知识产权战略战术制定与运用.ppt
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1、知识产权战略战术制定与运用,广州嘉权专利商标事务所有限公司专利代理部 谭英强专利代理人 工程师广东省知识产权维权援助专家广东省知识产权司法鉴定专家,概 要,知识产权战略制定 技术领先知识产权战略的战术运用 技术追随、模仿知识产权战略的战术运用品牌知识产权战略的战术运用,概 要,知识产权战略制定 技术领先知识产权战略的战术运用技术追随、模仿知识产权战略的战术运用 品牌知识产权战略的战术运用,知识产权战略制定,企业战略与知识产权战略企业战略是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略,实施战略,并根据对实施过程与结果的评估与反馈来调整制定与实施战略的过程。知识产权战略是根据企业所处知识产权战
2、场地位和法律环境、外部竞争者比较,以及企业内部技术人员水平、研发力量等资源,制定企业内部知识产权制度,把企业有价值的技术方案、技术成果转化为知识产权。,知识产权价值(无形资产)远超越公司实体资产的案例-柯达公司的资产从3000亿美元缩水至6亿美元,其拥有数字图像处理技术专利价值达30亿美元,5倍于其公司市值-深圳唯冠负债累累,唯一值钱的只有“IPAD”商标-北电公司拍卖6000多项涉及Wi-Fi、社交网络和第四代无线网络技术、无线视频技术,谷歌同意支付9亿美元以“假马竞拍(stalking horse bid)”的身份竞拍。,高新技术企业、IT公司最宝贵的财富知识产权,知识产权战略划分,技术领
3、先知识产权战略,技术领先知识产权战略是指企业主动自觉地进行创新,在工艺、技术、市场等方面力求甩开竞争对手,寻求成为行业技术变革的创始者,以取得较大的市场份额和较高的垄断利润的战略。典型:苹果、微软、IBM、西门子、华为、飞利浦、SONY、LOreal、P&G、,技术追随与模仿知识产权战略,技术追随战略是跟随某一行业的主导企业开展相应的技术创新活动,目的在于对技术领先的企业作出竞争反应或者消除技术领先者的影响,针对技术领先企业的新技术或新产品进行改进和提高,以生产出性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品,获取尽可能多的经济效益的战略。,知名企业的知识产权战略,西门子公司拥有国内外有效专利7000
4、0余件,其知识产权战略思想是:利用专利权垄断技术市场,使其产品在国内外市场上处于竞争优势,以保持和提高企业在国际市场中的占用份额。IBM公司知识产权战略是确保其活动最大自由,即在研究开发、原材料采购、加工制造、产品销售等活动中没有阻力。每年花10%以上总收入用于研发,年申请专利600多件。特点:IBM每月自行出版技术公报,公开未申请的发明专利8000件以上,达到阻止他人申请该专利的战略目的。,失败的VCD先行者,万燕的血泪教训 20世纪90年代初万燕公司在世界范围内首先研制成功VCD产品,率先生产出VCD产品,前期投入了大量的产品开发和市场培育费用。后来VCD进入千家万户。但是由于没有申请专利
5、,万燕失去独占市场或者收取专利许可费的权利,经受不住低成本模仿下,倒在了行业高速成长期的前夜,就是一个惨痛的教训。,知识产权纠纷戏剧化,美国“337调查”,美国“337调查”源自美国1930年关税法的第337节规定:如果任何进口行为存在不公平行为,主要针对侵犯知识产权行为,且对美国产业可能造成抑制或垄断,美国国际贸易委员会可应美国国内产业申请,进行调查。如果美国国际贸易委员会认定侵权成立,则可颁布命令,禁止进口该项产品进入美国市场。其结果是特定企业乃至全行业的相关产品都无法进入美国市场。2002-2005年,美国对中国发起“337调查”占其总数41.5%,成为美国“337调查”最大受害国。背后
6、都会有恶意诉讼。,企业建设知识产权管理部门,布局好知识产权、运用实施好知识产权1、专利情报管理;2、发明挖掘工作;3、申请专利工作;4、订立专利实施许可合同;5、管理专利权;6、处理专利纠纷;7、发明奖励工作;8、商标等其他知识产权的综合管理;9、专利教育工作;10、与专利商标事务所进行深度联系合作,概 要,知识产权战略制定 技术领先知识产权战略的战术运用 技术追随、模仿知识产权战略的战术运用 品牌知识产权战略的战术运用,专利检索知己知彼专利地图按图索骥专利申请昭告天下专利防御铜墙铁壁专利运用善贾而沽维权保护敲山震虎,技术领先知识产权战略的战术运用,专利检索知己知彼,据世界知识产权组织统计,如
7、能充分利用专利文献,可以节省40%的研究开发经费,少花60%的研究开发时间。,专利检索工具及检索方法,专利检索工具专利检索方法 追溯检索 著录项目检索 名称检索 法律状态检索,专利地图按图索骥,华为的专利地图观对于高科技企业,作战武器 就是技术,而专利地图就是他们的作战地图。它通过对行业内竞争对手持有专利的情况进行分析,以清楚自己在整个行业里的位置。专利地图好处:提高专利授权率 激发企业创造新专利的新概念和发现,调整研发方向 关注竞争对手的研究动向和市场布局 验证企业研发项目的合理性 通过专利地图分析搭技术便车,专利地图制作步骤,首先应明确制作专利地图目的,以及要解决的问题,它是正确选择专利文
8、献的基石其次要明确专利检索的主题、地区及数据库,以便确定专利地图制作及分析所涉及的范围和对象再次是据检索主题和地区,进入专利数据库输入关键字和国际分类号等检索主题进行检索又次是筛选、剔除与制作专利地图需求无关的部分,得到与研究内容相关的专利文献,利用筛选后的专利文献进行专利管理图的制作最后是整理和绘图,专利申请昭告天下,专利申请策略专利申请种类选择专利申请时机何种技术方案宜申请专利外国专利申请专利法保护计算机软件的优势技术交底书的要求,专利申请策略,抢先申请策略阻击申请策略基本专利申请策略外围专利申请策略充分申请策略超前申请策略迷惑申请策略,专利申请种类选择,发明(产品/方法)实用新型(产品)
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