795089059王志纲：葫芦岛市大学城发展战略策划报告.ppt

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1、1,智慧高地，休闲新城打造世界级的环渤海滨海旅游核心区,葫芦岛市大学城发展战略策划报告,王志纲工作室2005年10月,战略策划的背景,随着中国经济发展进入了新的时代，葫芦岛大学城战略策划三大背景也日益清晰：一、从2001年大学城开始运作至今，其发展经历了一个快速发展但发展动力逐渐减弱的过程。随着近年宏观调控的出台，以教育产业园区推进区域和城市的模式发展正越来越难以为继，大学城需要有新的发展动力和发展模式。二、从2003年开始，全国开始了新一轮的城市规划调整。大学城现有的规划虽已经通过省里批复，但面临着与葫芦岛新的城市规划、滨海景观带规划磨合的过程，需要重新调整、细化和落实。三、在国家十一五规划

2、中，以京津为核心的环渤海经济圈成为重中之重，环渤海滨海旅游的发展面临着新一轮发展机遇。大学城的发展必须与大葫芦岛的城市发展、辽宁省滨海战略和环渤海旅游度假区的崛起对接，实施多轮驱动战略，搭上可持续发展的快车。,新的时代，呼唤着全新的大学城！,在此背景之下，大学城有必要寻找全新的战略定位，有必要寻求大学城全新的发展模式，有必要探索适合大学城可持续发展的全新发展路径。因此，欲策划大学城，先必跳出大学城，从中国和环渤海经济圈发展大势来全面审视大学城。,目 录,第一部分 大势分析第二部分 总体定位第三部分 新城构建第四部分 开发策略,5,第一部分 大势分析,6,一、环渤海大态势,欲策划大学城，必先跳出

3、大学城，从环渤海经济圈发展态势来重新审视大学城。,1.中国经济发展的第三次浪潮催生环渤海旅游度假区浮出水面。,中国区域经济发展的三次浪潮：八十年代开始的以广深为核心的珠三角经济圈的崛起。九十年代开始的以上海为核心的长三角经济圈的崛起。进入二十一世纪以京津为龙头的环渤海经济圈的崛起。,随着能源、原材料、土地和劳动力资源的短缺，中国经济发展重心开始由珠三角、长三角向环渤海地区转移，中国经济的发展进入北方时代。,秦皇岛、葫芦岛等城市极有可能成为区域内的滨海旅游度假功能区。,在中国经济发展第三次浪潮下，环渤海经济圈飞速发展，城市群正面临着重新洗牌：京津唐城市群、山东半岛城市群、辽中南城市群已形成“一心

4、两翼”的发展格局。秦皇岛、葫芦岛正处于京津唐城市群和辽中南城市群之间的“经济塌陷”地带。随着城市分工日益明显，以秦皇岛、葫芦岛极有可能成为成为环渤海城市群的滨海旅游度假功能区。,2.迎接旅游发展的第三次浪潮，环渤海地区的滨海旅游风起云涌。,目前，整个中国的旅游在经历了观光旅游、休闲旅游大发展的两次浪潮之后，正迎来从观光旅游、休闲旅游向度假体验旅游转型的第三次浪潮。,人均GDP达到800美元，大众旅游萌发；人均GDP达到1000美元，观光旅游兴起；人均GDP超过3000美元，休闲旅游兴起；人均GDP超过5000美元，进入体验旅游阶段。,环渤海地区新一轮旅游热潮涌动。,面对中国旅游发展的第三次浪潮

5、，环渤海地区旅游发展掀起了新一轮的热潮：休闲度假旅游成为主流。主要城市的人均GDP均超过3000美元，观光时代即将过去，休闲旅游成为主流。北京密云、怀柔、天津蓟县、河北野三坡等郊区休闲旅游迅速兴起。高端商务旅游成为新贵。商务旅游发展迅猛，已占全部旅游收入的12%。京津间已建有数十个以高尔夫球场、温泉和滑雪场为主体的商务休闲旅游区。体验旅游小荷已露尖尖角。北京和天津的人均GDP已经超过了5000美元，休闲旅游大潮涌动，并开始迈进体验旅游阶段。华侨城欢乐谷落户北京标志着体验娱乐项目的兴起。,环渤海地区的滨海旅游将抢占中国旅游业发展的制高点。,面对环渤海地区2亿人、三大城市群近6000万城市居民旺盛

6、的休闲旅游需求，整个环渤海地区将依托区位优势和滨海、温泉等资源优势，重点发展滨海度假旅游、体验娱乐旅游，延伸发展会议等高端商务旅游，抢占中国旅游业发展的最前沿和制高点。,3.秦皇岛、葫芦岛将成为中国北方世界级滨海旅游区的核心区,秦皇岛北戴河滨海旅游区即将成为世界级的滨海旅游功能区。世界旅游看滨海。滨海旅游是国际旅游发展主流，滨海旅游正引领中国海洋经济发展，高居海洋三大产业之首。中国滨海旅游“北有环渤海，南有海南岛”。以北戴河为核心的环渤海滨海旅游更是中国滨海旅游的重中之重。秦皇岛新兴的世界滨海旅游热点区。秦皇岛已成为大北京都市圈的滨海休闲城市，处于大北京发展平台之上，携北方经济崛起之势，在未来

7、亦将成为世界滨海旅游新兴的热点地区。,由此，带来两大趋势：秦、葫滨海旅游一体化。秦、葫是环渤海旅游圈区域旅游合作的核心城市，易于形成品牌效应。秦、葫地理结构同一性强，旅游资源、产品已实现连片分布，形成了规模效应。两地共享腹地经济发达、市场广阔的三北地区以及日韩、欧美等国外市场，易于形成放大效应和关联效应。秦、葫滨海旅游发展和旅游消费势头迅猛，新兴的旅游形态、旅游产品层出不穷。以游艇运动、温泉疗养和滨海高尔为代表的高端商务旅游产品次第出现。大量面向京津和三北地区市场的旅游地产、养老地产从秦皇岛南部的黄金海岸向北延伸到葫芦岛、兴城地区。入境旅游市场井喷，国内旅游市场持续增长。旺季仅北戴河一地，日均

8、逗留的俄罗斯游客在一万以上。,秦葫滨海旅游一体化格局,可以预见，在未来的5-10年以内，以秦皇岛和葫芦岛为核心的环渤海滨海旅游区，将经历一个由滨海旅游所主导发展的时代，崛起为中国北方世界级的滨海旅游区。,15,二、俯瞰葫芦岛,辽宁省、大葫芦岛和兴城的产业发展战略和城市发展战略将大学城推向了迅速发展的前台。,1.葫芦岛，辽宁滨海战略的战略支点，大学城成为其战略支点的重要支撑。,辽宁省“十一五”规划提出“五点一线”的“滨海战略”，其实质通过发展园区经济、临港经济和旅游经济，打通辽宁滨海经济发展的主脉络，而葫芦岛是“五点一线”沿海的南端节点，是滨海战略的战略支点和平台，大学城成为其战略支点和平台的重

9、要支撑。,辽宁“五点一线”战略格局,2.大葫芦岛呼之欲出，大学城成为葫芦岛高教园区兴城三位一体发展的战略空间。,目前，大葫芦岛的城市发展战略是：葫芦岛市西移南下，兴城东移北上，市区与连山区、龙港新区、兴城市联手打造“三位一体”的大葫芦岛市域核心都市区，兴城将迅速成为大葫芦岛的都市区之一。,大学城地区将成为大葫芦岛的都市中心区之一,葫芦岛市区与兴城间的过渡地带仅20多平方公里，其中含大学城11.5平方公里，东窑片区的约6平方公里，而龙湾组团已经进行实质性开发。整个葫芦岛市区在未来的发展空间已经严重不足，只有向西、向南扩展，大学城在五年内纳入为大葫芦岛的都市中心区之一。,东窑片区,龙湾组团,在辽宁

10、“五点一线”的滨海战略下，大葫芦岛正致力于发展三大战略产业：大物流（港口物流、仓储）、大工业（石化、造船、有色金属、机械）和大旅游（滨海旅游、休闲旅游）。其中，特别是旅游产业已成为大葫芦岛新兴的战略产业，而对于兴城来说，滨海旅游业更是兴城的主要产业战略。由此可以认为，大学城因其教育、科研、人居、旅游、休闲等功能，将成为对接大葫芦岛和兴城战略产业发展的超级平台。,大物流,大工业,大旅游,大学城,提供智力支持提供人才资源提供商务场所创新旅游产品,葫芦岛三大战略产业,3.大学城将成为对接大葫芦岛三大战略产业发展的超级平台。,20,三、聚焦高教园区,三大战略举措推进大学城的可持续开发。,1.基地现状分

11、析,区位高教园区葫芦岛市，该市西距北京429公里，东距沈阳327公里，是辽西北五市中海岸线最长、气候条件最优越、距离京津最近、基础条件相对较好的城市。高教园区位于兴城市规划区内，东临渤海是兴城国家级海滨风景区，西靠首山，西部是著名的兴城古城，自然条件优越，人文历史悠久。高教园区是葫芦岛市“三位一体”大格局的重要环节，与东窑、连山、龙港共同构成葫芦岛市未来“大工业、大旅游、大教育”的全新空间职能能结构的重要组成部分。,高教园区用地现状平衡表,基地现状主要有辽宁技术工程大学等四所高等教育设施，邴家村、四家村等村庄，沿滨海大道的饭店、家庭旅馆等商业设施，一个小型水库，其余为现状农田。,（1）优势所处

12、区位优越，是葫芦岛市“三位一体”大格局中的重要环节，而目前开发投资成本相对较少。已建龙湾大街、滨海路、兴海北路等城市干道，规划中的滨海快速通道也将穿越基地，对外交通联系十分便捷。自然环境资源良好，海湾、沙滩、山体、湖泊、植被等一应俱全，富有变化的地形地貌有利于景观环境的营造。基地内拥有辽工大等多所高等院校，人文气息浓厚。（2）不足由于开发力度不够，现状土地开发零乱，各院校各自为政，现有村庄的建设水平参差不齐，周边环境也欠成熟，导致各地块彼此缺乏关联，整个大学城的功能变得支离破碎，不易形成良好的整体形象。作为开发新区，基础设施和配套设施尚不完善，导致前期投入较大。基地面积较大，由于开发量大、开发

13、周期过长而承担一定的市场风险。,24,2.存在的问题,普通城区化的威胁。面临着葫芦岛新城和龙湾发展的竞争性影响，存在成为葫芦岛市区的一般功能区的威胁。开发驱动力量不足。后继先期的以高等教育为区域发展驱动力的开发模式的拉动作用不明显，后继发展乏力，需要新的开发驱动力量。园区缺乏产业支撑。没有实现从园区向城市核心功能区、滨海休闲区转变。开发整体性不强。缺乏引擎性项目对地块开发的带动作用。,基于此，有必要对大学城重新定位，通过新的发展战略推进大学城的开发。,3.通过三大战略举措强势推进高教园区的开发,战略举措一：对接中高端的旅游消费需求，打造环渤海地区滨海旅游区的核心区之一。发挥葫芦岛、兴城“山、海

14、、泉、城、岛”特色旅游资源优势，发展以海洋温泉、滨海高尔夫和游艇运动为代表的中高端的滨海度假旅游。提升葫芦岛的商务、旅游和休闲功能，使大学城成为环渤海滨海旅游区的核心区之一，使葫芦岛成为对接关内关外两个扇面的“振兴东北门户，京津休闲平台”。,战略举措二：实施泛教育战略，由高等教育单兵推进园区开发，扩展为泛教育多头推进区域开发，形成集大学园区、教育城区、职业教育基地、运动培训基地于一体的知识新城。,科技研发休闲商务拓展训练高等教育基础教育职业教育岗位培训,高等教育基础教育职业教育岗位培训,高等教育,泛教育战略内容,战略举措三：在实施旅游战略和泛教育产业基础上，实施泛休闲战略，打造大葫芦岛地区的高

15、尚居住区和滨海休闲宜居新城。依托教育主题，打造教育学村主题居住区依托滨湖资源，大力发展滨湖生态居住区依托首山、郏山，大力发展山地高尚居住区发展旅游地产，打造高尚的滨海度假居住区,结论：,大学城无权选择平庸，必须要承担更大的使命，需要站得更高，看得更远。大学城不应仅满足于高教园区，不应仅满足葫芦岛的城市一般功能区，应该有更高的目标，更远大的理想！我们认为，大学城的发展应重新定位，实施大学城通过发展教育研发、商务会务、度假旅游和高尚居住产业，力图：成为大葫芦岛教育、商务、旅游、休闲和人居的城市核心功能区；成为整个三北地区的滨海度假旅游的超级平台；成为带动东北经济区振兴的知识高地；成为世界级的环渤海

16、滨海旅游区的核心区之一。,30,第二部分 战略定位,一、战略定位,葫芦岛渤海大学城的战略定位是：是以教育研发为主体，集滨海度假、商务办公、运动健康和高尚人居于一体的宜居新城。,智慧高地，休闲新城,战略定位释义,对于环渤海经济圈，大学城地区是：环渤海新兴的智慧高地（新兴的教育、研发、创业基地）中国北方滨海旅游升级的基地（环渤海滨海度假区的核心区之一）对于辽宁和东北，大学城地区是：沟通华北与东北的京沈枢纽（关内关外互动平台）辽宁融入大北京地区的前哨（京沈一体化的对接口）对于葫芦岛和兴城，大学城地区是：推进葫滨海带状城市一体化发展的战略支点旅游资源整合中心、旅游产业升级平台（旅游出发台与回归台）展示

17、和提升葫芦岛城市形象的城市客厅（国际化的海洋休闲城区）,二、功能定位,大学城主导功能,高尚人居,教育培训,旅游休闲,商务办公,高等教育,基础教育,职业培训,拓展训练,滨海观光,游艇运动,温泉疗养,度假休闲,商务交流,研发创业,企业会议,休闲办公,教育学村,滨水居住,养老住宅,海滨度假,三、产业定位,大学城将成为以教育科研为基础，以休闲度假为先导，并增加商务会议和高尚人居功能，应重点发展以下四大产业集群：,教育产业,休闲度假产业,商务会议产业房地产业,基础产业,主导产业,先导产业,休闲度假产业,大学城先导性产业。建议大学城应大力发展酒店业、餐饮娱乐业、健康疗养业、休闲商业、体育产业等休闲产业，形

18、成同时满足“吃、住、行、游、购、娱、休、疗、养”等多种需求的休闲度假生活方式的一站式解决之道，使大学城不仅成为休闲、游乐、度假的“消费洼地”，居住、就业的“安居乐业”之城，也成为投资、创业和经营的“财富高地”，最终成为环渤海最具竞争力的滨海休闲城区。,教育产业,大学城基础产业。建议大学城应在发展高等教育，继续引入大学的同时，大力发展职业教育、基础教育和企业培训、扩展训练等，构建泛教育产业体系。通过发展基础教育，吸引大量本地居住人群，通过发展职业教育、企业培训和扩展训练为企业、公司的科技研发、产业发展服务，最终服务于大学构建智慧新城、宜居新城和休闲新城。,房地产业,大学城的主导产业。建议立足葫芦

19、岛及周边地区一级市场，瞄准辽宁省、东北三省和环渤海地区等周边市场，面向全国，兼顾海外，发展以中高端产品为主体的景观地产、度假地产、商业地产、教育地产等；同时兼顾本地的城市化与就业需求，适度发展中低端住宅；逐步发展以休闲商业和新城社区服务型商业为主导的新型商业体系，使大学城成为名副其实的“宜居之城”。,会议商务产业,大学城完善城市功能，扩大城市影响力，提升城市地位的高端战略产业。建议大力发展会展经济，培育以会议、论坛、博览与商务交流为代表的覆盖面广、影响力大、附加值高的现代高端服务产业，做长做粗生产性服务业产业链，开展具有全国影响力的大型会议会展活动，进而持续引进各类会议商务活动，使大学城成为滨

20、海休闲商务与休闲会议中心之一。,四、形象定位,智慧高地、休闲新城渤海休闲港，东北智慧城,五、市场定位,市场层次大学城是复合性新城区，其目标市场是多元的。按照市场的收入水平和消费能力，大学城面对的市场是呈金字塔结构的。将大学城的主要市场层次定位为以高收入和中等收入阶层为主，少量大众阶层市场为辅。,市场类别与市场范围细分大尺度市场(交通半径5h)国际、国内长途市场。商务、政务与会务市场度假市场中尺度市场(交通半径2-5h)国内短途、省际市场。旅游市场休闲市场教育培训市场小尺度市场(交通半径2h)市内、省内市场日常居住市场,大学城市场类别与市场范围,地缘市场,一级市场,二级市场,机会市场,大学城旅游

21、度假市场范围,大学城的旅游度假市场定位,大学城的居住市场层次定位,居住市场四大阶层,中高文化层次高收入者，大学城居住市场的主导型客户。如本地或外地的老板阶层、中小企业主、商界名流、医生、政府高级官员等。,高文化层次，中等收入者，大学城居住市场的先导型客户。如本地或外地的高校教师、科研人员、记者、广告、设计、创意人士、时尚新锐、自由职业者、it创业人才等。,中等文化层次中等收入者，大学城居住市场基础型客户。如本地的一般市民阶层、企业中层员工、一般技术人员、中小学教师、政府一般公务员、年轻学生等。,文化层次不高收入中等的阶层，如本地的搬迁安置的农民、渔民等居住补充市场。,居住市场范围,以葫芦岛和兴

22、城为主的内向型居住和以北京等地的外向型度假居住市场为辅，包括地缘性人群、追求海洋休闲人群及投资者。首先本地的企业主、公务员等中高收入人群的二次置业市场；其次，面向辽宁乃至三北地区的中产阶层，如公务员、教师及老板阶层等；第三，大北京地区的以度假为主，投资为辅的市场。第四，全国其他地区的以投资为主，度假为辅的机会市场。,45,第三部分 新城构建,46,一、功能分区,三大功能区,大学城分为的三大功能区：滨海度假区（约2563亩）商务休闲区（约2500亩）高尚居住区（约5800亩）这三大功能分区中，以滨海度假区为先导，以休闲商务区和高尚居住区为主体。,滨海度假,商务休闲,高尚居住,功能分区原则,根据大

23、学城的定位，结合所在区域的地理特征、内外交通格局、海洋景观特点、大学城建设现状和正常教学活动的开展，增强旅游人群、教育人群和居住人群互动，我们建议将整个大学城分为滨海度假区、高尚居住区和商务休闲区三大部分。滨海度假区作为外向型区域，集中连片布局于大学城沿海，在远期整合周边海洋、海滩与海岛资源，发挥旅游出发台和回归台的作用。高尚居住区作为内向型区域，居于最内侧，与葫芦岛新城、龙湾及兴城形成整体性的城市连片发展区。商务休闲区则介于外向的度假区和内向的居住区之间，基本延续现有大学的拓展发展，建议在高等教育的基础上大力发展企业休闲商务、企业培训和科技研发等产业，构筑葫芦岛新兴的休闲商务区。,49,二、

24、空间构建,“一心五板块”,一心：智慧之心五板块：海泉湾滨湖新天地休闲商谷研发基地教育学村,现状区（3309亩),滨湖新天地（2025亩）,海泉湾（2563亩）,教育学村（4122亩）,智慧之心（375亩）,研发基地（973亩）,休闲商谷（2305亩）,大学城十四大组团,教育学村组团,高等教育组团,职业培训组团,高科技孵化组团,企业会所组团,高尔夫组团,滨湖高尚居住组团,海泉湾组团,中国渔村组团,大学城中心组团,运动公园组团,滨湖商务组团,游艇俱乐部组团,滨海度假组团,一心：形成一个综合性服务中心，承担区域性的商务和商业、文化、旅游集散功能。两轴：形成两条主要发展轴，一条是东西向的公建发展轴，一

25、条是南北向的滨海休闲发展轴。三片区：受南北向道路分隔，形成三个片区滨海度假区（约2563亩）商务休闲区（约2500亩）高尚居住区（约5800亩）,空间结构：“一心、两轴、三片区”,突出山、海、城融合的特色景观：一轴：东西向城市景观轴，包括公共建筑景观群和滨河开发空间两部分。两带：南北向滨海休闲景观带，创造休闲型城市公共空间；东西向高教文化景观带，形成现代化的教育科研建筑群。四节点：形成首山、智慧中心、海洋文化广场、海泉湾四个景观节点。此外，基地还将打造山海高尔夫、湿地公园、运动公园等三处公共绿地。,海泉湾,景观结构：一轴两带四节点,55,三、项目构建,56,板块一：智慧之心,定位：大学城的综合

26、性服务中心、区域商务和商业中心、文化中心和旅游集散中心。构建目的：为大学城配备带动区域发展的综合服务中心为大学城提供地标性区域和公共活动空间主要构成：包括广场、商务酒店、旅游集散中心、Shopping Mall等规模：约375亩,智慧之心引擎性项目及带动格局,五大引擎性项目：智慧之心广场五星级商务酒店旅游集散中心文化交流中心 shopping mall五大带动作用：广场带动整个大学城五星级酒店带动休闲商谷旅游集散中心带动海泉湾文化交流中心带动高教学村开发Shopping mall 带动滨湖住宅社区开发,1.智慧之心广场定位：大学城的行政服务中心、综合商务和商业服务中心，大学城户外文化活动场所、

27、文化演艺展示中心。功能：商业商务、人流集散、文化展示、活动交流，以及交通停车等功能。构成：演艺广场、喷泉、主题建筑与雕塑、停车场、酒店、生态休闲广场、商业街、美食城、娱乐城等。规模：约65亩,2.五星级商务酒店定位：五星级的主题商务酒店，是大学城和葫芦岛高端的商务、会务接待中心。构建目的：提升葫芦岛和大学城配备高端的商务、会务和政务接待功能。与滨海高端度假设施配套，为休闲度假区的企业休闲会所提供商务、会议等交流空间。功能：政府会议、温泉疗养、政务接待，高端商务、度假接待建议规模：70亩，总建筑面积约5万平米。操作建议：建议由行政楼层、会议中心、温泉疗养中心等构成，在主题营造和景观上，以大学城、

28、知识经济、休闲商务为主题，成为休闲度假酒店和企业商务酒店完美结合的复合型酒店。,五星级商务酒店概念提示,3.旅游集散中心定位：大葫芦岛市旅游的出发台和回归台、旅游综合服务中心。功能：兴城乃至葫芦岛的旅游集散、旅游推广、线路组织、旅游交通、票务预订、信息咨询、汽车租赁和急救医疗等综合功能。构成：旅游综合服务中心、旅游集散广场、旅游超市、旅游商品/纪念品销售中心。规模：80亩,4.文化交流中心定位：高教园区文化交流平台和文化活动中心构建目的：承接葫芦岛城市文化公建设施向大学城转移，提升大学城的文化交流、艺术展演功，提升大学城的文化口味，拉动教育学村的开发。功能：文化交流、会议展示、教育培训构成：文

29、化馆、图书馆、博物馆、影视中心规模：80亩,5.Shopping Mall定位：兼顾旅游购物消费和社区日常购物的区域级商业、娱乐中心功能：集购物、娱乐、餐饮、休闲、社交功能于一体构成：大型购物中心（Shopping Mall）、邻里中心、百货公司、大型超市、时尚商业街、风情酒吧街、旅游商品城、餐饮美食城等。规模：约80亩,板块二：滨湖新天地,定位：集湖滨度假、会议培训、政务接待、运动健康、高尚居住功能于一体的葫芦岛最大的滨水生态休闲区。构建目的：交通区位优越，滨水生态环境好，拆迁较少开发成本低，可作为大学城开发的先期启动区。深度开发水和生态为主题的综合性休闲板块，最大化地实现区块土地价值，拉动

30、周边土地价值。主要构成：包括湖面和滨湖商务区、运动公园、滨湖高尚居住三大组团。规模：约2025亩（含湖面）,湖滨新天地三大组团及其带动范围,滨湖商务组团,滨水高尚居住组团,运动公园组团,三大组团：滨湖商务组团运动公园组团滨湖高尚居住组团,滨湖商务组团引擎项目,1.湖滨会议度假村酒店定位：四星级的滨湖会议酒店，温泉主题度假村酒店。功能：会议接待、政务接待、商务交流、温泉疗养面向市场：政务接待人群；会议、培训人群；度假疗养等人群；高端商务人士。开发建议：由酒店主楼、会议中心裙楼、室外大型温泉池、温泉度假别墅构成，临近湖面建设滨湖酒店，集成温泉、会议等功能，强化以温泉养生为核心特色的，集商务、休闲、

31、健身、娱乐、疗养和度假为一体的温泉养生度假村。,2.滨水商业街定位：集餐饮、娱乐、文化、购物等于一体的滨湖休闲商业区。市场：大学城内部的商务人士；葫芦岛和兴城高端商务、休闲人士外来游客。建议构成：滨水休闲餐厅、酒吧、咖啡厅、茶吧、小型酒店等。开发建议：以绿化、水体营造休闲环境，采用低层滨水建筑，注重空间上的开放性。项目内容上以餐饮、娱乐、表演为主，配合少量的酒店住宿及购物等。,滨湖商务组团引擎项目,1.大学城中心体育馆定位：葫芦岛乃至辽西地区高档最高、功能最齐全的休闲运动中心。市场：大学乃至整个葫芦岛市的休闲商务人士，大学城学生、旅游休闲人群以及企业社团比赛市场。项目：大型标准室内恒温游泳池、

32、室内球类馆（篮球、排球、乒乓球、羽毛球、桌球、保龄球等）、飞镖、室内滑冰、室内攀岩、健身俱乐部（器械健身、健身操、瑜珈、跆拳道、空手道）等。建议规模：占地30亩，建筑面积1万平米,运动公园组团引擎项目,2.运动公园/拓展训练基地定位：大学城及周边居住社区居住的日常运动公园及周边企业拓展训练基地。主要项目：拓展训练各项目设施、轮滑场、滑草场、自行车道、室外硬地网场场、足球场、篮球场等。开发建议：结合在山林、水体，配备拓展器械，满足各类型的企业、机关、学校等团体的拓展培训要求。利用运动公园的球场和山林、水体开展多种企业拓展训练和学校户外生存训练等项目。,运动公园组团引擎项目,1.滨湖低密度住宅定位：葫芦岛最具规模的大型滨水高档住宅，以水和生态主题的低密度、园林式大型生态社区。面向市场：面向葫芦岛乃至东北大型企业的CEO和成功人士；中商收入和白领。产品形态:独立别墅、Townhouse、多层、小高层和高层豪华住宅，以及社区邻里中心、会所等。,滨湖居住组团引擎项目,