新劳动法背景下的企业用工成本与风险应对.ppt
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1、,劳动合同法,就业促进法,劳动争议调解仲裁法,新工伤保险条例,社会保险法,我国劳动立法制度设计:在兼顾企业利益的基础上,重点保护劳动者利益。,劳动法最突出的特点就是对劳动者的倾斜性保护。,导言,新劳动法背景下的企业用工成本,目录,contents,1.人力成本结构分析2.用工模式与成本优化3.劳动合同管理与成本优化4.规章制度运用与成本优化5.薪酬设计与加班成本控制6.员工福利管理与成本控制7.离职员工管理成本控制,一、人力成本结构分析,1.人力成本的结构和分类2.人力成本的分析和调整,1、人力成本的结构和分类,企业人力成本的结构,财务支出直接体现,如招聘培训奖励薪酬社保等成本。,不产生直接支
2、出,但会通过对其他成本的影响造成总成本增加,NO.1,1、人力成本的结构和分类,用工本身产生的薪酬社保以及少量的管理成本,大部分为法定成本,在总成本中占据比例较高,需要严格按照法律规定或者合同约定执行。,因未订立书面劳动合同产生的双倍工资;劳动合同到期自然终止时支付的补偿金;违法解除或终止劳动合同导致的赔偿金;劳动争议增加的应诉成本;劳动法制环境促使规范化管理产生的成本。,NO.1,获得成本开发成本,使用成本保障成本,退出成本,2、人力成本的分析和调整,NO.1,2、用工成本的分析和调整,案例一:高新为何难留人?,NO.1,2、用工成本的分析和调整,过于重视高薪吸引和激励人才,忽视对人才的开发
3、和培养,没有为员工的能力提升投资,致使员工对个人发展前景失去信心。,调整人力成本结构,提升开发成本在用工总成本中的比重。一方面会直接提高劳动生产率,另一方面还会增加员工的满意度,间接提高企业生产效率,达到整体降低用工成本的目的。,NO.1,2、用工成本的分析和调整,案例二:某IT公司电子商务销售人员降薪裁员案,NO.1,2、用工成本的分析和调整,案例二:某IT公司电子商务销售人员降薪裁员案,NO.1,二、用工模式选择和成本控制,1.用工模式的成本比较2.企业用工模式的设计,请加入标题,招聘一名全日制员工专门负责门卫值守工作;与物业公司合作,由他们负责门卫值守和保安事宜;聘请一名非全日制员工;聘
4、请一名退休职工专门看守大门;委托劳务派遣公司派遣一名职工;由单位正式员工担任门卫,负责值守和保安;,1、用工模式的成本比较,NO.2,启示,从用工要素上分析一定要正式工吗?,从用工强度上分析一定要全职工吗?,从用工弹性上分析一定要长期工吗?,用工模式是用人单位解决人力需求的各种方式方法。用工模式的选择是企业进行人力资源管理规划时首先需要考虑的问题,对不同用工模式的选择是人力资源管理的基础工作。,1、用工模式的成本比较,NO.2,不同的用工模式代表不同的法律关系,适用不同的法律规范,承担不同的人力成本,1、用工模式的成本比较,NO.2,1、用工模式的成本比较,降薪或者裁员短期应急措施用工模式选择
5、长期规划发展用工模式的合理选择和科学组合是控制人力成本的根本方法。,NO.2,2、企业用工模式的设计,第一步:属于企业主营业务,构成企业核心竞争力、存在相当盈利性的岗位可以直接用工,对于非核心业务、附加值和关联性不高的业务则可以采用外包方式。,NO.2,2、企业用工模式的设计,选择用工模式的一般原则:长期性、稳定性、专业性为特征的多数岗位标准用工临时性、辅助性、替代性的岗位外包或者劳务派遣工作量不饱满、阶段性和重要性不强的岗位非全日制用工以经验为主的技术性岗位、年轻人不愿从事的简单岗位退休返贫或者双重劳动关系需要借助外单位专业人员参与的项目高校等事业单位专业人员兼职不增加成本前提下需要储备管理
6、人才的实习生,NO.2,2、企业用工模式的设计,第三步:用工管理涉及到企业的执行和操作环节,是人力资源管理的日常工作。不同用工模式下的用工人员各有特点,管理上需要区别对待。,NO.2,三、劳动合同管理与成本优化,1.招聘录用中的人力成本优化2.劳动合同书面化与成本控制,1、招聘录用与人力成本优化,THANK,招聘员工的素质和能力水平,它关系到员工能否胜任所招聘的工作,影响用工的直接成本;招聘录用中的法律问题,它关系员工与企业发生劳动争议的几率,影响用工的间接成本。,NO.3,1、招聘录用与人力成本,案例三:外语水平无法胜任工作试用期被解除案,某软件开发公司为中外合资企业,计划开发一款新游戏,决
7、定成立项目组。人力资源刘主管遂在媒体上发布了招聘软件工程师的公告。录用条件:相关专业本科以上学历,有数据库程序开发经验,有软件开发经验者优先;工作职责:根据公司技术文档规范编写相应的技术文档;修改完善软件;编制项目文档;编写相应的说明书。王某具有多年游戏软件开发经验,经层层面试,最终被公司录用,公司与王某签订了三年期劳动合同,试用期六个月。王某入职后,公司逐渐发现王某虽然工作态度诚恳,积极肯干,但因语言水平问题,与外籍员工在工作沟通中不够顺畅。最终,公司决定试用期内与王某解除劳动合同。,NO.3,1、招聘录用与人力成本,案例三:外语水平无法胜任工作试用期被解除案,NO.3,THANK,1、招聘
8、录用与人力成本优化,录用条件是用人单位在试用期内解除劳动合同的实质条件。被录用的员工如果在试用期经考核不符合录用条件,用人单位即可解除劳动合同。,第三十九条劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的,录用条件的法律意义,NO.3,NO.3,1、招聘录用与人力成本,案例三:外语水平无法胜任工作试用期被解除案,途径一:不符合录用条件解除即时解除,不需要支付补偿金途径二:不胜任工作解除合同提前一个月通知支付补偿金,你会选择哪种途径?,如何设定录用条件?,内容明确具体,
9、针对招聘职位的要求应逐条拟定,内容应明确具体,切忌空泛化、简单化,尽量不要使用主观色彩很浓的词语,包括工作能力、身体方面、工作态度、法律规定方面,避免就业歧视,事先公示告知,1.法律明确禁止的就业歧视不得列入招聘信。2.根据岗位特点设置录用条件,不要随心所欲扩大。3.使用缓和柔性的表达方式,通过招聘广告公示入职时明示录用条件通过录用通知书或者录用条件确认函列入劳动合同或者 作为劳动合同附件,1、招聘录用与人力成本,NO.3,NO.3,1、招聘录用与人力成本,案例四:乙肝体检结果是否构成用人单位拒绝录用的理由?,王先生是一名工程师。比特公司通过猎头找到王先生,希望王先生能去比特公司工作。王先生先
10、后完成了比特公司的测试卷和培训,公司对王先生很满意。王先生经过慎重考虑后向现任职公司辞职,决定到比特公司发展。不久,王先生按照比特公司要求进行了体检,结果显示为乙肝“小三阳”,比特公司得知体检结果后拒绝录用王先生。王先生以就业歧视为由,将比特公司诉至法院,要求比特公司书面赔礼道歉,赔偿经济损失和精神抚慰金。比特公司辩称,王先生并不是因为乙肝体检结果被拒绝录用,而是因为培训不合格及综合考虑其他因素不符合上岗要求。,用工之日,第一个月,签订,签订,签订,劳动合同书面化是劳动关系建立的常态,但与劳动关系的建立并不一一对应。劳动合同订立的标志是双方签字盖章,劳动关系建立的标志是单位开始用工。劳动合同只
11、是确认劳动关系存在的书面证据,而且是劳动争议中的核心证据。,NO.3,1、劳动合同订立与劳动关系建立,NO.3,2009年11月18日,上海某公司进行校园招聘时,该校大四学生孙某与该公司签订了三方就业协议。该协议约定,孙某毕业后就到该公司上海总部或其在苏州的子公司工作,否则就要承担相应的违约金。2010年6月20日,孙某毕业,该公司告知其到上海总公司报到,进行专业技术培训,1个月后派往苏州子公司正式上班。2010年6月25日,孙某向该上海总公司报到,在结束一个月的培训后,于同年7月25日到苏州子公司上班。2010年8月15日,苏州子公司与孙某签订劳动合同。问,孙某是与哪一家企业建立的劳动关系?
12、劳动关系自何时建立?,案例五:劳动关系建立时间的确定,1、劳动合同订立与劳动关系建立,NO.3,案例五:劳动关系建立时间的确定,1.三方协议签订时劳动关系是否建立?三方协议对劳动关系的建立有着约束作用,但它本身并不是劳动合同,而是一种特殊的民事合同,并不直接受劳动法的调整。2.2010年8月15日劳动合同订立之时,劳动关系是否建立?劳动合同签订只是说明劳动关系得到了书面上的确认。3.哪个报到时间是用工之日?,1、劳动合同订立与劳动关系建立,NO.3,2、事实劳动关系,事实劳动关系是指用人单位和劳动者没有订立书面劳动合同,但双方实际履行了劳动权利义务所形成的法律关系。,用人单位和劳动者自始未签订
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- 关 键 词:
- 劳动法 背景 企业 用工 成本 风险 应对
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