装饰装修工程施工组织设计编制要点.ppt

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1、装饰装修工程施组编制要点,装饰分公司张宝义 2013年8月20日,主要内容,1、施工组织设计与技术标的区别2、建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009的有关内容3、装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求 工程概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方案 施工现场平面布置 各项管理计划,装饰装修工程施工组织设计编制误区,片面追求外表华美,误区一,一味追求编制厚度,误区二,写成了工艺标准，或写得像教材,误区三,技术标替代施工阶段的施工组织设计,误区四,照搬总包施工组织设计内容多,误区五,投标与标后施工组织设计对比,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,

2、手册对施组内容的要求与规范一致,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,手册对施组内容的要求与规范一致,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009,规范目录,1 总 则2 术 语3 基本规定4 施工组织总设计5 单位工程施工组织设计6 施工方案7 主要施工管理计划,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,1 总则,1.0.1 为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设计的编制与管理。1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进

3、行编制。【条文说明】施工组织设计首先应根据地区环境的特点，解决施工过程中可能遇到的各种难题。同时，不同类型的建筑，其施工的重点和难点也各不相同，施工组织设计应针对这些重点和难点进行简明阐述，对常规的施工方法应简明扼要。1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,2 术语,2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。【条文说明】施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称，西方国家一

4、般称为施工计划或工程项目管理计划。在建设项目工程总承包管理规范GBT 503582005中，把施工单位这部分工作分成了两个阶段，即项目管理计划和项目实施计划。施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标，但它不是仅包含技术方面的内容，同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，是一个综合性的文件。,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,2 术语,2.0.2 施工组织总设计 general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。【条文说明】在我国，大型房屋建

5、筑工程标准-般指：1、25层及以上的房屋建筑工程；2、高度100m及以上的构筑物或建筑物工程：3、单体建筑而积3万m2及以上的房屋建筑工程；4、单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；5、建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；6、单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。什么样的装饰装修工程要编制施工组织总设计呢？海云台,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,2 术语,2.0.3 单位工程施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4 施工方案以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案

6、，用以具体指导其施工过程。对于我们公司承接的装饰装修工程应该编制施工组织设计还是施工方案？规范 3.0.5 条施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:规模较大的分部(分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,2 术语,2.0.5施工组织设计的动态管理在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。【条文说明】建筑工程具有产品的单一性，同时作为一种产品，又具有漫长的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知识和经验，对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和实施方法，但由于人们知识经验的差异以及客观

7、条件的变化，施工组织设计在实际执行中，难免会遇到不适用的部分，这就需要针对新情况进行修改或补充。同时，作为施工指导书，又必须将其意图贯彻到具体操作人员，使操作人员按指导书进行作业，这是一个动态的管理过程。,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,2 术语,2.0.6 施工部署对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。【条文说明】施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。,装饰装修工程施工组织设计编制的基本

8、内容及要求,2 术语,2.0.7 项目管理组织机构施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。【条文说明】项目管理组织机构是施工单位内部的管理组织机构，是为某一具体施工项目而设立的，其岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。2.0.8 施工进度计划为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。【条文说明】施工进度计划要保证拟建工程在规定的期限内完成，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。编制施工进度计划需依据建筑工程施工的客观规律和施工条件，参考工期定额，综合考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入。,装饰装修工程施工组织

9、设计编制的基本内容及要求,2 术语,2.0.9 施工资源为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。【条文说明】施工资源是工程施工过程中所必须投入的各类资源，包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机具等。施工资源具有有用性和可选择性等特征。2.0.10 施工现场平面布置在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。【条文说明】施工现场就是建筑产品的组装厂，由于建筑工程和施工场地的千差万别，使得施工现场平面布置因人、因地而异。合理布置施工现场，对保证工程施工顺利进行具有重要意义，施工现场平面布置应遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则。,装饰装修工程施工组织设计

10、编制的基本内容及要求,2 术语,2.0.11 进度管理计划保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。【条文说明】施工进度计划的实现离不开管理上和技术上的具体措施。另外，在工程施工进度计划执行过程中，由于各方面条件的变化，经常使实际进度脱离原计划，这就需要施工管理者随时掌握工程施工进度，检查和分析进度计划的实施情况，及时进行必要的调整，保证施工进度总目标的完成。2.0.12 质量管理计划保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构职责、程序以及采取的措施和资源配置等。【条文说明】工程质量目标的实现需要具体的管理和技

11、术措施，根据工程质量形成的时间阶段，工程质量管理可分为事前管理、事中管理和事后管理，质量管理的重点应放在事前管理。,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,2 术语,2.0.13 安全管理计划保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。【条文说明】建筑工程施工安全管理应贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场的大部分伤亡事故是由于没有安全技术措施、缺乏安全技术知识、不做安全技术交底、安全生产责任制不落实、违章指挥、违章作业造成的。因此，必须建立完善的施工现场安全生产保证体系，才能确保职工的安全和健康。,装饰装修工程施工

12、组织设计编制的基本内容及要求,2 术语,2.0.14 环境管理计划保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。【条文说明】建筑工程施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、粉尘、污水以及噪声等环境污染，制定环境管理计划就是要通过可行的管理和技术措施，使环境污染降到最低。2.0.15 成本管理计划保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。【条文说明】由于建筑产品生产周期长，造成了施工成本控制的难度。成本管理的基本原理就是把计划成本作为施工成本的目标值，在施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，

13、通过比较找出实际支出额与计划成本之间的差距，分析产生偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保证目标值的实现或减小差距。,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,3 基本规定,3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。3.0.2 施工组织设计的编制原则（略）3.0.3 施工组织设计编制依据(略）3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。【条文说明】本条仅对施工组织设计的基本内容加以规定，根据工程的具体情况，施工组织设计的内容可

14、以添加或删减。本规范并不对施工组织设计的具体章节顺序加以规定。一般情况下建议按照规范顺序为好。编制顺序体现工作程序关系、体现工作的重要程度。,本规范主要针对实施阶段施工组织设计，投标施工组织设计可参考。,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,3 基本规定,3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：(略）3.0.6 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：(略）3.0.7 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。,装饰装修工程施工组织设计编制的基本内容及要求,4 施工组织总设计（略）,4.1 工程概况4.2 总体施工部署4.3 施工总进度计划4.4总体施工准备与主要资源配置计划

15、4.5 主要施工方法4.6 施工总平面布置,5.1 工程概况,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,本章编写常见的问题：内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍。介绍形式方面，通篇文字表述，文字表述内容混乱不清。,本章编写的建议：采用图和表的形式表述。在写施工条件时，必须要充分调查现场情况。,5.1 工程概况应包含以下内容1 工程名称、地点、相关单位情况2 施工合同对工程施工的重点要求3 工程承包范围，与其他专业工程的界面划分4 主要施工条件,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.1 工程概况,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,名称

16、、地点、相关单位情况,工程承包范围,与其他专业工程的界面划分,施工合同对工程施工的重点要求,应包含的内容,5.1 工程概况,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,项目气候特点是否影响正常施工比如潮湿、雷雨天气、台风等,业主应提供的技术文件是否满足,与施工有关的其他主要因素,交通运输等服务能力状况,材料、设备供应情况,应包含的内容,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署,本章编写常见的问题：不是在进行施工部署，而是在施工总结、汇报，或写得像教材。文不对题现象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内容很少甚至没有。与其他

17、章节内容重复现象。编制人不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。,本章编写的建议：采用图和表的形式表述。,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署应包含以下内容：项目管理组织及岗位职责划分项目管理目标各项资源供应方式施工流水段的划分及施工工艺流程工程施工重点和难点分析新技术应用,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署项目管理组织及岗位职责划分,根据项目人员实际配置配置确定组织机构,依据项目实际工作进行分工,必须明确所有管理人员职责，公司手册里表格内容仅仅是示范，同一工种针对具体项目因为地域、工程性质、工程重难点甚至工程

18、不同区段和阶段不同必然分工不同,应包含的内容,5 单位工程施工组织设计,5.2 施工部署项目管理组织及岗位职责划分案例：金螳螂某工程的人员分工,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署2 项目管理目标,工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。,用图表表示比较直观,应包含的内容,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署3 各项资源供应方式,拟投入的施工力量来源，确定主要分包项目施工单位或对其资质和能力提出明确要求；施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。可采用表

19、格形式表述。,应包含的内容,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署3 各项资源供应方式,劳务资源安排一览表,应包含的内容,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署3 各项资源供应方式,工程用大宗物资供应安排一览表,对于甲供材必须要求分批进场时间,应包含的内容,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署3 各项资源供应方式,大型机械设备采购供应安排一览表,这里指的是卷扬机、物料提升机、人货电梯、吊装装置以及桁架等,应包含的内容,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署3 各项资

20、源供应方式,施工工具采购供应安排一览表,我们的分包模式多数是分包自备施工工具，项目管理工作除了对工具的安全使用进行管理外，还要对数量作要求，如何提供数量？,应包含的内容,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署3 各项资源供应方式,施工工具采购供应安排一览表,如何确定所需施工工具的数量？方法一：根据类似工程经验方法二：根据工程量大小、进度要求，参照消耗量定额计算。,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署4 施工流水段的划分及施工工艺流程,根据工设计情况以及工期、施工季节等因素，确定工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。在工艺总流程

21、基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。,应包含的内容,5 单位工程施工组织设计,5.2 施工部署4 施工流水段的划分及施工工艺流程案例一：天地丽笙酒店室内装饰工程施工总流程图,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.2 施工部署4 施工流水段的划分及施工工艺流程（案例二：青岛索菲亚酒店客房层装修工程）,确定工程开展程序,施工流水段的划分,主要施工区域的工序安排,5 单位工程施工组织设计,5.2 施工部署案例三：金螳螂某酒店项目的总体策划思路,5 单位工程施工组织设计,5.2 施工部署5 工程施工重点和难点分析【规范5.2.3条】对于工程施工的重点和难点应进行分析，包

22、括组织管理和施工技术两个方面。,案例：天地丽笙酒店部分重点、难点分析,5 单位工程施工组织设计,5.2 施工部署6 新技术应用要求,格式仅供参考,项目应用的新技术包括两方面：一是建设部推广应用的十项新技术和中建八局十项新技术（平台均有电子版），要积极推广应用，在施工部署时要充分予以考虑；二是根据前面分析的一些工程难点，需要开发新的技术来解决，在施工部署时要有所考虑。此部分内容不必叙述很多，建议采用表格格式。,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.3 施工进度计划【规范5.3.1条】单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。【规范5.3.2条】施工进度计划可采用网络图

23、或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。,本章编制的建议：仅需要编制网络进度计划图或横道图表述，确实无法用图表表述清楚时，可适当配文字进行说明。采用EXCEL编制。,本章编写常见的问题：进度计划编制太简单，没有囊括项目施工内容大量的文字表述进度，文字与进度计划表不一致。,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.3 施工进度计划施工进度计划的编制步骤：1 划分施工过程 2 计算工程量、参考相应定额 3 确定劳动量和机械台班数量 4 计算各分项工程施工天数 5 编制施工进度计划初步方案 6 施工计划的检查与调整,5 单位工程施工组织设计,以装

24、饰装修工程为例进行说明,5.3 施工进度计划案例一：公司手册要求使用EXCEL软件编制，便于工期控制（使用“筛选”功能）济南金融中心的总进度计划如下：,劳动力数量要满足工期要求,这个计划中的资源配置，每人每天应完成6平米（含预埋、竖龙骨、横龙骨、刷防锈漆、验收等全部工作），在施工中要看看施工人员的实际进度，是否能满足要求，如否，应增加人员。,5 单位工程施工组织设计,5.3 施工进度计划案例二：一般投标时采用PROJECT软件编制进度计划,要满足招标文件的要求,5 单位工程施工组织设计,5.4 施工准备与资源配置计划5.4.1 施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。1 技术准备应包括施

25、工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等；2 现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。3 资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。5.4.2 资源配备计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。,规范条文,5 单位工程施工组织设计,5.4 施工准备与资源配置计划,本章编制的建议：本章编制的重点在“计划”，尽量采用表格格式表述。,本章编写常见的问题：将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍。不是实实在在的准备，而是比较空、虚的实施的要求、措施等。将施工前、施工过程以及竣工后的所有工作要求及程序进行叙述。,提出很多

26、的要求,标准要求,教材内容,具体如何安排,进行策划,保证实施,指导,符合,不需要！,需要,企业规定,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.4 施工准备与资源配置计划 1 施工准备计划 1）技术准备 2）现场准备 3）资金准备 2 资源配置计划 1）劳动力配置计划 2）主要工程材料计划 3）施工机具配置计划 4）测量器具配置计划,5 单位工程施工组织设计,5.4 施工准备与资源配置计划 1 施工准备计划 1）技术准备一般包括如下内容：(1)标准规范、图集配备计划(2)设计策划书（含施工图深化设计计划）(3)项目主要技术方案计划(4)项目新技术开发及应用计划(5)物资（设备）进

27、场验收计划(6)工程检验批划分及验收计划(7)工艺试验及现场检验计划(8)关键部位控制及检测计划(9)技术复核和隐蔽验收计划(10)样板制作计划(11)专业分包进出场计划,工欲善其事，必先利其器,5 单位工程施工组织设计,(1)标准规范、图集配备计划 案例,以装饰装修工程为例进行说明,一些基础性规范建筑施工组织设计规范、工程测量规范、建设工程文件归档整理规范等要配备齐全。,5 单位工程施工组织设计,(2)设计策划书（含施工图深化设计计划）案例,以装饰装修工程为例进行说明,应在设计策划书基础上，继续细化列出深化设计出图计划和样板的施工计划。,5 单位工程施工组织设计,(3)项目主要技术方案计划

28、案例,以装饰装修工程为例进行说明,在目前项目信息管理系统中，施工组织设计和方案管理模块实施的就是这个思路，先有方案计划再编制方案，重点就是考核我们的项目总工对工程项目的整体把控和事先策划能力。,5 单位工程施工组织设计,(4)项目新技术开发及应用计划 案例,以装饰装修工程为例进行说明,5 单位工程施工组织设计,(5)物资（设备）进场验收计划 案例,装饰材料涉及全检、抽检，可以使用下表格式,要依据规范要求确定代表批量,5 单位工程施工组织设计,(7)工艺试验及现场检验计划 案例,装饰装修工程的现场检验一般包括后置埋件的现场拉拔试验、用水房间的蓄水试验、幕墙或钢结构钢架焊缝检验、幕墙四性试验、玻璃

29、幕墙淋水试验、装修材料消防检测、室内环境检测等。,代表批量,5 单位工程施工组织设计,(8)关键部位控制及检测计划 案例,以装饰装修工程为例进行说明,此表要注意要针对不同的关键部位制定不同的检测周期，不能都写“全过程”。在实施过程中，要有检测记录。,5 单位工程施工组织设计,(9)技术复核和隐蔽验收计划 案例,以装饰装修工程为例进行说明,国家验收规范对技术复核和隐蔽验收的内容进行有规定，但项目经常会忽视一些应该进行复核或隐蔽的内容，因此项目应提前对此内容进行策划。,供参考,5 单位工程施工组织设计,(10)样板制作计划 案例,以装饰装修工程为例进行说明,5 单位工程施工组织设计,(10)样板制

30、作计划 公司手册中的施工样板管理制度要点,以装饰装修工程为例进行说明,实际上每项工序都应制作样板，对于精装修项目，有必要对施工人员通过制作质量样板、工艺样板对其技术水平进行检验,5 单位工程施工组织设计,5.4 施工准备与资源配置计划 1 施工准备计划 2）现场准备,以装饰装修工程为例进行说明,施工设施准备计划,供参考,施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括“四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整），应根据其规模和数量，考虑面积和费用。,5 单位工程施工组织设计,5.4 施工准备与资源配置计划,以装饰装修工程为例进行说明,供参考,3）资金准备,此部分内容编制应与项目商务经理共同

31、进行。,资金使用准备计划,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.4 施工准备与资源配置计划2 资源配置计划 1）劳动力配置计划,按项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，结合施工进度计划的安排，配置项目主要工种的劳动力。,供参考,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.4 施工准备与资源配置计划2 资源配置计划 1）劳动力配置计划 编制程序第一步：根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例；第二步：准确计算工程量和施工期限；第三步：劳动力投入总工时=工程量/劳动效率确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划

32、编制的重要前提，只有确定了劳动力的劳动效率，才能制定出科学、合理的计划。,我们经常所说的“工人一天能干出多少活”就是指的“劳动效率”；但由于工程具体情况、劳动组合、施工机具等的不同，“工人一天能干出多少活”是不同的。这就需要参考代表社会平均先进水平的劳动效率。社会平均先进水平的劳动效率可以在劳动定额中查到，或者通过消耗量定额测算出来。刚刚过去的公司半年工作会柴总经理的工作报告中提到要建立企业数据库。如果我们有企业定额，那么劳动效率就很好确定了。,5 单位工程施工组织设计,5.4 施工准备与资源配置计划2 资源配置计划,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.4 施工准备与资源

33、配置计划2 资源配置计划2）主要工程材料计划,原材料需要量计划,主要指工程用主要材料需要量计划，采用表的形式表示。,供参考,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,2）主要工程材料计划 案例：天地丽笙酒店主要工程材料计划,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.4 施工准备与资源配置计划2 资源配置计划3）施工机械、设备配置计划,施工机械、设备需要量计划,作用:施工机具需求计划除为组织机械供应外，还可为施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积的依据,供参考,5 单位工程施工组织设计,以装饰装修工程为例进行说明,5.4 施工准备与资源配置计划2 资源配置

34、计划4）测量器具配置计划,主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。,5 单位工程施工组织设计,5.4 施工准备与资源配置计划2 资源配置计划,根据定额，统计的数据，供参考,5 单位工程施工组织设计,5.5 主要施工方案,本章编写常见的问题：方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理。编制的方案缺乏指导性，通用性强。,本章编写的建议：指出主要工序的施工方法，施工安排以及主要措施等，具体操作工艺、做法不必在此表述。能采用图表述的则尽量用图来表

35、述。,5 单位工程施工组织设计,5.5 主要施工方案,编制具体内容要求：1）装饰装修工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明：地面工程 说明各部位采用的材料，确定总体施工程序，特殊材料地面的施工流程，板块地面分格缝划分要点，不同材料地面在交界处的处理方法，特殊部位（如变形缝、沉降缝、门洞口部位、地漏、管道穿楼板部位等）地面施工要点，大面积楼地面防空鼓、开裂的措施，新材料地面施工要点；抹灰工程 确定总体施工程序，说明各抹灰部位的墙体材料以及提出相应的抹灰要点，特殊部位施工要点（如门窗洞口塞口处理方法、阳角护角方法、踢脚部位处理方法、散热器和密集管道等背面施工要点、外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶

36、等抹灰要点），不同材料基层接缝部位防开裂措施，装饰抹灰以及采用新材料抹灰的操作要点。,5 单位工程施工组织设计,5.5 主要施工方案,编制具体内容要求：1）装饰装修工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明：门窗工程 说明门窗采用的材料，确定总体施工程序，门窗安装方法（先塞口、后塞口等）及相应措施，特种门窗工艺要点；吊顶工程 确定总体施工程序，吊顶分格缝划分要点（包括灯具、灯槽、排气口、新风口、烟感器、自动喷淋等的布置要点），不同材料吊顶在交界处的处理方法，特殊部位（如变形缝、管道穿越部位、灯具、排气口以及新风口等部位）吊顶施工要点，新材料吊顶工艺要点等。轻质隔墙工程 说明采用的隔墙材料，确定总

37、体施工程序，不同材料隔墙施工或安装方法，特殊部位隔墙处理要点（底部、顶部、侧边、门窗洞口和其他预留洞口处、电线槽部位等），新材料隔墙工艺要点等。,5 单位工程施工组织设计,5.5 主要施工方案,编制具体内容要求：2）确定临时用水工程和用水机具设备有哪些，确定总用水量。3）确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等。4）季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出防范措施。5）脚手架工程的施工方案应进行必要的验算和说明。如何计算可参考建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011。,5 单位工程施工组织设计,5

38、.5 主要施工方案 案例,只需要介绍大的工序、施工安排和主要措施即可，详细内容在技术交底或者专项方案中说明。,5 单位工程施工组织设计,5.6 施工现场平面布置,本章编写常见的问题：大量的文字表述，并套用教材、手册内容，如“编制说明”、“编制原则”、“布置依据”、“布置内容”等等。平面布置图十分简单，仅有建筑物外轮廓图以及一些办公用房的布置，且没有比例。,我们很多项目总工认为平面布置是总包的事情，总包给我们安排办公室、安排材料周转场地、提供临时水电的接驳点，实际上这样我们就会很被动，往往大宗材料进场时再跑来跑去协调场地和垂直运输，或者材料三番五次的倒运、再就是停水停电是常态。这就需要我们事先策

39、划，做好我们装饰装修工程的施工现场平面布置，并将其提前告知总承包单位，请求协调配合！案例：8层大型造型天花吊顶精装工程方案,5 单位工程施工组织设计,5.6 施工现场平面布置案例：8层大型造型天花吊顶精装工程方案8层大型造型天花吊顶精装工程方案.doc,6 施工方案,6.1 工程概况6.2 施工安排6.3 施工进度计划6.4 施工准备与资源配置计划6.5 施工方法及工艺要求,规范的要求，我们编制专项方案时应包含这些内容。,7 主要施工管理计划,【规范条文】7.1.1施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。【条文说明】施工管理

40、计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖很多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍。在编制施工组织设计时，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。7.1.2各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。,7 主要施工管理计划,7.1 进度管理计划7.2 质量管理计划7.3 安全管理计划7.4 环境管理计划7.5 成本管理计划7.6 创优管理计划7.7 成品保护管理计划7.8 信息化施工管理计划7.9 绿色施工管理计划,这些计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。,各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置

41、，有管理制度和技术、组织措施等。,7 主要施工管理计划,7.1 进度管理计划应包括如下内容：,1）确定施工进度控制点；（规范1/7.2.2）2）施工进度管理组织机构和职责分工；（规范2/7.2.2）3）进度管理措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）；（规范3/7.2.2）4）赶工措施；（规范4/7.2.2）5）周边环境协调措施。（规范5/7.2.2）,7 主要施工管理计划,7.1 进度管理计划应包括如下内容：,1）工期目标控制点,应注意结合施工进度网络计划的安排，控制点的设置应在进度计划的关键线路上。,供参考,7 主要施工管理计划,7.1 进度管理计划应包括如下内容：,3）进度管理措施,确

42、保工期的组织措施表,供参考,7 主要施工管理计划,7.1 进度管理计划应包括如下内容：,3）进度管理措施,确保工期的技术措施表,供参考,7 主要施工管理计划,7.1 进度管理计划应包括如下内容：,供参考,3）进度管理措施,确保工期的合同措施表,7 主要施工管理计划,7.2 质量管理计划,本章编写存在的问题：无指导性和可操作性；内容庞大，与其他各章内容重复情况较多；文不对题等编制错误。,7 主要施工管理计划,7.2 质量管理计划应包括如下内容：,1）工程施工质量目标及其目标分解；(规范1/7.3.2)2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责。(规范2/7.3.2)3）确定质量控制点;4）关键过程

43、和特殊过程控制5）制定现场质量管理制度；(规范4/7.3.2)6）质量保证措施。(规范3/7.3.2),质量指标应具有可测量性，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标。,7 主要施工管理计划,3）确定质量控制点,控制阶段按照事前（施工准备阶段）、事中（施工阶段）、事后（检查验收阶段）三个阶段。控制环节主要指一些重要的管理活动，如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、测量控制等等，另外针对分部分项工种的施工活动，如测量放线、深化设计、预埋件埋设等等。,7.2 质量管理计划应包括如下内容：,7 主要施工管理计划,7.2 质量管理计划应包括如下内容：,对成品质量或管理目标起决定性作用的过程

44、,4）关键过程和特殊过程控制,对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。,关键过程,特殊过程,测量放线,成品定制前的深化设计、提加工单,幕墙施工,外墙饰面,防水施工,墙地砖湿贴,防水工程,7 主要施工管理计划,7.2 质量管理计划应包括如下内容：,培训上岗制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量事故报告及调查制度；工程质量检查及验收制度；样板引路制度；自检、互检和专业检查的“三检”制度；对分包工程质量检查 制度；分部（子分部）工程竣工检查验收；原材料及构件试验、检验制度；分包工程（劳务）管理制度等。,5）制定现场质量管理制度,内容不在多，要有针对性,7 主要施工管

45、理计划,7.3 安全管理计划应包括如下内容：,1）辨识职业健康安全重大危险源。(1/7.4.2)2）明确职业健康安全管理目标。(1/7.4.2)3）建立安全组织机构，明确安全职责和权限。(2/7.4.2)4）职业健康安全资源配置计划。(3/7.4.2)5）专项施工安全方案编制计划。(5/7.4.2)6）施工现场安全生产管理制度。(4/7.4.2)7）安全保证措施。(6、7/7.4.2),7 主要施工管理计划,7.3 安全管理计划,4)职业健康安全资源配置计划,安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。,7 主要施工管理计划,7.3 安全管理计划,5)专

46、项施工安全方案编制计划,2009年5月，建设部发布危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号 文，规定了超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案。,装饰装修工程中施工高度超过50米的幕墙工程、高度超过24米的落地式钢管脚手架、吊篮等要编制专项施工方案（专家论证）。,7 主要施工管理计划,7.3 安全管理计划,4)职业健康安全资源配置计划,安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。,7 主要施工管理计划,7.3 安全管理计划,安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管

47、理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。,6)施工现场安全生产施工管理制度,小结：施工组织设计的重点为：施工部署、进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法以及平面布置。施工组织设计的编制，应注重对工作的具体安排，尽量采用图表和文字并茂，语句应精炼，避免长篇大论的说教内容。施工组织设计编制时，切勿闭门造车，东抄西凑，要充分进行调查研究，了解当时、建材市场、周围环境，重大的施工部署应与有关人员进行讨论确定。编制施工组织设计之前，一定要充分熟悉图纸，真正做到“吃透”图纸，才能编制出具有可操行和指导性强的施工组织设计。,