栋及地下室桩基础工程施工方案.doc
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1、目 录第一章 编制说明及编制依据31、编制依据32、编制说明3第二章 工程概况及特点41、总述42、现场概况44、本工程的重点及难点5第三章 项目组织管理机构61、项目管理组织机构62、管理机构职责划分7第四章 施工现场总平面布置101、施工总平面布置总体思路102.临时设施及临时道路的布置103.施工总平面布置图11第五章 施工进度计划及劳动力安排121、施工段划分及施工程序122、总工期及进度计划安排123、机械设备、人员、材料进场计划143.1机械设备进场计划表143.2劳动力计划143.3材料进场计划15第六章 拟投入本工程机械设备,检测、仪器设备151.主要机械设备选用152.技术先
2、进性163.主要机械设备清单16第七章 工程施工方案及技术措施要求17主要施工方案及工艺171、施工测量172、旋挖桩施工184、钢筋笼制作与安装235、混凝土浇注256、管桩施工32第八章 质量目标及保证措施341、质量目标342、质量保证措施343、防止质量通病的措施364、施工注意事项37第九章 安全文明生产目标及保证措施411.安全生产保证措施412.环境保护及文明施工措施423、地下管线保护措施434.节约与环境保护措施43第一章 编制说明及编制依据1、编制依据a、投标清单、施工图。b、技术规范:1、工程测量规范(GB50026-2007);2、建筑桩基技术规范(JGJ94-2008
3、);3、预应力混凝土管桩基础技术规程(DGJ32TJ109-2010)4、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011);6、建筑工程施工质量验收统一标准(GBJ300-2013);7、建筑工程施工现场用电安全规范(GB50194-2005)8、建筑安全检查标准(JGJ59-2011)9、建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2012) 10、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003 J253-2003 2、编制说明2.1编制原则严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。遵守、执行招标文件及合同各条款的具体要
4、求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。在认真、全面理解设计文件的基础上,结合工程实际情况,应用新技术成果,使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。充分研究现场施工环境、妥善处理施工组织与周边接口问题,使施工对周边环境的影响最小化。施工组织编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合、重点项目和一般项目相结合、特殊技术与普通技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。2.2编制说明本工程技术标施工设计的编制,是通过组织专业工程人员进行仔细的现场踏勘后,并在认真阅读业主招标文件和深入研究招标设计的基础上结
5、合本公司现有的实际施工实力和能力,围绕着确保安全、保证质量、保证工期的前提下来编写的。在本工程技术标书的编制中除了遵守业主提供的招标设计图纸和招标技术规范要求外,还参照了国家及长沙市的有关规范要求,并结合了我司在全国各地的桩基础工程施工方面的成功经验和科研成果。第二章 工程概况及特点1、总述工程名称城际新苑(万科环球村)二期9-12#栋及地下室桩基础工程工程地址长沙市雨花区劳动东路北侧招标单位湖南湘诚壹佰置地有限公司勘察单位湖南化工地质勘察院设计单位广东华玺建筑设计有限公司建设工期60天要求质量合格2、现场概况拟建的万科环球村(二期)工程由广东华玺建筑设计有限公司设计,地点位于长沙市雨花区劳动
6、东路北侧,万科环球村一期以东。共有4栋旋挖桩,基础设计为采用钻孔灌注桩,设计持力层为中风化泥质粉砂岩,桩端阻力标准值为3500KN,桩端进入持力层高层和地下室不小于0.5米,洋房不小于0.8米,桩芯砼等级为高层住宅C35,地下室及洋房C25两种,钢筋采用HRB400的14、16、8的三种型号的钢筋,设计桩长高层9-19米,地下室9-15米,洋房11-12米,总根数约为907根。3、施工目标3.1工程质量总目标:确保优良工程。3.2工期总目标:确保50天竣工。3.3施工安全目标:强化安全生产管理,杜绝重大安全事故,争创安全生产先进单位。3.4文明施工目标:严格现场管理,争创文明样板工地。4、本工
7、程的重点及难点5.1由于工期紧迫,工程量大,如何组织好施工,确保工程按期、保质、安全完成是本工程的特点、难点所在。解决办法:5.1.1根据施工管理目标,及时从公司抽调一批对混凝土灌注桩施工工艺有多年经验的施工管理人员,组建一个精干、高效的项目经理部,从组织上保证项目的实施。5.1.2对工期进行动态管理,做好周进度计划、月进度计划、和总进度计划,根据实际施工进度与计划进度的比较情况,及时作出相应反应。具体措施为:(1)增加施工管理人员及施工班组;(2)增加机械设备或调整机械设备等;(3)提前作好材料进场计划保证施工材料及时到位。5.2根据地勘报告所示,施工区域内有地层中有较厚的淤泥质粉质黏土层,
8、给旋挖成孔施工带来一定困难。解决办法:5.2.1根据试验桩的结果显示,只能采用埋设刚护筒护壁的施工方法。埋设护筒方法为:跟管钻进法,利用振动锤直接压入和拔出,护筒深度埋设深度穿透不利层段。5.3本工程桩基础施工成孔桩径为从800mm1200mm,扩底从1100mm1800mm,如何保证桩底沉渣满足设计要求,也是本工程的难点和重点。解决办法:5.3.1从施工工艺上需扩底的旋挖桩不能采取泥浆护壁,只能采取钢护筒护壁,钢护筒跟管钻进法,直接下到桩底,然后人工下孔清底、清渣,浇灌砼时候,边灌注边拔钢套管。5.3.2采取钢护筒护壁,需加大桩径,一般在设计桩径上加大20cm,旋挖钻头才能在套筒内施工,否则
9、同桩径大的钻头无法放进套筒施工。5.3.3严格按照验收程序进行施工,每条桩在灌注前,必须对孔底沉渣厚度、泥浆质量进行自检、互检、和监理工程师的检查验收,验收合格后才可进行混凝土灌注。第三章 项目组织管理机构1、项目管理组织机构建设单位公司总部政府主管部门项目经理项目技术负责人监理单位综合办公室工程技术部质量安全部合约部物资设备部进度:唐雄资料:曾小梅质量:莫江帆安全:金星旋挖桩施工队管桩施工队钢筋砼施工队其它专业施工队2、管理机构职责划分2.1我公司按照项目经理负责制和项目独立核算的原则,拟组织了本项目管理机构,如项目组织机构图所示。根据本工程的特点, 为了确保优质、高效、如期的完成本工程,我
10、司将筹建强有力的项目管理班子。选派具有丰富类似工程项目施工经验和管理经验的国家贰级注册建造师担任本工程项目经理。选派具有丰富类似工程项目施工经验的高级职称工程师担任本工程的项目技术负责人,全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、 深化设计、技术管理负责。项目班子领导下的各施工队分工明确,由项目经理部统一管理、调度,互相协调和配合,实行全面计划管理,根据各施工阶段的实际情况,随时进行调整和综合平衡,做到分工明确、安排合理、工作饱满。项目经理部定期和不定期地召开生产调度会,根据工程施工进展情况,进行计划调整,下达计划和指令,强制实行,并对工程质量和安全生产进行监督管理,使工程施工有计划、顺利地进行
11、。2.2、管理机构职责划分2.2.1决策岗位人员职责决策岗位人员职责序号岗位名称岗位职责1项目经理为企业在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表企业履行对业主的合约,并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。2项目技术负责人负责全面落实设计意图,负责项目的总体施工策划、技术管理。对工程总体施工进度、质量、安全全面负责;负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排;负责现场物资设备的配置,负责施工现场总平面管理。2.2.2项目经理部按“职能平行、相互配合、各司其责”的原则,设置四部一室。具体设置为:工程技术部、质量安全部、商务合约部、物资设备部和综合
12、办公室(项目部职能部门的设置,在本实施纲要基础上,可根据项目具体情况作适当调整;职能部门人员配置,随工程进展不同阶段,项目内可作一定流动)。项目各职能部门的主要职责序号部门名称主要职责1工程技术部负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作;负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定工作;参与相关分包商和供应商的选定;参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划;负责技术资料及声像资料的收集整理工作;与质量安全部紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验,共同负责工程创优活动;协
13、助项目技术经理,进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用,并进行技术总结。负责项目一级总体施工计划的编制,生产组织及总体进度计划落实;负责项目土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作;负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作,包括各类临建的搭设;负责施工总平面管理;负责项目所需大型设备的计划、租赁、安装、维护工作;负责编制工程的物资需求计划,并负责对进场材料的验收、保管工作。2质量安全部贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制
14、和日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;负责除机电工程外其他分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;负责组织工程阶段和竣工验收工作,并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案,并督促实施;研究项目施工潜伏性危险及预防办法,预计所需安全措施费用;参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责组织实施员工安全培训、
15、安全教育工作,负责安全技术审核把关,参与施工队对班组的安全交底;负责每周的安全生产例会,定期主持召开安全工作会议;负责安全目标的分解落实和考核评比,开展安全生产竞赛和宣传活动;指定安全消防应急计划,负责项目安全消防救援工作,在危机情况下有权发出停工令,直至危险状况得到改善为止;负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;3合约部负责项目预算成本的编制及成本控制工作,具体负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件;负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择,参与分供商的选择;负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作;负责项目财务资金管理;负责准备竣工决算报告和其他与
16、商务方面的工作;负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。4物资设备部负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作,负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作;负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作,配合财务编制资金计划;具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作;负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5综合办公室负责项目人员的调动及劳资管理,负责对外事务工作;负责项目与公司之间公文往来、登记、归档工作;负责项目计算机及信息化管理工作,建立工作文件分级传阅保密制度;负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理;负责项目保卫工作;负
17、责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调;负责项目党群工作。第四章 施工现场总平面布置1、施工总平面布置总体思路1.1按照争创文明施工样板工地标准布置。注重文明施工,环境保护。1.2水管布线管采用暗敷,电线采用架空,尽量避免影响施工。1.3办公和生活设施布置:办公室、会议室、加工棚、布置于施工现场。职工宿舍、厕所、澡堂设在业主划定的用地区域内。1.4生产设施布置1.4.1材料仓库:现场设材料仓库一个,布置于现场内。1.4.2配电室:现场施工用电从业主配电房接入后,在施工区域内设置配电房一间进行配电,并设专人负责。1.5施工用水本工程施工用水拟从场地内业主给定的接入口接入,解决项目部的施工用水。1.
18、6施工临时用电布置:主电源从业主指定位置接入现场,在现场设置主配电室一座。各用电点从主配电室接出。电线采用电缆线加塑料套管地下暗敷埋设,布线采用三相五线制。2.临时设施及临时道路的布置2.1用水、排水布置:施工给水从总水源处引入,进水主管采用胶管接入现场。2.2临建排水布置:厕所下方设一地下化粪池,浴室下方设一地下沉淀池。凡生产污水排出场外前均先经沉淀池后再排入下水道。2.3现场施工场区排水布置: 2.3.1施工场区排水顺序:地表水、生产废水排水沟地面沉淀池下水道。2.4消防设施:消防栓利用给水管经加压消防泵加压后作消防用水。灭火器备泡沫灭火和干粉灭火两种灭火器,以应付不同类型的火灾事故,布置
19、(悬挂)于醒目处,间距宜控制2030m。对食堂等易然场所增加数量。设置消防水池,容量为10m3。2.5环卫设施布置2.5.1沉淀池:在北面设置一个沉淀池,污水必须经处理后排入小区下水道。2.5.2化粪池:现场设置厕所一个,化粪池一个设置于厕所内。2.5.3垃圾处理:布设垃圾桶进行收集,日产日清,运出工地。2.6道路、围墙、地坪;施工场区内临时汽车通道和临边防护,采用钢管设置高约1.5米的护栏,并用喷漆喷涂红白相间的醒目标志,达到人车分流安全施工的目的。2.7工地入口处大门专人守卫,根据业主要求建立围护设施。2.8做好宣传标志,场地内堆放钢材、地材及机具的地方,采用混凝土硬化地坪。3.施工总平面
20、布置图见附件第五章 施工进度计划及劳动力安排1、施工段划分及施工程序1.1施工段划分1.1.1根据本工程特点:分为两个施工段,即旋挖桩施工和管桩施工。管桩施工1.2施工程序旋挖施工前期准备 材料进场 设备进场2、总工期及进度计划安排2.1施工工期目标2.1.1根据招标文件要求本工程施工工期进度计划目标在50个日历天内完成施工任务。(具体见施工横道图)2.2 进度计划编制说明根据本工程的场地情况和工程实际需要,主要包括旋挖桩及管桩施工。在项目部的统一领导下,各作业区段形成相对独立的流水,由于各作业区段的工程量不同,项目部根据各自的进度和总体安排的需要,进行协调配合,充分发挥工作效率,加快工程进度
21、。2.3总施工进度计划横道图2.3.1为确保工程能够按照我司进度计划工期目标保质保量的完成,我们制定了工期技术保证措施和工期管理保证措施,将总工期目标分解到各个环节中,保证总工期的实现。根据标书要求,结合以往丰富的施工经验,在工程施工过程中,编制详细的进度控制网络图,协调组织施工,确保工程总工期目标和质量目标的实现。2.4工期保证措施2.4.1一般保证措施从组织上统一指挥、从施工顺序上合理统筹安排分项工程,周密安排各道工序。我们将把本工程列为重点工程,优先提供人力、物力、财力保证,以保证工程总工期和关键工期的实现。工程开工前,编制严密的施工网络计划及横道图,抓关键线路,严格按施工组织安排施工。
22、根据施工计划编制周作业计划,并根据工程的实际完成情况,及时进行对比、修正与调整,实行动态管理。严格执行工地计划会议制度。工程部每周负责召开各作业班进度计划会议,项目副经理参加,落实当周计划完成情况及确定第二周工作计划。分析比较实际完成进度和计划完成进度差异,出现工期滞后的情况必须找出具体原因,并提出可行的解决办法。根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点,预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象,采取有效措施,抓住重点,优化资源组合,合理调配劳动力和机械设备。2.4.2从资源上保证施工进度的实现积极进行施工所需的各种资源的调配及准备,以充足的资源,按时进场,按期开工。保证材料、设备提前
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