工程售后服务方案.doc
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1、工程售后服务方案工程售后服务方案等清理干净。 1 4、 向客户说明维修后的使用注意事项后再离开。离开时,不得在小区内游荡, 1 5、 应与来时一样,注意公司形象的离开。篇三:工程售后服务方案 一、安全生产总目标 我公司在安全管理方面认真贯彻国家有关施工安全的法律、法规,贯彻 安全第一,预防为主 的方针牢固树立 安全责任重于泰山 的思想。使安全生产迈向新步伐。实现 五无 (即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。 二、安全生产管理体系 1.纵向管理体系:公司主管生产经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小
2、组。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目部设立施工安全组,配备专职安全员一人,统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。 2.横向管理体系:公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作,牢固树立 安全第 一、预防为主 的思想,认真履行安全生产责任制,保证项目的施工安全。 三、安全生产保证措施 1.建立健全安全管理机构,配备安全管理人员; 2.建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理体制; 3.强化安全检查,消除事故隐患; 4.严格监督检查,消除事故隐患; 5.积极开展班前安全活动,广泛开展安全生产宣传,推广安全生产先进经验,促进施工安全管理,保障施工安全; 6.施工用电应符
3、合施工现场临时用电安全技术规范及其他用电规范的要求; 7.设立必要的安全标志和安全防护。 四、安全生产保证措施具体要求 严格执行职业健康安全管理体系(GBT28001-201X)及ISO18000环保体系标准,在施工中贯彻 安全至上、预防为主 的方针,职工进场前由项目经理和安全员主持召开大会,进行安全生产、安全用电、安全防火和机械操作等安全教育,提高施工人员安全防范意识,增强施工人员安全责任感。严格执行安全措施,保障生命安全,实现安全生产目标:无重大伤亡事故。 1施工人员进场要求 施工人员进入现场带安全帽、穿工作服、严禁吸烟,特殊作业人员穿戴安全劳保用品,持证上岗。其他工种人员严格按照本工种操
4、作规程进行作业。 严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全,做到 无违规、无隐患、无事故 的文明工程。施工员及时下达每项工序的施工安全交底单,并向每个施工人员将安全施工交底内容交付清楚。 2临时用电系统要求 临时供电线路严格三相五线制,电闸箱符合安全规范,且设置漏电保护装置。临时用电设施安装、维修、拆除由专业电工完成。 3施工机械设备使用要求 机械设备定期保养,班前班后要检查设备,填写运转记录。机电设备维修时要停机、断电,电闸箱断电后要上锁、挂牌或专人看护。机电设备运转有安全防护装置,机电设备做好保护接零。严禁设备带病运转,操作各种施工机械人员持证上岗。 4现场消防安全 施工现场配备充足的消防器
5、材。现场使用电气焊和明火时设专人看护,完工后认真清理,方可离开现场。施工现场和宿舍内不准放置煤油、汽油等易燃易爆物品,如施工必须存放时,设置独立库房存放,由专人保管,并配备必须的消防器材。施工过程中不压埋、圈占、挪用消防器材。 5现场环境安全及预防突发安全事件措施 施工现场明显设置紧急疏散通道及消防通道,以备突发性安全事件的发生。成立现场安全保卫组织,制定实行保卫、巡逻、门卫制度。施工用地围挡设明显的安全标志,夜间要设置安全标志灯,对围档外过往行人、车辆要有专人负责疏导交通。本工程施工现场加强值班守卫,护场人员佩带值勤标志。加强巡逻,确保国家财不受损失。 6外部人员未经现场工地领导允许,不得进
6、入施工现场参观或滞留。 安全员24小时巡视现场及职工休息场所,检查、监督人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和施工管理中存在的缺陷,发现隐患立即整改,整改验收合格后方可继续施工。施工现场大规格乔木种植完成后,搭设足够强度的支撑,以防植物倾斜。 7雨季施工安全措施 雨季施工时,设专人对施工现场全天候进行防洪、防雷击、防坍塌等现场检查,发现隐患时立即停工,并及时汇报主管领导,主管领导落实整改方案,实施检查。 五、售后服务承诺 1.自工程交付使用之日起计算,保修范围为我方全部施工内容。在保修期内,如出现质量问题,我方负责无偿修复。 2.属于保修范围内容的项目,我方在接到保修通知之日起
7、2日内派人保修;发生紧急抢修事故的,我方会在2小时内到达事故现场。 3.我方承诺在工程完工后对所做工程及主材在非人为损坏下养护二年,负责施工范围内植物的修剪、浇水、施肥以及其他养护工作。由于我方的原因造成死苗、坏苗我方按原设计品种、规格更换。 4.我方承诺在非人为损坏下对其所栽植物保证在二年内 95 的成活率和稳定性。 5.超过养护期(保修期)后,我公司仍然对本工程进行及时养护(维修),相应收取养护费(维修费)。篇四:工程售后服务方案 -信誉的承诺- 信誉是推动企业发展的生命,今天的成就也取决于公司良好的企业信誉,从而赢得广大用户单位对我经营部的信任和支持。本公司用技术实力说话,为上百家用户提
8、供了完整的系统解决方案。 -服务的承诺- 为客户服务 即是我们的宗旨,在提供一流技术的同时,我们还将提供一流的服务。本公司将作为系统的设计和实施者,对整个系统的完整性、正确性和可靠运行在技术上负责。组织最完备的工程实施队伍完成项目建设,并将终身提供及时、周到维护服务。 -技术的承诺- 从项目的分析、设计到工程建设,我们将本着实用、高效、先进和可靠的原则,为客户建立一套兼有技术先进性,成熟性和可靠性软硬系统,充分考虑将来的扩充和升级;应用软件系统将体现良好的可维护、调整和扩展新功能,使用户的软、硬件投资得到充分的利用和保护,以增强系统的生命力。 二、试运行期支持 在系统试运行期间,将派出专门人员
9、在现场指导使用人员的操作; 现场排除系统试运行过程中出现的硬件故障部; 提供热线电话,接受用户的随时咨询; 三、保修期服务 A、在系统验收通过后,提供对系统一年的维护; B、在一年内由技术人员上门解决用户的硬件故障; C、在接到用户的维修维护请求后,我公司承诺4工作小时响应; D、设立维护热线,为用户提供的技术咨询服务; E、保修期内因用户人为的因素引起的系统故障,仅收取设备费 四、保修期外服务 对保修期外的系统维护请求,经双方协商,公司合理收取备件费和维护费; 协议维护的情况下,承诺4工作小时内实质响应,由我司工程师到现场解决问题; 应用户的要求,为用户提供系统故障的统计分析报告,供用户参考
10、; 对于用户的系统升级与优化的要求或者用户构建新的系统时,将优先响应,积极为用户的系统建设提供建议和工程实施方面的服务。篇五:工程售后服务方案作为工程承包单位,我公司将严格遵循标书及合同的规定,向业主提供系统最终验收合格之日起二年的保修期内的责任和义务。在保修期之后,考虑到设备维护的连续性,建议业主与我公司签订维护合同,以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。 保修期内或保修期后的服务项目将包括: -服务响应 服务响应时间为2小时, 我公司提供热线服务,在接到报修电话后2小时内到现场提供服务,一般线路故障在4小时内排除。 -保修期限 系统保修期为二年; -定期维护保养 我公司将根据系
11、统特点及经验提出建议与业主协商,对部份关键设备进行定期上门维护保养。 -现场排除故障或技术指导 应业主要求,我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。 保修期结束后,实行终身维修服务,设备如有损坏,将收取更换的零配件成本和少量的人工费。 如果业主的系统操作人员有所变动,我公司负责进行培训。 我公司将优先保证用户的备件供应,并可负责为用户安装更换。 3紧急异常情况的及时处理 经验表明,任何实际的系统,在运行过程都难免出现某些紧急异常情况,我公司具有处理这类突发事件的能力,建立紧急异常情况的处理保障体系。 -在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处
12、置作出明确规定。 -建立并保存完整的系统文档 我公司在系统调试交接时,将提供完整的完工图纸,软、硬件文档,操作、维护手册,设备清单等,并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档,以便在发生故障时能及时提供资料,迅速找到并排除故障,将损失减至最小。 年底个人工作总结范文格式 以下主要是针对公司财务人员写的,其它部门的人员可以依此格式套用。光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任
13、。务实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后
14、处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。查找不足赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、
15、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合
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