易居中国:保利地产嘉定新城项目致胜产品策略175页.ppt
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3、要的公共活动中心,是未来的城市核心;,轨道交通11号线这一条嘉定未来发展的生命线,将把上海市中心的繁荣和繁华引入嘉定;而激情F1使嘉定名声远扬。,本项目地块编号为嘉定新城C9/C12,,南邻未来的区政府新城大厦和商业中心东云街,靠江南民居园“西云楼,属于嘉定新城核心地块。,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,嘉定新城项目初步认知市场的启示:嘉定地区2006住各面积段供求表-25 000020 000015 000010 00005 00000,7 0M2,7 0-10 0M2,10 0-12 0M2,1 20-1 40M2,1 40-180M 2,180-250 M2,250 M2以上,
4、供应量,需求量,全供应总763,497平方米,需求总653,463平方米,整体市场呈供大于求态势;120-140平方米房型供应占到总供应的近30%,大面积供应是市场的主;在整体市场呈现供大于求的态势下,140-180平方米房型供应求;因江桥地区在地域和客户上与本项目区域相差较大,故本次统计剔除江桥地区。从市场的条件来看,大面积产品是项目的最佳定位点。2006 年上海易居房地产研究院版权所有,嘉定新城项目初步认知,政策的约束:保嘉定新城项目之政策-,根据房地局号公告,,嘉定新城、地块将实建筑面积平方米以下的房型超过总建筑面积的政策规定。,项目将产生大体的小面积产品,在这种单一的产品约束条件下,我
5、们从项目天生的资源出发,寻找一个恰当的市场定位点。,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,嘉定新城项目初步认知,区域市场渴求大面积产品,导致本案“花园洋房+经济型别墅的最初认识,现 状 是政 策 要求地块的设计条件满足“的规划原则,政策限制条件与项目现有区域需求之间产生的结构性匹配矛盾。本案需要解决的核心问题问题一:房产新政下的本案产品定位的可能性有多少?问题二:未来本案目标客户重塑及再造的机会点在哪?2006 年上海易居房地产研究院版权所有,本次策的思:本项目市场策的决策模型-,同类型项目借鉴,项目属性,土地市场属性解析土地产品属性评估土地建设产品选型,案借鉴在市场中的地位,产品定位,客
6、户需求,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,第一部分:案借鉴,同类型项目借鉴,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,案借鉴核心问题如何解决?把区域性的普通住项目上升到全市性的“新城市运动高突破区域现有资源,结合地块固有属性跳出区域需求看待本问题,轨道+新城2006 年上海易居房地产研究院版权所有,正是保嘉定项目最关键的附加值所在。也是市区很多住具备的资源。,案借鉴,从“轨道+新城这项目核心资源出发寻找项目的正确定位,发现上海类似的成功项目,松江九亭奥匹克花园嘉定安亭新镇,精神体现:新城模式,上海新城区住走向全市的,区域领跑者,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,案借鉴从“新城模
7、式成功经验衍生的畅想-松江九亭奥匹克花园:针对全市客户,高单价/小面积/低总价的市场策,首期30万平方米分小批逐步推出的营销策嘉定安亭新镇:针对全市客户,高总价/高附加值的市场策,总建筑面积100万平方米首期30万平方米大批集中上市的营销策市场战经验的得出:品牌:区域主导品牌产品:高单价/低总价或高附加值营销:分批小步快跑配套:分组团集中的完善商业资源的支撑,依托:全新规划的新城区2006 年上海易居房地产研究院版权所有,需求:扩大辐射范围的精英人群,保品牌新地产模式,案借鉴,“新城模式的客源构成:,他们吸引:,松江九亭奥匹克花园:全市范围内的青客源为主;,嘉定安亭新镇:城市西区的中青客源结合
8、周边产业园区中高层管者。,客源的共同点:区域范围广/轻,最有可能接受此种产品的消费群是,追求自由生活空间的市区中青客源为主;,追求捷生活的区域园区客源为辅。,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,第二部分:项目属性,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,一土地市场属性解析分析框架,1现实性地块的基本特征,2未来性未来市政配套,关键步骤:成果:,市场特质70/90政策限制与周边竞品的关系未来需超越区域寻找本案客源2006 年上海易居房地产研究院版权所有,未来的商业配套未来的产业规划未来的交通规划未来板块竞争未来项目竞争未来区域客源变,外部客源大导入,一土地市场属性解析 现实性 地块基本特
9、质,居住氛围浓、较为荒凉,规划中的嘉定新城核心区目前以前期配套建设为主,周边土地基本以农田和厂房为主,因此显得格外的荒凉;,区域规划前景看好,土地供应将迅速增加嘉定新城的定位是现代化生态园城市,因此其未来发展前景必将十分好,而可以预计随着区域土地供应的增加,未来区域内的开发将大大增加;,房产市场供应小,去化速较快,嘉定新城板块目前的供应很小,基本集中在城区内,目前主要以大面积产品供应为主,一般小高层毛坯房单价在50006000元/m2之间;,地是嘉定最有知名的品牌,高嘉定的居住档次,地在嘉定有2个项目,分别是嘉定镇中的格春晓和南翔镇的格世界,2个项目都得到市场认可,但是目前格春晓已全部去化完毕
10、;而格世界在较大程高嘉定的居住档次,在人群类型的导入上也拔高一个档次。,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,一土地市场属性解析 现实性 地块基本特质,区域位置:本地块位于嘉定新城核心地段,目前东西向都是厂房,南向土地都已经整平;,道交通:区域网已经建成,沪宜公连接南、A30贯穿东西;,滨河景观:天然河苏介浜贯穿地块,水质较好,具有较为优的天然景观资源;,社区规模:地块规划占地230亩,规划总建筑面积超过30万平方米,整体规模较大。,结论点:地块大区位优势具备客源导入条件。,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,0,0,一土地市场属性解析 现实性 市场竞争,自2006以来,嘉定新城区域
11、整体市场供应和需求一直处于比较低的水平,全供应24万平方米,需求29万平方米;每季供应基本保持在5万平方米上下;20063季,因为3个项目,25000020000015000010000050000,供应量,成交量,供求比,3.002.502.001.501.000.500.00,的集中上市,导致供应,2005/1Q,2005/2Q,2005/3Q,2005/4Q,2006/1Q,2006/2Q,2006/3Q,2006/4Q,一超过10万平方米,而供求比也达到历史低点,0.59;因为2005的宏观调控,嘉定新城市场整体走势波动较大,在3季达到最低值4420元/平方米;2006起,整体价格走势
12、较为平稳,目前保持在,7000600050004000300020001000,5400元-6000元/平方米上,2005/1Q,2005/2Q,2005/3Q,2005/4Q,2006/1Q,2006/2Q,2006/3Q,2006/4Q,下。,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,单价,一土地市场属性解析 现实性 74、90政策特质,区域竞争市场主户型,区域竞争个案户型面积配比,为130-150平方米,经济小户型和舒适性大户型供应均大;,案名,房型2R,面积范围(平方米)100-110,所占比15%,去化100%,超大面积3房总价80万-100万元/套,因总价过高,市场接受较低,去化速
13、较为缓慢;和华名苑中等面积2房比较畅销,由此可以看出市场对于适中面积的2房的接受还是相当,和华名苑清水颐园二期,3R3R跃层1R2R3R3R跃层,130-150160-170200-25080120-125130-150150-180200-220,81%4%8%8%10%77%10%5%,70%20%10%20%50%80%30%20%,高的。结论点:大面积产品客源存在,区域客是其主消费群体;政策导致未来区域客源断层凸现。2006 年上海易居房地产研究院版权所有,1,2,一土地市场属性解析 现实性 周边竞品特质产品品质空间提升大,竞争项目总体品质高,产品品质空间值得期待。标杆物业缺乏,编号,
14、物业名称和华名苑清水颐园,建筑选型小高层+多层联排+多层+小高层,品质中档中档,目前区域竞争市场缺乏,标杆物业。保置业的介入可以借机打造中高品质产品,在嘉定新城地区树保品牌。,区域项目产品同性较大,同质化竞争激;跳出区域现状,走差异化产品竞争的线是本项目产品定位的最佳出。结论点:地块超越区域产品现状、走差异化线。2006 年上海易居房地产研究院版权所有,一土地市场属性解析 现实性 分析结论,土地市场属性解析的机会点1:,我们需要跳出区域现有客源,看嘉定新城地块!,关于分析结论的思考:,区域客源已经无法满足本项目消耗,,外区域客源的导入迫在眉睫,但是外区域的客源在哪?,如何导入?,2006 年上
15、海易居房地产研究院版权所有,能。,一土地市场属性解析 未来性 产业及交通规划交通体系日趋完善,板块辐射半径迅速扩大。轨道交通号线段,工程将于初开工建设,前建成通车,根据轨道交通号线规划,主线、支线分岔地区,位于嘉定区中部的嘉定新城也是最容吸引客地区。轨道11号线:一方面将为区域导入来自市区尤其是西区的客源。另一方面也为区域导入嘉,轨道11号线,辐射范围扩大,定镇的客源。结论点1:市区及嘉定镇的客源导入成为可2006 年上海易居房地产研究院版权所有,一土地市场属性解析 未来性 产业及交通规划东西2大产业园区:本案紧邻嘉定工业区和国际汽车城产业聚集区;现有的嘉定工业区和正在快速崛起的国际汽车城产业
16、聚集区将为嘉定新城带来大人口;初步统计周边5公内企业总数约500家左右,企业人数超过3万人,按工业企业中层管人员和技术人员,占到总人数的20%以上,预,嘉定新城,计有实购房群体超过6000人,而这将是很大的一块购房客源。,国际汽车城产业聚集区,核心区结论点2:,嘉定工业区,产业园区的客源导入成为可能。2006 年上海易居房地产研究院版权所有,能。,一土地市场属性解析 未来性 商业及人口规划,嘉定新城是未来嘉定全区的政治、经济、文化中心,嘉定新城核心区建设成中高档居住、新兴商业商务的集聚地,是嘉定区全打造的商业中心;,城南广场、商业中心建成以后,区域的商业配套将大幅改善。,结论点3:嘉定新城附近
17、的客源导入成为可,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,一土地市场属性解析 未来性 商业及人口规划,随着轨道交通的发展、商业生活配套等规划,06年 区 域 常 住 人 口 与 流 动 人 口 比 重 对 比,08年区域常住人口与流动人口比重对比,好,未来板块人口导入将迅猛增长。目前嘉定镇人口约30万人,按嘉定区区政府预计2020区域常住人口,30%,20%,增加20-30万人,由此预计每增加人口1.5-2万人。,70%,80%,常住人口,流动人口,常住人口,流动人口,3530252015,06年板块常住人口与流动人口对比,4035302520,08年板块常住人口与流动人口对比,151010
18、,5,30,13,5,34,13.5,0,0,常住人口(万),流动人口(万),常住人口(万),流动人口(万),2006 年上海易居房地产研究院版权所有,一地块竞争市场分析 未来性 板块竞争|地属性趋同,同属于11号线的延伸板块,发展潜巨大目前,普陀部区域是普陀区供应较大的板块,但后续供应逐渐减少;,预计2008价格为5500元,随着嘉定新城板块的大规模开发,区域未来发展潜巨大;目前普陀部区域均价在8000元/平方米左右,而嘉定新城均价在5300元/平方米左右,二者机价差在2700元/平方米左右;预计随着城市的发展,及普陀区域供应的萎缩,08普陀部区域与嘉定新城之间的价差将进一步大,预计将存在3
19、500元/平方米左右价差。,嘉定新城板块目前均价:5300结论点4:,预计2008价差在3500元左右预计2008价格为9000元普陀部区域目前均价:8000,普陀部区域与嘉定新城价差逐渐扩大,因总价和购买限制,原来选择普陀部区域的客户被动移。2006 年上海易居房地产研究院版权所有,一土地市场属性解析 未来性 分析结论,土地市场属性解析的机会点2:,区域客源将发生变,,外区域客源将成为嘉定新城主客群.,关于分析结论的思考:,我们将拥有一批与众同的客源,他们因为各种同的原因来到这;,那么他们需要么?保能为他们做到么?,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,第三部分:项目客户定位,2006
20、年上海易居房地产研究院版权所有,项目客户定位分析总结论 区域属性变化导致客户变化,土地属性交通属性供求属性配套属性,变化轨道交通11号线2011通车普陀区价高少,本板块价格优势凸现。生活配套、环境逐步完善,影响板块辐射扩大价格优势增强生活功能增强,结果交通导入型价差导入型,配套导入型,人口属性,人口导入,外来常住人口增加,人口密增加,产业属性,周边产业园区快速发展,产业人士导入,产业导入型,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,大,的,客,户,项目客户定位目标客户策从以上4种同的客户导入,推导出消费群的定位策:,精准的区域客户+扩大的全市客户,扩,嘉定本地客户的消费能容小看,对于大面积产品
21、情有独钟,但是对于用品或居住的品质上,他们没有过高的要求。全市的青客户,在他们这个阶段,价格是影响买楼的重要因素之一,他们能承担市区高尚住的价格。而轨道交通将新城与市中心的距离大大近,这是他们选择购房,+关注的特定客户,面2006 年上海易居房地产研究院版权所有,的另一个重要原因。周边企业客户,以定制和团购的方式吸引他们的购买,并可以以企业公寓的形式吸引企业主购买。,项目客户定位目标客户心特征描述针对同人群,描述同的心特征:把可预计的潜在购买者分为三组,交通导入/价差导入A、全市特别是西区青客源这群人是否走向郊区,有他们自己的由,只是他们追求高尚社区生活,能承担市区高尚住的价格。追求身份,渴望
22、认同,但随波逐,有基于自信的性判断。2006 年上海易居房地产研究院版权所有,产业导入B、周边产业园区客源就心特点而言,因为有学识、有见地,甚至比起财富上高一层的板,都会有心的优越感;由于工作地点的偏僻,对于生活地点的热闹和与同伴的群居是他们对于家的向往。,配套导入C、嘉定城及周边城镇区域客源他们可能是政商人士,或是专业精英,领域可以同,但在各自的领域,都取得相当的成就。品质并是他们主要追求的,产品的大气和尊崇感是他们第一的追求。,项目客户定位企业客户特别构想,与产业园区企业的共赢构想:,资源互惠 形成共赢:作为产业园区客户,他们对周边环境(生态、治安、人文等)相当关注,因此必然对嘉定新城也有
23、期待。让这些周边企业参与到本项目的长期规划中来,以示尊重,针对他们的意见,还可以进优化重组。以专业姿态 赢得尊重:以保嘉定新城项目为支撑,为周边高新企业的提供员工宿舍,把专业物管的教育他们,最终达到益互换的目的。企业联盟 获得益:磋商团购优惠与措施,并可希望通过等价交换,可以借用一些优势企业的优势资源,增加项目核心竞争。2006 年上海易居房地产研究院版权所有,项目客户定位,企业客户特别构想,从经济角出发,寻找企业客户的足点,200万元意味着可以得到么?,目前周边市场情5300元/平方米,因74/90政策的制约,本案主户型将小于90平方米/套,且企业客户对于小面积产品有着较强的接受;本案的1房
24、总价将在30万元/套,2房总价将在40万元/套;,按正常购房30%的首付比,1房的首付是9万元/套,2房的首付是12万元/套;由此得出:购买1套1房和1套2房的首付是21万元,200万/2110;10*2=20个,关于数据背后的思考:,200万元可以解决20个企业精英的住房问题,可以为企业长久的住20个核心员工,有于企业的长期发展。,2 0 0 万 元,决 定 企 业 未 来 的 发 展 命 运,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,项目客户定位,企业客户特别构想,运作方式与特殊服务思考:,在一期样板段结束之后,在总结大的经验并与大企业有深入的接触的基础上开展-,运作方式:“组团定制结合“
25、楼宇定制,特殊服务:,组团或者楼宇可以打上企业标志和企业名称。,2006 年上海易居房地产研究院版权所有,项目客户定位目标客户置业心探讨针对其同的消费目标,探讨其同的置业心:一次置业者,高性价比追求者(市区客户/企业客户)经济能与置业目标存在差距,但又无法退而求次,他们或者等待,或者去向新城。,主需求:公寓类产品的1房和2房,二次置业者,升级生活追求者(区域客户/企业客户)经济能与楼盘档次相当,享受保品牌的优质生活,之前为事业或为家人,在城选择符合经济能却,符合心追求的房子。,主需求:类别墅产品的大面积产品,我们的主客户需求的是公寓和类别墅2大类产品2006 年上海易居房地产研究院版权所有,主
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