昌南中学新建教学楼及学生公寓施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据与原则第二章 工程概况第三章 施工平面布置第四章 施工准备第五章 成品、半成品和工程保修工作的管理措施和承诺第六章 采用新工艺、新技术、新设备、新材料和节能环保第七章 施工组织设计与技术措施第一节 施工顺序与施工放线第二节 基础工程施工方案与措施第三节 模板的安装与拆除第四节 钢筋工程施工方案与措施第五节 混凝土工程施工方案与措施第六节 砖墙砌筑工程第七节 屋面防水技术措施第八节 抹灰工程施工方案与措施第九节 流水段的划分、流水的步距、节拍第十节 给排水施工方案与措施第十一节 电气工程施工第八章 工程进度计划与措施第九章 质量管理体系与措施第十章 安全管理体系与措施第十一
2、章 保证民工工资措施第十二章 施工设备和劳动力计划第十三章 环境保护管理体系与措施第一节、 环境保护管理体系第二节、 环境保护管理措施第一章 编制依据与原则本施工组织设计主要依据下列资料进行编制:一、 投标项目主要依据1、昌南中学新建教学楼及学生公寓招标文件;2、昌南中学新建教学楼及学生公寓施工图;3、工程招标范围;4、工程现场和周围环境考察情况;5、工期要求180日历天;二、 工程建设主要技术依据:1、中华人民共和国建筑法; 2、中华人民共和国建设工程质量管理条例; 3、工程建设强制性标准条文的有关规范、规程、标准;4、实施工程建设强制性标准监督规定;5、重庆市建筑管理条例;6、重庆市建设工
3、程质量管理规定;三、 编制原则1、 严格遵守招标文书各项条款;确保工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求;2、 确保180日历天工期内全面竣工交付业主使用的原则;3、 坚持技术先进、针对性、可行性、全面性的原则;4、 坚持合理、准确、真实的原则;5、 坚持安全、经济、高效的原则。四、 编制说明: 1、 本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制,对人员、设备、材料、施工机械、工程进度实施统一安排布署,达到有条不紊的目的。 2、本公司对此次施工组织设计编制工作高度重视,集中了参加过类似工程施工的有丰富管理及施工经验的人员,仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环
4、境,准确把握质量标准的前提下,成立编制小组,集思广益,博采众长,力求方案切合工程实际,可操作性强之特点。第二章 工程概况 1、工程名称:昌南中学新建教学楼及学生公寓2、工程地点:重庆市永川区昌南中学校内3、建设单位:重庆市永川昌南中学4、招标范围:本工程基础为人工挖孔桩基础,主体为框架结构;主要内容包括基础、主体、装饰装修工程及安装工程、室外管网等工程内容(具体以招标人提供的施工图和工程量清单为准)和本项目招标期内招标人的答疑资料、澄清资料、其他补遗资料、技术交底。5、工程规模:本工程总建筑面积为6968平方米,学生公寓4797平方米,教学楼2171平方米,本工程基础为人工挖孔桩基础,主体为框
5、架结构;主要内容包括基础、主体、装饰装修工程及安装工程、室外管网等工程内容。第三章 施工平面布置一、 平面布置原则:1、根据现场施工场地,合理安排,做到文明整洁。、根据文明施工要求,做到六牌二图到位,并派专人抓此专项工作。3、根据施工现场工程进度要求和实际情况,确定机具设备的配备数量及具体安放位置,相互之间不得生产干扰。4、遵循减少运距,节省费用,降低成本的目的。5、道路、排水排污等应满足文明施工有关要求和法规、条例。6、满足环保要求,把工地建成永川区一流的标准化施工现场。二、 平面布置方法经过精心研究,认为该工地可自由方便地进行施工平面布置,施工条件还是不错。由于该正前方面临用地线和相邻工地
6、主要入口,为了方便施工,同时也达到安全文明施工标准,不影响相邻工地施工,决定砌筑2.0m高施工围墙与四周分开隔断,根据实际情况,做好材料用量计划,严格控制现场大量地材积压现象,以缓解现场拥挤现象。现场用水问题可由甲方指定的接水点安装水表直接引入,施工用电经配电后沿围墙引至各用电点,水则采用DN50管引入现场,然后用DN25管引至各用水点。三、 施工用电1、施工现场用电从建设单位指定的电源地点接入现场,场外部分设立电杆,引下线进入施工现场配电房,经配电后从配电房引出线,沿施工围墙周边架空布设,不影响施工空间,分别引在各用电点开关箱。2、施工用电量按下式计划1)施工机械用电量计算:设备功率小计98
7、KW,焊机电容77.2KVA3、施工用电采用三相五线制(TN-S)系统,在电源引入处设置总配电箱,并进行重复接地,接地电阻不大于4欧姆。4、临时用电采用三级保护(过电流保护,两级漏电保护),所有移动电器及人工操作机械设备末端保护装置漏电断开时间无法不大于0.1s,漏电电流不大于30mA。5、如果用电高峰期间出现负荷不足情况时,采取白天错开用电高峰,把钢筋焊接尽可能安排在晚上进行。工程施工现场用电,始终贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,确保在施工现场用电中的人身安全和机械设备安全,并使施工现场供给用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。四、施工用水。本工程现场用水分为施工用水、施工机械
8、用水、生活用水和消防用水四部分。施工用水量q1=k1Q1N1K2/(83600)式中:k1未预计的施工用水系统,取1.15;K2用水不均衡系数,取1.5;Q1一台砂浆搅拌机8小时内的生产量(每台30m3),混凝土养护8小时内用水(自然养护,以30m3计);N1每立方米砼搅拌耗水量取300L/ m3,每立方米砼养护耗水量300L/ m3。q1=1.5(130300+30300)1.5/(83600)=1.08L/S施工机械用水量:q2=k1Q2N2K3/(83600)式中:k1未预计的施工用水系统,取1.15;K3施工机械用水不均衡,取2.0;Q2以一个木工棚二个台班计、一台锅炉每天工作8小时计
9、;N2每个木工房耗水量20L/台,每台锅炉耗水量1000L/h.tQ2=1.15(202+10008)2/(83600)=0.64L/S。生活用水q3:现场高峰期人数以180人计算,每人每工作班用水40L。q3=P1N3K4/83600=180401.5/(83600)=0.42L/S消防用水量q4:根据规定,现场面积在10公顷以内,同时发生火警消防用水定额按10L/S考虑。现场总用水量:根据规定,当q1+q2+q3q4时,采用q的原则。现场总用水量为q=q4=10L/S。供水管径计算:式中:Q耗水量,Q=q=10L/SV -=管内中水流速度,查表知经济流速为2L/Sd=现场水源管径不低于Dg
10、80。(五)施工道路及排水施工阶段现场入口及道路浇筑C20砼硬化,堆场采用碎石铺筑。基坑周边用细石砼60厚进行封闭,场地设置排水沟并用塑料管导入地下室集水井,排入市政排水沟。五、现场消防管理1、除在施工用水计算时考虑消防用水外,在重点部位如装饰材料库房、配电房、宿舍、办公室等处根据其消防控制特点设置干粉或泡沫灭火器。2、落实消防责任,以项目经理为组长组建项目义消队,队员810人,接受公司及专业部门培训,预防为主,防消结合,确保安全生产。六、施工道路该路段重新硬化,作为施工材料等进出通道路面打180厚C20混凝土,以便运输车辆进出,同时也才符合公司对项目部文明施工的要求,进入施工现场的大门内设车
11、辆冲洗处,凡出门汽车,一律不得带泥上路,造成环境污染,洗车污水经排水沟排入专设的沉砂池。七、施工排水:施工场地内的施工用水一律实施净化处理,严禁生活污水和未经净化的施工用水排放出场,影响环境整洁,为此决定在现场挖设集水坑,经沉清后方可排放进入市政管网。八、施工围墙:按文明施工要求修建,采用M2.5混合砂浆砌Mu100标砖,每隔4m设240370柱,围墙厚240,高度采用2.0m,外墙面用水泥砂浆抹面,刷白色外墙涂料,顶部及下部涂蓝色线带,墙面用隶书写有关建筑法、质量、安全文明施工等标语,大门部位张挂六牌一图,及安全警求标语牌,监督电话等。该围墙的砌筑,在于将施工区与其它区域隔断,避免外来行人从
12、施工区穿过或玩耍,因而造成危险,工区设门卫,派专人进行管理,非工地人员或不佩戴工作牌者,一律不得擅入施工现场。九、临时设施布置根据工程施工的需要,现场需布置水泥库房,钢筋加工房、木工房、材料库房、临时办公用房、食堂、浴、厕、门卫、职工临时宿舍、配电房等临设,原则上均布置在施工场地范围内沿围墙搭建或在建设单位指定的地点搭建。搭建中原则上是把生活区与生产用房分离设置,临设搭建中,钢筋加工等生产设施用房均采用砖墙,石棉瓦坡屋盖,其余办公房、宿舍等生活区用房一律采用砖混结构,墙体抹灰后均以涂料罩面,浴厕、厨房均贴1.8m高磁砖墙裙。十、主要机械设备布置经反复进行经济、技术比较,垂直运输选用1台QTZ2
13、5型固定塔吊,解决钢筋、模板、架料、砼、砌体等材料运输,砼采用商品砼,设2台砼搅拌机作为现场备用。1台砂浆搅拌机,具体布置详见施工总平面布置图。十一、现场平面管理措施建立平面管理责任制,定期组织检查,对违反平面布置管理的班组,及时制止和责令改正,对严重违章者给予经济处罚。搭建临设和基础施工阶段,应搞好生产的平面指挥协商,保证材料进场和土石方出场秩序,使整个施工现场秩序井井有条。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆入,场内的建筑垃圾应及时清除并运出场,场内始终保持砂石成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。随着施工阶段的变化,平面布置应作动态调整,满足施工需要,使现场
14、管理符合经济合理的原则。如装饰施工阶段应拆除砼搅拌机、钢筋加工房,增设装饰材料、工具等。场内各种临时设施按满足安全生产、文明施工的要求,随施工进度逐步进行动态调整。附表: 临时用地表用 途面积(平方米)位 置需用时间现场临时办公室40施工现场工程完工门卫室20施工现场工程完工材料机具库房80施工现场工程完工钢筋加工区120施工现场工程完工木材、装饰材料等加工区100施工现场工程完工水泥库40施工现场工程完工厕所30施工现场工程完工合计450第四章 施工准备为确保工程顺利施工,公司经研究决定从组织、技术、劳动力、施工生产物资、工人生活各个方面作了充分准备,为施工生产创造尽可能完备的一切必要条件,
15、以达到充分调动职工的积极性和创造性,最终达到工程质量优良,施工安全、工期短、成本低的最终目的,公司做如下施工准备:一、思想准备我司如有幸中标本工程,将以“一流的管理、一流的质量、一流的服务”为指导思想,严格按照建设单位的招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定施工,并将其作为我司的重点工程,集中我司最优势资源,对合同范围内的工作内容,认真落实项目经理责任制,对本工程项目进行全过程、全方位的管理,实现生产要素的优化配置和动态管理,精心组织施工,确保该工程施工达到质量优良,并按期交付给业主。为此,我们将切实做到:1、选派懂技术、会管理、善经营、高素质的优秀项目经理,组建最佳项目管理领导班子,全面
16、履行本工程的施工承包合同和对业主的承诺。2、认真搞好施工准备工作,创造良好的施工条件。3、动态的目标管理制度,层层落实方针、目标,并围绕方针、目标开展动态管理。4、按IS09001标准建立全面质量管理体系,坚持“过程控制”,并以此为中心,开展质量管理工作,自始自终将施工质量管理在受控状态。5、认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。6、坚持“科技支撑创新、创新支撑发展”的方针,以科学技术为先导,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以此来提高效率、缩短工期、保证质量。二、施工组织机构准备项目经理部的设置为了有条不紊,统一指挥,相互配合协作,精干
17、、高效、按质按期、顺利完成生产任务,达到公司目标,必须合理安排,合理组织在施工过程中不可避免的矛盾,及时地,很好地协调处理现场上的平面、时间和空间上的碰撞,就必须很好地把人力、物力、财力恰当地进行安排和协调, 使之形成一股具有绝对施工优势的强大合力,这就需要成立施工现场组织领导机构,使整个工程的各个方面都处于目的性的控制之中,用组织的行为和它的影响力,使工程的各方面都在控制中顺利地达到公司既定目标,向建设方交付一个优质工程,让业主满意,为此,我们首先在施工现场成立一个经过优化的项目经理部,该组织机构将根据现场科学工程管理理论,针对本工程的范围、内容、数量与特点,尽心尽责恪守职责,全面履行合同,
18、从组织上为实现总体目标打下坚实的组织基础。1、 机构职能责任实施“四控制”(质量、安全、成本、进度)、“三管理”(生产要素、信息、合同)、“一协调(组织协调)”,通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行、全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。1) 项目经理职责在公司的直接领导下,对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负第一管理责任。坚持以岗位责任制为行政监督手段,对施工项目进行组织、指挥、控制、协调等系统管理,按照计划、实施、检查、处理的循环过程,落实组织管理措施;坚持以成本核算为经济制约手段,实行责、权、利、效相结合,严格考核,奖罚分明,形成
19、完善的内部激励机制,确保项目部的全体人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量进度目标等方面全面实现项目管理目标。2)项目副经理职责协助项目经理,对本工程质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护主要管理责任。协同项目技术负责人,负责督促全体员工贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,确保施工过程中的质量、安全等始终处于受控状态;并参与各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验等工作。3)项目技术负责人职责在项目经理的领导下,对本工程质量、安全技术管理责任。协同项目副经理,负责督促全体员工贯彻现行国家及地方的规范、规程和全面质量管理;负责各分部、分项工程施工方案的编
20、制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,并负责提供完整的档案资料。对本工程的施工技术管理负主要责任。具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作,并负责本工种的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。4)项目施工负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下,对本工程的施工管理负主要责任。具体负责工程的施工管理及各工种协调;实施分项工程的工艺设计,确保每一道工艺均达到目标要求;并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。5)项目质量负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下,对本工程的施工质量管理负主要责任。具体负责各分部、分项工程以
21、及各工序在施工过程中的质量控制、副经理和项目技术负责人的领导下,对本工程的施工安全管理负主要责任。具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工质量检验、质量监督等现场质量管理工作。6)项目安全负责人职责在项目经理、项目作,同时负责施工现场的文明施工管理等工作。7)项目材料负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下,对本工程施工材料管理负主要责任。具体负责按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。8)预算负责人职责一、及时准确、细致、耐心地做好项目工程预决算,实事求是,不准高估冒
22、算;二、根据建设单位提供的施工图,作出施工图预算和工料分析,且要走在施工进度的前面,以满足施工生产的需要。三、及时处理现场变更和经济技术签证,保证在接到后3天内提出更改预算,若特殊复杂的变更保证在5天内提出预算更改。四、坚持原则,据理力争、准确及时编制结算,要求准确率在98%以上。9)档案负责人职责1、制订项目部档案管理制度和有关的其它制度;2、协助检查有关生产、科技及管理人员作好各类文件的形成、积累、整理和档案工作。3、做好项目部档案搜集管理和利用工作。4、做到确保项目部工程竣工资料等档案的完整性、准确性、系统性、安全性,保证档案资料准确、齐全、成套、不缺字、缺页,真实可靠,如实的工程历史记
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