厂房接建工程施组.doc
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1、 编制依据 1、xx_设计研究院的工程施工图纸。 2、招投标文件、标前会议纪要、主要附件(合同主要条款)及有关资料。 3、现行国家施工验收规范、质量验评标准、施工技术操作规程。 4、国家建设部、省、市颁发的有关施工现场文明卫生、安全防护管理规定。 5、省、市颁发的创优质工程评选办法。 6、本公司同类工程的施工经验资料。编制说明第 1 页 共 53 页 编制说明 1、我公司现已通过ISO9002质量保证体系认证,拥有严格的管理体系。在技术方面关键部位的施工技术和措施由总公司总工负责和制定,有关人员进行加频检验,项目部负责实施,杜绝因技术措施不到位引起施工停顿。 2、本工程实行项目部管理,由具有丰
2、富施工经验的壹级项目经理XX_同志任项目经理,有较强技术能力的贰级项目经理XX_同志任项目副经理,并由公司抽精兵强将组成项目部。 3、充分利用我公司施工能力强、创优工程佳、配套设备齐全等优势,依靠本公司人力、物力、财力以及其它方面的配套,确保工程按质按时交付甲方使用。 本方案为施工阶段的施工组织设计,概要介绍我公司计划在该工程上投入的材料、机械设备、劳动力情况以及施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要施工工艺和技术措施等。在今后施工过程中将编制更详细的分部项工程施工方案及施工进度计划。工程简介建筑设计第 2 页 共 53 页 一、工程简介 本工程为xx_公司厂房接建工程,位于xx路。
3、 本工程由XX_设计研究院设计。建筑面积xx_m2,单层预制排架(局部二层)。 本工程0.00设计标高相当于相对标高xx_M。 1、建筑设计 (1)楼地面工程: 普通水泥地面:素土夯实,120厚碎石夯实,200厚C15砼,20厚1:2水泥砂浆,压实抹光; 水泥砂浆楼面:现浇钢筋砼楼面,40厚C20细石砼,15厚1:2水泥砂浆压实抹光。 (2)装饰工程: 外装饰:12厚1:1:6混合砂浆底,8厚1:1:4混合砂浆面,刷外墙涂料; 内装饰:12厚1:1:4混合砂浆底,8厚1:1:4混合砂浆面,刷831涂料二度; (3)屋面工程 平屋面:现浇屋面板,60厚防水珍珠岩保温层,PVC胶泥贴面,PVC高分
4、子卷材。 瓦屋面:钢筋混凝土倒槽板,钢筋混凝土凛条,20厚木望板,平等屋脊铺油毡一层,搭接100,25*25挂瓦条,10*30顺水条,华美彩瓦。 天沟:现浇钢筋混凝土楼板,60厚防水珍珠岩保温层,20厚1:3水泥砂浆找平层,PVC胶泥贴面,PVC高分子卷材。 (4)门窗工程工程简介结构设计第 3 页 共 53 页现场状况及施工特点第 3 页 共 53 页 现场状况及施工特点 1、施工临时用水、用电已到位,道路畅通。 2、本工程招标工期为xx天(实际投标工期将提前xx天),于2xxxx年xx月xx日_开工,至2xxx年xx月xx日_完成范围内的所有分部项工程,质量要求:xxx_,且竣工工程观感得
5、分率xx_%。 3、工程位于老厂区,南侧为已建厂房,对噪声、环境保护、安全防护等现场文明施工要求较高,我公司将采取一切行之有效的措施,确保厂区的文明整洁,决不影响工厂的正常生产程序。总体施工计划第 4 页 共 53 页 总体施工计划 本工程施工总体规划设想如下: 1、由于本工程北面场地(房屋已拆除)较为宽敞,在现场搭设必要的办公设施及生活设施,满足生产、生活的需要。 2、在现场建立办公、仓库材料堆场、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、周转材料堆场等部分生产设施,具体位置详见施工现场平面布置图。 3、本工程均采用商品砼,以保证现浇柱基础及大量预制构件的产品质量和文明施工。 4、结构吊装由50T履带
6、吊一台,35T履带吊二台,W1001履带吊一台,12T汽车吊一台集中吊装。 5、砌筑、装修屋面施工时,可根据施工进度的具体情况布置四台井架来承担其垂直运输。 6、现浇砼预制构件采用复合木模板,确保构件的几何尺寸正确。模板除局部采用组合钢模外,均采用18mm厚胶合板,由钢筋、对拉螺栓等配件组成,支模排架采用48钢管搭设。 7、外脚手架全部用用落地式双排脚手架,挂设安全阻燃密目网。 8、预制构件制作采用各种构件分别集中制作(根据场面图合理布置构件制作场地,便利吊装),倒槽板等构件考虑加工厂制作,运至施工现场吊装的方法。 9、雨季、夏季对施工有一定影响,施工过程中须采取必要的防范及处理措施,以确保工
7、程施工顺利进行。 10、进度安排:如中标,按合同约定的开工日期前xx天组织队伍进场,进行施工前的各项准备工作。确保在xx天内完成合同范围工作内容,按期交付业主。 11、工程质量:满足业主对工程质量的要求,对屋面及天沟部分的渗漏、外墙面裂缝等常见问题进行重点防范。 12、安全文明施工:确保无重大安全事故发生,一般事故发生频率控制在x以下,创建市文明工地。 13、做好施工协调工作,包括外部的协调工作,如城管、卫生、环保、治安、安监站。 14、施工用电:用电缆将电从配电房接到各施工用电点上的配电箱内,严格按JGJ59-99标准要求进行。 15、施工用水:用镀锌管接通声调供水网,送到现场各用水点上,满
8、足施工、生活用水的需要,并在现场设立4个消防栓,确保消防工作万无一失。 16、现场建立试验室,负责试块的制作及原材料取样送检等工作,试块必须送至科试所做标养。项目管理目标第 6 页 共 53 页搞好内部及各分包单位之间的协调配合第 6 页 共 53 页 搞好内部及各分包单位之间的协调配合 我公司作为总承包单位应积极响应业主对施工的要求,搞好配合与协调工作,以利实现有关本工程工期、质量、安全及效能等有关目标。详细工作以施工计划为指导,投入足够的材料、劳动力,使用高效快速的施工机械,成立专业施工小组,加强施工的技术管理,搞好承包范围内各工种及分包单位之间的配合协调,坚持每周一次的生产协调会,每天一
9、次的生产碰头会,协调生产、技术、质量及安全工作。并安排好下一周的进度计划和生产重点,定期与业主及监理等有关单位召开工程例会。安全生产管理第 6 页 共 53 页 安全生产管理 施工过程中,定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题令行禁止;现场安全设施工、消防器具、安全防护用品配备齐全,坚持每周的安全例会和每天的班前活动,特别是在恶劣天气(暴风、雨、酷暑)情况下,加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。施工组织管理第 7 页 共 53 页 施工组织管理 为按期、优质、安全、文明完成本工程的生产任务,我公司将按照项目法组织施工,成立以壹级项目经理xxx_同志为首的项目经理部,此外
10、该项目部在多项工程的施工过程中,职能及效能得到了业主和监理等有关部门的充分认可。建立以项目经理为核心的管理层,开展目标管理,由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理,在经济效益等方面负责,项目经理部下设七个职能部门,由各类专业人员组成施工管理层,实行层层负责制,各类技术人员由公司派送业务素质高、协调能力强、有多年施工经验,能够完全胜任本工程特点的专业技术人才担当(项目经理部组织机构图见附表) 另外,我公司为进一步强化对该项目的管理,能顺利实现其预定的目标,经研究决定:由总经理总负责,技术处、质量处、安全处等部门配合,对该项目进行监控和管理,以期创作出建筑精品,实现对业主的郑重承
11、诺。施工现场准备工作第 8 页 共 53 页物资设备准备第 8 页 共 53 页 二、物资设备准备 1、根据施工图预算,分项工程施工方法和施工进度安排,以各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需用量计划(周转材料计划用表详见下表) 2、根据各种物资需用用量计划,确定加工地点和供应方式,签订物资供应合同并制定运输计划。按照总平面图的要求,将物资按计划时间,在指定地点,按规定方式进行储存堆放。 3、本工程施工主要机械配备计划见表劳动力组织准备第 8 页 共 53 页 三、劳动力组织准备 1、调集施工力量,组织劳动力进场,按照各项工程的开工日期和制定的劳动力需要计划,组织劳动力进
12、场,同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活,提交特殊工种上岗证。 2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底,书面、口头和现场示范相结合,但以书面技术交底为主。 3、建立和健全各项劳动力管理制度。 4、劳动力进场计划表技术准备第 9 页 共 53 页 技术准备1、熟悉招标文件和精神及有关规范要求。 2、熟悉和会审设计图纸,检查各种几何尺寸是否正确一致。 3、根据ISO9002质保体系要求,编制工程项目质量计划。 4、做好各种原材料的复试,砼、砂浆施工配合比,砂石料级配试验。 5、编制总体施工组织设计和分部项工程施工方案。 6
13、、编制总体进度控制计划,确定工序搭接时间。 7、绘制各施工阶段的场地布置图,编制月施工图预算。 8、做好钢筋翻样的审核工作以及“四新”应用项目的试验、试制。场外准备第 9 页 共 53 页 场外准备 1、及时选择专业分包施工单位,与专业分包单位签订工程合同。 2、及时与材料和半成品的供应单位签订供应合同,特别是和构件加工厂签订供应合同,并作好原材料的检验的复验工作。 3、及时组织施工机械的钢管、模板、扣件等周转材料进场。 4、及时向有关政府部门提交开工申请报告,领取项目施工许可证,办理安全、质量监督手续。 5、及时与当地卫生、环保、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系,办理有关手续。施工总体
14、场面图第 10 页 共 53 页 施工总体场面图 本工程为群体施工,对施工总平面图不但要求有合理布置,而且要真正体现科学严密和文明施工。 施工场地应在划定的平面范围内使用,不得任意扩大,且必须遵守统一的平面管理。 加强周转材料的使用计划管理,减少周转材料的占地面积,施工过程中组织主体交叉流水作业,发挥周转材料的最大周转效能。 一、三通一平 1、上水:从业主提供的水源接出,安装水表,现场施工、消防及生活用水均由该水源提供。由水源接出48水管,环状供水,根据用水为设立阀门,再设支管分别接至办公室、钢筋、木工加工场及养护室、食堂等,施工用不支管接到位,贮水池 2、下水:食堂和生活用水及砼养护用水等直
15、接排入污水管道。为防止进出车辆污染厂区道路,在车辆进出口设置冲洗台,所有雨水、冲洗用水及砼养护用水经沉淀后,再排入厂区下水管道网。 3、电:根据业主提供电源位置,施工用电线路严格按市用电安全操作规程布置,严格执行“三相五线制”,确保用电安全。 由电源接出电缆干线,分别供应钢筋加工场、木工加工场、办公临设、塔吊、井架、电箱等。电缆全部沿围墙架空铺设,并按需设置电箱。 施工中的电线必须统一规划,采用电缆线按规定配电。各级配电装置布置固定,结构形式、盘面布置、系统接线等均按规范进行,不得乱拖电线。 临建工程 1、现场入口处设置门卫,并张挂出入制度,场容管理条例、工程简介、安全管理制度,教育职工维护良
16、好的工作秩序和纪律。 2、施工现场的不水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线等应用醒目标志加以保护,任何人不得损坏、移动。 3、生产、生活及办公设施:根据施工场地情况在现场搭建材料加工场、食堂、办公室、养护室及宿舍等,满足生产、生活的需要。 施工机械 本工程采用“多台井架”的垂直运输方案,满足垂直运输要求。 施工总体场布图(见附图) 施工进度总体控制计划第 12 页 共 53 页 一、施工进度总体控制计划 我公司具有能迅速调配机械设备、劳动力技术骨干和周转材料的能力,将集中优势高速体质完成本工程,满足业主对工期的要求。经认真编制计划,我公司准备对本工程进度作如下安排: 根据本工程特点,我公司将
17、在2xxx年xx月xx日_期间完成承包范围的施工任务,具体的各分项工程详见总体进度控制网络计划。施工作业计划第 12 页 共 53 页 二、施工作业计划 为了保证工程总进度计划的实现,在施工过程中还要编制详细的每月、每周作业计划,各分部项施工的进度控制详风各施工方案。施工进度计划保证措施第 13 页 共 53 页 三、施工进度计划保证措施 为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设置及协调配合上采取相应的措施,方能确保施工进度的实现。 (一)指挥体系坚强有力 建立强有力的现场项目管理部,整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目的领导权威性,注意发挥各职能部门的主
18、观能动性、齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。 (二)管理制度、严格规范 为了打好每一仗,必须使整个管理工作制度化、规范化,做好有章可循,有法可依,保证整个集体的强大战斗力,现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。 (三)施工准备严密、充分 做好生产准备和技术准备工作,生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料,劳动力及设备要按工期要求配备充足,满足施工工艺的要求:提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货,根据生产排制订计划,明确进场时间。 技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前明确各分部项工程的具体施工方
19、法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各项工程的施工实施方案,关键部位的施工技术和措施(如构件制作、吊装等)由总公司总工程师牵头,技术处、施工处负责实施,杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿,为下一道工序的施工创造条件。 (四)施工协调、统筹得当 施工工序中的协调工作很重要,既繁琐、量又大同,包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度,须在项目经理的直接领导下进行全面的协调,每周一上午召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工作例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。 (五)施工计划、有条不紊
20、 计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划控制下,制定分项工程的作业计划,将计划按月、周分解到每个作业班组,特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现,可采取各式各样种形式的承包制,将生产和职工的切身利益挂钩,施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在问题,使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。 (六)应急措施、考虑在先 事先考虑到施工过程中会发生一些特殊情况,并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一,拟采取具体措施有: 1、根据本工程的结构、施工特点、在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。 2、有针对
21、性地编制季节性施工方案,特别是春夏季节雨水较多,预先考虑到各种破坏因素,在施工之前按方案的措施要求做好准备工作。 (七)调整作业时间 由于工期紧张,在征得有关部门许可的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时采取24小时分班作业,做到歇人不歇机,确保如期完工。 (八)提高机械利用率 充分利用施工间隙,维修各保养施工机械和计量器具,每月制订设备和器具维修和保养计划,应保证机械设备完好率在xx_%以上,计量器具合格率达100%,提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。分部工程施工方案概述第 15 页 共 53 页 分部工程施工方案 根据本工程的特点,结合我公司的实际情况,围绕公司对项目的总体目标
22、管理,本项目的基础工程、主体工程(预制构件、构件吊装)、内外装饰工程、楼地面工程、屋面工程及脚手架工程等提出具体的施工方案,这些方案,待工程中标后,还将进一步完善,充实我们在过去施工时的一些成功经验与做法,并请业主及监理单位批准实施。基础工程第 16 页 共 53 页 基础工程 本工程基础为钢筋砼独立柱基、杯基、钢筋砼基础梁砌带形砖基础。 土方工程 本工程基础设计埋置深度为xx_M,实挖土深度在xx_M左右,考虑施工工期较紧,采用机械开挖方案(桩间土采用人工开挖),基坑壁放坡系数按1:0.5放坡,留300-500mm工作面,基坑四周设集水明沟,用潜水泵抽水,保证基底干燥,无积水。 A、基坑深度
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