金丰门头沟精装修设计、供应及安装分包工程管理规划.ppt

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1、北京市门头沟新城冯村地区（一期）居住项目A西区及C区A西区精装修设计、供应及安装分包工程管理规划,北京金丰环球建筑装饰有限公司,目录,第二部分,施工技术难点及解决方案,第五部分,成品保护方案,前 言,第一部分,工程概况,第四部分,安全、文明施工保障方案,前言,首先感谢雇主华润置地北京华润曙光房地产开发有限公司给予我公司承包北京市门头沟新城冯村地区（一期）居住项目A西区及C区A西区精装修二标段设计、供应及安装分包工程的宝贵机会。我公司非常珍惜本次机会，将其列入我司重点工程项目，配合雇主及总包单位创建优质工程。我公司针对本工程项目特点组织了专项方案编制小组，同时组建了强有力的现场项目经理部，抽调各

2、专业管理人员进驻现场，由公司副总亲自挂帅监管，组织各专业中高级技术工人入场作业。我公司将按照项目特点，从人员管理到材料管理、从质量管理到进度管理、从安全文明施工管理到环境保护管理、从现场管理到资料信息管理等多方面，进行全过程、全方位严格控制，最终达到整体装饰工程，创出真正意义上的精品工程。本工程管理规划主要针对本工程特点、难点进行编制。根据项目特点，施工管理从技术方案、进度控制、成品保护、安全文明施工等几部分，依次进行说明。敬请各位领导指导，多提宝贵意见，以供修正。,第一部分,工程概况,本工程为北京市门头沟新城冯村地区（一期）居住项目A西区及C区A西区精装修设计、供应及安装分包工程，A西区建筑

3、面积46292.94，其中地下2层，地上3层，均为依山建造的别墅。本工程分为三个标段，我司承接的是第二标段：8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#楼。位于山地中间段。分L1、L2、L3、L4四种主要户型，首层，地面主要为拼图石材，天花为造型轻钢龙骨石膏板吊顶，以大量的石膏角线做装饰，面层为乳胶漆和壁纸；墙面主要为木制品，由甲指专业公司施工，厨房、卫生间为石材墙面，卫生间采用大量石材装饰线，房间及走廊墙面为壁纸，,第二部分,施工技术难点及解决方案方案,施工特点为位于山地，材料的运输难，成为本工程特点。由于本工程每栋分多专业一起协同施工，交叉作业多，与各专业协调配合是本工程特征

4、之一。再有就是主要的施工内容为石材铺贴，多为拼图或石线，工艺较难；大量的木制品安装配合也是本工程的重点；吊顶内部的施工内容较多，类似于公共建筑，各工种间的配合成为关键；还有就是室内空间狭小，施工单位多，成品保护难度较大。本工程还涉及到卫生间隔断等施工重点。工艺繁复成为它的特点。针对本工程施工特征、难点，我司关于主要项目的施工技术方案方面阐述如下。,第一节：主要施工难点及解决的技术方案,施工主要难点的技术方案天花吊顶与各承担隐蔽工程单位的配合方案墙地面石材选材、加工、排版方案地面石材安装的安装方案石材套线的加工、安装技术方案石材暗门的施工方案卫生间隔断的施工方案繁复的欧式石膏线的安装方案,天花吊

5、顶与各承担隐蔽工程单位的配合方案,天花施工的特点及难点吊顶内隐蔽工程的专业多，吊顶内空间紧凑，无论是施工工序不合理，还是施工预留工作面不恰当，或施工疏忽，深化不到位，很容易造成返工、成品或半成品损坏、标高控制不住等等问题。部分吊顶不规则，为弧形，不容易控制位置。造型多，应力不均匀，容易变形、开裂。,天花吊顶与各承担隐蔽工程单位的配合方案（续1）,天花施工的技术方案本工程接收现场后，首先要及时测量现场实际尺寸，依据现场尺寸绘制平面图，确定吊顶各设施的点位图，如风口、灯具等位置，确定吊顶高低跨位置，组织各参建单位，以此为标准深化各专业图纸，明确各单位的路由（具体安装管线等的位置和标高），依照符合规

6、范和设计要求、占用空间最紧凑、可事实为原则，确定施工工序，来保证吊顶方案。一旦发现确实不能实现，及时与设计及业主沟通，另确定解决方案。深化图纸、各单位施工路由及施工顺序一旦确定，就要严格执行。首先精装将吊顶标高线和点位线放好，各参建单位如强弱电、暖通等单位需将路由以确定的不同颜色线放好，经检验合格，方可依照确定的施工顺序依照验收的路由线开始施工。一旦发现移位、擅自改变标高，返工责任自负。并依照顺序，后施工的负责检验先施工的标高、位置。在具体施工中如发现设计的施工方案不能实施，需及时提出，进行再分析、再调整、再确认，及时解决问题。,解决问题：控制吊顶标高，保证预留位置准确,天花吊顶与各承担隐蔽工

7、程单位的配合方案（续2）,天花施工的技术方案根据本工程空间变换大且相互关联的特点，在放线时需采用多点控制的方法，常规拉线必定会产生严重误差。必须在施工前校核红外线水准仪，放线时分段定点，限制放线点位距离，最大尺寸不得超过5m，严禁超长放线。放完线要复核，验线后方可使用。各专业在施工前，关于测量仪器、卷尺等用品须统一复核，避免大空间施工累计误差使预留点位移位。对于弧形和异型位置，必须在现场实地放样，避免纸上谈兵，加工出来与现场不符。,解决问题：控制吊顶位置,天花吊顶与各承担隐蔽工程单位的配合方案（续3）,天花施工的技术方案由于吊顶内专业多，吊点不一定能完全按照1.2m间距统一设置，其吊点间距可小

8、不可大，主副龙骨间距均需严格控制，安装主龙骨沿长向设置，以便于调节起拱，主龙骨安装完后，次龙骨安装，间距400，与主龙骨十字交叉，近贴主龙骨，并与其扣牢。特别注意高低跨连接牢固。并注意交叉施工损坏龙骨，一旦发现，及时更换。保证龙骨基层平整牢固。在施工中要始终保持石膏板的品质，避免磕碰、破边、震动使内部疏松等问题的发生；安装过程中严格执行规范要求，保证自攻钉的间距均匀，在一条直线上，特别注意高低跨的连接，保持应力均匀一致。,解决问题：同一吊顶变幻多、易变形开裂,天花吊顶与各承担隐蔽工程单位的配合方案（续4）,天花施工的技术方案石膏板缝嵌缝采用三遍填缝方法施工，每次填缝必须干透才可进行下一次的填缝

9、施工，避免一次性填缝使内部不易干透而外部首先风干，造成今后板缝开裂。网格布粘贴要牢固，保证应力均匀。吊顶上安装石膏线一定要等嵌缝干透才可施工；否则就等石膏线安装完成，再做石膏板嵌缝，避免嵌缝石膏强度没到位就受力，使其开裂。,解决问题：面积大、易变形开裂,圆形高低跨吊顶的安装方案,圆形高低跨吊顶施工的特点及难点圆形高低跨吊顶由于规格尺寸大、吊顶内设施多、操作位置高，所以吊装拼接的难度较大。由于吊顶本身为异型，与其他专业的配合难度较大，如点位位置的确定。,圆形高低跨吊顶的安装方案（续1）,根据本工程项目特点，必须在脚手架上完成本圆形高低跨吊顶的基础造型龙骨，具体做法为：首先制作半径为0.88米的高

10、跨吊顶板于脚手架上，然后以此为标准采用大芯板钉制间距5公分的高低跨立面龙骨，并采用双层9.5厚石膏板做面层固定，成型后在脚手架上试拼，检查没有问题后准备进行正式安装。在正式安装时，要首先完成高跨吊顶的安装，作为高低跨立面板安装的依据，并且要严格按照预先试拼的连接位置安装，保证安装连接点的连贯。在吊装前首先完成吊顶内大型设备的安装，末端安装需在圆形吊顶就位后进行施工，以保证末端点位的准确性。,解决问题 吊装拼接的难度较大，及与其它单位的配合,墙地面石材选材、加工、排版方案,地面石材选材、加工、排版的难点由于天然石材纹理及颜色本身就有所不同，同一空间内连续性铺装同一种石材面积，控制其色差和纹理成为

11、本工程难点。本工程大面积拼图石材，为保证美观，石材的纹理和颜色是严格要求的，并非统一、均匀即可。,墙地面石材选材、加工、排版方案（续1）,地面石材选材、加工、排版施工技术方案我司在石材采购时，首先采用大型石材供货商，并且由于石材的供货特点，选用具有本石材品种矿山的供应商供货，保证充足的货源，可以进行挑选，而且能有同一品种连续开采的石材原料。石材样品一旦得到设计的确认，我司要求供货商依照在矿上石材的开采顺序进行编号，并且在大板加工时依次编号，在依照深化图纸的排版图加工时，从一侧按顺序进行加工，保证使用石材的颜色及纹理变化具有连续性。我司要求供货商在石材出场前，进行预铺，并复合每块石材上编号的顺序

12、是否正确，如有问题在出场前及时解决。检验合格的产品，依照安装顺序包装运送。为更好控制石材质量，我司采购人员在订单下发的同时进行全过程的质量跟踪，其中包括选购荒料、切割大板、精细加工、成品包装、物流运输等，直到货物到现场。,地面石材安装难点的解决方案,石材地面安装特点及重点由于石材拼图较为复杂，必须由加工厂加工成品，且加工厂需是有水准的加工厂，才能保证质量，而且中间拼图不含波打的尺寸为：2m*2m，因此不能直接加工成一块成品，同时，波打线是有模数的，不可切断，因此，其安装成为本工程难点、做好了也是亮点。,地面石材安装难点的解决方案（续1）,石材地面安装施工技术方案在深化设计过程中，首先要考虑波打

13、线的模数，所需的制作尺寸，以此为依据作为石材安装的基础尺寸。首先，在找好方正的房间放中心十字线，将中间2m*2m拼图的石材依照编号预铺与十字线上，对正、找好位置，然后依次预铺波打和周边石材，如有误差，调整周边石材靠墙一侧。经查合格没有问题，方可进行正式铺贴。水刀加工好的石材，洗净晾干后做防护，如在现场对加工好的石材进行切割，需重新做石材防护。,墙面石材线条的安装方案,石材线条安装施工难点石材规格尺寸即统一又有变化，比较难掌握，比如电梯门套的门头位置的连接。,墙面石材线条的安装方案（续1）,石材线条安装施工难点石材线条较为复杂，连接位置需要对接点多。,墙面石材线条的安装方案（续2）,石材墙面安装

14、施工技术方案在深化设计过程中，首先要确定石线的连接位置，这直接影响到后期施工效果，现场放线测量时，依照最小洞口尺寸为依据，这关乎加工的质量控制。电梯门头要在加工厂一次加工成型，避免现场手工拼接，检查加工质量时，不但要检查常规内容，如对接点准确、线条均匀光滑等，着重要检查角度，要准确为90。运输要内置软保护，外作应保护，以防边角的磕碰。安装时挂件要均匀，特别要考虑上方部位较重的因素。安装时配红外线控制水平和垂直。,石膏线的加工、安装技术方案,石膏线施工特点本项目石膏线量大，是一个特点。石膏线种类多，更是特点。石膏线型复杂，不但是特点，更是安装难点，成为保证本项工程效果的重点。,石膏线的加工、安装

15、技术方案（续1）,石膏线施工技术方案认真熟悉图纸，八各部位的数量一次统计到位，避免二次加工，尺寸于细微变化，影响安装效果。定制优质磨具，避免在加工时因磨具强度不够，产生误差。提前下订单，保证加工厂家的加工周期，避免定型时间不够，使石膏线出现变形。现场安装：一定要做好交底工作，使每一个安装石膏线的工人都清楚，每个位置的石膏线线型，保证不会安错位置，再有其中象120mm高的石膏线，在转角拼接时，要去除中间的方块装饰，用石膏补光滑的方法，保证整体效果。,卫生间的技术方案,卫生间是本项目施工工序最都、周期最长、配合方面最多、施工难点最集中的位置,卫生间的技术方案,卫生间主要节点 卫生间防水施工隔断施工

16、特点及重点卫生间上下水定位 卫生间墙、地石材施工与木制品厂家及各施工单位的密切配合,卫生间防水,卫生间防水施工方案防水施工是装修工程最为关注的重点内容，有效的控制防水施工的质量必须做到以下几点：选择材料使用东方雨虹聚氨酯防水材料，其品牌材料质量过硬，是防水施工质量保障的基础；基层抹灰处理必须平整，无尖锐突出且经过养护，确保防水基膜不被破坏；最重要的环节是所有管根的处理，应在大面积涂刷前先做一布二涂防水附加层。将纤维布或无纺布裁成与管根尺寸、形状相同并将周围加宽25 cm，套在管根等细部，在布下面涂刷涂膜防水材料，4h左右表面干后，再在布上面刷第二道涂膜防水材料，24 h实干后，方可进行大面积涂

17、膜防水层施工；防水施工分三遍完成，每层必须干透，方可进行下道工序；防水保护层必须及时完成。,卫生间隔断的加工、安装技术方案（续1）,卫生间隔断施工方案卫生间隔断在深化图纸阶段就充分考虑，其骨架的固定方式和饰面的配合。由于隔断上顶天、下落地，因此要求吊顶的水平高度、墙面的垂直度必须准确。为匹配隔断饰面安装，吊顶采用完全平顶，中间部位不起拱；同时，由于地面向地漏处找坡，隔断饰面底部的标高会有细小的变化，因此地面找坡坡度，在石材加工时充分考虑找坡因素。房间的方正是实现效果的重点。在隔断暗门的部位，要加强龙骨，以保证隔断安装牢固。,卫生间上下水定位方案,卫生间上下水定位施工方案在深化图纸阶段，首先跟业

18、主沟通，明确业主采购洁具的品牌型号，以便了解点位位置的排布方式。统一执行完成面放线的要求，各相关单位不能移位，以确认的深化图纸要求及完成面线的位置为依据，放给排水的定位线。座便器的下水定位要素：座便器离墙面距离及方位，要考虑墙面完成面实际尺寸及墙地石材排版方式；座便器的下水垂直定位要素：座便器规格尺寸和地面石材施工完成面；座便器的下水水平距离应严格按照设计要求及现场尺寸定位，应注意正压石材缝或石材中心线；水柜台盆下水定位要素：设计水柜尺寸要求及现场实际，保证下水立管在回水弯可偏移尺寸内并尽量垂直，定位点应在地面石材块料中心点；淋浴地漏下水定位：一般是在淋浴间中心位置，按石材排版可前后调整，但必

19、须是在石材块料的中心；浴缸地漏下水定位：根据浴缸规格及设计要求定位，由于浴缸下水是暗装，不影响美观，所以满足排水功能即可。在施工时，严格按照点位线施工，不得有偏移。,第二节：主要施工难点及解决的管理方案,明确质量目标建立质量保证体系 落实质量保障措施,明确质量目标,本工程质量将在完成合同规定的施工内容，竣工交付业主使用时，工程质量达到下述目标：合同规定范围内的全部工程符合设计（或变更设计）图纸要求的要求；装修材料进场检验合格率100%，环保检测达标率100%；分项工程质量验评合格率达100%，确保本装修工程质量交验成功；保证内在质量，所有工程项目均实行班组自检、互检，项目经理部专职质检员专检，

20、确认后报监理验收；每一步隐蔽工程均认真填写验收资料,完工后给业主及用户留下真实有效的档案资料；工程交付使用后按国家规定进行保修，公司工程管理部定期组织回访，延伸工程质量的可靠性。,建立质量保证体系,建立质量保证体系及创优质量保证体系，运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对装修工程特点的全面质量管理小组，重点作好施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、计量和服务等管理要点，切实作到在施工过程中有方案、有措施、有标准；监督上道工序，服务下道工序，作业保本道工序，使施工质量始终处于受控状态。具体有如下几点：一、合同评审公司负责组织项目合同实施阶段的合同评审，每月一次，主要评审项

21、目部合同执行情况。此项工作由我公司总经济师主持，并做好记录。甲方代表指令处理：甲方代表指令，主要指有关的设计变更、洽商等内容，公司每月进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便反馈信息、及时处理。二、文件和资料的控制 工程使用的应为设计签发的最新版本施工图纸、各种技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准等。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：,建立质量保证体系（续1）,技术负责人、专业工程师：施工图、设计洽商、施工组织设计、创优方案、质量保证措施、质量验收统一标准、有关工程竣工规范。质量检查员：施工图、设计洽商、有关规范标准、质量保证措施。作业班组

22、：有关图纸中的大样图、技术交底或施工作业指导书。使用的各种有效图纸、有关标准图、规范应有受控印章（或文字说明），并有收发记录，此项工作由资料员负责。各种记录、检查验评资料文件应与工程同步收录，且应准确、齐全，并按有关程序的要求及时上交资料员整理、保存。三、物资采购物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求。大宗装饰装修材料、各种设备的采购和选择应符合甲方（或监理）所规定的采购程序，并符合设计要求、国家及北京市的相关标准、规范。,建立质量保证体系（续2）,所进材料应按规定进行验收和检验，对一些材料要按规定进行复试。所有材料应有明显清楚的标识。标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等

23、，特殊物资（如水泥）应有进场日期。项目经理部物资组负责物资统一采购、供应与管理，并根据公司质量环境职业健康安全兼容管理体系手册中7.4“采购控制程序”，对所需采购和甲方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：a.采购物资时，须在公司工程管理部确定的合格供应商或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书，有疑问的材料、设备禁止进货；b.公司或项目部委托供应商供货，事先应已对供应商进行认可和评价，建立了合格的供应商档案；c.实行动态管理。公司工程管理部等主管部门定期对供应商的实绩进行评审、考核并作记录，不合格的供应商从档案中予以除名；d.加强计量

24、检测。对采购物资（包括甲方直供的物资），应根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定及已经批准的质量计划的要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。,建立质量保证体系（续3）,四、业主提供的物资 对甲方提供的物资应按相应的质量标准进行验收，必须满足设计及产品本身的质量要求。检查验收应有三方人员认可（甲方代表、供货方、项目经理部）并进行相应的试验检验，结果要进行明确的标识。要坚决杜绝不合格品使用在工程中，对采购和使用劣质建材的要追究责任，给予严肃处理。五、产品标识和可追溯性一切隐蔽工程、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要与施工

25、同步进行登录。各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠。各种产品标识和可追溯性记录应符合公司兼容管理体系手册中4.7“标识和可追溯性控制”中的有关要求。六、过程控制在工程施工组织设计中应有总进度计划,每月应有月、旬作业计划，以确保工程能按合同规定的工期完成。,建立质量保证体系（续4）,在工程施工前，由公司总工程师或项目技术负责人组织编制项目质量计划书（施组设计），规定项目经理部管理模式和运作方法。项目工程质量计划书要重点对该工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准、应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术负责人编制相应的文件化程序，施工员根据文件化

26、程序进行技术交底并在实施中注意及时调整。运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对装修工程特点的全面质量管理小组，重点作好施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、计量和服务等管理要点，切实作到在施工过程中有方案、有措施、有标准；监督上道工序，服务下道工序，作业保本道工序，使施工质量始终处于受控状态。要合理安排工序，下道工序施工不得损坏上道工序成品。因此在每道工序施工之前，施工员应对上道工序成品保护作出技术交底。在施工中所使用的文件应为受控有效文件，其中：施工图、洽商：应为项目技术负责人签发的正式最新版本,建立质量保证体系（续5）,操作规程和工艺标准：采用北京市或公司分项工程施

27、工工艺标准或施工工艺卡验收规范：建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001）。隐蔽工程应由施工员填写经质检员及甲方代表（监理）认可并签字。工程所需的各种机具应提前作出计划和检测，机具性能应能满足施工质量和进度要求。特殊设备操作人员，应有上岗证以保证机械的安全正常运行。七、检验和试验 材料、构件施工过程的检验、试验和复验的所有项目应符合当地建筑安装工程资料管理规程文件中的有关要求,资料应与工程同步收集、登录。检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中发现的问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司工程管理部、工地监理并进行复测、复试。,建立质量保

28、证体系（续6）,发生材料、设备需要经第三方进行检验时，第三方应是具有法定资格的检测单位。施工安全设施应符合北京市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施应符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。各分项工程在完成自检的基础上，由技术负责人或专业工程师组织进行交接检。并由质检员进行质量检查，检查结果作为分项工程质量验评的依据。项目经理部质量检查员将对所有工序质量情况进行检查，对出现轻微的质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，经施工员、质检员的复验后方可进行下道工序的施工。对问题较严重者，则由公司总工程师组织工程管理部进行处理，必要时返工重作。各分项工程检查验收及评定应与工程同步，验评

29、结果应由质检员每月上报项目经理部及甲方代表（或监理），所有检测评定资料填写完成后应及时交资料员保管。八、服务 施工期间及在规定的保修期内，凡属因施工质量而产生的工程缺陷在得到用户的反映后2小时内及时到达现场进行维修。定期回访按顾客、相关方、员工满意程度测量程序的规定执行。,建立质量保证体系（续7）,在保修期内，凡属因用户使用不当而发生的质量问题，小问题免费进行修理；大问题只收工本费。对用户提出的更改要求，如可行要热情进行无条件返修。超过保修期发生的质量问题，经鉴定确属施工质量问题，仍然进行无条件返修。所有回访、回修都应有记录。九、不合格品的控制和处理 严把“六关”，即图纸会审关、技术交底关、严

30、格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按评定标准验收关和施工管理人员素质关，确保工程质量达到合格。按照8.4.1不合格控制程序的规定，对不合格品的发生进行严格控制。应对有可能发生不合格的因素进行控制a.工序开工控制：工序开工前应做到所用的物质（材料）合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底文件，质量验收标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕且分项质量验评已完，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格，甲方代表或监理对开工申请已批复。,建立质量保证体系（续8）,b.工序过程控制：工序实施中应严格执行“三检制”，在施工过程中发现质

31、量不合格情况时，应及时进行整改，直到合格为止。不认真进行整改时，质检员有权进行停工整顿，决不能让不合格品进入下道工序。当质量与工期（进度）、质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有否决权。每道工序完工后，要按监理程序进行报验，要服从甲方代表或监理的监督。c.在施工中凡出现质量通病，要分析产生原因，按装修工程质量通病防治办法进行处理、返修。装饰装修专业质量控制环节控制点一览表，见附表四。d.不合格品应有明显的标识，不合格的材料中取得技术部门许可并报甲方代表或监理同意的部分按规定降级使用，不能降级使用的材料要及时清理出场。当发生不合格品时，应按照不合格品控制程序的规定进行处理。十、培训 全面提高企业管

32、理素质，管理人员要持证上岗。公司办公室和工程管理部要组织各类专业培训考核，贯彻落实上级要求的有关持证上岗制度，并将管理人员持证上岗情况作好登记，无证不得上岗。若因特殊情况造成人员变化，则必须经过项目经理同意，且变更后的人员必须持证。,建立质量保证体系（续9）,项目经理、施工员（工长）、质量检查员、预算员、安全员应持证上岗。所有从事特种作业的工人，如电工、电气焊工、机械工、架子工均应持证上岗，上岗工人应组织统一培训。十一、质量审核甲方(监理)有权对合同规定内所有项目的施工质量进行审核，对甲方(监理)在质量上指出的不足之处，应及时进行整改，直至达到合格及甲方（监理）满意为止。认真对待上级的质量审核

33、，审核的内容为我公司质量方针在项目上执行情况及兼容管理体系手册规定的全部内容，对在审核中提出的问题，要制定相应的整改措施，并在规定时间内完成。,落实质量保障措施,一、建立有力的项目管理班子我公司已经将本次工程列入年度重点管理工程，从公司层面高度重视，由公司副总直接挂帅，抽调有施工管理经验的项目部常驻现场，公司工程部直接质量监督。二、做好质量检查及控制 门头沟别墅精装修工程的质量检查区别于其他项目，公司工程部直接管理，每周向公司汇报一次阶段质量检查结果。项目部每周部署质量检查内容，每一流水段质量负责人按照阶段施工内容，每天做质量评估纪录。质检内容施工区域现场图纸要求 不间断的计划、有序质量检查及

34、控制是整个项目能否获优的重要保障，质检部门根据进度工序安排，随之安排质量检查记录时间表，在施工技术工艺交底的同时做质量交底。特别是容易出错的部位交底。质检人员必须熟透深化设计施工图纸，根据施工流水段落实分工。施工培训交底的同时施工段粘贴工艺要求及内容，质检员不是事后检查，而是要做到事前指导、中途跟踪及事后总结，是否还有不到之处，会给下道工序的施工质量是否,落实质量保障措施(续1）,带来影响。进行综合分析。将阶段检查质量问题汇总，交质检部进行分析解决，质检部拿出解决办法后由相应质检员具体指导安排到最终落实。现场对照、及时纠偏 根据现场实际情况，对照现场粘贴图纸工艺质量要求，发现施工中细节问题，及

35、时解决，将施工中错误施工环节控制在萌芽状态。质量控制落实到点 质量控制要严格控制到点，也就是说每块施工区域，由哪个班组，是哪位施工人员要落实到位，在现场施工单注明施工人员姓名，以便及时质量核对、考核及纠偏。三、狠抓材料供应及成品半成品的加工 材料是施工的必要基础，那么怎样才能确保优质的材料准时进场呢？我们在本次施工中狠抓材料供应及产品半成品的加工，大体措施概括有如下两条：（1）准确材料厂家定位，对多年合作品牌单位且信誉好的厂家签订供货合同。,落实质量保障措施(续2）,（2）所有加工材料做好加工过程的监控。具体措施有如下几条：1）材料的来源 项目经理部内成立专职采购组及材料员，由其采购本工程需用

36、的材料、设备、公司工程管理部内的物资组要主动配合。本工程设备、材料的采购来源主要有二个，一个是业主、设计指定厂家，另一个是公司自有的近300家合格供应商。采购时将尽量与生产厂商直接联系，减少间接转手环节，同时也保证材料设备质量。2）供应方式 工程需用的材料和设备，属于业主供货的，项目经理部物资供应组提前向业主提出书面申请；属于业主限价采购的，项目经理部物资供应组预先与业主提供的生产厂家订购或自行采购。考虑工地临时仓库储量有限，预先向厂家订购的材料和设备将根据工程的实际需要计划，分时分批供应、每批材料在使用前3至5天运抵工地，经现场管理人员、公司仓管员验收后进仓库备用或直接运到作业面，采取保护措

37、施，并设专人保管。,落实质量保障措施(续3）,3）采购计划 第一批：工程开工前采购一部分临建用细木工板、施工用吊顶吊杆、主龙骨、边龙骨、地面基层找补材料、腻子粉等；第二批：按工程进度，精确放线后抓紧订购石材、壁纸、瓷砖并联系外加工厂家或场所等；第三批：按工程进度制订计划，采购各种规格的石膏板、木材、夹板、其它吊顶材料、涂料等；第四批：根据进度需要，提前采购各种饰面板等；第五批：五金配件及饰件、饰物、清洁剂等。4）使用计划 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进度；反复搬迁，损材费工；不得分类堆放，便于清点和使用。,落实质量保障

38、措施(续4）,易燃、易爆物品应分类堆放专人保管以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗；即用的材料进工地时应直接放置在工作面内，指派专人保护和保管，以便节省搬迁的人工。工地设临时仓库及仓库保管员，要切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，做到帐、卡相符，随时应对查验。材料样板的封样 施工材料样品经设计及甲方认可后，将作出三套样板，经设计及甲方再次确认后，甲方、监理、施工方各一套，以便施工时随时参照、监督。样品需标明设计编号、品牌、产地、施工部位。天然材料的批量控制 本次精装修工程，天然材料用量最多的主要还是石材，大量使用于主入口、电梯厅、卫生

39、间等，我公司将从石材源头着手，从荒料切成板材，结合材料规格及设计要求根据板材出材率一次足量订购所需材料，留出一定的,落实质量保障措施(续5）,富裕量。分批次运往北京石材加工厂做细加工。从首批加工情况再次分析损耗率，算出准确需求量，并预留维修用材。材料的预定计划及应急措施 材料样板自设计及甲方认定的同时便基本确定了厂家及品牌，我公司随后编制材料订购合同意向，并向各材料商发出材料商谈意向书，邀请厂家来现场商谈合同事项，并交与甲方及监理确认后，签订材料订购合同。同时对部分重要材料制定应急购买措施，也就是同时考察好同样材料的进货渠道，并进入商谈期。在部分材料不能或得不到及时供应的同时启动材料应急预案，

40、以免工程进度受到影响。外加工材料的过程控制 无论甲供材还是已供材，只要是外加工的材料，我公司物资部必须定期到加工厂家监督检查，对部分重要材料必须全程跟踪，比如石材加工。四、注重深化设计 对深化设计的认识,落实质量保障措施(续6）,管理人员对深化设计的认识：尊重设计是我公司上下管理人员必须具备的基本常识。我公司经常组织设计讲座，目的就是为了让每一位管理人员学会从设计角度来管理工程项目。了解设计师的初衷，从色彩、结构到最终艺术效果。不能单纯从施工角度来管理工程，那样不但会复杂化，还难以达到理想的效果。所以要让每位管理人员懂得设计意图是装饰施工管理当前必修课。也只有每位管理人员更深层次的理解设计理念

41、，才能更准确的传达给每一位施工人员。最终塑造的是艺术精品，而绝非工艺精品的组合。设计人员对深化设计的认识：作为深化设计人员对深化设计的认识，不能停留在为完成施工而深化，不但要融合技术理念，还要有创新思想，想要融合技术理念就不单纯是设计师团队的问题，而是整个项目部的结晶。所有技术人员必须参与其中，包括各专业的配合。所以每位深化设计师必须意识到团队精神才能深化出完美的施工图纸。深化设计的操作方法及技巧 1）我方设计人员将主动协助业主及原设计方在施工工序之前确定，材料选样封样.,落实质量保障措施(续7）,2）协助原设计方根据施工阶段展开的前后顺序提前完成各阶段的图纸说明及材料做法,同时提交深化设计方

42、案及完成计划时间表。3）我方设计人员及技术负责人将主动与原设计方代表商讨解决，绝不自作主张,深化设计完成的图纸必须经过甲方及设计签字认可。通过甲方及原设计审核后的图纸才能最终作为施工依据。4）深化设计的技巧分为两个部分：一是综合现场吃透图纸从材料及做法上熟悉深化内容。二是熟悉各相关专业施工的工艺。做到每个立面所有施工环节与每个相关专业相匹配。五、坚持样板先行的原则 在整体施工前，计划从样板层开始施工，坚持样板先行的原则。样板的施工有如下几点特征：（1）从材料上可以纠正不正确或不合理的部分材料设计缺陷。同时对整体施工材料做进一步的确认。（2）从施工顺序上可以纠偏不合理部分，为大面积施工节约时间创

43、造条件（3）从施工工艺上得到进一步的完善。,落实质量保障措施(续8）,六、注重基层及工序交接 特别强调基础的重要性，基层重点注意地面基层和墙面基础，如果基础不牢固是不可能完成优质工程的，就像盖大楼一样，基础基本决定楼宇的生命期。地面垫层如果出现空鼓的话是无法进行下一道程序的，否则谈不上质量控制一说。工序的交接从资料到现场到手续上必须全面，对工序之间形成连锁监督机构。七、注重各专业协调 各专业的协调犹如驾车一样，各个系统有哪一个出了问题都不能顺利行驶，只有各个系统没有问题，按照规程操作，外加熟练的驾驶技能才能使车开得行云流水。我们精装修充其量只能是熟练的驾驶技能，如果没有机械系统的配合是不可能运

44、转的。所以要想使工程顺利快速进行，必须先协调好各专业施工中的每项问题。,落实质量保障措施(续9）,八、注意技术交底及班组互检 各施工班组在阶段施工之前要求进行技术交底，并且将所施工项目前一工序的检查列入第一交底内容，然后进行本次施工项目工艺要求详细表述，进行书面交底，最后对下一道工序施工前所完成的质量要求提出自检，将合格的施工质量移交下一道工序。这样同时起到各班组互检作用。九、择优选取工人及培训措施 施工人员选择 工程最终能够完美交付使用，最重要的是它的具体实施者众多施工单位管理人员及其每位施工人员。我公司在选择人员上非常谨慎，管理人员均是获得多次工程奖项的管理者，施工人员均为我司长期合同工，

45、抽调自不同大型项目的技术精英。我公司技工基本来自江苏、浙江。我司常年不间断进行着大型项目的施工，在施工人员的挑选上有绝对的优势。施工前的素质教育 工程质量目标及责任：我公司培训每一位施工人员如何铸造公司形象，内在形象才是最为久远的，那就是无论工程大小“质量至上”的原则多年来一,落实质量保障措施(续10）,层不变，只有“质量至上”才能在竞争力如此激烈的今天立于不败之地，在侨信公司每位员工都有展示自己能力的机会，更何况公司如此重视和支持的本次项目，每个员工发挥所长，认真细致的做好门头沟精装修项目工程的每个细节。施工前工艺培训 每位施工人员在施工之前必须对所做的工作内容及工艺有个书面交底（含施工图纸

46、），拿到书面交底的同时，项目部会组织对工艺进行讲解，不清楚的地方可以随便发言提问。讲解前项目部技术人员必须从上道工序开始，上道工序完成情况及交接要求，如上道工序未按质量要求完成，施工人员必须拒绝下道工艺施工。最后让每位施工人员明白交给下一道施工工序的要求。工地施工区域粘贴阶段施工图纸，内容包含工艺、材料要求。施工人员必须服从管理人员的随时检查。对管理人员提出的整改意见无条件的接受。与各专业间的配合培训,落实质量保障措施(续11）,隐蔽工程完成前是装饰工程与相关专业配合最密切且频繁的施工阶段，让每位施工人员充分了解阶段工艺施工时与哪些专业密切配合，如何交叉施工，本次工序施工是否影响下道工序与各专

47、业。有哪些应该注意的地方。拿出区域总承包的姿态，找出专业问题，配合解决。切不可由于工作产生摩擦、吵架及动手。有问题找楼层相关负责人及时解决。安全、文明施工的培训 作为区域总承包，我公司每位施工人员必须以身作则做好表率，要发扬主人翁精神，严格按照安全条例及文明施工条例执行，熟记安全、文明施工条例，要做到每一位施工人员就是一位监督员，在他人或其他单位施工人员违反条例之前发现并制止，使安全事故及各种不文明行为消灭在萌芽状态。让整个施工环境得到从未有过的整洁感，从而为优质工程的施工创造最为美好的环境。十、实行优质优价，工人工资发放及时到位 健全的奖罚制度及工资及时发放，劳有所得、按劳付酬是劳动者的劳动

48、报酬，是施工人员起码的劳动保障，我公司建立了健全而成熟的施工人员,落实质量保障措施(续12）,工资发放制度。劳动局相关规定施工人员所在单位必须每月支付施工人员工资的80%以上。而我公司规定全额发放施工人员工资。确保施工人员的劳动热情。公司规定每月10号为施工人员工资发放日。将施工人员的工资打进本人银行卡中。针对对公司做出贡献或创新的员工进行表彰及奖励，对阶段工程施工验收一次通过的班组进行奖励。对发现其他分包技术问题，严重影响我公司施工的，并提出优化建议的进行奖励。在本次工程中按工艺不同计划塑造技术工种能人个人形象，给予宣称表彰及奖励。逐渐形成技术竞赛。反之同时揪出典型违反条例及质量事故，作为反

49、面教材。轻者教育引导，严重的罚款直至开除，上每月施工人员黑名单。在会议室同时也是培训室建立奖罚牌，每月更新一次，由项目部质检部门负责。十一、加强成品、半成品保护 本工程使用大量石材、壁纸、木制品、玻璃等易污易碎材料，装修施工期间。由于等级高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品容易出现污染、损坏和丢失。而一旦出现污染、损坏和丢失，势必影响工程进展和工程质量，增加各项费用，为此必须重视成品、半成品的保护。,落实质量保障措施(续13）,保护总则 1.成品保护是一个系统工程，贯穿于项目施工全过程。它既是施工现场综合管理水平的体现，涉及工地每个成员的素质及采购、运输、保管、生产、使用诸项活动，又是直接影响

50、工期及工程质量的关键环节。2.项目经理部全体员工，包括采购、运输、仓储、施工人员必须牢固树立成品保护意识，从自身做起，从每一个环节着手，环环相扣，保证整个工程的质量及完整。关键是制定正确的施工顺序，将每个部位的工序流程，包括装修、水、电、空调、消防等各相关专业工序相互协调，排出该部位的工序流程表，各专业依此施工，严禁违反施工程序胡干乱干。3.建立以项目经理为主的成品保护管理体系。物资供应、工程技术、质量检查、安全保卫、经营预算以及办公后勤、班组长等各专业人员均要纳入体系并各司其职。4.实行严明的奖罚制度，利用经济杠杆保护成品、半成品。实施责任 1.项目经理是施工管理及成品保护的第一责任者，项目