当前影响企业发展的几个关键问题中国移动.ppt

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1、当前影响企业发展的几个关键问题TD/全业务/WLAN/IDC/云计算/国际网络/南北基地,前 言,企业：创造效益的经济 组织企业的追求：创造企业价值最大化持续为投资者获取回报企业成功的标志：快速满足客户需求低成本生产高质量产品和服务,电信运营商用自己的网络资源为客户服务桥梁、纽带最低成本的产品和服务，最快速度的客户需求反应运营商的核心能力网络组织与支撑能力业务创新能力客户服务能力,目录,一、关于TD网络建设和优化二、关于全业务网络发展战略三、关于WLAN网络建设四、关于IDC与信息资源的建设五、关于云计算六、关于国际网络布局七、关于南北基地建设,（一）TD建设取得阶段性成果(1),一期工程07

2、年1月至08年底，已全部完成二期工程08年8月至09年5月17日，已全部完成,2万个,基站数,载频数,一期（10城市）,13万个,2.6万个,基站数,载频数,二期（28城市）,18万个,6.03%,3.85%,2.14%,08年4月,08年底,09年6月,3.78%,2.02%,TD一期城市,TD二期城市,语音业务交换掉话率,09年5月,09年6月,1.35%,09年8月,1.05%,09年8月,0.7%,2G网络,63.76%,91.91%,96.19%,08年4月,08年底,09年8月,91.32%,96.08%,TD一期城市,TD二期城市,TD/2G切换成功率,09年5月,09年9月,（

3、一）TD建设取得阶段性成果(2),09年覆盖238个城市大部分年底完成,组网方式,建设思路,提升承载能力,施工工艺,新产品研发,融合组网三不 三新 三融合A+B+C多频段组网光纤拉远基站网优模型,把传统的强调覆盖面的移动通信覆盖思路，调整为关注业务重点地区与重点部位的3G移动通信覆盖思路 两个100%,HSDPA空分复用上下行配比调整,双极化天线一体化天线IP化设备改造,配重式抱杆可组装的单面支撑架自平衡抱杆支撑架,进展情况,锐意进取，以技术创新、管理创新推动TD产业成熟,4,取得多项技术研究成果，申请TD领域专利超过70项,（二）TD发展困难重重，不容忽视(1),TD与WCDMA/CDMA

4、2000差距明显,1,（二）TD发展困难重重，不容忽视(2),97.65%,TD网络,99.0%,GSM网络,95.12%,TD网络,99.5%,GPRS网络,1.21%,TD网络,0.58%,GSM网络,10.79%,TD网络,0.25%,GPRS网络,语音接通率,语音掉话率,PS域接通率,PS域掉线率,CS域切换成功率,96.08%,TD网络,PS域切换成功率,84%,TD网络,TD网络质量虽有进步，仍不尽人意,2,2009年9月份均值数据,（二）TD发展困难重重，不容忽视(3),系统设备不完善,部分厂家工程、维护支持不利个别厂家一期OMC无法管理其二期设备个别厂家RNC设备的无线资源管理

5、算法存在缺陷，导致开启后PS域掉线率明显升高RRU故障占所有TD一期设备故障的50,终端不完善,芯片平台不完善,仪表，优化手段不完善,测试终端自身问题多，无法准确定位故障点：,测量TD10080频点的C/I误差大，导致频繁掉话测量2G信号质量不准，在2G发生频繁切换、导致掉话,个别厂家（SC8800D）硬件平台设计缺陷，TD/2G切换和重选成功率很低，采用该芯片的旧版手机切换成功率甚至为0个别厂家芯片（TDV4版本）不支持伴随信道二倍复用，在开放伴随信道二倍复用的网络下无法使用HSDPA,37.72%,30.15%,23.44%,15.56%,6.7%,三星i688,联想TD800,多普达S7

6、00,酷派6168,测试终端8120,同路段、同时测，各款终端出现异常的概率,仪表工具缺乏，标准化水平低,网优经验：通过TD网络质量大会战，21个省共上报经验案例168条建设思路：两个100融合组网进一步深化三个融合得到各方面关注：网络融合、业务融合、应用融合TD/2G维护优化队伍、体系实现了全面融合TD建设优化目标：,年底，覆盖238城市年底，TD网络质量接近2G,38城市室外热点区域覆盖率,38城市室内分布系统开通,（三）建设好TD，发展好TD，是中国移动的历史责任(1),截至6月底，各省已全部完成智能天线广播波束赋形权值核查并正确设置正确设置前后，各省均有不同幅度质量提升，其中：河北、浙

7、江、甘肃、合肥等省覆盖率、语音接通率、语音掉话率各项指标提升显著。以杭州为例，指标改善情况如下：,不合理权值,已完成试点的优化方案,优化终端广播消息读取机制优化2G广播消息下发效率2G网络开启扩展BCCH功能2G网络开启联合寻呼功能核心网参数优化,效果,TD/2G重选不可及时延 优化前:713秒优化后:47秒,正在测试中的方案,预期效果,TD/2G共LACTD/2G共MSC POOL,大幅减少TD/2G间的位置更新数量，Pool内的TD/2G重选全部为MSC内的重选，彻底解决当前TD/2G重选的问题,合理权值,智能天线权值合理赋值,重选时延优化,（三）建设好TD，发展好TD，是中国移动的历史责

8、任(2),创新提出Iur-g接口，辅助完成3G到2G的话音切换流程，降低切换准备时延，提升切换水平在保定开展现网试点，结果显示：切换准备时延缩短约370ms，切换成功率有0.55%3.66%的提升,共天馈方式,创新型一体化天线方式,目标方案,多频天线（ABC）,融合组网，Iur-g接口实验,（三）建设好TD，发展好TD，是中国移动的历史责任(3),加快TD网络建设步伐,2,2009年规划,到达规模 达到8.4万基站覆盖城市 238个 超过70%,2010年规划,到达规模 12.4万基站覆盖城市 304个 超过90%,2011年规划,到达规模 达到16.1万基站覆盖城市 地级市达到100%,20

9、09年建设,到达规模 达到10.8万基站覆盖城市 238个 超过70%,2010年建设,到达规模 超过16.1万基站覆盖城市 地级市达到100%,三步并两步,（三）建设好TD，发展好TD，是中国移动的历史责任(4),一、关于TD网络建设和优化二、关于全业务网络发展战略三、关于WLAN网络建设四、关于IDC与信息资源的建设五、关于云计算六、关于国际网络布局七、关于南北基地建设,目录,（一）中国移动推动全业务必须发挥后发优势,14,中国电信、联通宽带接入速率,家庭用户以ADSL技术为主，提供512K-2M带宽部分采用光纤到户方式，最高提供33M带宽集团客户可提供2M-1G,中国移动全业务必须发挥后

10、发优势，提供区别于竞争对手的差异化服务,接入媒介：光纤LAN光纤到桌面,接入速度：为住宅客户提供10M-100M的带宽为重要集团客户提供100M-1G的带宽,中国移动在固定、宽带用户规模等方面与竞争对手差距明显,（二）中国移动全业务网络发展思路,以无线接入为主,充分发挥优势全力发展TD家庭网关、家庭信息机及无线固话积极按需进行WLAN热点布署积极跟踪、探索，采用其它成熟适用的无线宽带技术,全面推进技术、网络、业务、运营支撑体系、客户服务管理、用户使用习惯等六大融合，大力加快建设面向全业务的基础网络设施，提高全业务竞争能力,IP,积极采用IP技术，持续推动核心、接入、业务等网络IP化,降低成本，

11、保持网络优势,无线,基站光缆延伸,整体规划，分步实施，充分利用现有基站光缆资源，分纤点设置在基站以城区为重点，进一步提高基站自有光纤接入比例，2009年底全国达到93%以上，2010年底达到95%以上,CM-IMS,引入CM-IMS，推进核心网络融合，提供多媒体业务及融合应用分省独立与分大区相结合按需建设CM-IMS网络，力争年底前完成,（三）全业务网络建设中的重点问题(1),TD/EGPRS/WLAN相结合，为不同区域、不同客户提供灵活便捷的带宽接入能力。WLAN热点部署，重点实现机场、火车站、酒店、咖啡厅/餐厅、高校等有数据业务需求的公共区域覆盖。,积极跟踪、探索，采用成熟适用的无线宽带技

12、术，解决无线宽带接入和最后“一公里”接入瓶颈问题。,（三）全业务网络建设中的重点问题(2),08年光纤采购价格相对05年采购价格下降31.2%09年资源紧缺，光纤采购价格相对08年增长17.8%,元,受全球影响，国内竞争，光纤采购价格上涨，三季度最困难面向集团客户的光纤预铺成本巨大,坚定信心，提高基站光纤化水平分纤点设置在基站，延伸基站光缆，实现客户快速接入“租购建相结合，以租为主”和“联合建设，资源共享”是全业务发展和降低成本的重要方面提高单位光纤承载带宽和全网光纤利用率，避免建设过大芯数光缆，确保投资效益,（三）全业务网络建设中的重点问题(3),经过两阶段的试点测试，CM-IMS的组网能力

13、、核心网系统能力、业务提供能力、多接入能力、省间互通能力、计费、网管及业务开通等功能得到了充分的验证，中国移动已具备部署CM-IMS网络的条件,面向融合引入CM-IMS，提供多媒体业务及融合应用现阶段，采用分省独立建设与分大区统一建设相结合的方式全网部署CM-IMS，以兼顾投资效益、实施效率和业务创新能力，力争9月底前完成设备采购，年底前建成开通。随着业务发展及用户规模的增长，随时剥离，逐步向以省为单位设置的模式过渡,19,（三）全业务网络建设中的重点问题(4),城域网近期策略为“采用PTN、IP RAN技术，积极跟踪、推进增强以太网技术成熟”城域网遵循网络扁平化建设原则PTN现阶段可进行大规

14、模组网，适用于各种规模组网；IP RAN近期可在一定规模下组网，后续可根据应用情况扩大组网规模PTN、IP RAN等分组化城域传送设备应与现网SDH/MSTP设备独立组网接入网PON有EPON、GPON两种主流技术，近期应按照“EPON/GPON两者并重、优选GPON”的原则开展PON网络建设近期应按10M/户接入带宽进行PON网络规划根据需求的不同，可选择FTTB或FTTH/O 方式接入用户,一、关于TD网络建设和优化二、关于全业务网络发展战略三、关于WLAN网络建设四、关于IDC与信息资源的建设五、关于云计算六、关于国际网络布局七、关于南北基地建设,目录,（一）中国移动WLAN网络和业务现

15、状,截至2009年9月，全网WLAN注册用户为96.80万，月活跃用户15.74万2009年9月全网WLAN业务使用时长为2.11亿分钟。,中国移动WLAN业务为全网统一资费5分/分钟，仅支持按时长计费和套餐包方式。中国移动WLAN业务采用WEB认证方式，目前仅支持静态和动态两种密码，用户每次登录都需输入密码进行认证。,截至2009年9月，全国已建热点近1.2万个，AP总规模近10万个。09年9月以后全国计划新建热点数近1万个主要应用于校园、机场、酒店等热点覆盖,近两年大面积兴建WLAN热点。其中，08年集采AP设备近14万台，09年集采AP设备近13万台。充分利用现有丰富的固定宽带资源，将固

16、定宽带优势延伸到无线宽带领域大力扩展热点覆盖及进行C+W融合组网（允许用户通过WLAN访问PS域）,WLAN资源主要来自合并前的网通2009年起大力推广WLAN，今年计划通过集采新增1万个热点，投资规模5亿充分利用现有丰富的固定宽带资源，将固定宽带优势延伸到无线宽带领域,（二）WLAN可以做为3G网络的有效补充,现网HSDPA单用户极限速率：上行200kbps，下行1.68Mbps。该速率为共享速率，多个用户同时使用时，实际每用户速率低于该理论值。国内外运营商在数据业务密集的热点区域，采用WLAN作为3G速率偏低和载频资源缺乏的补充,对日本、韩国、美国等八个国家32家主要运营商的研究表明，约9

17、0的运营商均为个人、企业和家庭提供基于WLAN的通信产品和服务；沃达丰：WLAN与3G网络互为补充，提升接入速率，提供手机和家庭网关等应用，推进移动互联网业务的发展，积极应对固网运营商FMC策略；德国电信、法国电信：充分发挥全业务优势，将WLAN与ADSL/FTTH、3G结合，提供面向个人、家庭、集团客户，基于手机、数据卡、多媒体网关、专用终端等多种终端的融合业务。,多用户共用1.68M(TD)14.4M(WCDMA)3.1M(CDMA2000),固网用户,单用户独占8M(ADSL)带宽,移动用户,移动用户,多用户共用24.4M(WLAN)带宽,（三）WLAN可共享室内分布和室外天馈,WLAN

18、与室内分布系统合路建设经TD改造后的室内分布后均能够支持WLAN的工作频段（2.4G）频段，可通过合路方式实现WLAN覆盖AP发射功率较小（500mW），因此很难在机房进行合路，需在末端（靠近天线点）进行合路（如右图）优势：可以共用天馈系统，大大减少工程难度，工程周期快WLAN与室外站合路建设WLAN与室外系统合路建设可采用机房合路和末端合路两种建设方式根据国家标准要求：WLAN室外设备EIRP 500mw，WLAN与室外宏站覆盖半径约160米与GSM和TD系统街道站的覆盖半径（200300米）差距不大，与宏基站覆盖半径（1000米）左右，差距很大；WLAN可与部分条件合适的街道站、小区分布等

19、进行合路，共用机房、杆塔、室外天馈等资源；WLAN与GSM宏站合路无法做到覆盖范围的匹配，很难合路；,由于瘦AP设备在规模性组网上具备更强的负载均衡、多业务支持及无线资源管理能力，瘦AP需求远大于胖AP。室内型设备使用数量远多于室外型AP设备，室内型设备中室分系统合路型使用数量远大于室内放装型AP,WLAN覆盖仍以室内为主，并且在建设中充分考虑了室内分布系统复用。WLAN产业参与企业日益增多，产业链进一步成熟，一些具备室内分布覆盖和网络优化实力优势的企业开始加入。,2009年8月完成WLAN设备大规模集中采购,本次拟建热点近1万个,（四）2009年WLAN网络建设情况,WLAN是成熟的无线宽带

20、技术，可以形成与TD/GSM网络的互补；不断扩大有效覆盖，积极发展WLAN，探索与TD/GSM的网络融合，不断降低单位建设成本；建设重点：大客户、大学、业务重点地区充分利用已有2G/TD网络资源，共享室内外天馈线系统和分布系统灵活方便的计费、认证和业务管理包月认证方式：一次登记，每月缴费，不再认证与手机同步认证方式：支持手机内置WLAN功能计时认证方式：客户自选，有效期内不再重复认证国际/国内漫游认证方式：一次选定，全国漫游，有效期内，不重复认证,（五）关于WLAN网络未来发展的几点想法,一、关于TD网络建设和优化二、关于全业务网络发展战略三、关于WLAN网络建设四、关于IDC与信息资源的建设

21、五、关于云计算六、关于国际网络布局七、关于南北基地建设,目录,（一）IDC布局规划,7个一类IDC（北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆），满足全国性、规模性资源和应用支撑需求。24个二类IDC，满足省内本地内容托管和集团客户应用等需求。面向未来，两大基地（国际信息港、南方基地）、六个省（北京、天津、广东、江苏、陕西、重庆）集中建设IDC机房，抢占信息资源制高点。,构建中国移动信息资源的新高地,（二）IDC的发展步骤,近期掌控内容资源，推动业务的发展：以主机托管和虚拟主机等传统业务为主，适当布局基于云计算的IDC增值业务积极引入内容资源，提高接入用户的用户感知积极开展集团业务内容和应用托管

22、，更好地稳定和服务集团客户,创造基于云计算的大规模IDC业务，引导客户需求行为的转变：随着IDC的技术变革和业务创新，通过提升IDC的互联网应用和IT服务能力，关注成熟市场的发展经验，开发针对性强的应用产品，对集团客户的IDC业务需求进行积极引导，推动商业模式由资源占用向能力占用转变，提升服务的附加值,初 期,中 期,中 远 期,（三）IDC的建设规划,以规模化、规范化、专业化、标准化、集约化为建设原则，统筹规划、分类建设、分省实施建设大规模基于云计算的绿色、高效、节能IDC，服务社会信息化,依托北京国际信息港、广州南方基地、北京基地、五个大区物流中心（天津、广东、江苏、陕西、重庆）集中建设一

23、类IDC机房（兼本地二类IDC）在其他省公司建设二类IDC并作为上述一类IDC的补充引入内容资源要合理布局，全网性IDC业务以满足用户的网络分布需求为基础，重点引入具有全国影响力的互联网站、全网性SP、双跨集团客户等全网性内容资源，同时兼作本省二类IDC。其它省建设二类IDC重点引入本地SP、地方政府网站、省内集团客户等本省内容资源，同时根据需求兼作一类IDC的内容分发节点。一类IDC公司按照计划完成满足2010底的业务需求项目建设，并按照总部统一要求适时启动满足2011年底业务需求的IDC建设,（四）重点业务的引入建议,互联网热点资源分散，点击量排前20位网站只占总点击量的13.53%，其中

24、占比较高的网站包括：搜狐、QQ、Google、Wap.3g,P2P下载（40%）：包含eMule、BT、迅雷WEB业务（27.47%）：包含HTTP访问、HTTP下载等视频（7.12%）：在线电影、IPTVWAP（3.6%)：WAP浏览、互通彩信等游戏(3.11%）：在线游戏IM业务（1.29%）：包含飞信、MSN、QQ等,电信移动（业务分类）,（五）关于互联网信息汇聚系统的建设,CMNET,Internet,WebCache基本功能：1、通过缓存方式实现外网热点资源本地化，提高用户访问速度，降低网间流量。2、通过主动抓取方式获得外网资源，更加有针对性地服务客户。3、可统计分析热点资源排名及用

25、户使用行为。,总体建设目标：助力集团客户业务发展，提升集团客户互联网访问感知，加快集团客户日常办公、自有门户类网站访问速度。,下一步建设计划统一安排，统一建设，一点接入，服务全网2010年2月，完成WebCache系统在浙江、江苏两省的试点工作；2010年6月底前，在南方基地建设集中的WebCache系统，为全网集团客户服务；,WebCache,集团客户,集团客户,集团客户,Google公司基于集装箱模块化数据中心,一、关于TD网络建设和优化二、关于全业务网络发展战略三、关于WLAN网络建设四、关于IDC与信息资源的建设五、关于云计算六、关于国际网络布局七、关于南北基地建设,目录,（一）云计算

26、对中国移动的核心价值,云计算是一种利用大规模低成本运算单元通过IP网络相连而组成的运算系统，以提供各种运算服务。,核心价值,降低建设和运维成本,提高IT系统和业务的弹性,拓展新的业务和服务模式,云计算,08年已经启动关于虚拟化平台的试点，09年选择江苏、辽宁、四川作为虚拟化试点继续推进目标：探索、验证IT系统向云平台的演进规则，从维护角度及早做好准备工作，促进业务和支撑系统云平台演进的可管理性、安全性前期项目效果：IT虚拟化平台相比传统平台优点：节省投资（60%)、绿色节能（60%）、维护效率提升、业务部署快、容灾能力强,（二）大力推动云计算在中国移动的应用,（二）大力推动云计算在中国移动的应

27、用,通过云计算技术改造传统内部IT支撑系统和业务平台支撑云的建设：在业务支撑系统、网管系统、信息化系统分别探索建设云计算系统业务云的建设：构建基于融合的各类业务平台的云计算系统，有效提高业务平台的系统利用率和降低建设成本、维护成本努力促进支撑系统的云计算平台融合、业务系统的云计算平台融合，以及支撑系统与业务系统更大的云计算平台融合，建设更大的云计算能力公共云端建设：积极研究创建新的云平台并对外提供服务建设云计算平台，并通过互联网对用户开放运营云服务在大力推动IDC建设过程中努力探索云计算技术在IDC的应用，进一步降低成本，提高效益,一、关于TD网络建设和优化二、关于全业务网络发展战略三、关于W

28、LAN网络建设四、关于IDC与信息资源的建设五、关于云计算六、关于国际网络布局七、关于南北基地建设,目录,（一）国际网络总体规划,积极扩充香港、北美、亚太、欧洲等多个方向国际传输带宽，3年内接近竞争对手的带宽水平,国际传输带宽：经过3-5年发展，逐步达到与我公司市场份额及业务发展水平相匹配的国际传输带宽,5年内，根据业务发展需要达到与市场份额及业务发展水平相匹配的国际传输带宽。,5年内,完成粤港400G国际传输系统建设,2010年,3年内,近期以铁通公司粤港传输系统为突破点，年底前至香港方向出口带宽达到100G，完成到香港的双路由改造,今年,38,合理布局设置POP点，与国际高等级网络互联，提

29、升互联网国际出口能力,（二）国际传输布局,以香港为重点，通过购买IRU等方式扩展香港至美国等方向带宽。尽快开展与俄罗斯铁通在满洲里、绥芬河合作谈判，积极探索与俄罗斯电信在满洲里、阿拉山口合作可行性。加快中越凭祥口岸跨境系统建设进度，积极开展中哈阿拉山口口岸合作。进一步研究中巴、中印国际陆路光缆建设可行性。,（三）近期工作重点,积极研究购买香港至美国IRU可行性，适时启动采购工作。中俄陆缆初期按100G规划带宽；铁通公司牵头，年底前完成与俄罗斯铁通合作谈判，同期开展境内侧省际干线、省内延伸段网络建设工作，力争10年上半年开通业务。整体规划京沪穗港及相关边境局国际业务转接点。积极跟踪近期海缆项目建

30、设，做好参与海缆建设与购买IRU成本分析。,一、关于TD网络建设和优化二、关于全业务网络发展战略三、关于WLAN网络建设四、关于IDC与信息资源的建设五、关于云计算六、关于国际网络布局七、关于南北基地建设,目录,（一）南北基地建设目标和实施,南北基地是中国移动实施集中化战略、提升自主创新能力的重要载体南北基地相互呼应，构建全国集中的运营支撑体系，进一步降低网络建设、运营成本，提升企业核心竞争力打造集研发、试验和成果转换功能于一体的复合型创新平台，引进国际一流科技研发人才，提升企业自主创新能力集中化实施步骤南方基地建成后，首先对需求迫切的西部省和海外子公司形成支撑国际信息港建成后，与南方基地互为

31、备份，并进一步提供全网支撑能力最终形成南北呼应集中化运营支撑体系,中国移动南方基地,中国移动国际信息港,（二）南北基地建设进展情况,拓展成熟,投产使用,国际信息港,南方基地,2007,2008,南方基地开工建设,基础建设,2009,2010,2011,2012,2013,2014,南方基地提供装机条件,国际信息港开工建设,国际信息港一期工程提供装机条件,国际信息港一期工程全面投产,国际信息港二期、三期工程建成投产,对需求迫切的西部省和海外子公司形成支撑,进一步拓展集中化范围,南方基地全面建成投产,支撑系统集中化,最终形成南北呼应，互为备份的集中化支撑体系,（三）几点希望,进一步加快南北基地的建

32、设进度，确保企业发展需要加快南方基地一期工程建设，尽早发挥对西藏公司、香港公司、巴基斯坦公司的支撑服务作用探索西部省份核心网络、业务网络、支撑网络集中建设，集中支撑的思路，加大集中化力度，努力降低企业网络建设与运营成本各省公司和总部各部门统一认识、密切配合，齐心协力推进南北方基地的开发与使用，早日发挥集中化运营优势南方基地、北方信息港两个中心要研究有效的管理服务流程，在条块结合的管理模式下，不断提高效率，改善服务，满足业务需求,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7Zua

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