钢结构施工项目管理毕业论文.doc

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1、毕业设计(论文)题 目 钢结构施工项目管理年 级 09级本科专 业 土木工程姓 名 学 号 指导教师 论文完成时间： 2010 年 月 日摘要 ：施工项目是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域里的问题集中反映在施工项目上。施工项目管理就是对建设项目施工任务进行规划、执行与管理，在实现建设项目总目标的同时，实现项目施工任务承接方自己的既定目标。因此，要全面提高施工项目综合效益，必须依赖于施工项目的有效管理。本人从事钢结构施工工作，本文将结合自身工作经验阐述钢结构项目管理的特点。关键词：钢结构，项目管理，目标，效益目 录第一章 钢结构施工项目管理概述41.1钢结构施工项目管理原理51.2钢结构施

2、工项目实施管理系统51.3钢结构施工项目管理的对象61.4管理需注意的事项7第二章 钢结构工程施工项目管理组织82.1施工项目管理组织的概念82.2钢结构工程施工项目管理组织的内容82.3钢结构工程施工项目管理组织机构设置9第三章 钢结构工程质量管理113.1钢结构工程施工项目质量概述113.2工程项目的质量特点113.3钢结构工程施工阶段的质量管理133.4钢结构工程施工质量验收15第四章 钢结构工程进度管理184.1施工项目进度管理的概念184.2施工项目进度管理目标的分解与主要任务184.3影响施工项目进度管理的因素194.4施工项目进度管理原理204.5施工项目进度计划的编制与实施21

3、第五章 钢结构工程成本管理245.1成本预测245.2成本计划245.3成本管理25第六章 钢结构工程施工项目安全控制286.1施工项目安全控制概述286.2施工项目安全保证计划与实施296.3施工项目安全控制措施30第七章 钢结构工程施工项目合同管理327.1施工项目合同管理的概念327.2施工项目合同管理的内容32第八章 钢结构工程施工项目风险管理348.1施工项目风险348.2施工项目风险管理36第九章 结论34参考文献38谢辞39第一章 钢结构施工项目管理概述怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行，是施工项目管理的任务，也是施工项目经理的职责。施工环境的变化、设计或业主目标的变化、施工方

4、案的缺陷及其他风险的出现，使得施工项目处在一个开放的动态系统中，必须对原计划不断修改，才能适应新的变化。解决施工中发现的原计划与实际差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题，都属于施工项目管理的范畴。广义的管理，包括提出问题，研究问题，计划、控制、监督、反馈等完善的管理全过程。施工项目管理是指在实现项目管理对象目标过程中，通过对按原计划实施所收集到的实际信息，与原计划(标准)进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。施工项目管理的总任务即是保证按原来预定的计划实施项目，保证项目具体目标和总目标的圆满实现。施工阶段是建设项目管理的一个特殊阶段，对项

5、目成败具有举足轻重的作用。这是因为：1.现代工程项目的主要特点是投资大、规模大、系统复杂、技术含量高，必然导致计划实施的难度加大。若不进行有效管理，可能导致项目的失败。2.专业化任务的不同分工使参加项目施工的单位增多。这就需要各单位在时间上、空间上协调一致，才能正常顺利地按计划实施。实际上，由于各自的利益、立场不同，必然会带来一些行为上的不一致、不协调或管理上的失误，因此严格、统一的项目管理是计划顺利实施的有效保证。3.实施中往往还存在其他干扰事件，使施工过程偏离项目目标，对此也必须进行有效管理。施工过程中的干扰因素有：(1)不可抗力造成的外界环境的变化。如洪水、恶劣的气候条件、战争等迫使施工

6、无法开展。(2)施工供应问题，如停电、停水、材料供应受阻、业主资金短缺等。(3)设计和计划的缺陷或错误。如设计频繁变更修改，实施计划与实施环境条件发生较大偏差，或技术工作失误等。(4)项目各单位的协调不力，造成局部延误。(5)由于劳务质量或组织管理问题，生产效率不高，未达到实际的生产能力。上述干扰事件，都会造成项目施工目标和计划的偏离。只有严密、严格地管理，才能确保施工目标的顺利实现。1.1钢结构施工项目管理原理施工项目的管理过程就是决策过程。为施工项目经理提供决策的依据是合同、进度计划、成本计划、质量标准等。管理应是在施工中不断检查和监督各种计划执行情况，通过连续地报告、审查、计算、比较，力

7、争将实际执行结果与管理标准之间的偏差减少到最低限度，保证项目目标的实现。管理的全过程是：1.从预测目标中建立计划或标准；2.把正在发生的情况与计划标准相比较；3.对发生的偏差，分析出现的原因；4.及时采取措施，并修正计划，以满足目标要求。完成之后再开始下一个循环过程。以上四个方面缺一不可，否则项目施工有可能失去管理。管理的过程是尽力减少偏差的过程，若偏差超过规定标准范围就要纠正，也是纠正偏差的过程。此过程也是动态过程，每次循环过程都有差异。故施工项目管理得再好，也不能保证项目管理就一定是成功的。因为偶然事件是无法预测的。因此，项目在施工过程的管理就是要把施工项目管理在计划(标准)要求的允许偏差

8、范围以内。项目管理贯穿于整个项目生命周期，对施工阶段管理而言，前期的设计、勘测，甚至可追溯到可行性研究及决策阶段。施工项目管理不能只看成是项目经理和管理部门的事，而应该是每一位具体参与人员的责任。1.2钢结构施工项目实施管理系统施工项目的管理系统包括对象系统、组织系统、目标系统、方法系统、措施系统及信息系统等。1.3钢结构施工项目管理的对象1.工程项目的各单元，直到最小的施工过程都是管理对象。因为只有小的单元偏差得以管理才能真正管理项目的成本、工期、质量，才能真正找出偏差的原因，避免由于偏差的隐蔽性而造成的大损失。2.施工项目的各生产要素也是管理对象。施工项目的生产要素包括有最活跃的劳动力、技

9、术、材料、设备、资金等。每个要素出现偏差，都直接干扰计划的实现。3.施工项目管理的任务方面，如成本、质量、工期、合同，这是施工项目管理的最基本对象。4.项目施工过程中的环境、秩序、安全、现场、文明施工、稳定性等。5.除了上面提到的最基本的施工项目管理对象以外，还存在一些重要的管理工作：(1)安全管理。这是以人为本的重要体现，也是综合管理的重要观念。只有不造成劳动者的伤亡和不危害劳动者的身体健康，才有施工质量的真正保证；(2)现场管理。用现代管理方法，科学组织施工，通过现场文明施工管理，使施工有序进行，保证管理目标的实现；(3)合同管理。合同定义着承包工程的目标、工期、质量和价格，它还定义着双方

10、的权利、义务、责任和工作。合同具有综合特性，管好合同，严格履行合同，也是施工项目管理的重要内容；(4)风险管理。风险是影响施工项目目标实现的可能发生的事件。风险因素的存在性、发生的不确定性、后果的不确定性显示了它的存在对项目目标实现的重要意义。有害的风险是潜在的损失，有利的风险是潜在的收益。对施工项目管理而言具有重要的意义。上述管理内容有各自的管理目的、目标、依据，见表1-1所示。表1-1 施工项目管理的内容、目的、目标和依据序号管理内容管理目的管理目标管理依据1进度管理使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，按合同规定工期交付工程，防止工期延误合同规定工期批准的施工进度计划(网络图或横道图

11、)2成本管理实现降低成本措施，按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目标计划成本各分项、分部、单位、总工程计划成本，生产要素计划成本，计划成本曲线等3质量管理使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，保证按合同规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用规定的质量标准施工图样、工程说明、规范，各种技术标准、合同4合同管理严格、全面履行合同，完成自己的义务，防止违约合同规定的义务、责任合同范围内各种文件，相关法律、法规，合同分析资料5安全管理实现安全措施，保证人的行为安全、物流状态安全、环境安全，实现安全目标管理规划规定的安全目标建筑法、安全法规及施工企业安全管理制度6施

12、工现场管理运用现代管理方法，科学组织施工，使现场有序、安全，环境良好、文明保障施工顺利进行相关法规及施工现场管理规定1.4管理需注意的事项1.管理过程中的调整是一个连续、滚动的过程。一般每个周末、月末或主要分部工程阶段结束时，都应有相应的调整或协调会议。当遇到发生重大偏差意外情况时，必须进行特殊的调整会议。2.及时认识偏差、调整偏差。建立有效的早期预警系统，可以迅速地提供信息，早期识别偏差；原因分析、措施提出可以及时进行。这样早发现，反应迅速，管理过程短，控制效果好，就不致造成纠正偏差难度大和损失大。3.在数据比较时，要把三种数据进行相互比较：一是原计划的数据；二是变更了的计划数据(调控过程中

13、的数据变更)；三是实际检查时的数据。若只注意实际与原计划的比较，可能导致错误的结果。第二章 钢结构工程施工项目管理组织2.1施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，所具

14、有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目目标的优化实现等全部管理活动。施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。2.2钢结构工程施工项目管理组织的内容施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等三个环节。具体内容如下：1.组织设计：设计、选定合理的组织系统(含生产指挥系统、职能部门等)；科学确定管理跨度、管理层次、合理设置部门、岗位；明确各层次、各单位、各部门、各岗位的职责和权限；规定组织机构中各部门之间的相互联系、协调、原则和方法；建立各种信息流通

15、、反馈的渠道，形成信息网络。2.组织运行：做好人员配置、业务衔接、职责、权力、利益明确；各部门、各层次、各岗位人员各司其职、各负其责、协同工作；保证信息沟通的准确性、及时性，达到信息共享；经常对在岗人员进行培训、考核和激励，以提高其素质和士气。3.组织调整：分析组织体系的适应性，运行效率，及时发现不足与缺陷；对原组织设计进行改革、调整或重新组合；对原组织运行进行调整或重新安排。2.3钢结构工程施工项目管理组织机构设置1.施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。在设置施工项目管理组织机构时，应遵循如下所列的七项原则。(1)目的性原则：明确施工项目

16、管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系；各部门、层次、岗位的定制，上下关系的安排，各项责任制和规章制度的建立。信息交流系统的设计，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。(2)效率性原则：尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；要避免业务技能不足，人浮于事或相互推诿，效率低下；通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员；领导班子要有团队精神，减少内耗；力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。(3)管理跨度与管理层次原则：根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行

17、的组织机构系统；使整个组织机构的管理层次适中，节约经费、加快信息传递速度和效率。(4)统一原则：使各级管理者都拥有适当的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。(5)业务系统化管理原则：依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动、不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之间的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构；应使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、信息沟通等方面，适应项目施工活动的特点，有利于各项业务的进行，充分体现责、权、利的统一；使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业

18、务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。(6)弹性和流动性原则：施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点。在施工的不同阶段，当生产对象数量、要求、地点等条件发生改变时，在资源配置的品种、数量发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动；施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。(7)与企业组织一体化的原则：施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，企业是施工项目组织机构的上级领导；企业组织是项目组织机构的母体，项目组织形式、结构应与企业母体相协调、相适应

19、，体现一体化的原则，以便于企业对其进行领导和管理。2.管理组织形式的选择(1)对施工项目管理组织形式的选择要求：1)适应施工项目的一次性特点。有利于资源合理配置、动态优化、连续均衡施工。2)有利于实现公司的经营战略，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，能加强施工项目管理，取得综合效益。3)能为企业对项目的管理和项目经理的指挥提供条件，有利于企业对多个项目的协调和有效控制，提高管理效率。4)有利于强化合同管理、履约责任、有效地处理合同纠纷、提高公司信誉。5)根据项目的规模、复杂程序及其所在地与企业的距离等因素，综合确定施工项目管理组织形式，力求层次简化，责权明确，便于指挥、控制和协调。6)根据

20、需要和可能，在企业范围内，可考虑几种组织形式结合使用。如事业部式与矩阵式项目组织结合；工作队式与事业部式项目组织结合；但工作队式与矩阵式不可同时采用，否则会造成管理渠道和管理秩序的混乱。(2)选择施工项目管理组织形式考虑的因素选择施工项目管理组织形式应考虑企业类型、企业规模、人员素质、管理水平，并结合项目的规模、性质的要求等诸多因素综合考虑，作出决策。第三章 钢结构工程质量管理3.1钢结构工程施工项目质量概述建设工程项目质量是建设过程所形成的工程项目，应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值并符合设计要求和合同规定的质量标准。建设工程项目质量内涵应包括三个方面：1.建设工程项目的实体质量建

21、设工程项目的实体质量应包含建筑工程施工质量、设备安装工程质量、设备本身质量。按工程项目组成单元看，建筑工程施工质量还包含了工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、单项工程质量等。其中工序质量是工程项目质量的基础。工序质量是指工序能够稳定地生产合格产品的能力。2.工程项目功能和使用价值质量由于工程项目的性质不同，业务的需求也存在不同水准，功能和使用价值质量应体现在如下方面：(1)工程项目结构设计和施工的安全性和可靠性；(2)建设施工中所使用的材料、设备、工艺的质量及它们对项目的耐久性和寿命的影响；(3)工程项目的外观造型、与环境的协调、项目运行费用的高低项目的可检查性、可维护等；(4

22、)生产项目投产后，体现在所生产的产品质量、该工程的可用性、使用效果和产生效益、运行的安全度和稳定性等方面。3.工作质量工作质量是指参与工程项目建设者，为保证工程项目的质量所从事工作的水平及完善程度。它包括了社会工作质量和工程项目生产过程中的工作质量。3.2钢结构工程项目的质量特点1.工程项目的质量特点工程项目的质量管理十分艰难，尽管人们都在努力提高项目的质量，但漏洞仍然很多，效果不大。因此必须认真了解工程项目的质量特点，让它指导我们的施工。(1)影响工程项目质量的因素很多。上面介绍的工程项目质量形成过程及影响质量的主体原因已经说明了这个特点。施工阶段影响实体质量的因素更具体、更多。例如：施工中

23、的地质、地形、水文、气象等自然条件，施工方案、施工工艺、操作方法、技术措施、管理方案等施工主体的主观条件。政府、监督机关、银行等社会条件等都是直接或间接影响工程质量的因素。(2)施工过程中容易产生质量波动。由于建筑产品的固定性和生产的单件性，不可能像工业生产那样成批量生产，也不存在生产流水线，生产环境也不稳定，故容易产生质量波动。在允许偏差之内的正常波动是允许的，而在允许偏差之外的异常波动必须坚决防止。(3)施工过程中容易产生系统因素变异。由于影响建筑产品质量的因素较多，无论何种因素的干扰影响均会引起系统因素的质量变异，造成工程项目的质量事故。(4)容易产生第二判断错误。建筑产品施工生产工序交

24、接多，中间产品多，隐蔽工程多，应注重施工过程中的检查验收。若事后只检查表面，容易产生第二判断错误。(5)建筑产品质量检查不能解体和拆卸。建筑产品的固定性和体积庞大决定了它不能解体和拆卸检查，因此只能修补和加固。2.工程质量的影响因素质量问题的主体原因及比重如下所示：设计问题40.1施工责任29.3材料问题14.5使用责任9.0其他7.1只有充分地了解施工生产中的质量问题，才能实施有效管理。3.3钢结构工程施工阶段的质量管理3.3.1施工项目质量管理依据施工项目质量管理依据施工阶段的质量管理，包括施工过程质量管理和最终产品的质量管理。所以，施工项目质量管理的依据应体现以下几部分质量管理的要求。1

25、.施工阶段质量管理的依据包括技术标准和管理标准技术标准包括设计图样说明书，合同条款规定的技术标准，如：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)；质量体系生产和安装的质量保证模式(GB/T 19002)等和本企业有关质量管理规定及有关管理工作规定，企业与业主签订的承包合同，施工组织设计等。2.对原材料、半成品、构配件质量管理的依据(1)有关产品的技术标准。如钢材、焊接材料、连接材料、防腐材料等的产品标准。(2)有关试验、取样方法的技术标准。如钢的机械及工艺试验取样法、焊接材料工艺试验等。(3)有关材料验收、包装、标志的技术标准。如钢铁产品牌号表示方法(GB221)、型钢一般规定(GB210

26、1)、钢管的一般规定(GB2102)等。.(4)工程使用新材料时，必须有权威的技术检验部门出具关于其技术性能的鉴定书。3.管理工序质量的依据(1)有关建筑安装工程作业的操作规程，是为了保证工序质量而制定的操作技术规范，如钢结构施工操作规程等。(2)有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项工程、分部工程为对象制定的技术性规范，如钢结构工程施工质量验收规范(GB50205)。(3)采用新结构、新材料、新工艺、新技术工程必须在试验基础上制定施工工艺规程，也要有必要的技术鉴定。3.3.2施工阶段质量管理流程与方法1.施工阶段质量管理流程施工质量管理流程如下所示：开工工序质量管理分项工程质量管理检查分部工

27、程质量管理检查单位工程质量管理检查竣工验收质量管理检查交工手续、结算由施工管理流程中可以看到它的轨迹就是不断地检查，不合格必须重做，或返工，或修补，直到合格。沿上述轨迹检查管理，一是施工单位的直接管理；二是监理和监督单位的间接管理。2.施工阶段质量管理方法施工阶段质量管理方法如图12-1所示。质量管理方法一般技术管理方法试验方法检验验收方法管理技术方法多单位管理法图样会审施工方案技术交底技术复核材料试验施工试验构件结构试验预验收隐蔽工程验收工程阶段验收单位工程验收优选法数理统计方法图表方法TQC方法操作者自控项目经理部管理企业管理监理单位管理质量监督单位控制和政府管理业主和设计单位管理图12-

28、l施工阶段质量管理方法3.建立质量体系质量体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量体系的作用在于通过质量策划、质量管理、质量保证和质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和合同规定的质量目标。施工阶段进行质量管理必须按相关质量标准建立质量体系。质量体系对内实施质量管理与对外实施外部质量保证。施工阶段质量管理的系统过程是建设工程项目实体质量形成的系统过程。所以施工阶段的质量管理，也是一个从施工准备工作质量管理开始，直到完成项目质量检验为止的全方位、全过程的系统管理过程。3.4钢结构工程施工质量验收根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)的规定，钢结构工程施工质

29、量验收应划分为分部(子分部)工程，分项工程和检验批。3.4.1分部(子分部)工程对某一个建筑工程中的单位工程，钢结构作为主体结构之一时。钢结构为子分部工程；当主体结构只有钢结构一种结构时，钢结构为分部工程。大型钢结构工程可划分成若干个子分部工程。3.4.2分项工程钢结构分项工程按主要工种、材料、施工工艺等划分为钢构件焊接、焊钉焊接、普通紧固件连接、高强度螺栓连接、钢零件及部件加工、钢构件组装、钢构件预拼装、单层钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢网架结构安装、压型金属板、防腐涂料涂装、防火涂料涂装等13个分项工程。为便于操作，有时将钢构件焊接分成工厂制作焊接和现场安装焊接两个分项工程，将钢网架

30、结构制作从零部件加工中分离出来，这样总共变成了15个分项工程。对于某一个钢结构分部(子分部)工程，最高可能包含所有13个分项工程，一般情况只包含其中的某些项。当某一分项工程由两家及以上承包商共同施工时，各家应分别进行验收。3.4.3检验批检验批是指“按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体”，钢结构分项工程可以划分成一个或若干个检验批进行验收，这有助于及时纠正施工中出现的质量问题，落实“过程管理”，确保工程质量，同时也符合施工实际需要，有利于验收工作的操作。钢结构分项工程检验批划分应遵循下列原则：1.单层钢结构按变形缝划分；2.多层及高层钢结构按楼层或施工段划

31、分；3.钢结构制作可按构件类型划分；4.压型金属板工程按屋面、墙面、楼面等划分；5.对于原材料及成品进场的验收，可以根据工程规模及进料情况合并或分批划分；6.复杂结构按独立的空间刚度单元划分。在进行钢结构分项工程检验批划分时，要强调应由施工单位和监理工程师事先划定。一般情况由施工单位在其施工组织设计中划出检验批，报监理工程批准，双方照此进行验收。每一个分项工程其检验批的划分都可以不同，原则上有多少个分项工程就有多少种划分，但尽量减少划分种类。3.4.4质量标准1.分项工程检验批质量标准分项工程检验批合格质量标准应符合下列规定：(1)主控项目必须符合规范合格质量标准的要求；(2)一般项目其检验结

32、果应有80及以上的检查点(值)符合规范合格质量标准的要求，且最大值不应超过其允许偏差值的1.2倍；(3)质量检查记录、质量证明文件等资料应完整。2.分项工程质量标准(1)分项工程所含的各检验批均应符合规范合格质量标准；(2)分项工程所含的各检验批质量验收记录应完整。3.分部工程质量标准钢结构分部工程合格质量标准应符合下列规定：(1)各分部工程质量均应符合合格质量标准；(2)质量管理资料和文件应完整；(3)有关安全及功能的检验和见证检测结果应符合规范相应合格质量标准的要求；(4)有关观感质量应符合规范相应合格质量标准的要求。3.4.5质量管理资料核查钢结构分部工程竣工验收时，应提供下列文件和记录

33、：1.钢结构工程竣工图纸及相关设计文件；2.施工现场质量管理检查记录；3.有关安全及功能的检验和见证检测项目检查记录；4.有关观感质量检验项目检查记录；5.分部工程所含各分项工程质量验收记录；6.分项工程所含各检验批质量验收记录；7.强制性条文检验项目检查记录及证明文件；8.隐蔽工程检验项目检查验收记录；9.原材料、成品质量合格证明文件、中文标志及性能检测报告；10.不合格项的处理记录及验收记录；11.重大质量、技术问题实施方案及验收记录；其他有关文件和记录。3.4.6质量问题的处理当钢结构工程施工质量不符合规范要求时，应按下列规定进行处理：1.可以验收工程(1)经返工重做或更换构(配)件的检

34、验批，应重新进行验收。(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批。可予以验收。(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按处理技术方案和协商文件进行验收。2.严禁验收工程通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的钢结构分部工程，严禁验收。第四章 钢结构工程进度管理进度管理在施工组织设计中具有决定性的意义，是决定其他内容的主导因素，施工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开。因此，进度管理是施

35、工项目管理的重点之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排各种资源供应，节约工程成本的重要措施4.1施工项目进度管理的概念施工项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划管理的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮管理循

36、环。如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划管理，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。同时也为可能出现的施工索赔提供依据。4.2施工项目进度管理目标的分解与主要任务施工项目进度管理的目标可根据施工项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进度目标、正式施工阶段进度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为施工项目总进度目标、单位工程施工进度目标、分部、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。施工项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划并管理计划的执行，按期完成整个

37、施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并管理计划的执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程施工进度计划并管理计划的执行；按期完成分部、分项工程的施工任务；编制季、月、旬作业计划，并管理计划的执行，完成规定的目标。4.3影响施工项目进度管理的因素影响施工活动的因素很多，其中主要包括以下几方面的因素：1.参与单位和部门的影响因素影响项目施工进度的单位和部门众多，包括建设单位、设计单位、总承包单位，以及施工单位上级主管部门、政府有关部门、银行信贷单位、资源物资供应部门等。项目经理不仅要管理项目施工速度，而且要做好有关单位的组织协调工作。只有这样，才能有效地管理项目施工进度。2.施工技术

38、因素项目施工技术因素主要有：低估项目施工技术上的难度；没有考虑某些设计或施工问题的解决方法；对项目设计意图和技术要求，没有全部领会；采取的技术措施不当；在应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验，没有进行相应的科研和实验，导致盲目施工等，以致出现工程质量缺陷等技术事故。3.施工组织管理因素施工组织管理因素主要有：施工平面布置不合理，出现相互干扰和混乱；劳动力和机械设备的选配不当；流水施工组织不合理等。4.项目投资因素因资金不能保证以至于影响项目施工进度。5.项目设计变更因素建设单位改变项目设计功能；项目设计图样错误或变更等，致使施工速度放慢或停工。6.不利条件和不可预见因素在项目施工中，可能遇到

39、洪水、地下水、地下断层、岩洞或地面深陷等不利的地质条件、恶劣的气候条件、自然灾害、工程事故、政治事件、人罢工或战争等不可预见事件，这些因素都将影响项目施工进度。4.4施工项目进度管理原理通常项目施工进度管理可采用：系统管理、动态循环管理、弹性管理、信息反馈管理等基本原理。4.4.1系统管理原理项目施工进度管理本身是一个系统工程，它包括项目施工进度规划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。项目经理必须按照系统管理原理，强化其管理全过程。1.施工项目进度计划系统为做好项目施工进度管理工作，必须根据项目施工进度管理目标要求，制定出项目施工进度计划系统。根据需要，计划系统一般包括：施工项目总进度计划，

40、单位工程进度计划，分部、分项工程进度计划和季、月、旬等作业计划。这些计划的编制对象由大到小，内容由粗到细，将进度管理目标逐层分解，保证了计划管理目标的落实。在执行项目施工进度计划时，应以局部计划保证整体计划，最终达到施工项目进度管理目标。2.施工项目进度实施组织系统为实施项目施工进度计划，不仅要求设计单位和承建单位必须按照计划要求进行工作，而目.要求设计、承建和物资供应单位，也必须密切协作和配合。同时，承建单位内部也应有施工项目经理部、施工队长、班组长从上到下的严密组织，从而形成内外结合的、严密的项目施工进度实施系统。建立起包括统计方法、图表方法和岗位承包方法在内的项目施工进度实施体系，保证其

41、在实施组织和实施方法上的协调性。.3.施工项目进度管理组织系统根据施工项目进度管理机构层次，明确其进度管理职责，并建立纵向和横向两个管理系统。施工项目进度纵向管理系统，由公司领导班子和项目经理部构成；而项目施工进度横向管理系统，则由项目经理部各职能部门构成。必须加强两个管理系统的协作，提高施工项目进度管理效率。4.4.2动态循环管理原理施工项目进度管理随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，进行适时的动态管理，以保证计划符合变化的情况。同时，这种动态管理又是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行管理的。在项目实施过程中，可分别以整个施工项目、单位工程、分部工程或分项工程为对象，

42、建立不同层次的循环管理系统，并使其循环下去。这样每循环一次，其项目管理水平就会提高一步。4.4.3弹性管理原理施工项目进度管理涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现。在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度管理具有较强的应变能力。4.4.4信息反馈管理原理信息反馈是施工项目进度管理的主要环节，没有信息反馈，就不能对进度计划进行有效的控制。必须加强项目施工进度的信息反馈。当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到项目进度管理主体，由该主体作出纠正偏差的反应，使项目施工进度朝着

43、规划目标进行，达到预期效果。这样就使项目施工进度计划的执行、检查和调整过程，成为信息反馈管理的实施过程。4.5施工项目进度计划的编制与实施4.5.1施工项目进度计划的编制进度管理以进度计划为依据，所以编制施工项目进度计划是进度计划管理的开始过程。应根据规划和分解的施工项目进度的管理目标，编制满足合同要求的、科学合理的、尽可能最优的施工进度计划，形成进度计划体系。4.5.2施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施过程就是确保进度计划落实与执行的过程。为保证进度计划的落实与执行，应做好如下工作：1.编制施工作业计划进度计划是通过作业计划下达给施工班组的，作业计划是保证进度计划落实与执行的关键措

44、施。由于施工活动的复杂性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的_切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划还只能是比较概括的，很难作为直接下达施工任务的依据。因此，还必须有更为符合当时情况，更为细致具体的、短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保实现施工进度和上级规定的各项指标任务的具体的执行计划。施工作业计划一般可分为月作业计划和旬作业计划。施工作业计划一般应包括以下内容：(1)明确本月(旬)应完成的施工任务，确定其施工进度；(2)根据本月(旬)施工任务及其施工进度，编制相应的资源需要

45、，便于工人掌握和领会，其表达形式应比作业计划更简明扼要。因此，施工任务书一般是以表格的形式下达的，但应反映出作业计划的全部指标。为此，施工任务书应包括如下内容：1)施工队组应完成的工程项目、工程量、完成任务的开、竣工时间和施工日历进度表；2)完成任务的资源需要量；3)采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全、节约措施的各项指标；4)登记卡和记录单。2.层层签订承包合同施工项目经理和施工队及各种资源供应部门、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，把计划任务与责、权、利结合起来，是保证施工计划落实的有效手段。3.做好施工中的调度工作施工调度是指在施工过程中不断组织新的平衡，建立和维护正常的施工

46、条件及施工程序所做的工作。他的主要任务是督促、检查撷目计划和工程合同执行情况，调度物资、设备、劳力，解决施工现场出现的矛盾，协调内、外部的配合关系，促进和确保各项计划指标的落实。施工项目经理部和各施工队应设有专职或兼职调度员，在项目经理或施工队长的直接领导下工作。为保证完成作业计划和实现进度目标，有关施工调度应涉及多方面的工作，包括：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等；对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取

47、相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，做好材料、机具、人力的平衡工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。4.结合月(旬)作业计划的具体实施情况，落实相应的提高劳动生产率和降低成本的措施。编制作业计划时，计划人员应深入施工现场，检查项目实施的实际进度情况，并且要深入施工队组，了解其实际施工能力，同时了解设计要求，把主观和客观因素结合起来，征询各有关施工队组的意见，进行综合平衡，修正不合时宜的计划安排，提出作业计划指标。最后，召开计划会议，通过施工任务书将作业计划落实并下达到施工队组。第五章 钢结构工程成本管理成本费用管理是企业进