武汉江浦花园推广策划PPT.ppt
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1、武汉江浦花园推广策划案,目录,推广目的与意义 第一章 论六大关系 第二章 推广核心 第三章 广告主题 第四章 推广思路 第五章 推广组合策略 第六章 媒体推广计划,推广目的与意义,鉴于项目所处地为建设大道与黄浦大道交汇处,原江汉大学址,汉口极具价值的地域,富有丰富的人文底蕴,足以使项目具有了独特优势,而作为武汉房地产开发领袖品牌,统建的经济实力和开发经验都为其他开发商无可比拟,执此观点,我司在对武汉现售楼盘,同区域、同性价的市场分析比较后,确立本案的目的与价值。通过制定市场目的性明确的推广策略,深度挖掘项目品牌特色、文化特色,树立鲜明形象个性,将企业形象与项目作联动结合,以达至最深入人心的推广
2、印象,并引导销售成功。,第一章 论六大关系,关系一、江浦花园与各焦点问题的关系关系二、江浦花园和统建品牌形象的关系关系三、江浦花园和置业者之间的关系 关系四、江浦花园和竞争对手之间的关系关系五、江浦花园和地段之间的关系关系六、江浦花园和地块文化积淀形象的关系,关系一、江浦花园与各焦点问题的关系,江浦花园和汉口汉口需要有自己的居住文化,而江浦花园与 汉口区域文化的必然联系是什么?昨天和今天统建集团是一个有使命感的区域发展商,累积丰 富的开发经验与资源,但时逢现今房地产市场诸侯割据的时代,如何为品牌注入新鲜活力?怎样整合统建资源?挑战与竞争竞争对手摩拳擦掌,虎视眈眈,新的概念与整合 地产不断浮出水
3、面,统建虽具有领袖地产品牌,但优势并不明显,怎样从硝烟中突围?现在与未来产品目前正在酝酿,尚有许多未确定因素,不能 把产品直接呈现在置业者面前,怎样利用资源,借助传播挑动他们 的购买欲望?,关系二、江浦花园和统建品牌形象的关系,统建集团凭其实力筑就的24年辉煌业绩。坚守人与自然和谐共生的人居理想。对楼宇品质和环境质素的一贯追求。,关系三、江浦花园和置业者之间的关系,本项目主要的置业者是在武汉生活及工作一段时间有一定经济基础的白领人士。年龄:28岁以上至40岁左右,有稳定的职业,家庭年收入在8万元以上。职业:外资背景的投资者、企业高层管理人员、私营业主、政府部门领导、会计师、律师、高级医师、大专
4、院校高级讲 师、教授等;辐射金融大道及周边有较强消费力的人群,如 高级会计师、保险精英等富庶人群。其中企业高层管理者、政府部门领导、外企高级职员、科研人员、律师等是比较适合和容 易突破的目标人群。教育:以高学历为主。家庭:以三口或四口之家为主。购买决策者主要为家庭中的男性。,此群体人士的观念特征尊重、自信、成熟、开放。以自我为中心,成熟稳健并富有激情,对生活充满憧憬和向往,他们注重生存状态、生活质量、强调生活氛围,安静、舒适、在无形中体现自身的社会地 位及价值。他们目前渴望购买哪种产品他们目前最渴望购买的产品一定是环 境好、品质高、发展商有实力的产品,例如:城开 紫竹园、永清庭 园、新地 东方
5、花都、枫丹白鹭、亚安花园这些产品符合他们的自我 认定,能够彰显他们的价值。他们目前的生活形态现在很可能居住在市中心的喧嚣地带,越是 浮躁的生活氛围越能让他们产生对平静安闲生活状态的向往。可以刺激他们的购买诱因统建是值得信赖的品牌;有更多的景观 调剂自己的心灵;更多和家人相处的机会;有更多的物业服务形式让 他们不必为生活操心;有更多忘却利益关系的人际交往的可能。,关系四、江浦花园和竞争对手之间的关系,以项目所处区域来划分 从区域角度来看,本项目的主要竞争对象大部分是中高档为主 它们分别是:永清庭园、城开紫竹园、城开天梨阁、世纪家园、枫丹 白鹭、亚安花园、黄浦雅苑同价位竞争项目:永清庭园、枫丹白鹭
6、、亚安花园同价位竞争项目特征:价格与本项目接近、品质较好、广告投放相对 较大,有一定的知名度及美誉度。劣势本项目与周边项目最大的差异是:周边项目配套相对成熟,且为现房;本项目外围环境现阶段不是十分理想;周边项目解放公园 片区景观较好,置业者必然会进行深入比较。,关系五、江浦花园和地段之间的关系,江浦花园临建设大道与黄浦大街交汇处而建,因建设大道的城市 主干道优势及黄浦大街的未来繁华前景,使项目具有了双重干道 的复合资源,成熟便利性与宁静安逸并享,居住优越前景可以想 见。因此,项目属汉口乃至武汉最具生命力的“城市动脉”物业。,关系六、江浦花园和地块文化形象的关系,江浦花园所处地为原江汉大学址,人
7、文环境及自然资源都十分成 熟,片区悠久的历史文化氛围使地段得到置业者的首肯,且环绕 项目的还有三所大学、三所中学、三所小学、一所幼儿园,构筑 成独一无二的“教育走廊”;解放公园与田田广场等自然资源人文 设施所凝聚的人气使项目具有充沛的“人居文脉”。,第二章 推广核心策略,以最佳优势+最佳组合,紧扣地段优势主线“城市动脉”及文化优势主线“人居文 脉”两大脉络,并力打统建领袖品牌及各辅助 卖点的强势组合拳。,第三章 广告主题,主题是延续广告推广和整个销售过程的纲领。项目所处的位置和本身蕴涵的物业质素是我们能够给予消费者完全信任的表象,同时,我们要将这些表象进一步转化为实实在在的内心需要。,推广主题
8、:,城市动脉,中央生态人文家园,主题说明:建议采用这一主题有以下七点原因:,1、紧扣地段主线“城市动脉”,传播地段优势概念2、在该片区树立鲜明的形象生态人文家园定位,制 造强势卖点人文、健康、绿色 3、便于营销造势、媒体炒作及各项公关活动的开展 城市动脉、文脉4、提高楼盘档次5、特色主题鲜明6、容易形成明星楼盘效应7、容易与目标客户群产生共鸣及归属感情感寄托,创意阐述,鉴于江浦花园的地理位置及周边环境,根据房地产营销观念,我司在整合项目所有资源的基础上推出“城市动脉 中央生态人文家园”的推广主题。项目位处汉口主干道建设大道和黄浦路的交汇处,乃城市动脉所在地,既拥有都市的繁华又享有幽雅的宁静,故
9、为中央居所。而且,60万平方米解放公园、市委、长江、后湖等绿色生态环绕项目四周构成了项目得天独厚的人居生态。孔子说“诗言志,歌咏言”,好的住宅同样代表人生的意义和价值,原江汉大学的人文氛围更使人文家园锦上添花。,主导广告语:,承江大人文底蕴,筑黄浦文化名宅 辅导广告语:人文绿洲,生态雅居,创意说明,1、用流畅、直白、富有创想性的文字,把江浦花园的 特征概括的描述出来,通过各类广告媒体的反复宣 传,达到一定的告知作用,从而提高楼盘知名度2、摒弃以往广告展示性、唯美不实的解说词,从楼盘 自身质素出发,开辟一个较独特的楼盘定位:“人 文绿洲,生态雅居”,既可加强楼盘名称的传递,形成韵力,亦可从众多楼
10、盘广告中跳出来,使楼盘 质素不言而喻,跃然而出。3、直白地展现了江浦花园的地理与历史情节,突出其 人文历史优势。4、语气上读起来朗朗上口,且通俗、易懂,易于记忆。,其它广告语建议:,1、美满居停,传承文明2、恒久文脉,幸福家3、核心知识区,都市轴心城4、悠悠文脉,悠游情5、放怀舒适天地,享受康居人生6、动静兼得,自由自我,第四章 推广思路,1、借势借助大环境的优势推广自己 建设大道与黄浦大街 江大人文氛围及影响 解放公园生态大环境 花桥大社区的配套 交通大便利2、造势 软性文章炒作手段 报纸攻势 达至目的 江岸地区最热销楼盘 促销活动,3、广告诉求风格,无论报纸、电视,其他宣传品等都要遵循和谐
11、 雅致 大气 稳重宣传紧扣两大脉络(城市动脉和人居文脉)设计上精美、画面清新内容务实、促销的原则突出项目卖点,强化记忆,树立品牌,第五章 推广组合策略,1、目标市场:在武汉生活及工作一段时间的白领人士 2、楼盘定位:方便完善、购买轻松、规划良好、高性价比的中 高档规模住宅3、传播层面划分 3-1、累积性传播影响:利用大众传播工具(报纸、户外)进行品牌形象的诉求,产生影响。3-2、促进性传播接触:POP、楼书、现场氛围营造等直接 视觉传播,促进购买决策形成。3-3、关联性传播联系:与SP活动紧密结合,形成口碑传 播效应。,4、实施广告重点,立体化:根据江浦花园的地段优势与价格优势,注意在 不同时
12、期,使用不同的媒介,各媒介的宣传既 有统一,又有分工,使宣传立体化。分阶段:项目的宣传时期内,根据市场情况,制定具体 分阶段的广告计划,现拟为五个阶段。5、推广阶段划分及其策略 本项目推广分为五个阶段,即概念导入期、内部试销期、公开强销期、持续热销期、尾盘销售期。,5-1概念导入期,(一)目的 重点营造品牌效应,以托起项目信心 楼盘概念的前期引导及传播 制造声势,吸引关注(二)开展时机及主要工作 10月底开始,主要工作为传播品质、品位、品牌概 念及发展商品牌,建立市场认知度。,5-2内部试销期,(一)目的 继续树立楼盘形象,强化项目主题及卖点,让公众对楼盘有个较为全面认识,为公开销售积累客户。
13、同时试探市场,作最后的营销战略调整。(二)开展时机及主要工作 各项广告宣传品及前期的设计稿准备就绪,软性文章发布。,5-3公开强销期,(一)目的 加强宣传力度,开发潜在客源,吸引更多的人到现场参观,延续试销期热潮进入第一阶段强销。抓住导入期及试销期积累客户,造就惊人业绩,并抓住时机将业绩趁热宣传,造成羊群效应,为后两期销售打下良好基础。随着系列形象广告的逐步导入,项目已具备了一定的知名度,有了前期的广告铺垫,市场将逐步进入销售高潮阶段,这就是强销期。此阶段广告策略应以理性销售广告诉求为主,并辅以少量感性形象广告,多种媒介采取全方位策略。(二)开展时机及主要工作 12月20日,项目正式开盘,工作
14、为:现场包装及户外广告到位、硬性广告轰炸 公开发售典礼筹划 其它开盘活动的准备到位,5-4持续热销期,(一)目的 结合强销期销售状况,趁热打铁,宣传热销情况,增加目标消费群认可度,进行第二阶段强销。总结 前期销售状况,进行策略微调,针对阻力产品 进行促销。(二)开展时机及主要工作 对前阶段情况进行检讨及调整,主要集中在高效 的报纸、户外、促销活动等。,5-5尾盘续销期,(一)目的 总结前期情况,对困难产品有重点地进行推广,实现重点突破,最终实现发展商总体利润。进行第二阶段强销,使良好的销售业绩与项目形象成为发展商品牌新的附加值。(二)开展时机及主要工作 销售接近尾声 对前期广告与销售进行分析及
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