赣州毅德城营销管理制度.ppt

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1、赣州毅德城招商运营中心组织架构图,招商运营中心办公室 岗位设置,招商运营中心办公室，由招商运营中心总经理、副总经理直接管理和调配，部门人员编制共6人，设置3个岗位级别。,品牌推广(策划)部 岗位设置,招商运营中心办公室，由招商运营中心总经理、副总经理直接管理和调配，部门人员编制共6人，设置5个岗位级别。,招商部 岗位设置,招商部，由招商运营中心总经理、副总经理、招商总监直接管理，共设置3个部、6个岗位级别，人员编制计划在5060人之间，每个部平均约20人。,前台接待 岗位设置,前台接待，由招商运营中心总经理、副总经理、招商总监、销售经理直接管理，共设置2个小组，4个岗位级别，计划人员编制18人

2、。,客服 岗位设置,客服，由招商运营中心总经理、副总经理、招商总监直接管理，部门人员编制共10人，设置3个岗位级别。,招商运营中心工资标准,招商运营中心共4个主要职能部门，22个工作岗位级别。人员基本工资，根据当地实际薪金状况，同时结合不同部门、不同级别和不同的工作能力等统一评定。,销售部经理,招商运营中心 招商运营中心副总经理,招商运营中心办公室 办公室主管,招商运营中心办公室 文员,招商运营中心办公室 司机,招商部 招商总监,招商部 副总监（各业态分管团队负责人）,招商部 经理,招商部 副经理,招商部 主管,招商部 招商代表,销售部 销售经理,销售部（前台接待）前台副经理,销售部（前台接待）主管,销售部（前台接待）销售专员,销售部（客服）客服副经理,销售部（客服）主管,销售部（客服）文员,品牌推广部 经理,品牌推广部 文案,品牌推广部 设计,品牌推广部 策划,品牌推广部 执行,