门窗技术标书(可编辑) .doc
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1、门窗技术标书 目录一编制依据1二工程概况1三施工准备2四施工方案21质量及安全保证体系22质量工期目标及保证措施153主要工程项目的施工顺序和施工方法264工程施工进度计划及进度控制点305劳动力需用计划366机械设备进出场计划及主要施工机械设备表377质量通病防治措施方案38五施工现场标准化管理431安全生产管理432文明施工管理443工程质量管理45附表一施工进度图47附表二施工现场平面图48一编制依据1编制依据按照甲方提供的有关招标文件各方面要求工程项目大样图现行行业规范和国家规范标准等2编制范围承接工程范围内所有门窗护栏幕墙雨棚采光井防火卷帘门等项目二工程概况我公司参加的工程经现场勘测
2、我们认为该工程有如下特点1建筑特点属于独体建筑对门窗的抗风压性能空气渗透性能雨水渗透性能保温性能及其他物理性能都有较高的要求2门窗结构特点门窗洞口有大小多种窗型设计其中肯德基门洞口设计较大尺寸为4900mm2800mm特别是组合窗洞口有3600mm2700mm也有6000mm2200mm3制作安装条件现场实测大小门窗洞口不等预留洞口不规范等给施工制作带来工作量用料多制作安装应按实际现场情况操作施工来调整才满足设计要求4施工范围不单一种类多除铝合金门窗外还包括玻璃幕墙扶手护栏钢结构雨棚采光井防火卷帘门由以上可知施工范围多洞口尺寸偏大就对我们的制作和安装提出了很高的要求要铸造精品工程务必精心制作安
3、装本项目5我们做出充分的准备保证以150日历天的工期质量达到一次性验收合格的标准6制作安装过程中工艺材料品牌规格壁厚等所有技术要求严格按照招标人要求及国家规范标准执行7投标有效期为60天三施工准备1技术准备包括临时设施计划测量复核熟悉图纸会审图纸编制材料预算书编制材料需用计划成品半成品加工单技术交底周转材及部分主材进场开工报告2施工及质量控制计划包括施工现场布置方案主要机械布置方案测量施工方案质量进度管理目标实施方案安全管理目标实施方案工期保证措施3工程材料准备组织人员对建材市场进行调查制订建材合格供应商名单制订材料技术档案及供应计划对供应商进行筛选4生产准备施工用水根据施工图纸工程量建筑面积
4、结构形式及层高等结合我公司以往工程施工经验现场施工用水以最大消耗量消防用水耗量确定施工用电现场主线用35mm2铜线支线用25mm2铜线电线架设严格按照三相五线制架设动力线和照明线分开并按规程设置漏电保护装置5机械设备准备根据施工组织设计对机械全部进行检修使机械设备处于完好待命状态制订设备进场计划满足工程需求6劳动力准备根据本工程的特点我公司将安排技术力强业务素质高的专业施工队伍和施工班组及时安排进场由项目部统一指挥协调施工加快施工进度提高工程质量并保证工程能连续施工对所有进场施工队伍先进行劳动纪律法律法规和安全技术操作等方面的教育做到文明施工遵章守纪四施工方案1质量及安全保证体系11项目质量管
5、理体系12施工质量管理施工质量的管理组织是确保工程质量的保证其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作在本工程中我们将按组织机构来全面的进行质量的管理及控制为保证进场后顺利施工项目部将建立协调机制和协调会例会制度保证水电临时设施等统一规划统一协调协调工作重点考虑工序间的穿插隐蔽验收成品保护技术资料填写收集整理的规范化等方面的协调做到目标一致行动一致思想一致使整个工程的质量达到验收标准充分发挥本单位的各方面优势从施工管理施工技术质量控制环节技术资料整编等方面进行指导进场时采用集中培训的形式进行教育让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节了解本工程的
6、各项施工管理规定了解质量控制目标和质量控制标准明确各方施工质量职责使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性通过必要的指导工作建立全面质量管理体系强调过程控制实现过程精品项目部依据质量检查规定定期组织质量检查发现存在问题及时安排整改并跟踪检查落实整改情况严格工序交接检制度上道工序未完成或未达到质量标准不得施工下道工序依据建筑法建设工程质量管理条例和合同要求做好服务工作重点做好图纸会审专业配合工序衔接技术培训后勤保障等方面的服务为保证质量创造良好的施工环境在为各参建单位服务的同时当好业主的参谋最终让业主满意让业主放心为业主为社会交付一流的工程13项目部各部门职责工程技术部负责本工程的技
7、术质量安全文明施工生产指挥调度及现场的管理工作及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部进场确保劳动力满足施工需要由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术质量安全形象进度交底交底内容还包括工程概况业主监理项目部的要求及施工各项管理规定负责组织编制施工组织设计负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作对施工现场进行统一策划包括临时设施道路厕所垃圾堆放材料堆放等制定统一的搭设要求和标准并监督执行制定现场及施工用水电的敷设方案明确水电在生活加工和施工场地的接驳点接驳方式建立以质量负责人为首各专业分包专职质量管理人员和专业工程
8、师参加的质量管理小组制定质量目标和质量保证计划并组织实施建立以安全负责人为首各专业分包专职安全员和专业工程师参加的安全管理委员会分专业设立安全管理小组负责安全管理和环境管理制定安全环境管理目标安全保证计划和环境管理方案并组织实施对施工现场进行统一策划包括对专业分包队伍的临时设施名称标识着装安全帽等均应进行统一规定编制施工总进度计划下达月周及专业施工进度计划检查统计施工进度的完成情况对拖延的工期及时采取措施下达工期控制要点组织各专业分包编制各专业的总进度计划及周月进度计划经项目部审批后下达各单位组织落实对现场的文明施工统一负责根据工程进展情况定期进行检查对公共区域如道路公共使用区域 厕所垃圾堆放
9、区办公区等 设置专门人员进行管理负责确定工程施工顺序对交叉施工进行统一管理对各专业施工队伍实施统一调度确保各专业工程的顺利进行对公用的安全设施和安全防护统一策划并负责施工日常管理对各专业交界部位的做法如大门与墙面立面与平面立面与顶棚各专业之间等部位的细部做法予以设计经设计业主同意后组织实施定期或不定期召开生产协调会或专业会议解决施工中及管理中存在的问题定期或不定期组织综合或专项检查及时发现问题按奖罚规定进行奖罚处理完成领导交办的其他任务或工作14合约财务部的职责审核合同文本向领导提出修改或增加协议条款的建议认真领会合同的要求制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底必要时针对合同风险制定风险管
10、理方案并组织实施协助业主编制制定专业分包物资设备招投标文件及时签定专业分包和物资设备合同就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底明确各方的权利和义务必要时进行书面交底尤其是对合同执行过程中可能出现的风险要进行评估加强合同的管理对合同的的履约按月度进行检查并及时向项目经理和有关人员通报履约情况及时了解业主供应的材料设备的合同签定情况履约情况及时了解材料设备的供应情况及时向有关部门和人员进行通报负责预结算管理及时组织项目的预结算工作及时向业主提供预结算资料按月上报工程量确保拨付工程款的资料齐全及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议做为项目经理签署工程款拨付单的依据牵
11、头做好签证管理工作建好项目经济档案为顺利进行工程结算做好基础管理工作 按公司资金管理规定对工程款进行管理保证专款专用确保工程顺利进行对分包队伍的资金拨付履行审批手续15综合办公室的职责综合办公室负责文件资料管理消防保卫管理后勤接待管理办公及生活区管理等工作制定文件档案管理制度对业主监理设计总包分包之间的所有来往信函实施统一管理统一编号建立收发文登记和处理记录做好项目部人员的后勤管理工作按项目部管理办法的规定对进出施工现场的材料人员设备进行管理登记无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场16主要管理人员的职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人是履行合同的主要责任人组织有关人员编制施工管
12、理方案参与组织机构职责分工进度计划重要或重大方案的策划负责监督督促施工方案的实施负责与业主监理及有关部门的对接和沟通及时了解业主监理的要求并及时采取措施进行解决确保合同的顺利实施项目经理亲临现场时刻把握工程质量关杜绝大小有关质量问的因素产生扩大并灌输到下级管理人当中提高集体劳动力工程质量意识及时解决施工中遇到的影响工期质量安全等的管理问题方案问题资源问题确保各项指标的完成组织预结算工作及时与业主监理沟通解决签证工作中的问题保证业主及时拨付工程款根据公司资金管理规定对工程款实施统一管理包括对专业分包工程款的审批或支付管理 17项目副经理的职责项目副经理协助项目经理进行工作并根据项目部的工作分工具
13、体负责或主管一方面的管理工作在项目经理的领导下对施工管理中的重要或重大决策进行研究形成决议并分别予以落实对分管的工作负责及时向目经理汇报工作进展情况对存在的问题及时解决必要时应先向项目经理汇报负责各项管理工作之间的互相协调完成项目经理临时交办的任务或工作18总工程师职责项目部总工程师是项目部技术质量总负责人在项目经理和上级业务部门的领导下负责技术质量管理工作组织专业项目人员进行图纸会审组织编制各专业作业指导书并逐级交底至作业班负责组织编制施工组织设计并进行初审后报业主监理及上级部门审批负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核报有关部门审批 组织制定施工总进度计划经项目经理审批后组织实
14、施组织编制月周或专业进度计划经项目经理审批后组织实施组织建立安全质量环境管理体系采取措施保证体系正常运行对施工过程要有预见性及时预见施工过程可能出现的问题并提前采取相关措施及时解决施工中的洽商变更及重大技术质量问题组织质量事故的处理综合考虑各专业施工中的交叉施工工序必要时组织编制交叉施工协调方案对设备进场安装顺序大型设备的运输安装方案留口留洞等提前予以考虑并及时下达指令予以执行进行质量目标和质量管理措施策划建立质量管理体系确保该工程的创优负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作确保各专业工程资料的整理和归档及时准确18施工负责人职责参与产品实现的策划协助技术负责人编制必要的作业指导书进行
15、负责专业的技术交底按分工做好相关记录控制协助项目经理做好施工现场的管理落实安全保证计划或技术措施方案协助技术负责人搞好施工过程的设计按分工实施施工过程及其产品的监视和测量实施顾客提供的待安装设备和已完工工程的控制参与不合格品的处置参与质量信息分析协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施负责分管专业的施工生产调度与协调19材料负责人职责负责工程项目的物资控制包括经公司授权对物资供应商进行评价实施招标采购做好进场物资的验证和记录不合格物资的处理物资保管标识等负责顾客提供物资的控制监督检查工程分包商自行采购物资的控制按分工做好记录控制质量计划规定的其他职责110预算工程师及时了解业主供应材料设备的合同
16、签定及供应情况及时组织编制预结算按月或按专项提供预结算为支付和回收工程款提供及时准确的依据按月及时提供已完工程量统计表同时报送项目经理及有关人员建立项目经济档案及时归集预结算及变更签证合同变更会议纪要等资料为工程结算提供完整详细准确的资料做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作及时做好增减项的预结算防止企业效益流失及时做好中间结算和竣工结算工作 111质量负责人质量负责人在项目经理和总工程师的领导下负责本工程的质量组织和管理工作根据合同规定的质量目标向各专业分包下达分部分项质量目标建立健全由专业工程师和专业分包专职质量员组成的质量管理体系制定措施和制度对质量实施目标管理和过程管理组织编
17、制质量保证计划初审后报总工程师审批负责监督落实 除日常的质量巡查外应定期或不定期进行质量检查进行讲评并及时督促整改对质量事故及时上报并按程序文件规定进行处理在质量方面对各专业分包队伍根据施工管理方案有实施奖罚的权力111安全负责人安全总监在项目经理和总工程师领导下负责本工程安全环境文明施工的组织管理工作根据合同规定的安全和环境管理目标向各专业分包下达安全和环境管理指标建立健全由专业工程师有关人员和专业分包专兼职安全员组成的安全和环境管理体系制定措施和制度并监督落实组织编制安全保证计划和环境管理方案初审后报总工程师审批负责监督落实除日常的安全环境文明施工监督和检查外还应定期或不定期组织有关人员进
18、行安全环境及文明施工检查进行讲评并及时督促整改对安全环境管理事故及时上报并按四不放过的原则进行处理在安全方面对各专业分包队伍根据施工管理方案有实施奖罚的权力112综合办公室主任的管理职责负责文件资料后勤保障等管理工作的综合协调负责制定本部门的管理制度编制工作目标和工作计划分配和协调日常工作搞好现场管理人员的后勤工作及日常管理工作如美化清洁等监督检查本部门其他工作的完成情况及时采取改进措施 完成领导交办的其他任务113资料管理员负责管理文档资料和施工技术资料的收发工作建立收发登记台帐对接受到的资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号其中管理资料由项目经理签发意见后存档一份其余按项目经理的批示
19、予以转发对施工技术资料登记编号登记后交由总工程师审阅批示负责发放和存档对来往资料需要回复的在规定或约定期限内应督促有关部门和人员写出处理报告由综合办公室登记编号后发放或上报给有关单位打印整理会议纪要信函报告等有关文件资料经相关领导和人员审阅后发送到有关部门各类资料应分类归档每周整理一次确保分类正确收集齐全查阅方便完成领导临时分配的其它任务114各专业工程师各专业工程师在项目经理和总工程师的领导下对口负责各专业分包工程的管理工作各专业工程师应根据工程进展需要及时提出专业分包进出场计划并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作负责各专业分包单位的工期质量安全变更等管理工作对各专业分包的变更签证及
20、工程款的拨付负责初审督促各专业分包单位编制各类进度计划根据总进度计划进行初审后报项目经理审批负责监督执行督促各专业分包单位编制专业施工方案初审后报总工程师审批负责监督执行与项目经理共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题对本专业需要的施工条件其他专业的配合要求与其他专业的交叉顺序等提前提出相关要求及时与项目经理协调解决对本专业的分包队伍进行日常管理115试验员按规定对原材料和过程半成品进行取样送验116负责现场标准养护室的动态监控满足试块养护要求按分工做好记录的控制质量计划规定的其他职责 117施工工长施工工长作为现场的直接指挥者首先其自身应树立质量第一的观念并在施工过程中随时对作业班组进
21、行质量检查随时指出作业班组的不规范操作质量达不到要求的施工内容督促其整改施工工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者应做好技术交底工作对本班组施工的工程负直接责任检查使用的材料是否符合要求不合格材料要及时上报施工员做好本班组的质量自检针对检查中的不合格品制定对策严格过程交接做到上道过程不合格不准转入下道过程施工参加分项工程的质量检查对施工过程出现的不合格品应主动处理保证施工质量符合要求118施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用施工质量的管理组织是工
22、程质量的保证质量保证体系能否顺利地运转及操作其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量的控制质量保证体系是运用科学的管理模式以质量第一预防为主为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统质量保证体系的设置可使施工过程中的关键要素是在于运转正常只有正常运转的质保体系才能真正达到控制质量的目的而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现施工质量控制体系是按科学的程序运转其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动它是通过计划实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证目标计划制定后各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实
23、施在实施过程中进行方式方法的调整以使工作标准完善在实施过程中无论是施工工长还是质检人员均要加强检查在检查中发现问题并及时解决以使所有质量问题解决于施工过程之中并同时对这些问题进行汇总形成书面材料制定预防措施以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题在实施完成后对成型的建筑产品进行全面检查发现问题追查原因对不同问题进行不同的处理方式从人物方法工艺等方面进行讨论并产生改进意见再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环119施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的正常运转支持开展围绕质量体系的各项活动强有力的质量检查管理人员是作为质保体系中的中坚力量提供必要的资金添置必要
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