大连清华园提案.ppt
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1、“清华园”品牌广告与营销广州市蓝色创意广告有限公司2001.10.8,目录,1、策划原则,2、清华园的目标人群,3、清华园定位,4、清华园的沟通方式,5、清华园广告表现及推广策略,附录:竞争对手媒介分析,一、策划原则,广告策划的出发点:,在激烈竞争的年代跳出房地产思考房地产及其广告是突破平庸、赢取竞争的关键,一、策划原则,广告策划的总体指导原则:,推销产品的年代已经过去现在是推销梦想的时代,一、策划原则,我们更特别强调:,清华园广告及营销的1、策略性2、完整性3、彻底性,一、策划原则,不仅卖楼盘,更卖一种生活方式,当今的房地产市场,同质化日趋严重。有追求的开发商都在思考一个问题:如何才能建造出
2、既有自身特点、又能满足买家要求的建筑?解决之道:为楼盘赋予独有的生活方式,不再是单纯的卖楼,而是推销一种“清华园式”的生活方式,使清华园拥有独特的吸引力,一、策划原则,在高层次的房地产市场,缺乏文化内涵价值的楼盘,将被淘汰出局。这里所谓文化,指一种观念,一种理想,一种优越感,一种情趣生活。,为楼盘赋予文化,一、策划原则,一个楼盘都会以某种方式表达它的某种追求,虽然形式各异,但最重要的内涵就是文化,它是现代人赖以生存的关键文化具有可随时间与空间变化的适应性大连不乏文化氛围,但缺乏文化理念的倡导,有文化的楼盘才有长久的热销可能性,一、策划原则,是创造需求引导市场?还是迎合市场?是评判开发商成熟度的
3、一把标尺万众房产不仅是最具实力的开发商,更应是最具创新精神和引导市场能力的开发商!,创造需求、引导市场,而不是迎合市场,一、策划原则,二、清华园的目标人群,清华园可能吸引什么人?有钱人 对,但又缺乏准确性。,二、清华园的目标人群,目标消费群定位中产阶级的中上层,二、清华园的目标人群,目标消费群的具体描述:1、各行业的高层管理者、私营企业主(老板)。2、经过多年的拼搏努力,已积累了丰富的工作经验,并在事业上奠定了扎实的基础。3、具备较高的经济能力,家庭年收入在10万元以上。4、崇尚一种有知识有品味的现代生活。5、年龄在3545岁左右。,二、清华园的目标人群,理由(客观)地理清华园紧接人民路(大连
4、市的商务中心),具有较大的地段优势。户型清华园的户形以大户型为主,户型设计符合目标群的需求。,二、清华园的目标人群,理由(客观)价格高质高价正是优越高品味生活的体现,清华园的价格目标群可以承受绿化清华园拥有16000平方米的超大绿化空间,绿化率高达48。,二、清华园的目标人群,理由(主观)目标群离不开都市生活,工作也不允许他们离开(至少是现在)目标群的消费总是要体现出他们的气派,攀比心理较普遍。附风弄雅,追求文化品味。,二、清华园的目标人群,二、清华园的目标人群,目标消费群的生活形态,目标消费群基本上都接受过文化大革命的洗礼,而改革开放的时候也是他们最年轻、最有激情和冲劲的时候。凭借机遇或是过
5、人的胆识,他们建立了自己的事业。,但由于文化大革命的原因,他们并没有太高的文化素质。也正是这样,他们时时刻刻都追求文化氛围的冲动。现在得到的,可否补回过去所失去的东西。在别人面前他们显得自信,然而在内心深处,他们是充满失落的。,他们可能已经不是第一次买房子了。只是以前的都不能令他们满意。没有对他们生活目标起到引导作用,这也是他们在众多房子之中寻寻觅觅的原因。,二、清华园的目标人群,在生活上,虽然他们在外面吃饭的时间比在家要多得多,但是家庭在他们的心目中是非常重要的。以前这么艰苦的日子,就是为了现在的生活,绝不能再让家人受苦了。“懂得享受才会懂得工作”,他们已经这样认可了。,三、清华园的定位,清
6、华园定位思路,不同的定位,可以决定自己竞争对手的多寡,从而选择自己的主战场大胆而清晰的市场定位,可以巧妙地避开众多竞争对手角逐、自己又不具优势(如价格)的战场,进入适合自己发挥的竞争新领域,海昌欣城开发商由于曾经开发过海昌华城,已经积累了一定的社会知名度。临近华乐广场和海之韵广场,大环境被广泛认同,并紧邻旅游海岸线。规模大,在建筑风格上有特色。开盘价格低,给市场带来了一定的冲击。广告宣传投入巨大,动用了所有的媒体。前期的造势繁多,大大提高了其知名度。,清华园定位竞争,三、“清华园”定位竞争,星海人家开发商为万达集团,有较佳的社会知名度。项目分二期进行,建筑面积24万平方米,规模大。售楼部占地大
7、,有一定的气势。其临近全国最大的广场星海广场,拥有不错的景观。,三、“清华园”定位竞争,亿达新世界邻近体育场,奥林匹克广场、沃尔夫超市,社区环境好,认可度高。发展商在大连市场知名度高,信誉很好。引入“小高层”概念和豪宅的意识。,三、“清华园”定位竞争,都市海景价格相对清华园要低,折扣较大。对外宣称精装修项目,客户可以选择自己装修。售楼部建设在项目对面,位置较好,对清华园的观看人群有一定的影响。,清华园项目SWOT分析,三、“清华园”定位竞争,三、“清华园”定位竞争,SWOT分析,1.位置优越 2.绿化 3.户型 4.小区配套设施,优势,三、“清华园”定位竞争,SWOT分析,1.发展商 知名度较
8、低2.价格 相对价格较高 3.广告 投放相对较少,且形式单一,而又缺少统一策略 4.外部环境 地理位置不错,但目前的外部环 境较差,劣势,三、“清华园”定位竞争,SWOT分析,机会,1.就竞争对手而言,目前相互之间均在就硬件进行比拼,没有对鲜明的居住理念和人文感受。2.就目标人群而言,他们缺乏的不是钱,而缺乏提升生活品质的引导,文化内涵正可以满足他们的优越感。,三、“清华园”定位竞争,1.竞争激烈 同档次开盘众多2.模仿抄袭 独特的硬件设计正被其它楼盘抄袭,SWOT分析,威胁,“清华园”的两种定位思路及竞争对手若与对手拼硬件,则对手众多,如:海昌欣城、亿达新世界、星海人家等诸盘,清华园价格、景
9、观等均不占优若与对手比文化、比居住的人文感受,则在大连清华园没有真正的竞争强手,清华园定位分析,三、“清华园”定位分析,我们如何才能引导市场?,满足目标人群的内心渴望(潜在需求)的定位需求有两种,即显性需求和隐性需求显性需求,如花园、泳池、网球场、会所、绿化等隐性需求,如人们日益增加的高品味、有文化的生活渴望能满足人们心中隐性需求(内心渴望)的定位,是最有机 会引导市场消费行为的定位,也是最有竞争力的定位,三、“清华园”定位分析,让我们看看目标消费群在物质层面以外缺什么(隐性需求)?文化 品味、格调和一点个性由于自身文化水平较低和中国长期朴素生活的社会现状左右,物质生活丰富的他们,内心里对于进
10、一步提升生活品质有着强烈的潜在需求。不是用金钱堆砌,而是让生活更有品味、更有格调。,三、“清华园”定位分析,目标人群需要的是什么样的文化?附风弄雅他们需要的确不是真正的理解陈寅恪或是米罗,它需要的只是用文化来填补失去的东西。让生活更有情调。,三、“清华园”定位分析,何为风雅?,有点格调、有点品味、有点文化有点随意、有点个性、有点内涵,清华园定位结论,经上述分析,我们为清华园确立的品牌定位:这里是一个高尚风雅文化社区广告定位语“清华园,流淌着一份风雅”,清华园定位目标,有一个地方,你可以找到适合自己品味的居住空间看烦了写字楼的隔间,酒店的人工瀑布这里的一切都那么自然、随意。踏进清华园的第一步,我
11、被释放了。寸土寸金的人民路旁,拥有一万平米的花园,而且是将山间的野趣搬来,对我来说不是浪费而是应该。钱并没有直接改变我,是钱带来的支配力改变了我。我可以更随意的安排我的时间,选择更大空间。,品牌写真,我们要达成什么样的品牌形象,三、“清华园”定位目标,品牌写真,63平米的客厅,我只用来看海。我只住每一间房都有阳光的屋子。奔驰不是我的梦想,它只是我的基本需要。与楼上陈先生一起收藏晋代的佛像或者是装蝈蝈的罐子,楼下的顾总也教会我葡萄酒门道。我会迟一个小时出门,在面对中心花园的客厅中享用一顿精心准备的简单早餐。早一点回家,握一杯酒,看海上落日。或是在夜里,一个人一根烟,静静的体会独处的乐趣。,三、“
12、清华园”定位目标,品牌写真,有时同太太一起听音乐会,找回在晒场上看电影的感觉。临睡前,我也会捧书一册,让感动停留在自己的睡梦中 落地窗下宁静的角落,是个绝佳的阅读地点高朋满座的日子,离我们并不遥远。我欢迎自己的朋友来我家,我也乐意于去参加清华园的室外冷餐会,毕竟只有同一类的人,才会居住在一起。,清华园定位说明,硬件的叫卖与风雅生活相比,更易接近与打动消费者绝不能远离生活!而是让风雅的格调结合良好硬件,使广告表现更富感染力。清华园并不以风雅标榜自己,她强调:生活与居住环境中如果有多一点风雅,会令生活更美好,品质更高。,三、“清华园”定位说明,“只因多了一点风雅”,生活有些不一样居住感受不一样社区
13、更和睦,环境更美好,活得更有趣,心情更放松,睡得更香,做梦更甜居民面貌不一样修养,气质,品味,情趣,心情这里的人,温文尔雅、知书达理;这个社区,有着浓郁的人文氛围,四、清华园的沟通方式,与有钱人谈文化,四、“清华园”的沟通方式,品牌楼盘应该用观点与目标人群沟通今天的社会主流人群,渴望高一个层次的沟通,而沟通的语言必须是智慧的和与风雅生活相关的,一句话,是有观点的对待很多事情或现象,主流人群都会有自己的主张,他们不是人云亦云者,所以,清华园要有自己的生活观点,四、“清华园”的沟通方式,四、“清华园”的沟通方式,清华园关于居舍/风雅生活的观点:房子是生硬的,重要的是你怎样利用它去生活。生活里需要一
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