汽车配件有限公司钢结构工程施工组织设计.doc
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1、施1204-06施 工 组 织 设 计工程名称: 开封全盛荣港汽车配件有限公司 工程地点: 施工单位: 开封天元网架工程有限公司 编 制 单 位:开封天元网架工程有限公司 审批单位: 部 门: 工 程 部 部 门: 单位技术负责人: 常 志 民 审批负责人: 编 制 人: 张 恒 编 制 日 期: 2012年4月06日 审批日期: 目 录第一部分:编制依据 3第二部分:工程概要 5第三部分:项目人员及设备、机械配备 6第四部分:工厂制作规程设计 8 1、总则 2、工厂制作总体部署 3、加工图的设计 4、材料供应5、生产制作过程及质量控制 6、工厂制作的质量保证措施 7、工厂制作进度保证措施 8
2、、包装、运输、装卸、堆放第五部分:现场施工组织设计 15 1、总则 2、现场安装总体部署 3、现场安装准备工作 4、主要安装工序施工方法及其质量要求 5、安装施工质量保证措施 6、工期保证措施 7、现场安全及文明施工措施第六部分:附录 26 附录 项目总体计划进度表第一部分:编 制 依 据一、本施工组织设计是依据以下国家规范、行业标准、相关文件、图纸编制的:1.1国家行业及有关技术和验收的标准、规范建设工程施工现场管理规定建设工程质量管理办法建设工程质量监督管理规定建设安全生产监督管理规定钢结构焊缝外形尺寸建设项目(工程)竣工验收办法紧固件机械性能、螺栓和螺钉 热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量
3、及允许偏差钢结构用高强度大六角头螺栓钢结构高强度螺栓连接设计、施工验收规程 钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001钢结构质量检验评定标准(GBJ50221-1995)钢结构设计规范GBJ50017-2003 碳素结构钢GB/T700-1998碳钢焊条GB/T5117-1995 油漆前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923) 建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002施工现场临时用电安全技术JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸GB986-88钢焊缝手工超声波探伤及分级评定方法(GB11345-89)建筑结构设计可靠度统一标准(GBJ500
4、68-2001)1.2开封天元网架工程有限公司的有关文件 质量手册 TY/QA/00/001 程序文件 TY/QB/00/001020 作业指导书 TY/QC/12/001019, 1.3建筑设计院设计的施工图 工 程 概 况一、工程概况1、工程名称:开封全盛荣港汽车配件有限公司钢结构工程。2、工程地点:开封市3、工程规模:8637平方米。二、工程特点及规范1、工程施工内容多,结构较复杂,施工生产各工序交错繁杂,主要包括钢结构、屋面板、墙面板的生产、运输、安装等各个环节;2、工程结构复杂,现场安装难度高,要求生产、运输、安装同步协调交叉进行,确保工程工期质量满足要求;3、鉴于该工程以上特点,就
5、要求总体工程在生产、运输、施工安装等各个环节中必须穿插交叉进行,对各阶段制订科学而又周密的进度计划,人员安排计划,对厂内现有人力、物力资源进行优化配置,加强管理监督,在保证按业主规定的工期完成工程的前提下,确保施工质量一次到位。4、设计与施工技术规范:(1) 钢结构设计规范GB50017-2003(2) 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001(3) 建筑结构荷载规范GB50009-2001(4) 建筑抗震设计规范GB50011-2001(5) 建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001(6)冷弯薄壁型钢结构技术规范50018-2002项目人员及设备、机械配备一、项目人员及设
6、备、机械配备原则 针对本项目的特点及本项目对于本公司今后发展重要性,公司将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保安全来完成工程的制作、安装任务,为此,公司将组建本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作,以充分保证本工程所需的一切资源,包括设计、技术翻样、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及与业主、设计单位、监理单位及兄弟施工单位等的配合,具体由本公司派一位副总经理专门担任本工程项目总指挥,具体计划和落实各项具体工作,各职能部门均必须满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务,并派遣一名经验丰富的项目经理及技术纯熟的
7、技术队伍负责现场安装施工,以确保工程制作加工和安装任务的顺利完成,确保业主满意。二.施工组织机构钢结构工程严格按项目法施工,现场主要人员岗位职责及具体组织机构如下。序号工程职务责 任 担 当人数01项目经理对工程施工全面管理和负责102项目副经理协助项目经理对施工全面负责103队 长工程现场施工与安装的指挥与协调204技术工程师工程施工安装技术指导105质量工程师工程质量监督与检查106质 安 员现场安全负责107施 工 员现场安装施工测量负责208材 料 员进场原材料的准备和管理109后勤综合管理员生活保障及治安的管理1三、联络机构表姓名职务电 话部门副总经理总工程师材 料 员天元网架公司项
8、目部项目经理项目副经理队 长技术工程师质量工程师质 安 员施 工 员四、现场劳动力计划名 称人 数钢结构吊装及组装组12人涂 装 组4人屋面安装组8人墙面及围护结构安装组8人电 焊 工6人机 电 工1人合 计39人(说明:以上每组人数为计划安排数,每组人员可由项目经理、队长(组长根据需要灵活安排,又以上人数为总体合计数,由于各安装时段工序的不同,人数有适当的增减,实际及现场人数少于39人) 工厂制作规程设计一、总则 1.1本工厂制作规程设计主要目的是使开封天元网架工程有限公司(下简称:天元网架)在开封全盛荣港汽车配件有限公司钢结构工程合同履行时,在构件的工厂制作过程中的进度及质量控制有章可循。
9、 1.2本工厂制作规程设计中的各项条款在钢结构进行的整个工程中,均对天元网架具有约束作用。 1.3本工厂制作规程设计中的各项条款如与最终的合同条款有冲突,以合同条款为准。 1.4本工厂制作规程设计仅在与合同条款矛盾时,或天元网架被业主或监理通知修改时,或天元网架与业主、监理单位双方协商修改时,方准修改。二、工厂制作总体部署我公司通过对本项目工厂制作工程量的计算与分析,并结合我公司现有的生产制作能力,同时考虑到在生产过程中一些不可预见因素,制订了一套完整的生产制作进度计划。(详见计划进度表)。三、加工图的设计加工图的设计工作是构件加工的基础,加工图的准确度直接影响工程的质量及进度。我公司一贯重视
10、加工图的设计工作,公司技术部设有翻样科专门从事加工图的设计工作,并由工艺科负责加工图的工艺审查。本项目钢结构部分将安排2名技术人员负责加工图的设计, 2名技术人员校对,并有技术、质量、生产、安装等部门的有关人员审核,确保图纸的准确性、完整性、工艺性。四、材料供应4.1各部门职责 本公司严格按ISO9002质量体系程序,依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。 对本工程的材料供应,各部门履行以下职责,以充分保证材料的及时供应和质量控制。 (1)技术部根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购零配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品,送交综合计划部。 (2)综合计划部
11、根据公司库存情况,及时排定原材料及零配件的采购需求计划,并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期,送交供应部。 (3)供应部根据采购需求计划及合格分承包方的供应能力,及时编制采购作业任务书,责任落实到人,保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应及时组织对分承包方的评定,采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。(4)质检部负责进厂材料的及时检验、验收,根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格的进货检验,确保原材料的质量。(5)公司检测中心应及时作出材料的化学分析、机械性能的测定。(6)材料仓库应按规定保管好材料,入库材料必
12、须分类、分批次堆放,做到按产品性能进行分类堆放标识,确保堆放合理,标识明确,做好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作,做到先进先出,定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。4.2原材料及来源:本工程所采用的原材料的大多数品种本公司都有贮备,所供应的材料来源均为经ISO9002认证的公司的合格分承包方,均为国内外大型企业,都有多年的业务关系,能充分保证原材料的供应。五、生产制作过程及质量控制5.1生产制作的次序及进度安排 钢结构部分生产次序为:钢柱/钢梁支撑檩条墙面、屋面板,其制作进度见生产进度计划总表。5.2钢结构构件的生产制作5.2.1放样:各施工过程如钢板下料切割,
13、H型钢组合,各部件和零件的组装,构件预拼件组装都需有专业放样工在加工面上和组装大样板上进行精确放样。放样后须经检验员检验,以确保零件、部件、构件加工的几何尺寸,形位公差、角度、安装接触面等的准确无误。5.2.2划线和号料:对较小、较为简单的板、杆材在无数控切割必要的情况下,采用人工划线、号料。划线、号料人员应做到熟练制作样板、样杆,熟悉样板、样杆上标注的符号和文字含意,搞清号料数量。5.2.3下料切割(含坡口):包括气割、剪切和坡口。切割前应用矫正机对钢板或型材进行矫正。对焊接钢板或型材还须进行检验和探伤,确认合格后才准切割。加工的要求应按公司内控标准检验切割面、几何尺寸、形位公差、切口截面、
14、飞溅物等,检验合格后进行合理堆放,做上合格标识和零件编号。5.2.4 H型钢组立:组立主要是指H型钢埋弧焊前的点焊定位固定,组立是在自动组立机上进行,组立前应对翼板和腹板去除毛刺、割渣,并应进行矫正矫直,由放样人员划出中心线、定位线,待检验合格后才准上组立机进行组立点焊固定。5.2.5构件组装:本工程的组装构件主要是柱、梁以及支撑,构件组装前都应必须放大样,梁、柱的H型钢端头板焊接前应进行端头铣平处理,组装构件均为点焊成型,待检验后才准交付正式焊接。5.2.6 组装件手工焊接:组装件手工焊采用CO2气保焊机焊接,公司焊接人员均按规定考核持证上岗,现公司所有电焊(包括埋弧焊、气保焊、电弧焊)的焊
15、缝也均须打上焊工的钢印号码,焊接后由检验人员进行外观检验和超声波探伤检验,然后由矫正工(火工)进行局部变形矫正,合格后标上合格标识。5.2.7制孔:为了确保钻孔精度和质量,采用模钻时均须有放样工放样划线划出基准轴线和孔中心,采用数控钻的其首次加工品均应为检验员首检合格后才准批量钻孔,零件、部件、构件钻孔后均需经检验员检验合格后做上合格标识才准转序。5.2.8矫正:矫正工作贯穿钢结构制作的整个过程,从下料前到下料、埋弧焊、组装手工焊等均应矫正,确保构件的尺寸、质量、形状满足规范要求。公司矫正的方法主要有自动矫正、火焰矫正、拉模等。5.2.9磨擦面处理:构件的连接磨擦面端头应用铣床铣平,磨擦面经抛
16、丸机处理表面摩擦度,在自然情况下使其产生浮锈。磨擦面加工同时应采用相同的材料和加工方法制作试件,并进行磨擦系数试验,以确保磨擦系数达到规定要求。5.2.10构件表面处理:加工后的零件、部件、构件均应按规定进行边缘加工,去除毛刺、焊渣、焊接飞溅物、污垢等,并进行表面检查。待构件成品并清理净表面后,用抛丸除锈机进行表面除锈处理。除锈等级应在Sa2.5级以上。5.2.11油漆:除锈后的构件应立即进行表面清理,并喷涂防锈底漆,油漆的要求应按设计规定,油漆的工艺应按作业指导书和相应品种的油漆和使用说明书进行作业,油漆时的环境温度和湿度由温湿度计控制以确保符合相应品种油漆工艺的要求,喷涂的厚度由测厚仪检验
17、控制,每道油漆的厚度应按使用说明书控制。油漆后,应由专人按图纸要求做上标识,构件的主要标识有拼装号码,高度基准点,拼装基准线中心线,吊点等标记和标识。5.2.12验收:构件成品数量达到一跨试拼装要求时,应由在技术、质量工程师的指导下在厂内进行一次试拼装,以检查构件的整体质量及安装情况,确保能现场顺利安装,同时由专职检验员对构件的检验、试验结果进行检查,待以上检验均合格后在构件上贴上合格证,以供包装和出厂。 5.3. 压型彩钢板的生产彩钢压型板由自动压板机一次投料加工完成,在加工前应先调试好设备,首件加工后必须作全面检查,检查的主要内容有:a. 表面是否有污垢:损伤、变形、划痕、翘角、破损等缺陷
18、。b. 彩钢卷的开卷宽度误差不大于3mm。c. 成型后的压型钢板必须符合建筑用压型钢板(GB/T12755-91)标准, d.堆放:堆放场地应平整,应用垫木使板离地20cm左右,垫木应平整且间距不得大于2m。 六、生产制作的质量保证措施 针对本工程的重要性,集团公司领导决定采取进一步的质量保证措施从根本上确保工程质量。 6.1以现行ISO9002质量保证体系为基础,对每道工序的生产人员和检验人员制订质量责任制,对违反作业程序、工艺文件的每发现一次扣发责任人当月奖金的30%,对造成批量报废的责任事故,对责任人扣发当月奖金。 6.2严格按规定要求进行检验,每道工序生产过程都需有车间检验员首检,巡检
19、和完工检,生产人员必须全过程全检,加工完毕后由专职检验员专检,确保加工的几何尺寸、形位公差等符合规定要求。 6.3每道工序检验完毕后由检验员贴上“零部件合格证”后才准转序。 6.4严格按规定进行试验、化验,特别是对原材料,高强螺栓、电焊等应进行必要的工艺评定,机械性能测试。 6.5对檩条流水线生产应进行首检,定时抽检,确保其几何尺寸,外观质量符合规定要求。 6.6对翻样质量进一步进行控制。具体要求技术部做到翻样、校对、批审各负其责。翻样次序及方案有以技术部主持下,召集生产、质量、安装等部门会审。6.7对原材料采用必须满足用户和规范要求,除用户规定的原材料外,其余都必须从合格分承包方处采购,对到
20、厂的材料均应严格按程序审核质保资料、外观、检验、化验、力学性能试验,且抽样比例必须达到规范要求。 6.8厂内制作应严格管理,质量应达到内控标准要求,用户指定的特殊精度要求应充分满足,所以生产装备应全面检查和测试,有关机床和夹具、模具的加工精度须评定其工艺能力,确保工艺能力满足精度要求。 6.9工艺科对本工程钢柱、钢梁及其零部件加工等工艺文件进行传达和指导。 6.10检验人员应严格把关,工艺人员在加工初期勤指导,多督促。 6.11严格按规定要求进行焊接探伤试验,节点抗拉强度试验,磨擦面试验。 6.12对编号、标识、包装、堆放进行规划,应做到编号准确、包装完好、堆放合理、标识明确。七、工厂制作进度
21、保证措施 本工程的生产进度必须按总体计划执行,生产必须满足安装的要求,所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可,其他部门应密切配合,各司其责,具体应做到: 7.1由综合计划部精心计划,计划做到周密、仔细、可行、及时,保证各部门工作协调一致。 7.2技术部从现在开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定,确保加工进度和产品质量。 7.3生产动力部准备好各工种技术及工人,维护好生产设备,确保生产顺利进行。 7.4生产科把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序,确保工作量按计划执行,关键时刻适当加班加工点。以及时调整生产能力和进度计划。 7.5各工种
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