4583994571报刊大收订培训教材.ppt
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1、报刊营销培训教材,连云港市邮政局市场部2015年3月,培训目标,通过对投递员、报刊营销人员报刊收订营销技巧的培训,增强大家完成收订流转额计划的信心。通过培训,帮助投递员、报刊营销人员建立一种快乐营销的心态,使报刊收订工作成为一种乐趣。,培训内容,一、做好报刊大收订工作的意义二、做好报刊收订工作前提和重点三、报刊收订基础业务知识四、报刊收订营销技能五、投递员报刊收订营销工具六、报刊营销人员(客户经理)营销技能七、其他地市“报刊收订能手”经验介,一、做好报刊大收订工作的意义,(一)我们为什么要开展报刊收订工作?报刊发行工作传播思想观念、文化知识,是邮政承担普遍服务功能的重要体现。为企业带来良好经济
2、效益,实现投递员收入增加。皮之不存,毛将焉附?企业壮大我才能发展的更好!,一、做好报刊大收订工作的意义,(二)报刊收订为投递员带来的经济上的收益1、可观的直接收入:完成收订流转额计划,确保明年的工资收入。2、无法估量的间接收益:以“报刊”为媒积累客户资源,建立令客户信任的形象,为向客户推介邮政其他业务(物流业务、代办电信、储蓄等)打好基础,帮助个人实现更大收益。,一、做好报刊大收订工作的意义,(三)开拓职业发展前景提升业务技能,提高自我管理能力“学会管理,一切皆有可能!”提高营销技能,体现个人价值,为职业发展奠定基础成功的基础是做好你当前所从事的工作做最优秀、最快乐的投递员,二、做好报刊收订工
3、作前提和重点,(一)做好投递服务,赢得客户信任是收订工作的坚实基础工作中见识人品,客户对你的人品不认同,怎么会把钱交给你?你愿意把钱交给这样的人吗?,二、做好报刊收订工作前提和重点,(二)把老客户变成忠诚的客户1、80%以上流转额来自老客户续订。10万计划=8万(老客户续订)+2万(新客户开发)确保老客户续订率达到98%以上,老客户新增率在10%以上,新客户开发率在12%以上。,二、做好报刊收订工作前提和重点,2、忠诚客户的示范订阅作用忠诚老客户能够带动邻居订阅。老客户的一句话推荐效果好过投递员的10句专业营销话术。老客户一句否定的话语可能使你流失一个小区的客户。,二、做好报刊收订工作前提和重
4、点,3、提高老客户订阅额。劝说老客户平均提高10%订阅额的难度远远小于开发一个新客户。,二、做好报刊收订工作前提和重点,(三)积极开发新客户新客户开发充满挑战与乐趣!是检验投递员综合营销能力的最佳方法!,三、报刊收订基础知识,投递员开展报刊收订需具备的基本业务知识,1、关于刊期的名词解释,日报期报周报周刊,2、订期3、整订报刊时间4、报刊代号的相关知识5、熟悉分类,报纸主要的几种分类综合性报、中小学生、广播影视报、早、晚报、法制报、体育报、医药卫生保健报、电子计算机报、老年报、文摘报10大类。杂志主要的几种分类农民、幼少儿、妇女、老年、管理、高等教育、文化生活、体育、综合文摘、外文版10大类。
5、,6、熟悉省公司、市局的各种报刊征订目录和各类宣传品的印刷版式和目录情况。7、熟悉今年省公司推出的报刊订阅查询光盘的使用。8、报刊到货时限本省发报刊报纸,印刷地当日投递,其它地市第二天投递。外省报纸,京沪报提速后,应第二天最晚第三天投递,其它省第三天,最晚第四天投递。,本省发投刊杂志:畅销类提前至出版前15日-25日出版,其余报刊按出版期出版。外省发报刊杂志:出版期后3天-5天投递(因报刊社原因拖延报刊出版期的情况除外)9、报刊改寄报刊改寄的范围:只限市、县以内范围部队所订报刊,不论省内、省外,均不办理改寄出,作退订处理,对其未退报刊,交给留守处收转。订户改寄的报刊,每种每次应收改寄手续费。,
6、10、报刊查询11、报刊补偿,四、报刊收订营销技能,营销技能帮助提升投递员报刊导订专家形象,四、报刊收订营销技能,(一)报刊营销基本步骤(二)订阅客户和订户的看点(三)客户拒绝或异议的处理方法(四)十类客户报刊分类推荐目录(五)分类客户推荐情景实例(六)交叉推荐组合,接近客户,寻找客户的订阅需求,介绍报刊,投递服务,收订成交,(一)报刊营销基本步骤,(一)接近客户(找对门、找对人),“借”一个什么理由,让客户给我们邮政局敞开大门。(给大家的6个开门理由)注:物业管理比较健全的小区,要先和物业管理部门打好招呼。,接近客户的理由,例1:以提供便民服务为由接近客户。例2:用客户满意调查的方式接近客户
7、。例3:以打听某人住址为由来接近。例4:直问订阅报刊。例5:借为用户送邮件和用户攀谈,推介。例6:编理由,接近单位客户的开场步骤,A、正确的服务态度:客户永远是对的 B、尊重客户的意见:不要否定客户 C、微笑服务:控制情绪,让客户感觉到微笑 D、换位思考:站在客户的角度了解需求换位思考 E、勇于承认错误:面对错误,敢于承认 F、认真倾听:耐心倾听,随时确认沟通信息,上门推荐业务时注意事项,张师傅一家人的性格特征及订阅报刊趋向,消费者个性分析,(二)订阅客户和订户的看点,谁是订阅报刊的客户?经调查数据表明:1、读报的男性多于女性;2、读者的职业有党政机关工作人员、教科文卫人员、公司职员、经管人员
8、、企业工人、商业服务业人员、离退休干部、私营人员、农业科技人员、种植户、养殖户、老人、孩子等;,读者看报看什么内容呢?,调查表明,读者读报动机有十项需求:(以下1-5是主要阅读目的,6-10是次一级需求)1、增长知识,开阔眼界;2、了解国内外时事;3、放松心情,获得精神调试;4、获得生活的实用知识和信息;5、认识社会,了解他人;6、了解各种社会观点;7、了解本行业(专业)的动态:8、消磨时间、休息消遣;9、了解社会时尚和流行趋势;10、了解各种方针政策。,买什么?,读者购买的是 实用性强、可读性强、信息量大、可信度高、紧扣社会关注的热点。,四、报刊收订营销技能,(三)客户拒绝或异议的处理方法异
9、议产生的原因:一方面可能是因为客户引起的,另一方面则更多是由于收订员自身引起的。,从报刊需求分析、接近客户、报刊介绍,到完成收订的每一步骤,客户都有可能提出异议。-你该怎样化解?当您掌握了异议处理的技巧,就能冷静、坦然地化解客户的异议,扫除您与客户之间的障碍,达到收订目标。化解客户的异议不是企图去说服对方,而是帮助客户了解订阅报刊的价值。与客户争辩是销售的第一大忌,即使您争赢了,但你会失去客户,结果您还是输了。,客户拒绝(异议)处理,请牢记,收订工作 是从客户的拒绝(异议)开始,若没有客户拒绝(异议),就不需要专业收订员了。拒绝是成功的开始,(一)因客户原因引起的异议 及处理方法,1、拒绝改变
10、:大多数人对改变现状都会本能地产生抗拒。收订员的工作,是影响客户决策并改变客户在某方面的思想。正确应对拒绝的方法:是不断强调改变后的利益。2、情绪低落:当客户情绪处于低潮时,容易提出异议。此时时机不对,不能急于成交。正确处理方法:先处理客户的情绪,让他高兴,信任你再说,或另找机会访问。,3、籍口推托:由于客户的需求没有被激发出来,不能引起他的注意及兴趣,当然客户不会认同您推荐的报刊,所以。客户不想花时间与您多谈,常用籍口来推托,会提出一些异议以尽快把您打发走,如客户说再考虑一下。处理方法:建立信任感,找出真正的需求,激发兴趣。,1、因客户原因引起的异议及处理方法,1、因收订员引起的异议及处理方
11、法,1、言谈举止、态度让客户产生反感:收订员做了夸大其实的陈述,或姿态过高、或与客户争辩,都会让客户感到不愉快,从而提出一些主观的异议,客户会说一些拒绝问题,希望你早走。处理方法:总结失败原因,平时加强个人素质方面的训练,处处留心,成为有学问的人。,2、因收订员引起的异议及处理方法,2、形象不专业,让客户怀有戒心:上门收订没有穿工作服,也没有带有关的工具,客户怀疑您的真实身份又不想冒犯您。可能会说“不需要”等来拒绝您。处理方法:上门时佩带工号或出示工作证、穿戴工作服,或可以让其他客户推荐,以建立信任感,同时注意自己的言行举止,树立邮政服务专业形象。,3、缺乏沟通技巧:说的太多、听的太少是收订员
12、的常见毛病,由于缺乏倾听技巧和有效的提问而无法把握客户的问题,也不能真正理解客户的需求,客户当然容易产生异议。处理方法:加强沟通技能训练,提高倾听和提问的技能。,2、因收订员引起的异议及处理方法,3、常见拒绝的处理,1、我不感兴趣处理方法:A、询问不感兴趣的原因 B、询问对什么感兴趣 C、强调订报对客户的利益2、不好看处理方法:A、询问不好看的原因 B、询问喜欢什么,3、我再考虑考虑处理方法:A、增强客户做决定的信心B、用热情去感染对方,但注意不是去求对方C、强调他能从订阅报刊中受益并帮助做决定D、告知考虑带来的不良后果,3、常见拒绝的处理,4、现在不需要 处理方法:A、询问什么时候需要 B、
13、告知早看报早受益,并帮客户拿主意5、太贵了 处理方法:A、把费用分解,化大为小,客户可能会感觉好多了B、把价格同客户需求(利益)相联系C、提供样报或建议短期试订,以消除“钱花的是否合算”的疑问,3、常见拒绝的处理,6、商量一下处理方法:A、搞清楚谁是真正的决策人,探讨下一步行动方案B、若对方权限亦可做出决定,鼓动对方自己做主,3、常见拒绝的处理,7、邮局送报太慢处理方法:A、先向客户致歉,并了解客户收报时间;B、询问客户希望在何时看到报,邮局是否能做到。,3、常见拒绝的处理,四、报刊收订营销技能,(四)分类客户推荐目录营销提示:“投其所好 对症下药”针对性的推荐就是根据客户的年龄、职业、生活环
14、境、消费能力、个人爱好进行报刊的推荐,(四)分类客户推荐目录,1、国内畅销报刊热门推荐2、“白领、成功人士”热门报刊推荐3、体育类订阅热门推荐4、车迷类订阅热门推荐5、农村致富导向订阅热门推荐,(四)分类客户推荐目录,6、家庭订阅热门推荐7、婴幼儿热门报刊推荐8、小学生订阅热门推荐9、中学生订阅热门推荐10、老年人订阅热门推荐,(五)分类客户推荐情景实例,1、老客户续订情景实例2、新客户开发情景实例,老客户续订,老客户分类忠诚客户A类客户问题客户B类客户风险客户C类客户,老客户续订A忠诚客户,客户特点:对目前邮政报刊订阅服务满意,形成了长期的订阅消费习惯,每年都固定到邮局订阅。营销提示:对该类
15、客户要在巩固原有订阅的基础上,着重加强深度开发,提高其订阅额;在开发中要把握准其新的消费需求变化趋向,多采取“一对一”营销方式进行推介。,老客户续订情景实例A忠诚客户,情景人物:订户:郝先生 29岁现订阅报刊:齐鲁晚报参考消息最近发生事件:结婚,老客户续订情景实例A忠诚客户,投:郝先生您好!我是邮政局的投递员*,想了解一些您对我们的报刊服务还满意吗?郝:还可以吧,挺好的。投:谢谢您,这是我们今年的报刊推荐目录,您看看今年需要增加哪些报刊?郝:暂时不需要,谢谢。投:好的,您现在订阅的是齐鲁和参考消息是吧,我那天看到您太太了,长得真漂亮啊!郝:谢谢你,还行吧。投:您不给她订一份报刊吗?她喜欢服饰方
16、面的,还是文学的啊,我们有瑞丽上海服饰女性天地爱人知音都很适合。郝:订一份上海服饰吧。投:我马上给您办理,老客户续订B问题客户,客户特点:有了订阅消费习惯,但对目前邮政报刊订阅服务不太满意,对服务、价格等常提出抱怨,有选择其它方式倾向。营销提示:对该类客户在营销前要列出客户可能提出的问题及你的回答方式,熟练掌握回答技巧。俗话说“褒贬是买主”,客户抱怨正表明了对我们的密切关注,这类客户一旦挽留成功,必将会成为我们长期的忠实客户。,老客户续订情景实例B问题客户,情景人物:订户:乔女士 40岁现订阅报刊:知音(半月刊)电脑报(周报)抱怨点:不打折没有赠品 有一期没收到 办理不及时,老客户续订情景实例
17、B问题客户,投:你好,我是邮政局的投递员AAA,想了解一些您对我们的报刊服务还满意吗?乔:不是很满意,你们邮局订报纸怎么没有赠品啊,也不打折?投:我们邮局的优势在于渠道安全、服务好,无论刮风、下雨保证按时给您投递,现在社会上出现了很多恶意欺骗订户的收订报刊发行站,很多用户虽然领到了促销品,但报刊却没了,所以您在我们这订放心。同时我们的报刊种类齐全,9000多种任您选择。乔:我儿子有一期电脑报没收到,怎么回事?投:请您说一下您的资料,漏报是哪期,我马上给您办理。我们会尽快给你补报或退款。乔:还有,我昨天打电话说要订少年文艺,怎么没有上门收订啊?投:我马上给你办理,您给孩子订的吧,青年博览也不错,
18、全家都适合。给孩子订份报纸,既能辅导功课又可以帮助他养成良好的阅读习惯,语文报时事政治报都不错。,老客户续订C风险客户,客户特点:对邮政报刊订阅服务不满意,明显表现了不愿再选择邮政报刊订阅服务。营销提示:对该类客户首先要加强沟通,消除客户抵触情绪,然后准确了不解其要选择的其它订阅渠道是什么再采取针对性强的营销策略开展营销。,老客户续订情景实例C风险客户,情景人物:订户:王大爷 60岁现订阅报刊:中国老年报(周四)108元 健康指南(月刊)60元风险点:不想订了 其它订阅渠道,老客户续订情景实例C风险客户,投:大爷您好,我是邮政局订报刊的投递员,明年的报纸该续订了,现在为您续订吗?王:中国老年报
19、要108元,健康指南要60元,太贵啦!不想订啦!投:那您就订老人天地吧,一年才42元。王:报纸期数太多,看不过来。投:那我向您推荐订益寿文摘报,一周两期,都是精要内容。王:我不想在你们邮局订啦,不如在报摊买!投:您订的是中国老年报和健康指南,老年类报纸报摊上不容易买到呢。去报摊买不利于收集,不如坐等家中,我们第一时间给您投送。王:人家说有别的订报刊的渠道,又优惠又快,比你们好。投:大爷,您对我个人的服务还满意吗,我们邮递员无论刮风下雨都要上班,都能把报刊最及时的送到您手中,别的渠道可做不到啊。,老客户续订情景实例C风险客户,情景人物2:订户:游女士 26岁现订阅报刊:爱人时尚风险点:零售 不想
20、订了,老客户续订情景实例C风险客户,投:您好,我是邮政局的,想问问您今年还想增订哪些报刊?游:我不想订了。你们比零售的晚这么多,还不如买呢。投:订阅确实比零售的晚一些,可是您订的这些杂志都要收藏的吧,还是订阅能保证您阅读的连续性。游:订阅不能随便更改啊,我现在不想订时尚了,不好看,还这么贵!投:这个您不用担心,杂志都可以破订,您可以订半年、一个季度甚至成月订都可以。您可以试试格调,和时尚类似,服饰与美容也可以,价格也比较便宜。,新客户开发,新客户分类无订阅习惯客户D类客户从其他渠道订阅客户E类客户,新客户开发D无订阅习惯客户,客户特点:从未或较少从订阅、零售渠道购买报刊进行消费营销提示:对该类
21、客户要先下手为强,营销中突出“早”字,利用各方面的关系去接近客户,挖掘其可能产生的订阅理由。有目标的推荐几种报刊,必要时可发挥老客户的示范性作,帮助其选择。尽量避免让其从报刊收订目录中“海选”。,新客户开发情景实例D无订阅习惯客户,情景人物1:订户:钟先生 45岁现订阅报刊:无决定影响人:妻子 孩子 邻居 兴趣,新客户开发情景实例D无订阅习惯客户,投:您好,我是邮政局的,报刊收订开始了,您需要订哪种报刊?钟:我从来不看报!看电视就挺好!投:看电视对视力可不好啊,别让孩子多看,弄坏了眼睛。钟:孩子学习紧张,没空看电视。投:是上高中吧,那给他订份辅导报吧,语文报高考复习信息对提高学习成绩都很有帮助
22、。钟:我回去问问他需要什么,再跟您说。投:好的,您爱人爱看什么报纸杂志?妇女之友知音保健与生活都不错,你选一个?钟:保健与生活吧投:好的,我马上为您办理。,新客户开发情景实例D无订阅习惯客户,情景人物2:订户:梅女士 55岁现订阅报刊:无决定影响人:丈夫 孩子 邻居,新客户开发情景实例D无订阅习惯客户,投:您好,我是邮政局的,请问在我们邮局订报刊了吗?梅:我们没订,也从没订过什么报刊。投:是吗,那您今年要不要尝试订订看看。您喜欢哪方面的,健康养生、妇女类的,或者您老伴喜欢什么报刊也行啊梅:不用,上报摊买就行投:订阅比报摊方便多了,我们都给您投递到户,您看这儿就是报箱,您邻居很多都有报箱呢。梅:
23、一订就要一年的,太贵了。投:您也可以订半年、一季度、一个月都行,不一定是一年。要不先订一个季度的试试,如果到时候您对我的服务不满意,您可以再选择到报摊去买。,新客户开发E类客户,客户特点:有消费报刊的行为习惯,但是正从其它渠道订阅或从零售渠道购买。营销提示:对该类客户我们是“第三者插足”,更应该坚持先下手为强,营销中突出“早”字。要预先掌握其现在使用的订阅渠道,了解其不选择邮政订阅的真正原因。制定“策反”对策,加强沟通,坚持不懈地进行开发。,新客户开发情景实例E类客户,情景人物:订户:常先生 35岁现订阅报刊:中国青年报特别关注汽车之友电脑报不订阅原因:其他渠道投递质量好,新客户开发情景实例E
24、类客户,投:您好,我是邮政局的,想问问您今年有没有打算在邮局订阅报刊?常:没有,我在别的地方订了。投:能问问您为什么没选择邮政吗?常:以前订过但是曾经缺报少刊的,投递质量不好。投:我是新来的投递员,以前确实出现过您说的情况,现在邮政已经加强了投递管理,您看看再尝试一下我们邮政渠道好吗?常:可是我在别的渠道订的挺好的,再说也不能退啊投:您不用退订原来的,两个渠道对比一下,要不先订一个月的齐鲁晚报聊城晚报试试,如果到时候您还是对我的服务不满意,就还选择现在的订阅渠道,您看行吗?,五、报刊收订营销工具,实用的报刊收订工具能有效提高投递员的客户管理能力和工作效率!,五、报刊收订营销工具,(一)各类报刊
25、分类目录(二)投递员报刊收订手册(三)各类报刊宣传品宣传品(四)各类样报样刊,(一)报刊目录,1、报刊查询目录2、报刊查询订阅光盘3、报刊老年、幼儿、学生、农村分类推荐目录,(二)投递员报刊收订手册,用什么工具记录我每天的工作?什么工具能帮我检查昨天收订工作的遗漏点?什么工具能帮助我明确今天的收订工作重点?什么工具能见证我每天的进步?什么工具能提醒我努力的方向?,(二)投递员报刊收订手册,1、收订工作计划2、收订工作日志3、收订工作总结,六、客户经理营销,客户经理岗位界定:客户代表:发行小团队的核心 客户代表主要指市局投递中心主任、县市局发投分局局长、投递班组长、各支局局长、报刊专职营销人员、
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