BH银行个人贷款业务项目流程优化与重构.ppt
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1、BH银行个人贷款业务项目流程优化与重构,面向服务的体系架构,大纲,面向服务的体系架构,项目背景BH银行业务现状,面向服务的体系架构,项目背景BH银行现状,竞争力下降,面向服务的体系架构,大纲,面向服务的体系架构,流程诊断AS-IS Model,面向服务的体系架构,流程诊断关键绩效指标,关键绩效指标Key Performance Indicator,KPI。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具企业绩效管理的基础从高层描述了企业运营的某一个侧面从IT层面上提供了一种可量化可操作的手段为构建快速适应外界环境变化的机构奠定良好基础,面向服务的体系架构,流程诊
2、断KPI提取原则,面向服务的体系架构,流程诊断银行KPI提取,制定KPI的最终目的是实现银行战略目标,时间消耗,资源消耗,客户满意度,银行战略目标:营业额的增长品牌价值的提升竞争力增强,业务增长率,坏账率,面向服务的体系架构,流程诊断流程仿真与分析,通过流程仿真可以直接得到且起决定作用的KPI:时间消耗和费用消耗。在AS-IS模型中:活动持续时间:主流程的平均消耗时间为92小时24分钟,等于11.50工作日。活动所需费用:业务办理过程中工作人员的薪酬和外部系统交互所需的费用,活动平均费用为CNY195.88。资源分配摘要:对各类角色资源在动态模拟过程中的使用情况的综合统计。在本流程中,从事贷前
3、调查 的低级业务员的加权时间较长,任务较重。,面向服务的体系架构,流程诊断AS-IS Model瓶颈分析,瓶颈1:贷前调查阶段效率低,瓶颈2:文档不合格率高,瓶颈3:信息在分、支行间传递效率低,面向服务的体系架构,流程疹断瓶颈的结果,客户:我等的花儿也谢了。,业务员:天天加班。,面向服务的体系架构,大纲,面向服务的体系架构,深入了解客户强调客户体验强调客户满意度,对症下药流程设计理念,流程设计的指导思想,客户信息复用已有资源复用将有资源复用,认清流程与策略策略与流程分离随需应变的需要,面向服务的体系架构,对症下药TO-BE Model的设计,以客户为中心面向流程:在TO-BE Model中保证
4、流程设计的规范,能够对流程进行持续优化BPM思想。客户体验:在TO-BE Model中随时保持与客户的交互,及时通报流程的执行情况通过短信和E-Mail及时通过客户审批的情况,允许客户网上查询流程进度。,面向服务的体系架构,对症下药TO-BE Model的设计,强调复用SOA的本质之一客户资料复用:建立客户资料数据库,避免申请资料的重填。已有资源复用:企业内IT资源的复用,并引入外部数据库进行客户身份验证和信用调查。将有资源复用:为将来复用做准备,TO-BE Model设计的规范性。,面向服务的体系架构,对症下药TO BE Model的设计,强调业务规则瘦过程业务过程:人体的肌肉和骨骼,业务规
5、则:神经系统业务规则:灵活性,强制性,可执行性。在TO-BE模型中引入业务规则库,面向服务的体系架构,对症下药TO BE Model的设计,业务规则库,面向服务的体系架构,对症下药TO BE Model的设计,其他改进措施:电子表单的使用:尽量使用电子表单,可以大大地缩短信息传递的时间,节约办公费用。减少审批环节:将审批部门分为两个部分,即本级行(支行)和上级行(分行),将系统做出的决策直接分派到相应得部门,这样减短了原来多级审批的时间。,面向服务的体系架构,对症下药TO-BE Model,BR1:身份验证,BR3:信用评级,BR4:任务分派,客户实时通知,BR2:合法性验证,引入数据服务,面
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