信息系统(IS)总体规划与实施.ppt
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1、信息系统(IS)总体规划与实施,清华大学 经管学院侯炳辉 教授 2002年8月15日 北京,企业管理信息化规划与实施高级研修班,一、什么叫IS的总体规划,信息系统(IS)体规划及其实施,规划IS的长远发展计划规划IS建设的基础,二、为什么要制订IS规划,信息系统(IS)体规划及其实施,复杂性 周期长,投资大,不确定性重要性 好的规划好的开发优秀的系统 好的规划差的开发好的系统 差的规划好的开发差的系统 差的规划差的开发混乱的系统,三、信息系统规划的目标,信息系统(IS)体规划及其实施,制定长期发展方案 决定发展方向、规模及进程,四、系统规划的主要任务,信息系统(IS)体规划及其实施,制定IS
2、发展战略制定IS 总体方案制定IS 开发计划制定IS 资源分配,五、系统规划的特点,信息系统(IS)体规划及其实施,面向全局和长远的关键问题主体是高层管理人员不确定性并随环境变化而变是企业规划的一部分不易过细,六、系统规划的原则,信息系统(IS)体规划及其实施,支持企业总体目标着眼高层管理,兼顾各管理层要求着眼于企业过程,不依存组织机构使系统有良好的整体性便于实施,七、系统规划的步骤,信息系统(IS)体规划及其实施,对当前系统初步调查及分析确定系统目标、发展战略及总体结构分析系统组成及功能拟订实施方案进行可行性研究编写总体规划(可行性)报告,八、总体规划方法,信息系统(IS)体规划及其实施,方
3、法之一:企业系统规化法(BSP-Business System Planning)方法之二:关键成功因素法(Critical Success FactionCSF)方法之三:战略目标集转化法SST(Strategy Set TransformationSST),总体系统规划方法之一:企业系统规化法BSP Business System Planning,信息系统(IS)体规划及其实施,BSP法工作流程,信息系统(IS)体规划及其实施,准备工作,组织机构调查,定义管理目标,定义管理功能,定义数据类型,BSP法工作流程(续),信息系统(IS)体规划及其实施,定义信息结构,确定实施顺序,计算机逻辑配
4、置,可行性分析,提出总体规划报告,准备工作,信息系统(IS)体规划及其实施,成立总体规划小组收集企业一般情况和现行IS数据制定计划准备好调查表和调查提纲开好动员会,准备工作作不好,将来你会这样,组织机构调查,信息系统(IS)体规划及其实施,了解各部门职责画组织机构图,定义管理目标目标成体系目标树:,信息系统(IS)体规划及其实施,总目标,分目标1,0层,1层,3层,2层,分目标3,分目标2,定义管理功能(过程),信息系统(IS)体规划及其实施,强调独立于机构将所有管理过程(功能)识别出来 过程逻辑相关的一组决策和活动,定义数据类,信息系统(IS)体规划及其实施,数据类 一组密切相关的信息集成实
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