顺驰—准确定位,提升体系能力.ppt
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1、顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,准确定位,提升体系能力,顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,第一部分 准确定位,明确职能 第二部分 加强内勤团队建设,提升 体系能力,顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,第一部分 准确定位,明确职能,一、内勤的定位 1、服务于连锁店 2、对连锁店进行财务流程方面的监 督管理,顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,第一部分 准确定位,明确职能,二、内勤的职能 1、交款、签款及时准确 2、房本管理 3、信息录入及维护 4、协议及收据的管理 5、交接及时准确 6、监督审核 7、关注回款,关注合同
2、执行情况,顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,第二部分 加强内勤团队建设,提升体系能力,一、加强内勤团队的建设 随着连锁经营规模的不断扩大,内勤体系从最初的几个人发展到现在的192人,人员的急剧增加,加之年龄较小、学历偏低,决定了内勤团队建设仍然是我们近期的一项主要工作。,顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,1、建立合理的内勤体系管理架构 六个交易中心各设1名内勤负责人,同时配备2名小内勤辅助其工作,在店内勤中增设内勤组长,每个内勤组长负责相邻的4-5个店内勤的管理,以便在减轻区内勤工作量的同时,加强对店内勤的管理。在基业部、资源开发部配备财务部内勤,以便更
3、好的开展工作。,第二部分 加强内勤团队建设,提升体系能力,顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,第二部分 加强内勤团队建设,提升体系能力,2、建立良好的沟通渠道,保证内勤团队的稳定1)定期组织内勤就公司的企业文化及发展战略进行学习。2)区内勤通过每周的内勤例会,对一周的工作情况进行总结,积极推动财务部及其他相关部门的工作。,顺 驰 置 业 SUNCO REALTORS INC,第二部分 加强内勤团队建设,提升体系能力,3)内勤组长通过与店内勤一对一的交流,了解他们的工作状况及心理变化,正确引导、及时反馈,保证内勤团队的稳定。4)区内勤与连锁店经常沟通,了解连锁店对内勤工作的评价
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