第四章主生产计划.ppt
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1、第四章主生产计划,MPS:Master Production Schedule,什么是主生产计划编制主生产计划的目的主生产计划的输入生产规划主生产计划有关数值及其计算主生产计划的维护,产销排程(Master Production Scheduling,简称MPS),也称主生产计划,则是生产计划的详细表达,通常MPS所用的时格为周或日,涵盖的时间往往是三到十二个月,以个别产品为对象,即MPS中规定的产品必须由具体、个别的BOM来描述。原则上,它是将生产计划的内容做进一步地细分而得到的。,一、介绍,MPS着重于要被制造的产品,而且通过详细的计划系统,识别所需资源(物料、劳力、工厂设备与资金)及其所
2、需要的时机。MPS要回答的问题是:要制造什么具体产品?多少?何时?需要什么其它物料?多少?何时需要?存在什么能力制约?存在什么物料约束?,对MRPII有重大贡献的Oliver Wight教授曾说:产销排程是制造业的重要资产,因为它清楚地描述了什么是我们所要生产的,更具体的说,产销排程也是营销部门的资产,因为它指出了要为客户制造些什么?,MPS的实质是:保证销售规划和生产规划与所使用的资源取得一致。,P99:mps是MRPII的核心工作内容?,MPS的质量在很大程度上决定了企业的生产组织效率和资源的利用。,主生产计划的重要性,承上启下:将宏观计划转换为微观计划,沟通内外:集成市场信息与内部信息,
3、二、MPS作用及意义,主生产计划的重要性,编制主生产计划的目的,按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划接收反馈信息作为编制粗能力计划的依据把生产和市场需求结合起来控制MRP系统的敏感性,三、主生产计划的编制MPS,四、基本概念与基本公式,1、毛需求量(GR:gross requirement)是初步的需求数量,是根据预测量与合同订单需求量以及时区的不同综合考虑制定出来的,共有7种方式(见教材99页,适用各种类型企业,MTO、MTS、混合型等),常常采用第7种方式.即,基本概念与基本公式,2、计划接收量(SR:scheduled receipts)是指前期已经下达的,目前正在执行中的订单量,将
4、来要在某个时段的产出数量.即以前计划的产出量。,3、预计可用库存量(PAB:projected available balance)初值,PAB初值=上期末预计可用库存量+本时段计划接 收量-本时段毛需求量,上期末预计可用库存量=现有库存量-已分配量,基本概念与基本公式,4、预计可用库存量(PAB):是指某个时段的期末库存量,要扣除用于其他用途的已分配的数量,可以用于需求计算的那部分库存,平衡库存与计划.计算公式:,预计可用库存量(PAB)=计划产出量+PAB初值,基本概念与基本公式,5、净需求量(NR:net requirement)是满足毛需求量和安全库存后,多余的目标数量.计算净需求量要
5、综合毛需求量和安全库存量,并考虑期初的结余与本期的计划产出数量计算.表示还需要什么?是MPS编制中的触发器。,净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+本时段安全库存量,基本概念与基本公式,当PAB初值 安全库存 净需求量=安全库存-PAB初值,当PAB初值=安全库存 净需求量=0 即无净需求,基本概念与基本公式,当净需求量0,计划产出量=N批量,6、计划产出量(POR:planned order receipts)当需求不能满足时,系统根据设置的生产批量规则,计算得到的供应数量.这时计算的是建议数量,不是计划的投入数量.,要满足:计划产出量=净需求量(N-1)批量,
6、基本概念与基本公式,7、计划投入量(POR:planned order releases)根据计划产出量、产品的提前期、产品的合格率等计算出的投入数量称为计划投入量.,计划投入量是计划产出量的提前期的投入量。,基本概念与基本公式,8、可供销售量(ATP:available to promise)在某个时段内(是指连续两次产出该商品的时间间隔,也就是从一次产出的时间到下一批再产出时的时间间隔),产品产出数量可能会大于订单与合同数量,这个差额就是可供销售量.这个可供销售量就是可用于销售的产品数量,它不影响其他(下批)订单的交货,为销售部门的销售提供了重要的参考依据.,为计划外销售提供数据。,基本概
7、念与基本公式,第t期可供销售量=第t时段的计划产出量+第t时段的计划接收量-下次出现计划产出量之前各时段合同量之和,第1期ATP=第1时段的计划产出量+第1时段的计划接收量+本期初可用库存量-下次有计划产出量之前各时段合同量之和,四、主生产计划MPS 报表,需求时区,计划时区,预测时区,MPS计算过程汇总,1.计算毛需求量:(根据不同时区确定),2.计算PAB(预计库存量)初值:=期初库存量+计划接受量-毛需求量,3.计算净需求量=安全库存量-PAB初值 净需求量0则不需要生产,否则要进行生产。,4.计算计划产出量:根据净需求量0,则按照批量组织生产,5.计算计划投入量:根据生产提前期,下生产
8、任务。,6.计算PAB(预计库存量)=计划产出量+PAB初值。,7.计算ATP(可供销售量):,7.计算ATP(可供销售量),第t期可供销售量=第t时段的计划产出量+第t时段的计划接收量-下次出现计划产出量之前各时段合同量之和,第1期ATP=第1时段的计划产出量+第1时段的计划接收量+本期初可用库存量-下次有计划产出量之前各时段合同量之和,一般情况下,没有计划产出量,就没有ATP,但第1期有所不同。,需 求 计 算,物 料 号:10000 物料名称:X 提 前 期:1 周,现有库存量:8安全库存量:5批 量:10,时 段 毛需求计划接收量预计库存量 净需求计划产出量计划投入量,当期,6/10,
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