中国移动北京公司以客户为导向的G3特色服务包研究及应用(43P) .ppt
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1、以客户为导向的G3特色服务包研究及应用,申报部门:中国移动北京公司2009年12月20日,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,背景一:TD客户价值高,需重点关注,客户价值高,立项之初,北京G3客户161521人,全国G3客户321533人,北京G3客户占全国一半北京G3客户ARPU值百元左右,高价值特征明显,万人投诉率对比,综合满意度成绩对比,3G投诉率居高不下,万人投诉率高达231件/月,远高于2G的43件/月,G3客户满意度仅为39分,不足现网满意度的一半,投诉率高,满意度低,背景二:TD服务有别于2G,需创新服务,覆盖率高、信号稳定,网络还在发展建设中,客户保有,提升满意度,服
2、务为市场拓展的推手,服务职责,市场环境,网络,业务,终端,丰富而成熟,TD特色业务尚不成熟,多种多样,终端产业链有待发展,服务助力市场发展 服务价值显性化 服务差异化,对G3服务的新要求,成熟期,导入期、成长期,发展阶段,客户需求差异,2G,3G,以费用类查询为主,以网络覆盖类、终端类、数据流量类查询为主,查询需求不同,简单咨询占比高,专业问题咨询占比高,咨询需求不同,以语音类、标准数据业务为主,以数据业务、视频业务类、娱 乐时尚资讯类为主,通信需求不同,2G,3G,背景三:全面落实集团公司要求,集团公司要求,融合专属,服务关怀,创新助力,紧紧围绕TD发展战略和市场策略,依托2G成熟服务体系,
3、置入3G专属服务标准,合理配置服务资源,实现2G/3G业务融合服务;,借鉴国外运营商的先进经验和优秀做法,一期运营TD的城市先行试点G3服务关怀计划,再逐步全网推广。,创新服务模式,推出适合G3业务发展特点的特色服务,提升服务价值,助力G3业务发展。,以打包服务实现细分客户群服务,建设G3服务品牌,“服务包”的内涵,服务包是针对客户期望,推出有主题的一系列产品和服务的组合。服务包是根据产品特点和客户诉求精挑细选的,为客户提供更多的价值。,北京公司结合G3发展初期的特定环境,针对G3客户当前最紧迫的需求,设计G3特色服务产品,组合而成“G3特色服务包”,有效弥补G3业务不足,将服务价值显性化.,
4、北京公司“G3特色服务包”,招商银行“金葵花”服务包,将理财服务与银行产品有机融合,服务也成为获取收入赢得客户的重要卖点,提升了品牌价值成功实现差异化定位,成为国内银行业的后起之星,树立了服务管理的典范。,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,方案概述,保障与宣传,G3特色服务包,G3特色服务包思路,在G3服务总体目标下,“特色服务,不断升级”设计原则,紧锁G3客户需求,按需求紧迫性、可行性进行分析排列,推出G3客户专属服务产品,建立服务包动态调整优化机制,全面建设G3服务品牌。,服务包产品匹配,需求常态化收集、服务包不断升级机制,品牌服务传播,客户需求挖掘,打造G3服务品牌,提升客户
5、感知彰显服务价值,助力G3市场发展,核心服务,备包服务,一、“G3特色服务包”锁定客户最迫切的需求,服务包内服务要素的选择,要根据客户需求的重要性和一线人员解决的紧迫性综合分析。通过多种调研分析方法,得出当期服务包的服务要素是“网络覆盖查询、投诉关怀、一线专业性提升”。,0,100,想知道日常生活及工作区域是否有TD信号服务人员回答G3问题专业统一反应的问题予以解决,给以补偿全面的终端服务G3特色业务体验和服务的说明指南贴近生活的G3特色服务,*根据客户咨询投诉、问卷调查、座谈会等综合整理,*根据一线访谈、第三方检查数据、座谈会等综合整理,需求要点,重要性评分,0,100,查询TD网络覆盖详情
6、的软件及工具关怀投诉客户的有效措施熟练掌握G3专业知识,及时更新解决常见G3问题的服务手册包含售前、售中、售后的全程式终端服务针对G3客户的差异化或特色服务,需求要点,紧迫性评分,二、“G3特色服务包”“3+1”的组合方案,可操作性,重要性&紧迫性,高,低,低,网络覆盖查询,终端服务,服务宝典,当期服务包(3个核心服务要素),服务备包(1个服务备包),服务包内的服务要素组合除了考虑客户需求的重要度和一线人员解决的紧迫性外,还要考虑服务提供的可操作。据此形成二维因素分析图,根据各服务要素的定位,选择当期服务包的3个核心服务要素和1个服务备包的多项预备服务要素,即形成“3+1”模式的“G3特色服务
7、包”。,终端服务重要且迫切,但由于涉及售前、售中、售后等多个环节,服务内容相对复杂,需要逐期部署实现,因此暂放在服务备包中,等待全部落实后再纳入到当期服务包。,服务宝典和特色资讯、社区服务虽然可操作强,但由于重要性和紧迫性偏低,暂放在服务备包中,等待下一阶段G3相对成熟时再纳入到当期服务包。,一线专业性提升,体验关怀,特色资讯、社区等,三、“G3特色服务包”内容,服务名称及要素,服务内涵,网罗天下G3网络覆盖查询,针对客户目前比较关注的网络覆盖问题,为客户免费提供网络覆盖的查询服务,并告知客户最新网络优化进展,有助于树立诚信形象,并减少后期投诉,G3服务备包包含当前重要性、紧迫性次之,或可操作
8、性尚不成熟的服务产品,但随着市场发展及客户需求的变化,将成为当期服务包的后备力量,目前涵盖了G3服务品牌手册、终端服务、服务资讯以及时尚社区等内容,G3服务备包备选服务产品,体验关怀G3客户投诉关怀,鉴于目前G3网络和终端尚不完备引发客户大量投诉,为抚平客户抱怨,改善客户感知,通过业务、话费赠送等方式,对客户进行服务补偿,G3顾问专业的一线服务,组建一只G3顾问团队,这支团队精通G3业务知识,实操经验丰富,分布在营业厅和热线,为客户提供专业统一的G3服务,树立良好的服务专家形象,G3特色服务包,四、G3特色服务包宣传,一个目标,一个形象,一个口号,四个产品,字体艺术化设计为一个“包”,生动而形
9、象地向受众展示“G3特色服务包”,关联度强,更易于受众记忆,便于传播推广,色彩选择及渐变吻合G3品牌形象主视觉画面。,打造G3服务品牌,提升客户服务感知,彰显服务价值,助力G3市场发展,G3网络覆盖查询网罗天下 轻松掌控,G3体验关怀计划关怀服务 诚挚用心,G3品质顾问服务精英顾问 专业团队,G3备选服务产品服务备包 完善需求,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,体验关怀,G3顾问,网罗天下,G3服务备包,方案概述,保障机制,G3特色服务包,一、“G3顾问”背景,由于G3专业知识复杂,业务更新快,同时广泛式培训难以短期内提升一线人员G3服务能力,因此有必要组建G3专业顾问团队并开展精
10、英式培训。,口径调研成绩,G3特色业务类,终端类,网络类,资费类,平均分,经过广泛式培训,一线人员服务有一定提升,专业知识复杂业务更新快,广泛式培训效果有限,G3专业知识十分复杂G3业务更新快G3营销活动频繁掌握熟练程度及实操要求高,组建G3专业顾问团队,选取400名营业厅数据卡销售专员作为G3顾问,该批人员前期经过特殊化培训,在工作中积累颇多G3销售及服务经验,实操能力强选取20多名TD专席作为G3顾问,该批人员G3业务知识掌握扎实,且前期经过特殊化培训,在工作中处理过大量的G3客户咨询问题或是投诉,二、“G3顾问”方案,精英式培训,晋级激励机制,形象推广,G3顾问培养计划,由精英式培训、晋
11、极激励机制和形象推广三部分组成,以实现短期内打造出一支G3知识扎实、服务水平专业的G3顾问团队,提升G3服务品质。,面授课程平台在线社区平台分享交流平台手机推送平台,领跑学习领跑业绩领跑服务,袖标胸牌,三、G3顾问培训平台,精英式培训通过对学习内容和学习方式的合理匹配,搭建起G3顾问培养的四大平台:面授课程、在线社区、分享交流和手机推送平台。,四、G3顾问激励机制,晋级激励机制是G3顾问培养计划的有效激励手段,可以促进一线人员自我学习的主动性;同时G3顾问的形象推广也非常重要,便于客户在最短时间内识别出来。,引入竞赛模式,开展评比活动,G3顾问形象推广,G3顾问佩带有“G3”标志图案的圆形胸牌
12、,便于客户在第一时间识别,评选模块,激励方式,十大“G3业绩领跑者”,十大“G3服务领跑者”,G3营销先进单位,家庭旅行与人力资源岗级晋升挂钩总经理午餐会,家庭旅行与人力资源岗级晋升挂钩总经理午餐会,通报表彰与年度重要会议上作陈述报告班组全员绩效加分班组全员物质奖励(办公设备),第一阶段,第二阶段,第三阶段,领跑业绩,领跑服务,领跑学习,面授课程:课程考试成绩在线平台:平台上线次数分享论坛:分享记录条数手机推送:互动答题参与,与G3劳动竞赛相结合G3业务销售成绩G3终端销售成绩,第三方检查服务成绩服务质量类投诉量,五、应用效果,北京公司G3顾问团队于8月份正式上岗,在短时间内G3顾问的服务能力
13、大幅提升,G3客户整体满意度显著提高。,G3顾问较普通服务人员提升近10分,G3顾问的平均成绩达到了80分以上通过精英式培训,G3顾问可及时了解G3业务信息,巩固热点难点业务知识点,G3业务知识掌握更全面,应对客户咨询更加自如,服务能力得到大幅提升,总体效果,1391007*:G3顾问的服务让我感受到了他们发自内心的关爱!1370119*:我从G3顾问细心的服务中充分体会到了3G通信的特色。,西城区某营业厅:精英式培训让我对于G3特色服务的掌握熟练了很多,尤其是在灵活运用方面有了很大进步。10086TD专席:通过精英式培训,对于G3服务我信心倍增。,客户感言,G3顾问感言,项目成效,项目背景,
14、项目总结,目录,项目实施,体验关怀,G3顾问,网罗天下,G3服务备包,方案概述,保障机制,G3特色服务包,一、“网罗天下”背景,根据G3客户使用行为跟踪发现,在入网前客户对于网络覆盖信息查询的需求很大,因此应在前期或中期采取措施,提供G3客户最关注的网络覆盖信息。,G3客户使用行为跟踪,网络覆盖类投诉较多:网络覆盖类投诉占G3客户投诉总量的71.3%,网络覆盖查询需求旺盛:在各类查询中占比较高,达到29.2%,网络覆盖查询服务前移:即在前期或中期提供网络覆盖查询服务,以避免客户在后期产生不满,以致离网,服务渠道,服务展现,通过调查发现:客户期望多渠道进行网络覆盖信息查询,通过调查发现:客户最期
15、望的查询结果体现形式为地标型建筑的覆盖信息,服务交互,统计客户查询频次最多的地点,优先进行网络优化,同时最新的网络优化信息及时反馈至客户端。,售前查询网络,覆盖状况,无据可查,入网,网络覆盖状况,不理想,投诉或离网,二、“网罗天下”实施计划,全面推广,后台试用,实施进程,平台扩容,需求分析,需求确认,系统规划,开发实施,通过客户访谈以及市场调查,讨论确定了“3G网络覆盖区域电子地图”、“3G网络信号覆盖查询软件”等服务产品的需求,并组织网络、市场、服务等相关部门进行需求确认,最终决定落实“网罗天下”服务以满足客户对于网络覆盖情况查询的需求,对“网罗天下”服务产品进行系统规划,并研究制定了开发实
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