场地项目混凝土质量控制坡屋面混凝土质量控制.doc

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1、坡屋面混凝土质量控制 山西四建集团五台山国际度假酒店QC小组 组 长：葛建军 发布人：牛泽清坡屋面混凝土质量控制一、 工程概况 本工程地点位于五台山风景名胜区南线进山口的旅游基地，距进山口约7公里。人流量大。且为山西省重点工程，自开工以来受到社会各界的广泛关注。 建设场地北高南低，落差较大，整个地势向西南倾斜。中部水系将建设场地分为南北两大部分，水系北部为度假酒店区，工程项目总占地面积164680m2（合247亩），酒店建筑面积45308m2。其中地上五层，部分地下一层。酒店南北向布置，成横L形，中部为度假酒店主入口；东西两翼为客房区，两翼端部做退台处理；西南侧为会议餐饮区。依地势高差，标高-

2、5.00米平面北侧为地下室。首层设有酒店入口大厅、山西地方文化展览、休闲区、健身中心、特色餐厅、厨房、包间、商务中心及客房。二至五层均为酒店客房。屋顶为坡屋顶。整个工程集国际会议中心、五星级度假酒店、等住宿、餐饮、休闲娱乐为一体。该项目的建设，不仅有利于五台山旅游服务设施的功能完善和管理服务水平的全面提升，而且对于五台山景区适应国际旅游业发展、放大五台山“世遗”品牌效应起到积极作用。二、 小组概况小组概况小组名称五台山国际度假酒店QC小组组建日期2011年5月2日小组类别现场型注 册 号注册日期小组成员中中级职称2人，助工5人，全部接受QC培训且考试合格。序 号姓 名性 别年 龄学 历职 务小

3、组分工1葛建军男35大专项目经理组长 总体实施2赵廷帅男32大专项目副经理副组长 实施协调3刘 征男33本科项目总工程师现场技术指导4李春红男27本科施工员实施监控5牛泽清男27本科质量员实施检查6王海霞女30中专材料员材料管理7关军良男27大专试验员原材及过程试验8王文广男25大专施工员数据收集、资料分析及整理 制表人：牛泽清 时间：2011.05.022.1小组活动计划与制度2.1.1定期举行活动，每次活动记录均要真实有效。2.1.2小组活动出勤率在95%以上。2.1.3定期对小组人员进行TQC教育，每次不少于半小时。2.1.4小组人员跟踪检查与不定期检查相结合，针对施工过程中出现的问题及

4、时分析原因，提出相应的技术措施，并运用的施工过程中。2.1.5对小组成员参加会议实行考核制度，如有两次以上不参加会议者，小组进行点名批评；对无故擅自不参加会议者，进行小组除名。2.2小组活动内容及形式阶 段活动目标活动形式出席人数活动次数 P小组进行现状调查，设定目标，分析原因，制定对策现场调查分析讨论45 6 D依据对策，组织实施现场实施小组讨论62 8 C检查效果现场检查小组讨论31 4 A总结活动过程经验制定巩固措施现场小组讨论总结 16 2 小组活动次数共计次，小组成员出勤率为96.25%。 制表人：牛泽清 2011年11月30日 三、选题理由3.1、本工程地点位于五台山风景名胜区南线

5、进山口的旅游基地，距进山口约7公里。人流量大。且为山西省重点工程，搞好工程质量，创造良好的社会信誉，对于巩固和占领一方市场，有重要意义。3.2本工程质量目标为：确保合格，争创“鲁班奖”。3.3五台山国际度假酒店有工程占地面大，钢结构、坡屋面体量大等特点。屋顶为多坡面交接的结构形式，模板标高定位难。此外存在钢结构框架上铺设瓦棱板，并在瓦楞板上铺设钢筋，浇筑混凝土，造成钢筋结构造型及绑扎复杂。这些造成我们施工难度加大，在提高施工技术方面具有较大的研究价值。3.4开展QC活动，解决好坡屋面混凝土施工质量问题，不仅可以保证工程质量目标的实现，同时还可以帮我们积累一些有关方面的施工经验，为以后同类型工程

6、施工奠定基础，因此小组选择“坡屋面混凝土施工质量”作为本次QC小组活动的课题。 四、 活动计划小组活动计划表5月6月7月8月9月10月11月上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下选择课题现状调查确定目标原因分析要因确认制定对策对策实施检查效果总结、制定巩固措施 制表人：牛泽清 时间：2011年5月2日五、 现状调查 五台山国际度假酒店屋顶为多坡面交接的结构形式，且坡屋面体量大，结构复杂，类似施工经验较少，我们QC小组为达到提高坡屋面施工质量，在调查了我公司类似施工项目，咨询有丰富施工经验的技术工人，查阅相关资料要求，召开了专题研讨会，大家各抒己见，并对武乡太行大酒店工程按照混凝土结构工程质

7、量验收规范标准进行了混凝土分项工程的现场调查，具体调查数据如下：坡屋面质量缺陷调查表实测项目实测点数合格点数合格率(%)不合格点数频率(%)累计频率(%)不同平面标高503876.001238.7138.71表面平整度504080.001032.2670.97轴线位移403690.00412.9083.87阴阳角顺直302790.0039.6893.55其他302893.3326.45100.00合计20016984.5031 制表人：牛泽清 时间：2011年6月24日根据统计资料，得到不合格点的自发频率和累计频率，绘制出排列图：频数累计频数(%)10083.8793.555.370.9780

8、38.71不同平面标高 表面平整度 轴线位移 阴阳角顺直 其 它 从排列图可以看出，表面平整度和不同平面标高是影响施工质量的主要原因，施工中应采取切实可行的方法减少这种问题的出现。六、 确定目标6.1确保表面平整度和不同平面标高合格率达到90%以上。 目标可行性论证分公司领导重视，技术部门相关人员多次来工地给予人力、物力、财力支持及技术指导QC小组成员有较高的技术素质及丰富的施工经验。对技术、施工人员进行了培训，操作人员进行了技术指导选择具有丰富施工经验的劳务队，并对其进行考核，实行淘汰制目标值可行 目标值一定可以实现6.2目标可行性论证七、原因分析材机人为了实现我们的既定目标,小组针对主要因

9、素从人、机、料、法、环五大方面进行分析如下：竹胶板周转时间长导致模板变形测量精度不够,专项检查不到位.模板加工受机具影响，边缘误差大不同平面标高对工艺理解不透、操作技术不熟练方木不平整未按统一斜面安装支撑不牢稳定性差高空作业地形为斜坡施工工艺复杂模板拼接多振捣强度控制环法材机人受教育不够精品意识不到位竹胶板周转时间长导致模板变形模板加工受机具影响，边缘误差大不同平面标高对工艺理解不透、操作技术不熟练施工走道搭设困难支撑不牢，稳定性差方木不平整未按统一斜面安装施工工艺复杂模板拼接多高空作业地形为斜坡混凝土水灰比调配不适振捣强度控制环法八、 要因确定要因确认表序号末端因素要因确认确认方式结论调查人

10、1对工艺理解不透，操作技术不熟练施工实行分包制，施工人员重进度轻质量 现场实测和感观评定非要因关军良2测量精度不够，专项检查不到位技术人员测量放线不准，质检人员进行专项检查不到位查看测量和专项检查记录要 因李春红牛泽清3受教育不够，精品意识不到位虽经教育，在质量观念上仍比较麻痹现场实测和感观评定非要因王文广4模板变形，竹胶板周转时间长竹胶板长期使用变软破裂，造成局部变形现场实测和感观评定非要因王海霞5模板加工受机具影响，模板边缘误差大模板边缘不整齐，拼接缝大感观评定非要因牛泽清6支撑不牢，稳定性不够会导致跑模、涨模，对质量影响大调查分析要 因李春红7振捣强度控制会导致跑模、涨模，混凝土随坡屋面

11、下滑，呈现波浪形，表面不平整现场实测和感观评定要 因刘 征8龙骨不平整，未按统一斜面安装造成高度不在一个面上，不平整抽查实测记录要 因牛泽清9施工工艺复杂，模板拼接多易造成支撑体系不牢，出现跑模、涨模现场实测和感观评定要 因王文广10混凝土水灰比调配不适容易造成表面混凝土薄厚不均调查分析要 因王海霞刘征11施工走道搭设困难影响表面平整度的操作和成品保护现场调查要 因赵廷帅12高空作业，地形高低起伏给施工测量、支撑操作等造成影响现场调查非要因葛建军 制表人:牛泽清 制表时间:2011年8月20日九、 制定对策通过要因分析，小组成员明确了实现目标的不利条件和关键因素，经过讨论制定如下对应措施表：对

12、 策 措 施 表序号要因目标对策措施执行人1测量精度不够，专项检查不到位放线准确， 检查到位1、进行多人多次测量，力求测量准确，并对前期工程进行测量对比2、对施工步骤逐项检查，严格执行“三检”制度李春红牛泽清2支撑不牢 稳定性不够支撑稳固，满足施工规范要求1、 增加顶柱，保证支撑强度2、 增加水平支撑，加强与主体建筑拉结3、 在顶部斜面增加龙骨的数量李春红3振捣强度控制保证模板不变形，混凝土表面平整由专人振捣，并进行多次演练，保证混凝土的密实度，防止混凝土滑坡。李春红4龙骨(方木)不平整，未按统一斜面安装满足施工规范要求1、 安装前墙面弹线，确定安装位置2、 安装完毕后用线调整其平整度。刘征5

13、施工工艺复杂，模板拼接多线条顺直 外型美观优化拼接方案，减少拼接板数量赵廷帅6混凝土水灰比调配不适保证混凝土强度，提高表面平整度在保证混凝土强度的前提下，调整水的用量，使其粘稠度使用于坡屋面振捣牛泽清王海霞7施工走道搭设困难走道稳固，位置合理合理选择支撑点，便于施工与成品保护李春红 制表人:牛泽清 制表时间:2011年10月24日十、对策实施 实施一：各段的屋顶主要有几个坡屋面组成，确定控制屋脊高度的几个关键点是施工的主要难点。为了保证几个关键点的准确性，由组长葛建军牵头，副组长赵廷帅、总工程师刘征等参加制定测量方案，采用多人测量进行复核的办法，力求做到精确无误。为提高工作效率，项目部技术、质

14、检人员积极参与各班组的工作实施，共同研究图纸，制定相应的操作方案，及时发现问题解决问题，互相讨论，互相学习，对各施工工序进行严格检查，严格执行“三检”制度。做到了道道工序把关，杜绝了下道工序中出现上道工序的尾巴。并在劳务合同中约定劳务队设置专职质量员。实施二：由于屋顶为斜面，支撑高低不一，为了克服支撑不牢稳定性不够的缺点采用了相应的措施。1、增加顶柱的数量，缩小支撑间距，保证支撑强度；2、增加水平支撑，增加顶柱间得拉杆，同时加强其与主体建筑的拉结，确保顶柱无松动现象。3、为保证顶部支撑的刚性，增加斜表面支撑龙骨的数量。实施三：斜屋面现浇混凝土结构施工因斜屋面坡陡，对其振捣强度的要求较高。如果振

15、捣时间太长，容易使得模板变形，混凝土表面下滑呈波浪型状态，甚至混凝土与模板表面脱落；如果振捣时间短且不到位，混凝土松散，密实度难以得到控制，混凝土下表面容易出现麻面和蜂窝状。易造成质量缺陷，留下渗、漏隐患通病。在施工过程中我们首先对振捣人员进行培训，实行专人操作，并进行多次演练。振捣时采用30小型振动棒振捣，振点均匀，快插慢拔，一般振捣2-3遍，确保混凝土浇捣密实性。操作人员操作时，严禁撞击钢筋。使用插入式振动棒进行振捣，振动频率和时间以能使拌合物中所含空气充分逸出为准。对振捣后的混凝土采用一搓二次抹压的方法，振捣完毕后及时用木搓将其表面搓平，保证表面的平整度。表面无水份时进行第一次抹压，当砼

16、收水并开始初凝前，用抹子进行第二遍抹压，此次抹压作用力应稍大，达到将面层的小凹坑、气泡、砂眼和脚印压平，以使砼充分密实。实施四：屋顶斜面相交，阴阳角较多，模板安装平整构成统一斜面是施工中的难点。支模过程中主要采用在墙面上弹水平线和屋脊阴阳角挂线的方法进行控制，确保模板在斜面和斜面拐角搭接处顺直平整。在模板安装完毕后用线对每个面进行修正，做到精确到位。浇筑前将模板内的杂物等清理干净，浇筑前1h，模板先浇水湿润，让其自行膨胀密实，但模板上不得积水。实施五：顶板在相交过程中，产生许多三角形和其他不规则形状的面域，在进行表面竹胶板安装时必须加工许多小块的模板，如果固定和支撑不到位就容易跑模和涨模。施工

17、中主要采取的措施是：1、优化拼接方案，减少小块拼接板的数量；2、用铁钉将其与方木固定，并增加其固定点，接缝处用胶带纸粘贴；3、为保证其牢固性增加方木和顶柱。支架搭设完毕后，组织项目部各个管理部门认真反复了检查板下木楞与支架立杆连接是否稳定、牢固，根据给定的标高线，认真调节校正木枋下横杆高度，将木楞找平。底模铺设完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度与楼板底标高，并进行校正。一切无误后，才进行下道工序的施工。实施六：在斜面上操作时，由于混凝土在振捣过程中有流动的特点，振捣时容易沿坡面下滑，影响表面平整度。混凝土的粘稠度是决定因素。在施工前小组进行多次试验，在保证混凝土强度的前提下，明确了每次搅拌

18、时的供水时间，使其粘稠度适用于坡面振捣。实施七：针对混凝土浇注施工走道搭设难的问题，由项目部施工员李春红与施工班组进行现场调查，根据各屋面的特点合理选择支撑点，制定搭设方案，既要保证支撑点不损坏模板又便于进行混凝土表面工作的处理，同时也要注意对钢筋的保护，力求做到合理简便。十一、检查效果 小组成员对东二段拆模后的斜屋面进行了检查，通过对偏差项目的实际测量，各项偏差的不合格点均得到有效控制，说明施工措施合理可行。在以后的施工中，我们严格按QC小组制定的措施实施。主体结构完工后，我们对所有斜屋面进行了检查，各检查项目的不合格点明显减少，实现了小组制定的斜屋面混凝土的质量目标。11.1 技术成果 对

19、五台山国际度假酒店工程按混凝土结构工程质量验收规范标准进行了混凝土分项工程的现场调查，基本项目全部合格，实测180个点，不合格点为19个，合格率93.3%，达到了小组预期的目标。具体调查数据见下表。偏差项目实测表实测项目实测点数合格点数合格率(%)不合格点数频率(%)累计频率(%)不同平面标高504794.00%321.4321.43表面平整 度504590.00%535.7157.14轴线位移403895.00%214.2971.43阴阳角顺直201890.00%214.2985.71其 他201890.00%214.29100.00合 计18016692.22%1411.2经济效益：施工中

20、均采用竹胶板施工工艺，模板的施工质量的较高，使坡屋面顶板抹灰取消，减少了材料和人工的消耗，缩短工期，产生经济效益元。11.3社会效益：五台山国际度假酒店工程是山西省重点工程，各级政府高度重视。省委、省政府，忻州市市委、市政府以及五台县的领导多次深入工地一线，进行观摩指导。加之其又世界文化遗产五台山的南大门附近，具有一定的宣传性。通过对其的施工积累了一定的施工经验，提高了企业的竟争力和知名度，为我公司扩大市场打下了良好的基础。十二、巩固措施及今后打算我们QC小组通过这几个月的活动达到了预期的质量目标，在施工过程中，不仅成功的解决了坡屋面砼质量控制的施工难题，降低了工程成本，提高了企业的利润，而且培养了一批有经验的技术人才，提高了项目部管理人员的技术水平和质量意识，取得了显著的效果。在今后的工作中，我们QC小组将继续探索，抓好细节管理，从细微中发现问题、解决问题进一步提高工程管理水平。通过本次QC活动我们在坡屋面的支模、浇注等施工方面积累了一定的施工经验，胜利地达到了既定目标，增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。在经后的施工过程中将不断丰富我们的施工技术并继续贯彻应用以取得更大的经济效益。