；,业务整合管理，统一引入，节约多次业务整合的成本。业务信息管理，做到统一管理，做到严格的质量把控。,集中建设,综合运营,成果（1）建设家庭信息服务整合平台,家庭信息服务统一整合平台包括业务管理、CP管理、内容信息管理、家庭客户管理、终端远程管理、业务统计分析、系统配置管理等模块；系统提供与手机支付、手机邮箱等自有业务系统、第三方系统、VGOP等业务支撑系统及各网元的接口和互通功能统一了信息接入和整合的标准接口和规范，统一了信息分类显示规范等；,成果（2）家庭全业务接入信息终端,家庭互联中心宽带上网安防监控上网增强优惠上网/通话,家庭信息中心家庭百事通教

30、育信息健康信息12580信息,家庭娱乐中心IPTV影视音乐,家庭信息终端,家庭百事通,12580信息,天气预报,IPTV,音视频播放,家庭信息中心,家庭娱乐中心,家庭互联中心,电子相册,安防监控,语音通话优惠区域通话,宽带上网优惠区域上网TD/WLAN上网增强,以通信为基础，以应用为核心，通过无线+有线宽带相结合，承载丰富的家庭业务和应用，实现家庭信息、家庭娱乐、家庭互联的全业务接入,成果（3）开发家庭百事通业务,前向家庭用户对家庭生活相关的信息十分关注，包括家庭账单类信息，社区物业信息、周边商圈信息、政府街道信息等。后向集团、行业用户也想通过移动信息化、电子化的手段，为家庭用户提供便捷服务，

31、抢先服务。,家庭用户,社区街道,物业公司,商户卖家,行业组织,及时获取社区资讯，如停水停电修路等信息。,政策有效传递，获得居民政策建议，完善工作职能。,实现电子化管理，提升物业工作效率；降低运作成本。,及时获取物业信息，便捷办理物业手续。,获得自身品牌宣传与推广，营销得以提升,及时获得商家信息，预定商户服务。,及时获得行业信息服务及社会公共信息服务，包括水电煤气信息等。,降低运作成本，提升资金运转效率。,面向家庭提供全方位的信息服务,成果（4）家庭全业务接入终端产品：宽带移动之家,宽带移动之家：宽带移动之家通过家庭定制终端，实现家庭特定区域的优惠通话、优惠上网及家庭内部上网信号增强（室外TD及

32、WLAN信号在家庭内部的深度覆盖）的产品，其主要功能如下：,优惠通话,基于特定小区范围内，实现家庭用户优惠的通话优惠区域由客户自己定义，可间隔一定时间后调整优惠区域，实现类似固话移机的功能,优惠上网,上网增强,基于语音的优惠区域，实现家庭TD无线上网的优惠功能家庭特定区域的WLAN上网优惠进一步研究实现,室外WLAN及TD在室内不是很强，难以家庭上网需求将室外WLAN及TD信号在室内进行增强放大，实现家庭高效稳定的家庭无线上网,宽带移动之家的应用场景,小区中心设备,转发设备,用户终端,窗户等WLAN信号较好位置,采用接力转发技术，解决WLAN信号的“入户损耗”；融合TD通信模块，实现与3G网络

33、无缝链接；尝试无线接入，实现家庭IPTV、多媒体信息推送等业务。,政策及策略分析三网融合政策分析各运营商发展趋势及优劣势分析技术方案上海语音+VoIP融合方案广东三屏融合方案山西家庭信息机融合方案江苏家庭信息服务整合及业务管理平台三网融合建议接入网融合建议业务融合建议支撑网融合建议商务模式建议,主要研究成果,接入网融合FTTX/PON+EOC,新小区采用PON技术，实现FTTX。根据应用场景的不同，PON的典型组网方式有三种：FTTH/O，FTTB+LAN和FTTB/C+DSL。,FTTx（光纤到某处）是对宽带光接入网的各种形态的一种统称，目前主要组网方式是：光纤到户/办公室（FTTH/O）、

34、光纤到楼/路边（FTTB/C）等,接入网融合FTTX/PON+EOC,ONU,CATV头端系统DVB-C+模拟电视,CMNET,模拟电视+数字电视,光接收机,分支分配器,EOC终端,传输数字、模拟电视信号的光纤,传输数据的光纤,同轴电缆,五类线,小区光交接箱处（覆盖几百户）,小区楼栋处,交互控制信号,EOC头端,放大器,网桥,GPON OLT,上网,模拟电视+数字电视+上网,采用EOC技术，利用同轴电缆入户，实现模拟电视、数字电视、宽带业务接入用户,终端融合家庭网关+CMMB,无线网络,UE,STB,Mobile,接入业务,终端,PC,ONT,IAD,家庭网关,AP,家庭网关统一接入下的多家庭

35、终端,以CMMB手机为代表的室外终端融合,终端融合建议,电视节目直播,信息浏览,互联网连接安全监控,移动终端互联,客服多媒体IVR,1,新增通信模块的融合机顶盒,建议不同的合作模式，开发不同类型的融合终端,改造广电现有的机顶盒，将TD模块以及IAD模块集成在机顶盒内。大幅降低广电双向网路改造的成本在广电主导、广电与移动共同主导的合作模式中建议采用该类终端终端成本建议由合作双方共同承担,2,接入IPTV平台的可视电话机,视频通话,视频点播,改造现有可视电话终端，实现“一线接入，一台终端”支持可视电话、数字电视直播、视频点播、信息浏览等多种功能服务在移动主导，广电仅提供内容源的合作模式中建议采用该

36、类终端终端成本建议由移动承担,支撑系统互联建议,系统低耦合支撑系统负责各自的受理渠道、用户资料、收费渠道各自独立，降低系统间的耦合性,流程透明在安装开通、投诉处理过程中，支撑系统应该尽量开放与用户服务相关的信息，供前台服务人员使用，提高客户感受,系统自动化减少开通过程中由于人工参与环节，增强系统的自动化程度，提高开通速度，降低服务成本,接口功能划分,售 前,售 后,用户服务,故障受理,故障处理,帐单收费,费用结算,故障处理,故障处理,资源退网,网络分析报告,资源质量分析,开通施工,资源预占,受理施工,资源实占,资源告警,受理开通,受理变更,业务收费,认证开通,用户受理,产品营销,用户预约受理,

37、产品营销,产品设计,网元详细信息,售 中,资源查询管理,资源匹配信息,设备详细信息,资源到达信息,网元详细信息,移动,广电,支撑网络互联建议,在收费时可采用以下两种方式：出具统一账单，用户直接使用电话费支付所以费用，之后由中移和广电根据账单详细信息和合作协议进行费用结算。出具一张账单，但分列用户应向中移和广电交付的费用，由用户分别向双方缴纳。,计费融合需要主要完成三个问题：统一两网的用户帐号；融合两网不同的计费方式；区别产生收益所归属的网络。,业务融合建议,第二阶段,第三阶段,第一阶段,建议部署实现难度小、需求迫切的融合业务以基础性家庭业务为主，利用现有用户数量较大、实现较为简单的业务开展融合

38、试点，如VoIP、宽带等,建议根据各省网络及与广电合作的实际情况，分阶段部署相应的融合业务,建议通过改造现有终端或引入综合终端，向交互类视频领域渗透，将移动网络作为广电网络的上行反馈信道。互动电视互动游戏公用事业费手机支付,建议引入附加值更高更丰富多彩的三屏合一业务，同时可考虑引入IMS完成对整体业务及业务平台的管理控制好友电视即拍即传共享基于电视的可视通话电视彩玲制作,业务合作方向,合作模式一,合作模式二,合作模式三,各省公司合作模式汇总,项目总结,三网融合机遇与挑战并存，任重道远,国家大力推进三网融合发展，具备策基础，但博弈仍然激烈,移动和广电各自的优劣势特点明显，互补性最强，拥有极大的合

39、作前景,接入网融合技术成熟、终端融合高速发展、IMS布署等技术前提为三网融合提供了保障,业务融合从基础家庭业务向未来多媒体娱乐、通信、办公等全方面深层次业务发展,技术可行性,业务融合,政策层面,驱动力,试行,移动参与三网融合应充分发挥优势,丰富的运营经验,业务融合经验,广泛的营销渠道,终端定制经验,强大的用户管理能力,拥有众多的终端厂商支持，利于融合业务终端的定制和开发,拥有移动梦网、飞信等融合业务运营经验,拥有完整的运营体系和健全的组织架构，各部门分工明确,同时具备自有实体渠道、社会渠道、电子渠道等多种营销渠道,庞大的用户规模使公司拥有一套完善的用户管理体系,支持灵活的帐户控制，支持预付费、后付费和即时付费等付费方式，支持多业务交叉优惠,健全的收费模式,专利产出,产出国家专利3项：一种可视电话上的业务实现方法及系统一种业务运营管理方法一种通过HFC网络引入时间同步的方法已通过集团评审获得编号，正在进行申请的专利3项：基于互动电视网络的多媒体个性信息制作方法和系统一种多媒体数据共享方法和系统一种节目同步方法和系统,67,结束,谢谢大家！,