大厦基础内支撑梁 静力爆破+挖掘机破碎拆除施工方案.doc
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1、保利中辰大厦基础内支撑梁静力爆破+挖掘机破碎拆除施工方案广州浩瀚砼切加固工程有限公司2013年9月8日目 录第一章 编制依据4编制依据4第二章 工程概况5一、工程概况5二、主要工程内容6第三章 施工部署8一、施工准备计划8二、方案选定81、控制目标:82、方案选取:93、施工组织安排9第四章 主要施工技术措施及方法10一、静力破碎10二、挖掘机拆除(破碎)混凝土支撑梁12三、拆除支撑型钢柱13四、基坑监测13第五章 安全技术措施15第六章 文明施工措施17一、管理制度17二、检查措施18第七章 主要施工机械和人员选用计划19一、主要施工机械(台班)、工具一览表:19二、本工程施工人员配备计划1
2、9第八章 进度控制措施20一、目标20二、进度控制的方法20三、强化进度计划管理21四、施工进度的控制21五、保证工期的技术措施22第九章 安全保证措施23一、安全保证体系23二、安全生产职责24三、危险源辨识37四、安全生产管理制度37五、施工现场的安全管理39第十章应急预案41一、应急救援组织与联络电话41二、应急救援职责41三、应急救援工作和报告程序41四、突发事故发生应急处理方法42五、急救技术及常备药品42六、各种应急处理措施44第一章 编制依据本施工方案严格按照甲方要求和现场实际情况进行编制,并在人员、机械、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。我公司对此高度重视,召集
3、了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,经过实地勘察,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。编制依据1. 保利中辰大厦基坑支护施工图。2. 技术、机械设备装备情况及管理制度。3. 广州市拆卸工程施工管理细则。4. 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)。5. 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)。6. 建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2001)。第二章 工程概况一、工程概况基坑负一层支撑梁切割拆除。拆除负一层、区支撑梁,区支撑梁约为655.63立方米,区支撑梁约
4、为657.98立方米,区支撑梁约为629.02立方米,区支撑梁约为659.26立方米。基坑支撑梁详见下图:基坑支撑梁平面图二、主要工程内容拆除:支撑梁区,区,区,区;本工程拟采取静力破碎+挖掘机拆除法,数量等如下图所示:名称支撑梁规格(mm)长度米立方米支撑梁区ZC1:10001200ZC2:8001200连系梁1:500700连系梁2:10001200支撑板ZC1:322.29米ZC2:151.75连系梁1:142.13米连系梁2:43.41米支撑板:53.41m2655.63m区ZC1:10001200ZC2:8001200连系梁1:500700连系梁2:10001200支撑板ZC1:32
5、2.29米ZC2:151.75米连系梁1:142.13米连系梁2:43.41米支撑板:59.28m2657.98m区ZC1:10001200ZC2:8001200连系梁1:500700连系梁2:10001200支撑板 ZC1:322.46米ZC2:129.73米连系梁1:149.93米连系梁2:28.82米支撑板:76.17m2629.02m区ZC1:10001200ZC2:8001200连系梁1:500700连系梁2:10001200支撑板ZC1:322.32米ZC2:158.29米连系梁1:142.13米连系梁2:43.41米支撑板:46.69m2659.26m施工工期:为静力爆破及破碎拆
6、除施工为10个工作日 ,收尾清理垃圾2个工作日, 合计12个工作日;区为静力爆破及破碎拆除施工为10个工作日 ,收尾清理垃圾2个工作日, 合计12个工作日;区为静力爆破及破碎拆除施工为10个工作日 ,收尾清理垃圾2个工作日, 合计12个工作日;区为静力爆破及破碎拆除施工为10个工作日 ,收尾清理垃圾2个工作日, 合计12个工作日;第三章 施工部署一、施工准备计划技术准备方面,首先必须认真做好实地勘察工作,对所拆除的构筑物结构情况都必须有较为详细的了解。在对所拆除的构筑物结构进行细致了解的基础上,制定切实可行的拆除措施,对临近建(构)筑物,根据现场情况做好各项保护措施。做好技术交底工作。本工程每
7、一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便更科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。二、方案选定根据本工程特点及现场环境,全面规划,合理部署,采取正确的施工方法及施工措施,妥善安排力量,精心组织施工,确保拆除工程按期保质完成。1、控制目标:控制施工范围,确保周围建筑及设施的安全。控制施工时间,尽量不扰民、少扰民。控制粉尘飞石,确保人员安全。控制施工噪声,尽可能减少噪声。2、方案选取:根据本工程特点及现场环境复杂,而且高空作业,必须做好充分施工准备工作,全面规划
8、,合理部署,采取正确的施工方法及施工措施,妥善安排力量,精心组织施工,确保拆除工程按期、按质完成。本工程拟采取静力破碎+挖掘机拆除法。3、施工组织安排1、按总包单位与设计的程序安排,配合主体结构的施工进度划分区域,分块、逐段、逐根进行拆除。结合本工程的实际情况,拆除支撑梁采取从1区到2区到3区再到4区,当总包单位钢筋混凝土梁板达到70%以上养护期后开始拆除,每个区域支撑梁的拆除工期需1012天;清运钢筋混凝土块工作在实施拆除的第二天即开始同步进行,使混凝土块粒径大于40厘米,支撑梁破碎结束后采用总包塔吊清运总包指定位置堆放(工地范围内)。2、支撑梁拆除时,先拆除连系撑、主支撑,由基坑边向内拆除
9、,使原支撑的应力按要求逐步均衡释放。3、拆除时,甲方及监理部门,可进行监测,发现情况及时联系研究,以确保在安全前提下完成支撑拆除工程。4、每天的静力破碎时间,根据协调会上各单位负责人协商后确定,破碎前作好安民告示工作和做好警示以及控制范围工作。第四章 主要施工技术措施及方法一、静力破碎A、操作前准备首先确定当天气温、药剂温度、拌合水温度、岩石温度、容器温度是否与产品要求相符合;检查药剂包装是否破损。操作前确定已准备好以下材料物品:1、药剂;2、洁净拌和水;3、盛水桶、拌和盆和水瓢;4、捅棍(水平灌装);5、防护眼镜;6、橡胶手套;7、备用洁净水和毛巾。B、设计参数:布眼前首先要确定至少有一个以
10、上临空面(自由面),钻孔方向应尽可能做到与临空面(自由面)平行;同一排钻孔应尽可能保持在一个平面上。临空面(自由面)越多,单位破石量就越大,经济效益也更高。孔距与排距布置:孔距与排距的大小与混凝土强度及布筋有直接关系,硬度越大、混凝土强度越高、布筋密钢筋粗时,孔距与排距越小,反之则大。本工程见附图。C、钻孔1钻孔直径与破碎效果有直接关系,钻孔过小,不利于药剂充分发挥效力;钻孔太大,易冲孔。本工程采用直径为42mm的钻头。2钻孔内余水和余渣用高压风吹洗干净,孔口旁应干净无土石渣。D、装药1、向下的眼孔,可在药剂中加入22-32%(重量比)左右的水(具体加水量由颗粒大小决定)拌成流质状态(糊状)后
11、,迅速倒入孔内并确保药剂在孔内处于密实状态。用药卷装填钻孔时,应逐条捅实。粗颗粒药剂水灰比调节到0.22-0.25时静态破碎剂的流动性较好,细粉末药剂水灰比在32%左右时流动性较好,也可以不通过捅实过程。2、砼刚开裂后,可向裂缝中加水,支持药剂持续反应,可获得更好效果。3、采用多分灌装小组的方式。每小组由主副两名灌装手组成。取药搅拌时,主灌装手负责取药份量和搅拌,副灌装手负责药剂在搅拌过程中加水。灌装时,主灌装手负责灌装进孔,副灌装手负责确保药剂捣实,完成后用旧麻袋覆盖孔口。各小组采用“同步操作,少拌勤装”的方式操作。即:每组施工工人在每次操作循环过程中负责装孔的孔数不能过多。每次拌药量不能超
12、过实际能够完成的工作量。各灌装小组在取药、加水、拌和、灌装过程中应基本保持同步,可以让每个孔内药剂的最大膨胀压基本保持同期出现,有利于砼的破碎。4、每次装填药剂,都要观察确定1、砼;2、药剂;3、拌和水的温度是不是符合要求。灌装过程中,已经开始发生化学反应的药剂(表现开始冒气和温度快速上升)不允许装入孔内。从药剂加入拌合水到灌装结束,这个过程的时间不能超过五分钟。二、挖掘机拆除(破碎)混凝土支撑梁A、机械到位基坑边位置设一50T吊车。利用吊车将重约1.9T的WY-1.9T型挖掘机吊入基坑内负一层楼板上。B、拆除(破碎)混凝土先在负一层楼板上挖掘机行走区域铺垫一层2cm厚的木板,避免WY-1.9
13、T型挖掘机履带直接碾压在混凝土楼板上,起到保护混凝土面的作用。启动WY-1.9T型挖掘机炮头,对已采用静力破碎的支撑梁进行机械振动破碎,因支撑梁底距离楼板面仍有约1.3m,拆除时,挖掘机炮头宜从支撑梁的侧面开始进行破碎。为尽量减小拆除混凝土废渣的直径,炮头振动破碎点间距宜布置为小于40cm40cm。当WY-1.9T型挖掘机将支撑梁破碎后再人工将支撑梁钢筋进行切割。C、废渣清理为确保支撑梁拆除的施工进度,支撑梁拆除的废渣计划采用塔吊吊运出施工现场。当WY-1.9T型挖掘机破碎完支撑梁后可将振动炮头拆下,安装上反铲挖斗,将楼板面上的混凝土废渣装到塔吊吊斗内,吊运至总包指定位置堆放(工地范围内)。其
14、余较细小的废渣用人工清理到人力斗车上,再运至总包制定位置。三、拆除支撑型钢柱采用风炮人工打凿后采用气割方式进行切断拆除施工,拆除支撑型钢柱需分段进行拆除,先拆除至负二层楼板部位后拆除负三层底板部位,拆除时需查看是否与负一层及负二层楼板连接,如有连接吊机吊住后采用风炮人工打凿分离,抽出吊运出场。四、基坑监测在拆撑期间加强基坑的位移监测,原支撑梁监测单位(基坑监测单位)对拆撑施工期间每天定时进行监测,在拆除区主撑时,每区每天监测两次,连续监测五天,对每天的监测结果随时报、监理单位和施工单位。第五章 安全技术措施1、进入施工现场的人员,必须配戴安全帽。凡在2m以上高处作业无可靠防护设施时,必须使用安
15、全带。在恶劣的气候条件下,严禁进行拆除作业。2、当日拆除施工结束后,所有机械设备应停放在远离被拆除支撑梁(部位)的地方。施工期间的临时设施,应与被拆除支撑梁(部位)保持一定的安全距离。3、逐级实行安全技术交底,严格实施安全“三宝”的使用和检查制度;把施工安全作为头等大事来抓。4、到场各种吊机必须进行年审备案,特殊工种(如切割工、司索工等)必须持证上岗。5、开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业,循序渐进,随时解决施工中的隐患。6、坚决禁止酒后作业,如发现酒后作业必须强制其停止工作,离开施工现场。癫痫病、心脏病、高血压等身体不适合高处作业的人员严禁上岗操作。7、施工现场临时用电必须按照国家现行
16、标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器,其保护零线的电气连接应符合要求。对产生震动的设备,其保护零线的连接点不少于两处。8、拆除工程施工过程中,当发生重大险情或生产安全事故时,应及时排除险情、组织抢救、保护事故现场,并向有关部门报告。第六章 文明施工措施一、管理制度为搞好现场文明施工和管理,认真贯彻执行市政府文件“广州市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定”进行施工,项目部须将规定内容张贴、宣传,做到人人重视,个个互相监督,搞好现场文明施工。施工现场周围封闭严密,施工大门处设置施工标牌,以免影响四周环境,
17、门口设保卫室,所有人员均凭胸卡进出场。现场要加强场容管理,使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。在现场出入口设洗车槽。对进出车辆进行冲洗,防止将泥土等带到道路上。如有污染,应派专人对场外道路进行清扫。清运渣土的车辆应在指定地点停放。清运渣土的作业时间应遵守有关部门的规定。拆除工程施工时,设专人向被拆除的部位洒水降尘。拆除工程完工后,应及时将施工渣土清运出场。落实防火安全责任制,建立义务消防组织,明确责任人,负责施工现场的日常防火安全管理工作。根据拆除工程施工现场作业环境,制定相应的消防安全措施;保证充足的消防水源,配备足够的灭火器材。拆除建筑时,当遇有易燃、可燃物及保湿材料时,严禁明
18、火作业。二、检查措施1、检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。2、检查内容施工现场的文明施工执行情况。3、检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限期责任人整改合格,项目文明施工管理组及公司文明施工检查组
19、应落实整改的情况第七章 主要施工机械和人员选用计划一、主要施工机械(台班)、工具一览表:序号机械、工具名称型号规格单位数量用途1安全带付70安全防护2气焊设备套8切割钢结构、钢筋3空压机13立方75KW台3钻孔、拆除、余泥归堆装运4WY-1.9T型挖掘机振动炮头台2-3拆除5人力斗车台10清渣归堆二、本工程施工人员配备计划序号工种数量工作内容1风炮工15打凿大的砼块2钻工12负责放线、钻孔3装药工6负责调药、装药、破碎4挖掘机司机2-3拆除、装运废渣5杂工20负责搬运砼块至总包指定地点等第八章 进度控制措施工程要求工期很紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以进度网络图为依据,按不同施
20、工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。一、目标施工进度分两部分进行:第一步静力爆破支撑梁; 第二步挖掘机破碎支撑梁,各道支撑梁拆除均应保证在相对应的结构层混凝土强度达到设计强度达到70%时方能开始进行施工。二、进度控制的方法按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中的起止点、里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按专业工程上分解,确定交接时间。在不同专业和不同工程的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保
21、证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。三、强化进度计划管理工程开工前,必须严格根据工期要求,提出工程进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。在工程施工进度计划的控制下,施工过程,坚持逐周(日)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取有效措施,以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及
22、时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不能将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工,后勤保障工作配置专职人主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度,逐日详细记录工程进度、质量和工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”,提
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