二层地下室土方开挖方案.doc

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1、土方开挖专项方案 目 录第一章 编制说明及依据第二章 工程概况第三章 施工组织机构的设置第四章 施工准备第五章 施工部署第六章 土方开挖施工顺序及开挖方法第七章 基坑排水第八章 对支撑体系降水井监测点工程桩的保护及注意事项第九章 施工进度安排第十章 施工平面管理第十一章 资源配置计划第十二章 安全文明施工措施第十三章 保证措施第十四章 现场管理第十五章 应急救援预案第十六章 相关单位的职责第十七章 相关附图 第一章 编制说明及依据1.01编制说明1、本施工专项方案为我公司指导武汉市中心医院北院区改扩建工程深基坑土方开挖的技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的

2、施工方法、技术、安全保障措施。2、通过认真学习和研究武汉市中心医院北院区改扩建工程的有关图纸、地勘资料，周边环境，并根据施工现场的实际情况，分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，编制此深基坑土方开挖的专项方案。1.02 编制依据1、武汉市中心医院北院区改扩建工程现场实际情况；2、武汉市中心医院北院区改扩建工程设计文件及地勘资料；3、国家有关标准规范规程：建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑地基与基础工程施工及验收规范 GB502022002工程测量规范 GB50026-2007建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194934、行业及地方有关标准规范、规程建筑地

3、基处理技术规范 JGJ792002建筑施工安全检查标准 JGJ592011施工现场临时用电安全技术规程 JGJ462005建筑机械使用安全技术规程 JGJ3320015、湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工的规定；6、本施工专项方案编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及武汉市的有关规定外，还参考了相关书目及公司内部管理标准文件。 第二章 工程概况2.01土方开挖施工概述本工程0.00相当于绝对标高21.30，地下室结构地下共2层，占地面积为9356.7，基坑开口面积15534，土方开挖量达20余万m，开挖深度深为11.85米(标高12.85米)，最大开挖深度达14.05米(电梯井

4、承台，标高为15.05米)，基坑内在3.4米和8.5米处设两道支撑梁，基坑开挖深度如图一所示。2.02水文、地质情况：拟建武汉市中心医院北院区改扩建工程场地位于江汉区姑嫂村路的北院区内，场地平面大致呈矩形。拟建场地地貌单元属长江冲击一级阶地，地势较平缓，勘察期间勘探孔孔口标高在19.7220.63m之间变化。场地岩土层自上而下主要有四个单元层：第（1）单元层为填土层（Qml）及淤泥层（Ql）；第（2）单元层为第四系全新统冲积（Q4al）一般黏性土及淤泥质土； 第（3）单元层为第四系全新统冲积(Q4al)淤泥质土、粉土、砂土过渡层； 第（4）单元层位第四系全新统冲积（Q4al）砂土层；第（5）单

5、元层为第四系全新统冲、洪积（Q4al+pl）粉质黏土、粉土、沙土混砾卵石层；第（6）单元层为白垩-下第三系（K-E）砂砾岩。见武汉市中心医院北院区改扩建工程岩土工程详细勘察报告。本工程土方开挖难度大，施工周期长，设计合理的开挖流程，防止开挖后基坑暴露时间过长，是基坑安全和其它各道工序顺利实施的有效保证。同时还需要我们合理划分水平及竖向施工段，促使土方开挖和地下结构施工形成有效的流水施工，防止出现非技术性间歇，以保证地下结构的均匀、对称受力。基坑挖土要遵循先撑后挖的原则，分层开挖。土方开挖过程中，应尽量缩短基坑无支撑暴露时间。基坑周边严禁有大量堆载，地面超载应控制在15KN/以内。采用机械开挖时

6、，在接近设计标高时必须预留一定厚度的土层使用人工挖掘。预留土层视施工水平而定，一般可取300。严禁挖机碰撞预埋刚格构柱、基坑支撑梁及工程桩造成损坏变形。 第三章 施工组织机构的设置3.01项目部管理人员调配管理方案1、我们将以ISO9002质量保证体系、ISO14001环境管理体系及OSHMS18001职业安全卫生管理体系为标准，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3、公司总部积极参

7、与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。4、在施工全过程虚心接受建设单位、代建单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。3.02 项目经理部管理网络布置计划1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。 2、管理人员管理网络如下图：3、管理的四条线管理体制（1）生产线：设总施工1人、土建施工人员3人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。（2）技术线：由公司协助现场的

8、项目工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、代建单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建施工员组成。（3）质安线：由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标准化的现场指挥。（4）核算及后勤线：由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。3.03项目部管理制度的建立建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是按质、按量

9、完成本工程即定目标的一个重要环节。项目部管理制度制定的原则（1）必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。（2）制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际情况。（3）管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。（4）管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。（5）工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。（6）建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。3.04对专业施工班组的管理设想1、本工程的土方开挖施工任务将由我公司发包给

10、有资质的土方公司。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。3.05 项目部领导职责1、项目经理职责 项目经理是法人代表在项目上的委托代理

11、人，是履行承包合同的主要责任人； 组织有关人员编制施工承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工承包方案的实施； 负责与业主、代建、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、代建、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保承包合同的顺利实施； 及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成； 组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。2、项目副经理职责 项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分 工，具体负责或主管一方面的管理工作； 在项目经理的领

12、导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实； 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时应先向项目经理汇报； 负责各项管理工作之间的互相协调； 完成项目经理临时交办的任务或工作。3、总工程师职责 项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作； 负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、代建、监理及上级部门审批； 负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。 对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。 及时解决施工中的洽商

13、、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。 综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。 进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程实现目标。 负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。3.06 项目部各部门管理职责1、工程管理部的管理职责 在项目经理的领导下，具体负责工程的施工管理工作； 负责为各专业之间的有关协调和配合工作； 负责工程进度管理工作； 完成上级领导交办的各项工作。2、技术管理部的管理

14、职责 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底； 审核、指导各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案； 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行； 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、代建、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。3、质量安全部的管理职责 对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责； 负责工程质

15、量控制、安全防护措施、验收检查等； 负责建立质量、安全保证体系和管理网络； 负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作： 负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安 全资料整理，参加质量、安全事故的处理； 负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。4、物资设备管理部的管理职责 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供 应管理工作； 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位； 负责业主供应材料的管理工作； 负责工程机械配备、使用及维护保养； 保证周转工具的供应、运输与保管。5、财务合同部的管理职责 认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和

16、部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施； 就承包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底； 对承包合同的履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履约情况。 及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报； 负责预结算管理，及时组织对承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全； 及时组织有关人员和部门对劳务分包队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据； 牵头做好签证管理工

17、作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作； 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。6、综合办公室的管理职责 综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作； 制定文件档案管理制度，对业主、代建、监理、设计、劳务分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录； 做好承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等； 负责整个现场的保卫工作，统一配备保安人员，统一进行管理； 对公共区域的消防设施进行统一配备和管理； 按承包管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严

18、禁进入施工现场。附：武汉中心医院北院区改扩建土方开挖工程项目班子配备 第四章 施工准备4.01 施工准备4.01.1 施工准备范围及职责分工 1、施工准备范围： 政府部门相关手续的申报、备案； 施工现场规划； 人员、机械、物资调配； 现场交接：办理与桩基公司的交接手续； 施工技术准备； 施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等； 施工劳动力计划； 主要物资材料及机具准备； 临时设施施工准备。2、施工准备工作职责分工表（表4-1）：4.01.2 施工准备的具体内容和方法1、现场交接准备，进入现场后，即着手对现场实际情况进行交接； 对现场的平面控制网点进行交接，并根

19、据需要进行导线点加密； 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。2、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临设的搭设和临时用水、用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。3、技术准备 人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审； 修改和完善施工方案：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工方案，确保工程快、好、省、安全地完成； 施工方案拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详

20、细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析； 进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；向桩基施工单位接收桩基施工资料；4、施工现场准备 开挖前做好施工主要进出场道路畅通。 安排好照明设备以便夜间施工。 布置好车辆出场时的清洗设备，派专人进行清洗，确保车辆出场无污染。 办理好有关部门的各项手续，确保施工顺利进行。5、开挖前的必备准备 基坑支护设计方案完成，达到设计的要求。 待基坑支护队伍进场后，并

21、在土方开挖时，能及时对基坑进行支护。 因基坑支护有些部位需进行锚杆支护故开挖前，支护单位要在土方开挖前进行技术交底并派专人指导，以便确定每次开挖的深度，以便锚杆的施工，且对基坑的安全易于控制，确定每次开挖深度和开挖的层次。5、测量准备本工程拟投入的主要测量设备仪器如下表：6、人员准备及人员培训人员进场后，首先组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工

22、组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程队、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。4.02 劳动力及施工机械计划1、在劳动力安排上，投入一个土方开挖工程队、土建工程队，负责土方开挖及土建项目施工。根据本工程施工部署和工期安排，我们将合理选用具有施工经验的施工人员。劳动力需用计划附后。2、施工机械(具)准备 表4-4 计划投入的主要施工机械设备表为了保证施工顺利进行，停电后立即启用柴油发电机组。表4-6 劳动力需用量计划表 第五章 施工部署5.01土方开挖分区分层本工程土方开挖量大，基

23、坑深，土方开挖须同时考虑到施工工期及基坑支护安全，同时，必须采用与基坑支护设计工况一致的开挖方法。为此，本工程土方总体上分区分层开挖，分区分层主要遵循如下原则：1、本工程属于深基坑，应优先保证基坑安全，按照分层、分区、对称、均衡的开挖顺序开挖。2、本工程基坑面积大，土方量大，且现场仅有两个出入口，出土效率低，为不影响整个工程施工工期，实行分段开挖开挖。3、土方开挖部署亦同时考虑到地下室的插入施工，尽力避免非技术性间歇时间和减小技术性间歇时间。4、土方开挖分区在以保证基坑安全的同时应尽量与结构施工保持一致，土方开挖和结构施工相互不得影响。结合以上原则，本工程土方开挖阶段按照后浇带划分为2个区域，

24、M轴以上为第一区，M轴以下为第二区，如图二。按照两层支撑梁划分为三层开挖。 第六章 土方开挖施工顺序及开挖方法6.01 土方开挖施工顺序根据基坑支撑设计及现场实际情况，一区土方开挖总体分四个阶段进行。 一阶段：aW轴土方开挖，开挖宽度约23m。开挖完后，立即进行aW轴的支撑梁施工。此阶段为放坡开挖，设置一个出土口，一个空车进口。二阶段：WT轴土方开挖，开挖宽度约23m。开挖完后，立即进行WT轴的支撑梁施工。三阶段：TQ轴土方开挖，开挖宽度约23m。开挖完后，立即进行TQ轴的支撑梁施工。四阶段：QM轴土方开挖，开挖宽度约22m。开挖完后，立即进行QM轴的支撑梁施工。第一层边坡1:1放坡，开挖至第

25、一道支撑梁以下（-4m），见工况二，开挖深度3m（分两层挖完），开挖顺序如图三。第二层土方待支撑梁达到强度后开挖至第二道支撑梁以下（-9.5m），见工况四，开挖深度5.3m，该层土方分三层开挖，每层开挖深度不得超过2m，水平距离不超过10m，保证立柱附近的土方高差不超过1.5m，并且做到对称开挖，开挖顺序如图四。第三层土方待支撑梁达到强度后开挖至基底标高以上300mm，开挖深度2.05m，开挖顺序如图五。二区土方开挖总体分二个阶段进行,。一阶段：AF轴土方开挖。二阶段：FM轴土方开挖。每个阶段完工后立即通知基坑支护单位进行支护支撑施工。第一层边坡1:1放坡，开挖至第一道支撑梁以下（-4m），见

26、工况二，开挖深度3m（分两层挖完），开挖顺序如图三。第二层土方待支撑梁达到强度后开挖至第二道支撑梁以下（-9.5m），见工况四，开挖深度5.3m，该层土方分三层开挖，每层开挖深度不得超过2m，水平距离不超过10m，保证立柱附近的土方高差不超过1.5m，并且做到对称开挖，开挖顺序如图四。第三层土方待支撑梁达到强度后开挖至基底标高以上300mm，开挖深度2.05m，开挖顺序如图五。6.02 土方开挖方法本基坑大面开挖深度为11.85米（标高为12.85米），电梯井最大开挖深度达14.05米（标高为15.05米）。采用大型反铲挖掘机挖土，汽车运输，预留300mm，承台采用小型反铲挖掘机挖土，达到设计

27、要求并通过有关部门验收合格后采用人工清底。根据土方开挖工程量，计划安排8台挖掘机，一台长臂挖掘机，三台小型挖掘机，50辆自卸汽车，运距约10公里，开挖时根据实际情况调整自卸汽车数量，确保开挖进度处于最佳状态。6.03 一般场地开挖入场时，首先开挖一区，场地由自然地面开挖至第一道支撑梁面以下（-4m），并在-4m处 L-K轴/14轴留设有前期出土临时坡道，开挖土层厚度为3m（分两层挖完），土方量约31800立方米，根据冲洗设备日冲洗量240车次，每车装载16方，配备20辆汽车运输，计划工期9天，严格按照开挖顺序开挖。第二层开挖至第二道支撑梁面以下（-9.5m），开挖土层厚度为5.3m（分三层挖完

28、），土方量约48600立方米，计划工期17天，严格按照开挖顺序开挖。第三层开挖至底板垫层底以上300mm（-11.55m），电梯基坑、特殊承台由两台挖机转土至-11.55m处，土方量约18800立方米，计划工期32天，待地基验槽合格后用人工清底，并且迅速浇灌砼垫层。二区开挖按照开挖顺序开挖和开挖方法同一区，一层土方量约20500立方米，计划工期6天。二层土方量约30700立方米，计划工期11天。三层土方量约11900立方米，计划工期17天。6.02支撑部分的土方开挖待该区支撑的混凝土强度达到设计强度后，由主车道坡地向支撑部分回填砖渣形成主车道，砖渣高出支撑粱面200mm。开挖时，首先挖机停留在

29、无支撑粱的位置向支撑梁内掏土，且确保不损伤支撑梁，然后，从无支撑梁处退挖至主车道，最后由主车道出口坡地向支撑部分继续放坡（坡度1:3），坡底到M轴（见附图四），坡底对支撑的高度要达到4m以上，以便挖机和车辆从对支撑下方通行，然后采用挖机在对支撑下掏土的方式向里延伸，延伸的车道在支撑柱之间，挖掉支撑梁下未挖完的余土，如大挖机不便或无法作业的部位，运用小挖机进行配合作业，延伸开挖至a轴部位时，开始浇灌第二道支撑梁。第三层土方开挖深度为2.05m，第二道支撑梁达到强度后才能开挖，该层局部采用压撑开挖，压撑前用土回填并压实支撑梁上，回填土高出梁面400mm，用20mm厚钢板铺面，挖机站在钢板上开挖和转

30、土，开挖至底板垫层底以上300mm（-12.4m），再用人工清底，电梯基坑、特殊承台由两台挖机转土至-12.4m处。待地基验槽合格后用人工清底，并且迅速浇灌砼垫层。6.03基坑土方收尾由二区向进出坡道方向开始挖去基坑内及进出坡道土方，同时开始挖承台土方及清底施工，并将该土方转至大挖机开挖范围内，进出坡道大挖机不够时，我方安排长臂挖机或者用塔吊和清底用的小挖机配合进行施工，待土方开挖完工后，用吊车将小挖机吊出基坑，确保最后的土方挖除，计划工期15天。6.04人工清底机械开挖完成之后，及时组织建设单位、勘察单位、设计单位和监理单位进行验槽。验槽之后及时开始人工清底。基坑边角部位采用人工配合修坡，基

31、底余土方由人工清除。人工清底之前，按60006000间距测放标高控制网，用短钢筋做好标志并拉线以控制基底标高。 第七章 基坑排水7.01基坑顶面排水在基坑边坡顶部搅拌止水桩边（根据实际情况具体确定）设置排水沟和集水坑，避免地表水流入基坑，排水沟截面宽400X600mm，最浅处深度200mm，坡度0.5。集水坑直径1000mm，深度1000mm，沟壁采用MU10灰砂砖M5水泥砌筑120厚，1：3水泥砂浆抹灰20mm厚。沟底采用80厚C10素混凝土，M10水泥砂浆找平。如果无位置设置排水沟的将地面硬化并设置反坡以防止地表水流入基坑，如图六。根据本地区近10年降水情况，以及就近市政道路集水情况，计划

32、在基坑四周喷射混凝土平面处，采用MU10灰砂砖M5水泥砌筑370800mm挡水墙，间距3m设240370mm砖跺，用1：3水泥砂浆抹灰20mm厚，防止周边雨水进入基坑，坡道出口处预备砂包，随时启用。7.02基坑内排水基坑开挖完成后，根据基础布置形式，在基坑底周边和内部设排水沟和集水坑，用潜水泵抽水。排水沟截面宽度450X400mm，最浅处深度200mm，坡度0.5，集水坑直径1000mm，深度1000mm。沟壁采用MU10灰砂砖M5水泥砌筑120厚，1：3水泥砂浆抹灰20mm厚。沟底采用80厚C10素混凝土，M10水泥砂浆找平。无位置设置排水沟的将地面硬化并设置反坡以防止地表水流入基坑，如图六

33、。 第八章 对支撑体系降水井监测点工程桩的保护及注意事项8.01 对支撑体系降水井监测点工程桩的保护1、对支撑体系、降水井、监测点及工程桩的保护的管理（1）根据支撑体系、降水井、监测点及工程桩的特点建立保护管理体系。（2）制定早晚一次土方开挖对支撑体系、降水井、监测点及工程桩保护交底制度。（3）对支撑体系、降水井、监测点、工程桩的部位做好标记。（4）派专门的施工员开挖时进行跟踪，防止挖土过程中挖机碰到支撑体系、降水井、监测点及工程桩。（5）挖至工程桩时，桩周边用人工开挖、清理，防止挖机碰到工程桩及桩的预留钢筋。8.02 土方施工中主要注意以下方面：1、本基坑工程的边坡土开挖施工必须遵循先支撑后

34、开挖的原则。2、挖土过程中不得超挖，并宜按不大于1：2放坡。3、在基坑开挖过程中，应采取有效措施，确保边坡留土及动态土坡的稳定性，慎防土体的局部坍塌造成现场人员损伤和机械的损坏。4、基坑内明排水沟及集水坑不得设置于基坑周边。开挖过程中应及时进行抽排水。施工中注意设置好现场排水系统。基坑外沿设置排水明沟，四角设置集水坑，并进行硬化；基坑内在周边设置排水沟，约每隔50m设置一集水坑，用潜水泵将集水坑内的污水抽排至坑外。5、在整个地下室土方的施工过程中应注意对边坡的定时监测，做到信息化施工。6、挖机操作人员要严格按照操作规程操作，避免物体打击、机械伤害、碰撞支撑梁及支护桩，做好临边防护，防止深坑坠落

35、。7、土石方随挖随运，不得堆积在基坑周边。8、坑角及放坡处应留有足够的土石方采取人工开挖清理。9、基坑开始开挖前沿基坑四周搭设钢管脚手架防护架，做法见下图。 第九章 施工进度安排本工程土方开挖施工计划2012年5月9日开工，2012年9月15日竣工，工期130天。详见进度计划。 第十章 施工平面管理10.01施工现场平面管理措施1、工地车辆出入由统一设置的矩形洗车场和沉淀池，高压冲水设备保证驶出工地的机动车辆在工地出入口洗车场内冲洗干净提供必要条件。2、保证现场便道畅通，使现场有较好的车辆行走道路。3、施工现场设置连续、通畅的排水设施，保证场内没有大面积积水，泥浆污水、废水通过排水设施经过沉淀

36、池沉淀，未经处理禁止排入下水道。废浆和淤泥使用封闭的特种专用车辆进行运输。4、施工现场大门口在醒目处张贴施工许可证、夜间施工许可证渣土外运等证件的复印件，张贴投诉电话。5、施工现场四周悬挂有安全警示语的彩旗、横幅，危险区域设立危险警示标志。6、施工现场设置安全检查员，检查员工是否按照有关规定配戴劳动保护用品。7、施工现场基坑四周设置有效防护设施。8、施工机械按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，位置合适，固定牢固，保证施工道路的畅通，施工机具进场须经过安全检查，安装完后，要进行安装验收，验收合格后方能进行开机操作，操作员应依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。9、施工现场的作业区域，材料堆

37、放场、仓库等场所，按照规定配备足够的各类有效防火器材，并经常检查器材的使用状态是否有效。10、施工现场在天气比较干燥进行施工时，为了避免场内、场外的车辆行走造成尘土飞扬，安排专人负责喷水，湿润道路。11、施工现场进行动火前必须办理临时动火作业许可证，动火前配备相应的灭火器材方能动火，动火人员和现场安全责任人在动火后应彻底清理现场火种后才能离开现场。10.01施工平面图详见附图第十一章 资源配置计划计划投入的主要测量设备仪器如下表 计划投入的主要施工机械设备表 计划投入的应急预案材料、设备储备表 劳动力需用量计划表 第十二章 安全文明施工措施12.01安全施工措施成立以项目经理为组长的施工现场安

38、全文明领导小组，项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程施工生产安全负有直接的领导责任。牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一，预防为主”的思想。1、在工地适当位置设置足够安全标志，在基坑顶部周围要设置围护栏，人员上下要有专用爬梯。配备专职安全员，消除事故隐患，做好安全文明三级教育和施工前的安全技术交底。2、司机、电工等特种工人必须持证上岗，机械设备操作人员(或驾驶员)必须经过专门训练，熟悉机械操作性能，经专业管理部门考核取得操作证或驾驶证后上机(车)操作；机械设备要有年检合格证。3、开始挖土前，需对机械进行检查，完工后对机械进行保养，施工中按安全操作系统进行机械操作。4、晚上施工

39、时，照明系统必须保持良好状态，照明要充足。5、因场地内地质条件较差，土方开挖过程中必须切实保证机械人员施工安全，由专人负责指挥挖机操作，挖掘机上下基坑必须保证有足够的安全坡度，挖掘机行走地方土层必须有足够的强度，强度不够的地方，必须采取措施，铺设钢板、碎石、砖渣等。6、进入施工现场人员，应按规定佩戴安全劳保用品，严禁赤脚或穿拖鞋上班，有关作业人员必须做好交接班手续，班组应定期进行安全活动，并做好安全检查记录。7、开展安全文明日检、周检、月检制度，发现安全隐患及时督促整改；配足专职安全员。8、搭设临边防护栏时，必须符合下列要求：（1）防护栏杆应有上、下三道横杆及栏杆柱组成，上杆离地面高度为1.2

40、m，下杆离地面高度为0.4m。（2）基坑四周固定时，可采用钢管并打入地面5070cm深。钢管离边口的距离，不应小于50cm。(3)栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在杆上任何处，能经受任何方向的1000N外力。当栏杆所处位置有发生人群拥挤、车辆冲击或物件碰撞等可能时，应加大横杆截面或加密柱距。9、挖土施工安全要求：（1）使用时间较长的临时性挖方，土坡坡度要根据工程地质和土坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。（2）土方开挖宜从上到下分层分段进行，并随时作成一定的坡势以利泄水，且不应在影响边坡稳定的范围内积水。10、安装冲洗设备，派专人冲洗、保洁，严禁车辆带泥上路。12.0

41、1文明施工措施1、成立以项目经理为组长的施工现场文明领导小组，负责基坑开挖文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻监理批准后实施。2、施工现场的文明施工管理细则以武汉市建筑工程文明施工标准及管理规定为基本准则并加以细化。3、加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行评比，找出不足，重点改进。4、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。5、现场机械机具分类堆放停置。6、施工现场设置施工铭牌，标明工程项目名称、建设单

42、位、代建单位、监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场管理代表人的姓名、开竣工日期等。7、加强施工范围地上、地下管线及公用设施的保护；8、开挖基坑地段设置护栏，有明显的警示及交通导向标志；9、及时修复因施工遭到破坏的行车路面，确保行车顺畅；10、加强施工沿线的夜间照明；11、保持场内排水系统处于良好的使用状态，保持场地的整洁、道路畅通，随时清理生产、生活垃圾。 第十三章 保证措施13.01管理保证1、施工中采用动态控制，全过程对进度计划、资源配置等进行动态管理。2、做好各专业的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。3、加强与业主、代建、监理、设计、地勘等单位的联系，同时积极主动与当地其他相

43、关部门联系，及时解决施工中存在的问题，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。13.02组织保证1、选好项目负责人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事建筑工程的专业队伍。3、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，稳产高产，防止大起大落。4、搞好后勤服务工作，保障施工生产的正常进行。13.03劳动力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。13.04机械保证本工程施工必须按照施工方案配足基坑开挖反

44、铲挖掘机、自卸汽车潜水泵等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。13.05制度保证组织全员开展劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当月奖励，充分调动积极性。13.06针对本工程特点，施工前及施工过程中不断对职工进行操作规程、工艺、措施交底，进行新设备、新技术、新工艺培训以及安全施工培训。13.07保证工期的技术措施1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提

45、高施工进度，确保关键工序的工期。2、根据施工总进度的安排，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。3、组织有关人员学习合同文件、技术规范与施工程序，准确掌握有关施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案，及时申报开工，及时提交完工验收。4、 加强施工技术管理和现场施工管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 第十四章 现场管理14.01 组织管理（1）根据工程的特点，建立以业主方为主导的现场项目部管理体系，最大限度地整合资源，提高工作效率。（2）制定早晚一次土方开挖协调会议制度，以“天”为单位，进行施工进度的节奏控制

46、。（3）建立“综合值班室”制度，作为夜间挖土现场指挥部，代建、监理、总包、挖土、基坑支护、降水、监测等单位联合办公，提高现场问题处理的效率。（4）加强现场安全措施有效落实，如基坑防护栏、基坑安全爬梯、基坑照明、配电箱设置、路面防滑措施等；编制详细的专项方案，审查通过后严格执行。（5）加快后续工序搭接施工，如基坑支撑梁施工，争取下道工序的作业面。（6）采取合理倒班的赶工措施，夜间暂停施工时段进行挖土机械、抽水设备的检查维修工作，为正常施工保驾护航，减少客观因素的干扰。14.02 技术管理（1）要求监测方及时反馈针对临房、支撑、围护体、地面、管线等变形观测数据。（2）降水水位观测早晚一次，必要时每隔6h 观测一次，密切监视地下水位状况。（3）组织召开深基坑开挖专题会议，对开挖方案进行质量安全技术交底。（4）及时完成设备、材料的检测及报审。（5）把握“测量复核、开挖放坡、防超挖”的原则。（6）加强支撑梁混凝土养护工作，要求及时追踪3d 、7d 强度试压报告，