项目八连锁经营的开店策略.ppt.ppt
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1、,项目八 连锁经营的开店策略,连锁店铺经营的网点选择,2,连锁店铺的布局与设计,3,(1)符合连锁企业的发展战略、品牌战略和竞争战略(2)一定要进行科学的开店布点(3)作好财务规划(4)依法签订房产租赁等合同(5)搞清楚城市开发规划对店铺开发的重要影响(6)研究当地居民的民俗文化与开店业务的关系(7)充分考虑物流配送等问题(8)研究当地居民的收入水平与开店密度的关系(9)经营效益是开店考虑的关键问题,也是首要问题(10)必须进行充分的市场调查,并写出市场调查报告,第一节 连锁店铺开发,一、店铺开发的条件,二、新店开发的布点要求,年度开店数量 范围选择战术 开店条件的设计 商业区选择 立地布点战
2、术 零售网联结战术,三、新店开发的业态选择,1.商业零售业态主要有:杂食店、便利店、折扣店、超级市场、大型综合超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家具建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等 2.餐饮业的业态选择有:快卖店(如农场烤鸡、连锁饼屋等);快餐店(如马兰拉面);专卖店(如吴裕泰茶庄);酒楼(九头鸟酒家、谭鱼头酒楼等);饭店(如希尔顿饭店)。3.服务业的连锁分店业态 由于提供的是“软”的服务,是专业知识、专业技能服务,可以说是专业店。如房地产业中介服务的连锁企业我爱我家、天津顺驰、21世纪不动产,洗衣品牌福奈特等。,一、商圈分析,1商圈的概
3、念,商圈:又称为商业圈或者是商势圈,是指零售店铺以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简而言之就是指该商店吸引消费者的地理区域。,第二节 连锁店铺经营的网点选择,商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈构成,核心商圈55%-70%的顾客,次,级,商,圈,边,缘,商,圈,15%-25%的顾客,5%-10%的顾客,核心商圈55%-70%的顾客,(1)商圈分析是连锁企业成功的必要条件。一旦商圈确定以后就可相应地得到消费者的人口和社会经济特征,然后提供相应的产品和服务。(2)可以确定促销活动范围。一旦商圈确定后,可以根据商圈大小选择传媒。(3)对于在一定区域内已有分店的连锁企业而
4、言,可以确定新店是否会与老店竞争。(4)可以确定在一定地理区域内开出分店的数目。(5)可以充分反映商店地理位置上的缺点。如,距居民区太远,交通不便等。(6)明确了开店条件,如金融服务、交通运输、商品配送、劳动力供给等情况、法律限制等;,2商圈分析的意义,3.商圈形态,商业区。商业行业集中的地区。住宅区。有1000户以上住户。文教区。附近有大、中、小学校等。办公区。办公大楼较多。混合区。住商混合、住教混合。,4.商圈顾客来源,居住人口:是核心商圈内基本顾客的主要来源。工作人口:次级商圈中基本顾客的主要来源。流动人口:,5.商圈的设定,6.商圈调查,人口分布生活行动圈地区中心地的功能分布,选址环境
5、调查商业环境调查市场特性调查竞争互补效应调查,确定可以确保必要家庭数(人口)的位置 确定商业环境更为有利的地点未来有较大希望的地区 计算的潜在销售额,各种基础设施周边环境状况排水状况,二、店铺的选址,(1)店址选择是一项大的长期性投资,关系着企业的发展前途;(2)店址是连锁店铺确定经营目标和制定经营策略的重要依据;(3)店址选择是否得当,是影响连锁店铺经济效益的一个重要因素。,1.店铺选址的重要性,2店铺选址评价参数,人口分布人员流量交通运输场地空间辐射范围产权归属识别特征,(1)选址要有前瞻性(2)注意铺位的性价比(3)是否符合经营要求(4)选择经营方向相辅相成的店铺作邻居,3.店址选择的注
6、意事项,第三节 连锁店铺布局与设计,可以说形象是人们认识连锁店的重要条件。没有统一形象就没有连锁经营;没有统一形象就没有连锁的规模;没有统一形象就削弱了连锁应有的市场竞争能力。整体协调、统一的购物环境对塑造企业形象非常重要。国外著名快餐连锁商店肯德鸡、卖当劳在全世界统一的部分识别系统运用,可算是做到了处心积虑。对于连锁卖场也不应例外。连锁店铺设计与布局就是要用一种统一的设计思想、设计标准对企业内外的标志、商标、装饰图案、布局进行精心设计。分布在各地的连锁卖场都必须运用统一的识别系统,只有这样,连锁卖场才真正联起来了,只有这样才可能形成竞争优势。,连锁店铺布局与设计的基本要求,充分体现连锁店铺的
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