河南省防腐保温防腐施工技术方案.doc
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1、洞体内防腐施工技术方案编制: 审核: 批准: 河南省防腐保温开发有限公司二0一一年五月目 录1.工程概况32.编制依据33.施工组织及资源配置计划43.1.施工管理目标43.2.施工准备43.3.材料采购及供应计划73.4.人力资源准备计划93.5.项目部组织机构及主要管理人员职责94.主要施工程序、施工方法134.1概述134.2.施工工序144.3.防腐层材料性能和厚度要求144.4.基体喷砂表面处理174.5.金属热喷涂施工214.6.防腐涂料封闭施工244.7.质量要求、质量检验275. 施工进度计划的技术和组织措施285.1. 项目实施进度计划285.2.进度控制办法295.3.工作
2、量进度计划管理305.4.进度保证措施306.质量保证的技术和组织措施316.1.质量保证与控制目标316.2.质量保证体系316.3.质量策划336.4.质量控制346.5.材料设备的供货计划与控制356.6.施工过程中质量控制377.安全施工管理体系及措施397.1. 安全工作目标397.2.安全施工管理体系397.3.安全管理人员主要职责397.4. 安全施工控制措施408. 文明施工管理45结冰风洞洞体内防腐施工技术方案1.工程概况 结冰风洞洞体为全钢结构,壳体材料为16MnDR。洞体圆截面部段采用环形加强框形式,方截面部段采用纵横加强框架形式。风洞运行工况:风洞运行压力范围:0.05
3、105Pa1.5105Pa(绝对压力)。风洞运行温度范围:常温40。2.编制依据热喷涂金属件表面预处理通则GB/T11373涂装前钢铁表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923-88涂装前钢材表面粗糙度等级评定(比较样板法)GB/T13288金属件和其它无机覆盖层一热喷涂锌、铝及其合金GB9793钢结构腐蚀防护热喷涂锌、铝及其合金涂层选择与应用导则JB/T8427热喷涂锌及锌合金涂层试验方法GB/T9794热喷涂涂层厚度的无损测量方法GB/T11374热喷涂 抗拉结合强度的测定GB/T8642热喷涂金属和其他无机覆盖层操作安全GB/T1375热喷涂结构的质量要求GB/T19352工业设备、管道防
4、腐蚀工程施工及验收规范HGJ 229-1991涂装作业安全规程:劳动安全和劳动卫生管理GB769187施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-19883.施工组织及资源配置计划3.1.施工管理目标3.1.1. 质量目标:合格率100%,优良率96%以上,创优良工程。3.1.2.安全目标:完善防护设施,消除事故隐患;杜绝机械,设备,高空坠落,触电伤害事故;杜绝火灾;杜绝交通事故发生。重大伤亡事故率为零。3.1.3.工期目标:满足工程需要,并争取提前完工。3.2.施工准备3.2.1. 技术准备3.2.1.1防腐施工应具备完整的施工图纸和设计文件。3.2.1.2备齐设计单位明确提出的技术规范要求和标
5、准。3.2.1.3施工单位对施工图纸进行自审、专业审核和综合会审,并及时对所提出的问题给予解决,结合工程实际情况,提出施工方案并进行技术交底。3.2.1.4 防腐施工所采用的原材料应具有材质说明及合格证明以及检验资料,对有怀疑不合格者要进行复验,复验单位应具备相应的资质证书。3.2.1.5准备齐全各种施工记录,应将自检记录、气象记录、施工日志与施工同步完成。3.2.2. 组织准备3.2.2.1开工前所有劳保用品要备齐,施工人员的食宿要安排好。3.2.2.2开工前要结合本工程的特点,对全体参加施工的人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底等,并进行考核,合格者方可上岗工作。3.2.2.3组织专业
6、施工队伍,以项目经理为主体,并和施工队长、质量检查员、安全监督员、技术员、材料员等组成项目领导管理班子。3.2.3. 施工现场准备现场准备主要有:施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。3.2.3.1根据施工现场情况,并结合工程施工的实际需要,对施工现场进行规划,喷砂涂装厂房、现场办公室、工具房的布置,水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则,水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证,易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见,存放到指定地点设专用库保管。3.2.3.2施工人员到达现场后,迅速展开一切就位准备施工工作,搭建简易房舍,布置施工场所,合理安排料房、
7、库房、垃圾堆放等地点位置。3.2.3.3各类施工设施和机械的供电应符合安全标准,所有开关应设有明显的安全标志。3.2.3.4准备足够的检查和检测仪器和施工工具。3.2.3.5材料分类存放,室内应设置防爆照明。3.2.4.场地规划3.2.4.1.平面布置根据生产需要,我公司准备了二套喷砂设备,二套喷涂设备。要求根据场地条件和作业线情况,合理布置作业线的位置。场地总面积及位置根据现场情况确定,主要包括厂房、工棚、办公室、库房、道路、临时公用设施、材料堆放区等。3.2.4.2.临时公用工程包括作业场地和材料堆放区的供电、施工用水、饮用水、雨水排入、卫生间、下水道、材料储存和发放、通讯等。根据现场情况
8、,合理布置了水、电及排水设施,其中变压器设在西南部,便于主厂房施工用电。3.2.4.3.材料堆放区包括储存不同类别的设备散装材料和成品、半成品材料的不同区域、设备和材料的交货、接收、储存和发放的流程。材料的堆放充分考虑了排水、防水等因素,堆放区域要高出地平面20-30公分,成品管堆放注意保护,每层管应用垫木支撑,以防损坏。合理布置原材料、半成品、成品的堆放位置,本着便于加工,有利搬运的原则进行设置,堆放要便于涂装施工。3.2.4.4.库房现场主库房、零星库房的位置和大小在材料堆放区和/或总图上表示。库房办公室设在库房人口处,贮存室内合理布置,方便材料发货、接收、储存和发放。3.2.4.5.涂料
9、、溶剂、燃料贮存锌铝合金丝、封闭涂料、溶剂、燃料以及其它易燃、易爆物品的储存位置,充分考虑了防火等因素,位置远离各生产区域,3.2.4.6.施工废料及垃圾处理专门设置废料废品堆放区,施工中的费油漆桶、钢砂等可回收材料应专门设置区域,并及时运到厂外,可联系专门收购单位及时运出,其他不可回收废料包括生活垃圾应运输到指定的垃圾堆放处。3.2.4.7.设备维护设施布置图中设置了用于施工设备和其它临时设备维护设施的位置。3.2.4.8.生活区布置生活区另设在厂外,面积约1100平方,内设宿舍,餐厅厨房等生活设施,宿舍6间,餐厅2间,厨房二间,满足生活需求。3.2.5.施工机械设备、检测仪器配置计划3.2
10、.5.1. 本工程拟投入的机械设备情况一览表序号设 备 名 称规格型号数量备注1螺杆空压机 10m32台合资2油水分离器2台国产3喷砂机0.8 m32台国产4空压机3m32台国产5电弧喷涂机DXT-202台国产6喷锌枪4把国产7高压无气喷涂机NOR6302台国产8磨光机12515台国产10小型货车1.5T1辆解放11测厚仪MIKROTEST62台德国产12A型硬度计(邵氏)LX-A1台国产13轴流风机6006台国产14涂料搅拌机4台合资15变压器JMB1042台国产16滚筒、刷把550套国产17干粉灭火器10套国产3.3. 材料采购及供应计划3.3.1接到中标通知后,我公司立即派出材料管理人员
11、到材料供应厂家采购本工程施工所用到的所有主材及辅材等。并对每批材料、每个品种进行必要的全面验收,尽快发货于施工现场,接受业主质检人员及监理的检查验收,并做好材料的验收记录。涂料选用上海开林造漆厂的产品。没有施工厂家出具检验和化验报告的材料不允许进入施工区域。3.3.2. 测算工程材料用量,材料应分批采购,第一批计划采购本工程用量的20%,并于开工前提前3天进场,接受本工程建设单位和监理单位的验收、核实。3.3.3. 第二批采购工程用量的50%,并在第一批材料使用70%时提前发货进场,接受甲方和监理单位验收,依次类推,直至采购所需材料的全部用量。3.3.4. 准备足够的施工所用主材和其它辅助材料
12、,不得因材料供应不足或不及时而延误工期。3.3.5. 材料采购控制网络图从公司合格供方名录中选择材料厂家签订供货合同书材料管理员采购施工用主材及辅材我公司质检人员对材料全面检验量验收及辅材材料运输到现场甲方质检人员检查验收入施工现场材料库3.3.6. 设立专职材料员职责3.3.6.1负责对原材料、半成品的检查验收、编制和提交验收报告,防止不合格材料产品投入使用。3.3.6.2对项目部自行采购的材料进行检查验收。3.3.6.3建立材料帐目,材料到货后及时办理入帐手续,经常进行材料统计,保障帐物统一。3.3.6.4负责日常材料的发放确认工作,以保障现场材料供应工作有序进行。3.3.6.5材料使用过
13、程中,应经常对现场实行使用情况进行检查,对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。3.3.6.6材料应做到分类存放,在存放过程中应经常检查其安全性,防止丢失和意外损失。3.3.7. 材料管理3.3.7.1本工程所需的材料进场,严格按照贵公司“三证合一”程序文件要求和物资管理部门的材料存放和使用规定进行。3.3.7.2凡由我公司采购的材料应有产品出厂合格证,各项指标应符合设计要求。材料到货后按规定入库保管的,我公司负责及时入库管理。并做好防水、防潮、防盗工作。3.3.7.3在防腐材料进入现场仓库前,材料供应方必须配合进行材料复检工作并出具检验合格证书。3.3.8.材料仓库管理3.3.8.1材料验
14、收合格后,管理部仓库保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,并细致地填写入库单,并随同托收单、原始发票,由采购人员按财务手续履行财务报销手续。3.3.8.2仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。3.3.8.3保管材料应根据材料的属性,考虑储存的场所和保管的措施,确保材料的质地不变和防止材料因各种原因的损耗。3.3.8.4仓库要严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库,严禁烟火。明火作业需经管理部批准。3.3.8.5保管员不但要熟知各类材料的性能,还要懂得使用消防器材和必要的防火知识。3.3.8.6做好库房规划,搭设临时库房,按照不同设备材料
15、类别要求分别堆放,入库材料由库房管理人员挂牌标识,按规定格式建立库房设备材料管理台帐。设备材料出库,必须执有设备出库单,确认货物发放无误后方能发出,每次设备材料出库完毕,库房管理人员随即进行出库登记。3.4.人力资源准备计划针对本项金属热喷涂防腐工程现实情况,我公司进行了严密的组织工作。组织专业施工队伍,以施工队、班组为主体,结合本工程特点,配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员,由项目部统一指挥管理。劳动力来源及组成表序号技术服务内容计划人月数派出人员构成备注职称人数1设计联络2人工程师12基体交换2人工程师23开工前指导2人工程师14中间检查2人专家25安装指导5人专家16现场施
16、工管理全过程工程师2施工经理7现场施工全过程技师40持证8资料全过程工程师1品质管理3.5.项目部组织机构及主要管理人员职责3.5.1.组织机构关系图项 目 经 理项目总工施工副经理质 检 部安 保 部综 合 办 公 室施 工 生 产 部各施工班组3.5.2. 项目部主要岗位职责(1)项目经理项目经理主持本项目的全过程管理工作。对本项目的质量、安全、工期、成本控制负全部责任。代表公司履行本项目合同,处理合同变更、洽商纠纷和索赔事宜。负责项目策划,确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解、总体目标控制。负责确定项目部组织机构的构成和配备人员,组织制定规章制度,明确有关人员的职责和职能权限,组织项目
17、部开展工作。负责本项目的财务管理、资金使用、工程款收取、内部经济分配和成本控制。负责重大技术组织措施确定和施工资源的配备。推行ISO9001系列标准,按照质量手册的分解要素,负责质量要素的落实,进行重大质量策划,批准质量保证手册,保证质量保证体系的正常、稳定运行。建立健全本项目安全保证体系,保证安全体系的正常运行,在确保安全的前提下组织施工。建立完善信息管理系统。协调与业主、监理单位、和相关单位的施工配合及经济、技术关系,协调与当地政府有关部门的关系。(2)施工经理在项目经理领导下,负责组织工程施工。管理、调配劳动力、机械、物质材料等施工资源,协调内部各施工单位之间的关系,及时解决施工生产中出
18、现的问题。负责与业主、监理和相关单位之间的联系与配合。根据公司年度生产计划,组织编制项目部的季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、配制品、构件、和机械设备的使用计划。与公司有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格执行。负责施工现场安全施工和文明施工管理,按照安全施工、文明施工和环境、卫生、健康要求组织施工并搞好现场的达标工作。组织对内部各施工单位的工期进度、工程质量、安全施工、文明施工等进行监督、考核、验收。(3)项目总工程师在项目经理的领导下,全面负责项目部的全面技术管理工作。负责组织施工图纸会审,主持编制和审批施工组织设计,批准重大施工方案和措施,参加重大质量和安全事故分析,在技术上制定和落
19、实纠正、预防措施,组织编写施工总结。负责本项目质量体系的设计,组织编制和修订质量体系文件,保证质量体系的正常运行。负责质量管理工作,进行项目质量策划,确定项目质量目标,组织编制工程质量管理计划、质量保证措施,并组织落实,主持质量分析会,主持严重不合格品审理,负责控制预防和纠正措施的实施。在技术上对安全施工、文明施工负责,批准重大的安全技术措施。领导检验、试验及检验、测量和试验设备的控制管理等工作。主持新产品、新技术、新工艺开发方案论证、技术鉴定及推广应用。组织职工培训计划的制定和实施。负责组织机组分部试运。(4)、安保部全面负责本项目施工过程中的安全文明监督、监察工作。负责编制、审核年度安全技
20、术措施计划、安全工作计划。负责组织安全教育、培训计划的编制、实施及安全网络的活动,提出工地(队)专职安全员人选的意见。组织季节性、专业性及经常性的安全大检查,深入施工现场了解、检查、安全施工、文明施工情况,解决工地安全文明施工存在的问题。负责对内部各施工单位安全施工、文明施工检查、考核并实施奖罚。参加施工组织设计和重要施工项目、特殊危险作业的安全技术措施的审查工作,定期组织召开安全工作会议。参加重大以上事故的调查分析,督促防范措施的贯彻执行情况,做好事故统计上报工作。推广应用先进的安全管理技术,提高本项目部安全管理水平,实现安全标准化管理。(5)质检部组织项目部质量监查活动,负责ISO9001
21、质量体系的组织实施工作。制定现场质量计划,组织质量检查和验收活动,对施工质量进行控制。组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。组织对施工工艺的控制,实施质量奖罚。定期编制质量趋势报告。负责对质量事故的调查处理,并提出报告。负责审查工程竣工资料。负责组织消除施工中质量通病活动,组织开展QC小组活动。(6)物资设备部负责组织设备、材料的采购、催交、运输、贮存、标识、发放和回收等工作。负责组织物资分供方评审和复审工作。负责编制采购计划单,并与经批准的合格分供方签订合同。组织对所购产品的检查、验收。负责安装设备、工机具及所购产品的随箱技术文件、记录的收集、检查、整理、建档、保管、移交。(7
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